❶ 区长质量奖和区政府质量奖区别
没有什么区别，是一回事，是区政府在质量管理方面的最高奖项，因为是区长批准并颁奖，所以称为区长质量奖，有些地方区长、市长什么的不愿意，所以就叫区质量奖。
❷ 市长质量奖获奖三千字自评报告怎么写
字数空间太小，建议：
首先要重点描述组织的文化、领导作用、战略专管理，这些宏观属的东西是政府领导想看的。
其次要重点讲述与履行企业质量安全主体责任有关的过程、活动，这是让质监局的专家看了解渴的。
第三要重点描述本组织对地区的贡献指标，着重整理4.7部分的内容，突出指标的绝对值、相对值，特别是与标杆、对手的竞争数据。不要忘记，这个地方还得着力写一下社会责任的结果，特别是帮助政府解难分忧的内容。
❸ 市长质量奖和市政府质量奖的区别
没有区别，两个奖项实际是一个奖，只是原名称“广州市政府质量奖”改为“专广州市市长质属量奖”。
“广州市市长质量奖”的前身是“广州市政府质量奖”，获奖企业或组织奖励金额由原来的50万元增加到100万元。广州市政府常务会议审议并通过了《广州市市长质量奖评审管理办法》。
由“政府质量奖”变为“市长质量奖”变的不只是名头。“广州市市长质量奖”突出强调“政府办奖、企业创奖、以奖兴企、以奖兴市”的思路，增加了一倍奖金达到100万元和5个获奖名额。同时，获奖领域也从单纯的制造业扩大到了服务和工程领域。
设立广州市市长质量奖，是广州市人民政府引导和企业需求相结合的产物，是当前先进质量理论和管理实践相结合的反映，也是国际成功经验和广州实际相结合的成果。
❹ 企业卓越绩效管理自我评价报告
首先，可以复总结一下制自己的工作情况，对自己的工作表现做一个和总结。第二结合自己的个性、在工作中的心得以及业绩给自己一个定位于评价，先总结自己在工作中的优异表现。然后在对自己表现出的不足做一下解释，以及自己需要怎样的去提高着方面的能力，最后，做一个总结，总结一下自己对岗位的适应度，和自己的发展情景
以上的信息供你参考，希望能够对你有帮助。
❺ 市长质量奖现场评审需要准备什么材料
各个地市不太一样，我单位经过市长质量奖现场审核，并获得了市长质量奖，以下是现场审核的要求：
首次会议
出席人员：
被评审组织高层领导、各部门负责人等相关人员；
评审组全体成员、秘书处成员
会议议程：
1、会议出席人员签到（提前5分钟）；
2、秘书处主持会议，介绍与会评审组成员及秘书处成员，请评审组长介绍评审安排；
3：监审组：宣读《XXX市市长质量奖评审员行为规范声明》
4、评审组长：介绍评审的目的、依据、方法；介绍评审组成员的分工和职责；确认评审计划（时间、人员、分组等）；确认评审组需要的组织协助资源、设施和合作（会议室、洽谈室等）；对被评审组织保守有关机密信息的承诺；邀请被评审组织领导介绍有关人员和迎接评审工作的情况。
现场参观
现场评审的首次会议结束后安排对被评审组织的现场参观，主要参观被评审组织的产品、流程、主要设备、设施和场所（包括产品展示场所、核心生产场所等）或评审组指定部分的内容。
分组审核
第一组（A）
组织的领导\组织治理和社会责任结果
战略
参会人员：副总以上高层人员
顾客与市场\顾客和市场的结果
营销、研发过程及结果
参会人员：分管领导及营销、技术部门负责人
第二组（B）
过程管理（采购、制造、设备管理、项目管理、信息管理）\过程有效性结果
参会人员：分管领导及相应部门负责人
资源（基础设施、相关方关系）\资源（基础设施、相关方关系）结果
参会人员：分管领导及相应部门负责人
第三组（C）
信息过程
参会人员：分管领导及相应部门负责人
资源（人力资源、财务）\资源（人力资源、财务）结果
过程管理：人力资源管理、财务管理
经营结果：人力资源结果、财务结果；
参会人员：分管领导及相应部门负责人
基层单位调查访谈文化落地
1. 战略秉承
2. 生产过程
3. 设备
4. 培训
5. 安全
6. 环保
7. 测量、分析和改进
绩效
企业意见征询及必要的调查（就总体评审结论中的优劣势部分）
1、通过召开座谈会，各评审员分析重点评审内容和分工负责的内容是否有遗漏。
2、需要进一步寻找客观证据的，评审员要进行补充评审调查，以保证评审结论的客观、真实和正确。
末次会议
1、评审组长通报现场评审结果：即发现的公司最主要的优势及改进机会；
2、现场交流：公司对评审组的汇报结果是否存在疑问进行现场交流；
3、企业领导讲话；
❻ 申报市长质量奖企业组织概述怎么写
您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：
一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。
二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。
要想管理好一个企业：
要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗？保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪？只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊！至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象！
这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题！可是采取的措施哪？也就是喊喊口号罢了！
海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里？在为谁工作？我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干？而真正留下来的人是精英吗？
哎！说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道！看看海信科龙就之道了！
每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗？
当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗？你们的市场人员下市场多吗？了解市场吗？闭门造车能够对应这个市场吗？要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事！
❼ 希望得到一份质量标兵表格
我这里有不知能否帮上你附件2：编号 南通市质量标兵企业申请表（年度） 企业名称（盖章） 申请类别 企业代码 填报日期 南通市质量兴市工作领导小组办公室 编印市质量标兵企业申请材料制作及填写说明一、基本版式要求1、申请材料一律使用统一的申请表。使用标准A4 纸（210mm×297mm），双面打印。申请表不另制作封面及封底，沿长边装订，侧脊外侧打印申请类别、企业名称。不采用硬皮材质、塑料拉杆装订。 2、页码用阿拉伯数字连续编页，四号字体，位于页脚的外侧。3、提供的有关证明材料复印件或图形扫描件，请在保证内容清楚的前提下紧凑排版，建议两份证书占用一页。二、材料要求质量标兵企业奖申请材料由申请表、企业简介、自我评价报告、证实性材料、绩效案例等组成，装订成册，申报材料一式五份。需递交一份含所有申报资料的光盘。1、申请表填写内容要实事求是、数据真实，如表内填写不够，可另附纸页或扩充表格。2、企业简介限在3000字以内，内容要求GB/Z19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》附录B。3、自我评价报告内容应对照《卓越绩效评价准则》的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况，报告文字要求简要。4、证实性材料：凡在申报表和自我评价报告中涉及、需企业提供的，以及企业自认为还应提供的其它有效证实性材料，需如实提供，如无法提供的，应当说明。5、绩效案例：申报企业必须提供绩效管理的典型实例。6、申报光盘：word文档格式的南通市市长质量奖申报表；申报材料的证明文件的扫描件；申报企业简介；申报企业的相关图片，不超过五张，主要反映企业的概貌；反映企业质量管理水平。每张图片的具体要求：（1）图片格式：TIF；（2）精度300dpi；（3）色彩模式：CMYK（4）规格：横向宽度≥10cm，纵向高度≥10cm；（5）简要文字介绍（300字内）。三、填写要求1、封面编号由专家委员会秘书处填写；申请类别分为：农业类、工业类、建筑业类、服务业类。2、表1中，企业类型按国家统计局《统计上大中小型企业划分办法（暂行）》及其说明和《特大型工业企业划分标准》的规定划分；行业类型划分按照GB/T4754-2002《国民经济行业分类》规定填写；企业性质是指国有、股份、集体、联营、私营、三资企业等，详细见国家统计局2001年颁布的《关于划分企业登记注册类型的规定》；质量工程师应填写参加人事部、国家质量监督检验检疫总局联合开展的质量专业技术人员职业资格考试并通过考试获得证书的人数。3、表2中，参照原国家经贸委《关于改进工业经济效益评价考核指标体系的内容及实施方案》的要求填写。①总资产贡献率=[（利润总额+税金总额+利息支出）÷平均资产总额] ×（12÷累计月数）×100% 其中：税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和；平均资产总额为期初期末资产总计的算术平均值。②资本保值增值率=（报告期期末所有者权益÷上年同期期末所有者权益）×100%其中：所有者权益等于资产总计减负债总计。③资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100%其中：资产及负债均为报告期期末数。④流动资产周转率= （销售收入÷流动资产平均余额 ）×（12÷累计月数） ⑤成本费用利润率 =利润总额÷成本费用总额×100%其中：成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。⑥全员劳动生产率 =（工业增加值÷全部职工平均人数）×（12÷累计月数）其中：由于工业增加值是按现行价格计算的，而职工人数不含价格因素，因此应将增加值价格因素予以消除。具体方法可采用总产值价格变动系数消除价格影响。⑦产品销售率 =（工业销售产值÷工业总产值（现价））× 100%⑧流动资金周转次数 =（销售额÷平均流动资金余额）× 100% 5、表4中，① 产品质量等级品率=（α1Р1+α2Р2+α3Р3）÷Р×100%P—报告期工业总产值（万元），P=P1+P2+P3；P1—报告期全部优等品产值（万元）；P2—报告期全部一等品产值（万元）；P3—报告期全部合格品产值（万元）α1、α2、α3—分别表示优等品、一等品、合格品的加权数，分别取值为1.0、0.8、0.6，建筑业可调整为优良率和一次交验合格率。优等品—等同采用国际标准和国外先进标准组织生产的产品、发明专利产品、通过国家部门认定的高新技术产品、新产品等；一等品—修改采用国际标准和国外先进标准组织生产的产品、实用新型专利产品、省级以名牌产品、通过省级部门认定的高新技术产品、新产品等；合格品—除优等品、一等品以外生产的产品②质量损失率=（报告期内部损失成本+外部损失成本）÷报告期总产值×100% 其中：内部质量损失是企业在产品出厂之前，因质量问题造成报废、返工、返修、停工、质量事故等而产生的经济损失。外部质量损失是企业产品在销售和售后服务过程中，因质量问题而发生的索赔、退货、折价、维修等费用。 6、 “本企业排名”为最近一年的数据，须提供市级以上（含市级）统计局/税务/外经贸/行业主管部门/行业协会/权威机构出具的证明。