『壹』 如何做好一个室内装饰项目经理
做好一个室内装饰项目经理需要人事管理和专业技术两方面的能力。
（一）具备人事管理的能力：
1）沟通力 .
2）责任意识和公正性 .
3）人力资源专业技能 .
4）对人力资源如何支持经营的深刻理解 .
5）应变能力.:计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。
（二）拥有专业的技术：
1）绘图能力（手绘能力和电脑绘图能力）
电脑绘图包括以下几个软件：
CAD、3DMAX、LISCAPE、PHOTOSHOP、VR...熟练应用；
2）设计能力
对于户型的结构把握、造型能力、色彩、配饰.具备良好的绘图能力和设计能力，才能将构思更好的体现出来；
3）材料知识
熟悉施工用材和主材两个方面；
施工用材包括：木制品、石膏制品、板材等
主材包括：瓷砖、地板、墙漆等。
4）施工工艺
作为优秀的设计师要对施工工艺有良好的认识和掌握，最好有些工序可以亲自执行；
5）预算能力
预算控制成本和预算方法的掌握。
『贰』 装饰公司项目经理工作
装饰公司项目经理职责： 1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 ...
『叁』 室内装饰 如何做好一个室内装饰项目经理
要想做好一个室内装饰的项目经理需要做好项目管理的三控制（质量、进度、成本控制）、三管理（安全、合同、信息）加一协调工作（施工组织协调）。
装饰施工企业在承接一项新的施工任务时会委派一名项目经理全权管理现场工作，并在施工进场前与其签订项目管理目标责任书或施工委托合同等。所以项目经理的关键工作是完成好公司所委托的工作任务，从而也就覆行了所有自已应尽的义务。
一般项目管理的任务包含对整个施工项目的安全、质量、进度、成本、合同、信息、施工组织协调等各方面的管理，此外项目经理还应该完成企业法人委托的特定事项。整个项目的运行中着重于依据工作计划进行动态的管理，从而对够最大程度上完成项目的各项任务目标。
特别注意项目管理安全第一位，因为安全严重影到企业及其法人的切身利益。采取预防为主、综合治理的方针进行管理，本着四不放过的原则处理安全事故，最大程度上减少安全事故的发生。
『肆』 建筑装饰工程项目经理应具备哪些素质
进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。 对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。 对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。 目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑装饰施工及验收规范； 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会： 1、会看施工图纸、含效果图； 2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线； 3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析； 4、会编制施工细致设计、含网络图； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）； 8、会计算机（电脑）和外语。 七查： 1、查图纸； 2、查材料和特殊材料； 3、查大中小型机械、含电动机具； 4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 5、查工种之间的配合与搭接； 6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接； 7、查劳动力和特殊劳动力。 三知： 1、施工技术知识； 2、经济管理知识； 3、法律知识。 一管： 全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。 目标：ISO 程质量含技术资料 目标值 建设速度 成本消耗 阶段：P、D、C、A、四个阶段。 成本消耗 阶段：P、D、C、A、四个阶段。 P计划阶段： 一回头看；找出问题所在。 二找特点；进行因果分析。 三靠群众；订出切实措施。 四定标准；找出管理目标。 D实施阶段（执行）： 五抓自检；进行质量控制。 六建档案；积累控制数据。 七画图表；观察质量波动。 八订管点；把住关键工序。 C检查阶段： 九搞检查；进行措施对比。 A处理阶段（循环）： 十作总结；以利持续循环。 一分析： 企业经济效益（税后利润情况） 企业社会效益（信誉） 总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习，提高素质是项目经理永恒的主题。