❶ 商超如何写优秀管理者自我评价~具体根据商超里面相对应来描述……谢谢
我是怎样做一名优秀的店长
我是一名专业、优秀、有效率、有领导魅力、受下属拥戴的金牌店长。我始终让我的超市、店面充满阳光，呈现出更有效率、更有生气、更人性化的积极向上、热情洋溢的工作景象。让员工和顾客感受品牌、感受服务、感受文化和归属。
在我看来，所谓店长，是要能以有限的资源和合理的成本，完成店铺营运的绩效业绩和利润目标，并使店铺有可持续进步。店长是连锁经营店铺的“中流砥柱”，作为关键人物，店长的职责不亚于经营一个小企业。店长是店铺运营的最高管理者，要管理店铺日常经营活动的运作，随时调整经营思路，并完成企业下达的各项经济指标；作为商场超市的代理人，店长要将企业的各项方针、计划等正确、快速地传达给企业员工。他还需要和其他地区的各个关系者、顾客、商业伙伴建立良好的关系；要做好日常的协调工作，当店铺有问题发生时，店长应在第一时间尽快加以协调并妥善解决；为保证店铺的正常运营，店长还要负责店铺内的人员管理和培训，保证店铺
资产的安全；另外，他还要及时将店铺所在地域的情况和消费动态向总部反馈，以便总部及时了解市场情况，对应市场变化作出经营管理决策上的调整。
店长作为店铺里的主角，首先就是要认清自己的角色定位，才能明确自己的工作范围和职责所在。其角色表现主要有以下几种：店长是店铺的代表者。一方面，店长代表连锁企业与顾客、社会有关部门建立联系；另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是员工需要的代言人。所以店长必须对店铺的营运了如指掌，以便在实际工作中做好安排与管理，发挥最大实效。
政策的执行者。超市店铺既要能满足顾客需求，同时又必须创造一定的经营利润。对于
政策、经营标准、管理规范、经营目标，店长必须忠实地执行。因此，店长必须懂得善于运用所有资源，以达成兼顾顾客需求及连锁企业需要的经营目标。卖场的指挥者。顾客每天接触最频繁的场所就是卖场，故店长必须负起总指挥的责任，安排好各部门、各班次员工的工作，指示员工，严格依照营运计划，将最好的商品，运用合适的销售技巧，在卖场各处以最佳的面貌展现出来，以刺激顾客的购买欲望，提升销售业绩，实现店铺销售的既定目标。问题的协调者。店长应具有处理各种问题的耐心与技巧，如与顾客、与员工、与总部的沟通等，这些是店长不能忽视的。因此，店长在上情下达、下情上达和内外沟通过程中，都应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各种关系。士气的激励者。店长应时时激励下属员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让下属员工人人都具有强烈的使命感、责任心和进取心。业务的控制者。为了保证店铺的实际作业，店长必须对店铺的日常营运与管理业务进行有力的、实质性的控制。如，商品控制、成本控制、现金控制、信息控制等等。员工的培训者。员工的业务水平高低与否，关系到店铺经营的好坏。所以店长不仅要时时充实自己的实务经验及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位训练，以促进店铺整体经营水平的提高。店长还应适当授权，以此培养下属的独立工作能力，训练下属的工作技能，并在工作过程中耐心地予以指导。成绩的分析者。店长应具有计算与理解店铺数值的能力，以便及时掌握店铺的业绩，进行合理的目标管理。同时店长应始终保持着理性，善于观察和收集店铺营运管理有关的信息资料，并进行有效分析，以及预测可能发生的情况。
店长的使命。店长是店铺的中流砥柱，应为顾客提供优质商品和服务，为下属员工创造快乐工作氛围，为店铺赢利的重任，其主要工作任务有：◆贯彻落实企业的营运目标，创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务。◆领导、布置店铺员工的日常工作，激发员工的积极性和创造性。
◆企业政策、措施及规章制度最忠实的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的集体利益和长远利益服务。
部分：2007年到2008年3月在安徽省奔腾文化传播公司任市场部经理，企划部副总经理。公司主要业务为超市商场的DM海报全市投递宣传。部分成功案例：与家乐福合肥3家店洽谈关于节假日期间的DM投递计划。全程从洽谈到合同拟稿以及最后的长期合同签定由本人一个完成。
2005年到2007年5月之间在合肥市久利环保科技有限公司任销售三部经理，主要推广产品为韩国建筑玻璃贴膜。部分成功案例：香港元一希尔顿酒店现场操作展示，并且得到集团领导的高度评价并且签定合同。
奖励与成果：
公司奖励：优秀管理者奖2次
度假奖1次
自我评价：
在我的洽谈业务过程中的经验不管销售什么产品，沟通是最主要的，本人善与客户成为朋友，产品2次以上回头率达80%左右。产品质量和售后服务是根本。特别对于礼节和言谈大方得体，经常观看《百家讲坛》金正昆讲授的礼节、处人处事、言谈举止的讲座。
8年以上的建材销售管理经验，5年以上大型建材超市经营管理经验。有大型连锁超市的开店经验。有较好的商业意识、管理意识和服务意识。曾获得公司年度"优秀管理者"称号。参与百安居和欧倍德商场改造、流程整合、系统切换等工作。可从事大型超市开店或经营管理工作。可在上海及上海以外的城市工作。
工作性质: 全职
目标地点: 上海市
希望行业: 批发/零售
目标职能: 店长/卖场经理/楼面管理
期望工资: 面议
教育经历:
8年以上的建材销售管理经验，5年以上大型建材超市经营管理经验。有大型连锁超市的开店经验。有较好的商业意识、管理意识和服务意识。曾获得公司年度"优秀管理者"称号。参与百安居和欧倍德商场改造、流程整合、系统切换等工作。可从事大型超市开店或经营管理工作。可在上海及上海以外的城市工作。
工作经历:
工 作 经 验
2005/05--至今：百安居建材超市有限公司（普陀店） 所属行业： 批发/零售 店长室 商品部店长 全面协助商店总经理开展商店管理的各项工作：完成05年度销售预算、顺利完成商店更名、商场系统切换、商场改建等工作。
完成06年上班年销售预算，并超额5%。
2000/11--2005/04：上海华德美居超市有限公司（欧倍德） 所属行业： 批发/零售 商场 主管/楼层经理/店长 1、2000年11月-2001年2月任欧倍德（普陀店）产品主管，参加普陀店的店工作。
所辖员工30名，负责厨卫部员工的培训、商品的进货、出样等工作。
相关商品有整体厨房、厨房家电、卫浴洁具等。
2、2001年2月--2002年3月任欧倍德（金桥店）产品主管，参加金桥店的开店工作及开业后的厨卫部营运管理工作。
所辖员工15名、促销员40名。
相关商品有卫浴洁具、龙头水管、通风设备等。
3、2002年3月--2003年6月任欧倍德（金桥店）楼层经理，负责厨卫部的销售业绩及日常管理工作。
完成了01-02年度的销售指标，超额完成02-03年度的销售指标达10%，赢得年度奖金。
所辖员工15名、促销员80名。
相关商品有整体厨房、厨房家电、卫浴洁具、龙头水管、通风设备等。
4、2003年7月--2004年4月任任欧倍德（金桥店）楼层经理，负责建材部的销售及日常管理工作。
在员工队伍建设、部门基础管理等方面取得了初步成效。
所辖员工20名、促销员80名。
相关商品有瓷砖、地板、门窗、板材、基础建材等。
5、2004年5月--2004年5月任欧倍德（闸北店）副店长。
负责商场商品部门（建材部、厨卫部、五金部、家居部、园艺部）。
同时参加商场筹建工作、管理层人员的招聘工作和业务及流程的培训工作。
6、2004年6月--2004年10月，任欧倍德（普陀店）副店长。
负责商场服务部门（物流部、客户服务部、IT部、安管/物业部、收银部和家装中心）的工作，以及商场流程建设维护工作。
7、2004年11月--2005年4月，任欧倍德（普陀店）副店长。
负责商场销售部门（建材部、厨卫部、五金部、家居部、园艺部、团购部、客户服务部）的工作。
完成04/05年度销售业绩，赢得年度奖金。
1997/11--2000/10：上海建材商城杨浦有限公司 所属行业： 批发/零售 销售部 销售主管 1、1998-1999年负责开发、维护浦东地区经销商，完成全司销售业绩的20%-30%。
2、2000-2001年负责开发、维护建材超市的销售业务，占全司销售业绩的30%-90%。
下属9名。
教 育 经 历
2004/01--至今 上海复旦大学 行政管理 本科 1994/09--1996/07 上海师范大学 国际商务 大专 1991/09--1994/07 崇明县建设中学（高中） 高中 培 训 经 历
2003/12--2004/01 欧倍德管理学院 供应商管理 企业防损 公司企业文化 商品知识等 管理学院精英V班证书 在欧倍德管理学院成功的完成了“精英V班”所有课程。
❷ 电商运营助理自我评价怎么写
一个大纲，供参考。你可以根据需要进行缩减
自我评价
一，工作情版况概述，工作目标的完权成情况和取得的成绩（详细写哦）
二，思想认识，工作纪律的遵守情况等
三，存在问题和努力方向（少写哦）
我将在以后，严格要求，不断提高
❸ 运营岗位简历自我评价怎么写
简历中自我评价部分内容不建议太多，建议结合你的求职岗位，抓住职位要求的特点，从性格优势、兴趣爱好，职业能力优势、职业规划以及对企业的愿景等几个维度进行展开说明即可，尽量做到简单精炼。
❹ 服装店经营者要看 服装店如何进行业绩自我评估
些顾客目标店铺通提升交率面努力实现业绩极改善
服装店业绩自我评估
解服装店所处行业发展与特征接进入认知服装店运营管理另外内容--服装店业绩自我评估
1.目与作用
实际情况服装店经营者及业员于店铺业绩理解认识仍停留相模糊阶段:论业绩表现高低往往都能与经验值进行比较判断;进步深究产业绩表现原则能简单归结气、缺货及顾客等面自提效措施实施改进
通科进行服装店业绩自我评估则帮助店铺发现影响业绩增管理短板薄弱环节进步采取效措施解决相应运营管理问题放矢予改进提高
2.评估与参数
服装店业绩店铺能够实现每销售额充体现考量角度发评估服装店业绩依据计算公式:
每销售额=店前客流量×进店率×交率×交金额
公式各评估变量内涵:
店前客流量
店前客流量概念简单即店铺营业间经店铺门前数变量属于客观环境素店铺本身并能其施加积极影响尽管通店前客流量期观察统计析、摸索并握其变化潜规律于诊断店铺实际经营业绩变化仍具非重要意义
参考麦劳、肯德基等际著名连锁企业做测算店前客流量采用段估算即经营间选取、及午同间段进行测量同段数据再进行全估算
进店率
所谓进店率指店铺营业间进入店铺数占经店铺门前总数比率相比较店前客流量言店铺于进店率具定控制能力提升进店率例增添富创意橱窗展示或货品陈列、导购营造跃店铺气氛等甚至于导购顾客招呼能变量产影响
交率
所谓交率指进入店铺顾客终购买店铺服装数比例需求析店铺应该每位进入店铺顾客都视潜、终产购买行顾客些顾客目标店铺通提升交率面努力实现业绩极改善
通全面优质服务技巧店铺效提高交率相关内容续内容详细介绍
交金额
变量交金额及每位产实际购买行顾客支付货款般理解交金额变化与货品单价关需要强调交金额除与货品单价相联系外与顾客实际购买货品数量密切相关
任何服装店都能够通效引导顾客提高终交金额达目标店铺运营管理关键培养导购相关意识、素质能力向顾客推介某货品功同继续向其进行附加推销引导顾客购买第件货品继续购买店铺更货品
解相应变量内涵看每服装店都运用评估公式效监控店铺实际销售情况提升业绩目标挖掘存问题、寻求改善
❺ “企业经营业绩自评报告”如何写最好有范文。
<<企业经营业绩评价主要指标分析及应用>>
当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在
了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重
要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完
整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为
收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价
指标,分析及实际应用进行简要阐述.
一.收入评价
1.收入的主要评价指标及分析
劳动效益指标
劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的
比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源
营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准.对企业劳动
效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异
的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力.
产品销售计划完成率指标
产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与
产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售
收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数
值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以
促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存,
增加企业盈利.
2.收入评价指标的实际运用
在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入
情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便
于合理安排下一步的工作.
例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8
000
000元,则
该企业效率=8
000
000/500
=
16
000元.也就是说,该企业人均创
收16
000元.如果该企业去年人均创收额为12
000元,则该企业今
年较去年同期人均创收增加额为4
000元,增长率为33.3%
.因此,
通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增
加企业对收入的管理.
二.成本(费用)评价
1.成本(费用)的主要评价指标及分析
可比产品成本实际降低指标
可比产品成本实际降低额
=
全部实际产量*(上年实际平均
单位成本
-
本年实际单位成本)
=
实际产量按上年实际平均单
位成本计算的总成本
-
本年实际总成本
可比产品成本实际降低额
=
成本实际降低额
/全部的(实
际产量
*
上年实际平均单位成本)
通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找
出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析,
为下一年的成本控制提供依据.
单位产品成本指标
单位产品材料成本
=
单位产品材料消耗量
*
材料单价
通过对该指标的计算
,可以了解单位产品的材料成本,从而
进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响.
2.成本评价指标的实际应用
在实际工作中,我们运用常用的成本评价指标,能对成本进行
合理的评价,从而达到降低成本,增加盈利的目的.
例如,某企业实际年产量为1
000
000件,本年实际单位成本
为
6
元/件,去年实际平均产量成本为
7
元/件,那么,实际产量
按上年实际平均单位成本计算的总成本为
1
000
000
*
7
=
7
000
000元,本年实际总成本为
1
000
000
*
6
=
6
000
000
元,则可比产品实际降低额为
1
000
000
*
(7
-
6)
=
7
000000
-6
000
000
=
1
000
000元;可比产品成本实际降低率
=
1
000
000
/
1
000
000
*
7
=
14.3%
.通过可比产品成本实际
降低额和降低率的计算,可以总结成本降低的原因,为以后降低成
本制定合理的计划提供依据.
三.利润评价
1.利润的主要评价指标及分析
销售利润率指标
销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率
的计算,我们可以分析出利润与销售收入的比重大小,利润越大,
销售利润率越高.同时也可以了解到企业经营动态和经营成果的
变化情况.
成本利润率指标
成本利润率是利润与成本的比率,该指标反映了企业投入产
出水平,即所得与所费的比率.一般来说,成本费用越低,则企业
盈利水平越高;反之,成本费用越高,则企业盈利水平越低.影响
成本费用利润率指标的因素有销售结构,销售价格,销售税金,销
售成本等.
产品销售利润计划完成情况指标
产品销售利润计划完成率是实际产品销售利润与计划产品
销售利润的比率.通过对产品销售利润计划完成率的分析,可以
考核产品销售利润计划完成情况,便于总结经验,发扬成绩,克服
不足,找出影响产品销售利润计划完成情况的因素.这些因素主
要有:产品销售数量,产品种类构成
,产品销售单价,产品销售成
本和税金等.
2.利润评价指标的实际应用
利润评价指标是考核企业经营业绩的最重要指标.将企业的
利润率指标与同行业其他企业的相关指标进行比较,可以对企业
经营效益和工作业绩做出合理判断,并且通过对利润率指标与计
划偏差的各因素分析,有利于找到问题的症结,提高企业的经营
管理水平.
例如,某企业销售收入为1
000
000元,销售成本为800
000
元,利润为150
000元,则该企业的销售利润率
=
150
000
/
1
000
000
=
15%
,成本利润率
=
150
000
/
800
000
=18.8%
通过对销售利润率和成本利润率的计算,可以分析出该企业收
入,支出与利润的比例关系,为考核该企业的经营业绩提供了依
❻ 网站运营自我评价，自我介绍怎么写
根据你自身的所学所得来进行一个介绍，平时工作中的经验也是可以的！
❼ 员工自我评价怎么写
自我评价是简历中必不可少的非常重要的一部分，虽然看起来很简单，但是很能体现出一个人的能力如何，所以对于求职应聘者来说也是需要额外重视的。
先来分享一个真实的案例，A同学是即将毕业的应届生，目前正在实习。他本科学校很优秀，985高校，本人也非常有能力，是学校中的风云学长、理工大神，各种比赛大奖拿到手软……
单看这些，他已经领先普通大学生一大截了，找实习机会也会很简单。他精心准备了自己的简历，各种任职各种比赛把他的履历装点得非常漂亮，任谁一看，也觉得他是一个不能错过的优秀的人。
可是，他投出去的简历都石沉大海，没有得到一家公司的回应。
A同学很苦恼，始终想不通问题出在了哪。他询问自己一位做HR的朋友。
原来问题出在了他的自我评价上。
据那位朋友说，A同学的自我评价只是简单的谁都可说的“积极向上、乐于助人”之类的话，在任何一个人身上都适用，完全体现不出来自己的特点，就很容易给HR造成你态度不认真或者是海投简历的不好的印象，所以被拒自然就是情理之中的事了。
由此看来，怎么写简历中的自我评价，也是一门非常值得琢磨的学问。
那么，一篇能够给你的简历锦上添花的自我评价到底该怎么写呢？
一、提前了解意向公司的信息，把公司的理念、业务等在自我评价中适当体现出来。
像上文A同学的那种的自我评价之所以没办法为简历加分，就是因为那种自我评价没有针对性，适用于任何一个人去应聘任何一个职位，这就很容易让HR以为你是在海投简历，根本就对人家的公司没有任何深入的了解。
所以，如果你能够提前通过各种渠道了解到意向公司的理念、你要应聘的职位等各种信息，然后在写自我评价时渗透进去，就会给HR传递出一种你真的很想得到这个岗位并且做了充分准备的意思，这样你成功的几率就会相应提高。
另外，关于获取意向公司的情况这个问题，有网友给我们留言表示，自己是应届生，这方面的经验很少；也没有什么已经工作了的朋友，没办法向别人打听；公司官网也都是呈现好的信息；网上的信息也是良莠不齐，很难找到靠谱的信息……
其实，像这位网友的问题很多应聘者也都会遇到，中华英才网有3000万企业员工真实评价，只要你想了解的都能够找到，帮助你在海量信息中迅速找到自己想要的信息，解决企业信息不透明度问题。
二、力求客观，不要写得太浮夸。
很多人为了让简历看起来更漂亮，都会在自我评价中或多或少地夸大其词，其实HR阅人无数，眼睛已经锻炼得非常毒了，所以太浮夸的自我评价还是不要写了，一则容易让HR对你好感降低，二则万一露馅就会很难看。所以，写自我评价的确需要包装，但也要力求客观，符合自己实际。
三、合理地使用数字和实例。
众所周知，数字可以直观地抓住受众的眼球，我们的自我评价篇幅有限，在这种情况下，使用数据显然更能吸引HR的注意；而实例的运用，则会使你的介绍更具有说服力，毕竟编写各种实例还是要承担很大的风险的。对于HR来说，他要找的无非就是可以给公司创造价值的人，而你的价值如何让HR看到，就要通过这些数据和实例。
比如，如果你是应届生，没什么实习经验，就可以写：XX大学4年制本科毕业，其中一年交换到XX大学，雅思成绩XX，托福成绩XX，运营过3年公众号，从无到有累计粉丝5000……这种情况下，如果你的应聘岗位对英语或者新媒体运营有要求，那你就会很有优势。
四、要跟岗位有关联。
自我评价篇幅有限，每一个字都要用到刀刃上，跟岗位没有很大关系的特长或者经验最好就不要写，不然会让HR以为你不了解这个职位，或者你对自己的定位不够准确。所以如果你去应聘财务分析经理，就不要过于强调自己的文案写作能力很强；如果你去应聘报社编辑，就不要写自己有过好几年的销售经验……对症下药，有针对性，才能取得事半功倍的效果。
五、尽量把自己的特长跟应聘需求贯穿到整个自我评价中。
让自我评价体现出你的软实力。比如，如果你文案写作能力较强，或者你应聘的职位就是文案写作这一方面，那就尽量在简短的自我评价中显示出你的文采；如果你逻辑分析能力过硬，就尽可能地在自我评价中展示出来。当然这一点难度比较大，你需要自己多多打磨写出来的自我评价，如果能做到这一点，那你的自我评价就会比别人更高一个层次。
六、融会贯通，量身打造自我评价。
再多再好的方法也是有它的受众群体的，也都是别人的经验，当然借鉴别人的经验不可或缺，但是也不能完全依赖别人的经验，还是要自己在别人的基础上多多尝试，根据自己的实际情况为自己量身打造自我评价。毕竟，只有你自己最了解自己，也只有你自己知道你想要的是什么。
简历中的自我评价是我们最容易忽视但是又很重要的一项，好的自我评价能为简历锦上添花，差的自我评价可能会在无形中成为你的绊脚石。学会写一篇好的自我评价，你的简历肯定会加分不少。
❽ 网络运营的个人简历的自我评价怎么写
你是找工作应聘吗？个人简历当然是写自己个工作经历，最重要的是突出你的业绩，和之前的工作荣誉之类的