㈠ 生产计划员面试时会问道什么问题请有经验的回答，最好有答案，谢谢
好吧，我把知道的都告诉你~
你之前有没有做过生产计划员？在哪做？做几年？具体负责生产中哪个环节？为什么辞职不做了？为什么要来我们公司做？
你的优势和你的缺点，对我们行业了解多少？然后面试官会简单介绍你要应聘企业的文化，问你感觉怎么样？
最后问你人生规划，你的目标以及给自己的定位。说完这些差不多就结束面试了。
说一下你需要注意的地方吧。这是我总结的面试方案。很有效哦！
面试前：知己知彼，百战不殆。
你应当知道你即将接受面试的这家公司的基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。至少证明你为人积极向上，对公司保持乐观态度。公司最喜欢要的就是这种人才。做好这些充足的准备，面试的时候你就有说不完的话想说。
面试中：印象永远最重要。
1.你有没有能力老板不知道，你做人什么样老板一眼就能看出来。高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或是回答极容易留下好的印象。而面试的着装仪容仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。
2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是说”。这都是面试最大的忌讳，如果你有，现在马上改掉。
3.学会保持微笑。面试中不要滔滔不绝地说，要注意聆听，一直微笑。在回答问题时要掌握好时间。自我介绍时要切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣爱好等，要简洁几句话带过，主要应当强调你的应聘动机及想要应聘的职位。
4.面试中的交流谈话阶段，你要围绕着以下几个点来突出自己，为自己加分。①独立解决问题的能力②具有创意思维③为人小心谨慎④能够与人相处融洽⑤非常合群，不事多⑥组织能力强。只要把这些表现出来，这次面试你就稳操胜券了！
注：.当提及工作经历的时候应尽量避免提及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。因为你说多了以前干的有多么好，对以前公司具有多么深远的影响，面试官会问你为什么走。而反之呢，他会认为你是以前工作没干好才来换工作。以上两种情况发生哪件都不是好事，所以尽量少说。
面试后：狂拍面试官马屁，最好把自己拍恶心。
面试最后免不了要做最后的寒暄，相信经过上面的工作，面试官已经对你印象极佳并有意拉拢你，和你打好关系。这时候你就要接招了，力所能及的拍他马屁，让他知道你明白他的意思，并且接受。如：您聘用我不仅是对我的认可也是对您手下人力资源部同事的一个认可，接下来我会怎么怎么做来不辜负您对我的期望之类。这样你们成了同一条船上的人，在老板面前他会竭力为你说好话，今后工作你还不混的风声水起那就是你人品有问题。
最后祝你面试成功！满意给分哦~
㈡ pmc面试题
1.你如何理解PMC（PC/MC）的？ 2 你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？ 3 会ERP,SAP,MRP系统吗，你们使用的什么系统？ 4 你以前在做计划物控中 是否遇到到一些异常，是如何处理的？ 5 你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？ 6 你如何理解 生产指标的？（这个是唯一一家五金厂提出的） 7 如果生产主管或者PMC部门同事对你的工作不满意，或者刻意不支持你的工作，你如何应对？ 8 如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对， 回答： 1、PMC可以简单的分为PC和MC， PC可以理解为proction control MC可以理解成 materiel control。 2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生产计划。然后根据生产计划、BOM、库存物料、安全库存等信息制定物料控制计划。定时进行对呆滞、来料不良物料处理和检讨。 3、所说的只是一个系统，都是千遍一律的东西。目的是为了更方便的控制物料和生产过程。ERP Enterprise Resource Planning（企业资源计划) SAP SAP起源于Systems Applications and Procts in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。 MRP MRP(Material Requirement Planning (物料需求计划). 4、主要说说你运作过程中的一些异常，无非是物料异常（来料品质、物料供应不及时待料等）、生产异常（生产过程中的产品品质异常、其他突发性机器异常），开会同步信息解决问题，如果会延误交期就同客户沟通或者其他办法解决。后面再开个会分析问题，防呆。 5、产能是根据工程提供的SOP还有公司的一些机器决定的，这个可以参考公司资料。根据生产周计划或者月计划制定日计划。 6、也就是生产任务，计划给生产的一个生产目标，用来恒定生产线效率的。根据工程的SOP制定，根据产线实际生产数量调整。 7、你不是人民币，不能让所有的人喜欢你，用制度管人，跟进计划和进度，帮生产和其他部门解决一些实际问题，让他们认可你。如果是不教之类，可以出些制度限制和管控他。 8、根据公司实际情况，订单、客户信息一起衡量是否可以插急单安排，不行将实际情况反映给业务部门，或者上级一起开会讨论处理。
㈢ 去面试生产计划员(主要是笔试)会问先什么问题急!!!
你之前有没有做过生产计划员？在哪做？做几年？具体负责生产中哪个环节？为什么辞职不做了？为什么要来我们公司做？
你的优势和你的缺点，对我们行业了解多少？然后面试官会简单介绍你要应聘企业的文化，问你感觉怎么样？
最后问你人生规划，你的目标以及给自己的定位。说完这些差不多就结束面试了。
说一下你需要注意的地方吧。这是我总结的面试方案。很有效哦！
面试前：知己知彼，百战不殆。
你
应当知道你即将接受面试的这家公司的基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的
出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。至少证明你为人积极向上，对公司保持乐观态度。公司最喜欢要的就是这种人
才。做好这些充足的准备，面试的时候你就有说不完的话想说。
面试中：印象永远最重要。
1.你有没有能力老板不知道，你做人什么样老板一眼就能看出来。高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或是回答极容易留下好的印象。而面试的着装仪容仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。
2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是说”。这都是面试最大的忌讳，如果你有，现在马上改掉。
3.学会保持微笑。面试中不要滔滔不绝地说，要注意聆听，一直微笑。在回答问题时要掌握好时间。自我介绍时要切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣爱好等，要简洁几句话带过，主要应当强调你的应聘动机及想要应聘的职位。
4.面试中的交流谈话阶段，你要围绕着以下几个点来突出自己，为自己加分。①独立解决问题的能力②具有创意思维③为人小心谨慎④能够与人相处融洽⑤非常合群，不事多⑥组织能力强。只要把这些表现出来，这次面试你就稳操胜券了！
注：.当提及工作经历的时候应尽量避免提及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经
历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。因为你说多了以前干的有多么好，对以前公司具有多么深远的影响，面试官会问你为什么走。而反之呢，他
会认为你是以前工作没干好才来换工作。以上两种情况发生哪件都不是好事，所以尽量少说。
面试后：狂拍面试官马屁，最好把自己拍恶心。
面试最后免不了要做最后的寒暄，相信经过上面的工作，面试官已经对你印象极佳并有意拉拢你，和你打好关系。这时候你就要接招了，力所能及的拍他马屁，让
他知道你明白他的意思，并且接受。如：您聘用我不仅是对我的认可也是对您手下人力资源部同事的一个认可，接下来我会怎么怎么做来不辜负您对我的期望之类。
这样你们成了同一条船上的人，在老板面前他会竭力为你说好话，今后工作你还不混的风声水起那就是你人品有问题。
㈣ 去广汽丰田应聘生产工要怎么自我介绍。谢谢了
面试的话就先介绍自己的具体情况，比如名字，有什么特长，学习和社会经历，回取得答过什么成就，对本工作有什么心得体会，对未来有什么计划，对本公司有什么看法等等。最重要的是自我介绍是要自信，说话清晰，有条理，别紧张。工作主要还是看能力，介绍尽量精炼，不啰嗦
㈤ 生产计划员面试时一般会问些什么有实战经验者回答
你之前有没有做过生产计划员？在哪做？做几年？具体负责生产中哪个环节？为什么辞职不做了？为什么要来我们公司做？
你的优势和你的缺点，对我们行业了解多少？然后面试官会简单介绍你要应聘企业的文化，问你感觉怎么样？
最后问你人生规划，你的目标以及给自己的定位。说完这些差不多就结束面试了。
㈥ 如何面试生产管理
面试生产管理的方法如下：
1.生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）；
2.生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧；
3.生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础；
4.生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能；
5.生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等；
6.需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识；
7.制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范生产过程和提升工作效率；
8.生产管理面试通常关注领导能力，需要能表述在逆境中扭转局面，持续保证产品保质保量完成。
9.生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施；
生产管理
对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。