员工工资晋升自我评价

❶ 公司员工本人考核自评

考核目的
为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
编辑本段适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
编辑本段考核依据
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
编辑本段考核内容
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
编辑本段考核管理
（一）个人月度业绩综合考核
1． 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。
2． 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。
3． 当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。
4． 岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。
5． 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。
（二）单位（部门）月度综合考核
1． 单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。
2． 分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。
3． 部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。
4． 考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。
5． 当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。
编辑本段考核制度
（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
（四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。
（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。
（六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。
（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。
编辑本段误差分析
第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。
比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。
《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。
第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。
有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这种现象，某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。

❷ 加薪自我评价怎么写

一个大纲哦。供参考。你可以根据需要缩减
自我评价
一、工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）
二、思想认识、工作纪律的遵守等
三、存在的问题和努力方向
我将在以后，继续努力，不断提高

❸ 想加工资，但自我评价要怎么写

部门助理也可以学到很多东西，关键是你有没有花心思去学，平时接触那么多文件，会学不版到东西吗？另权外，部门助理走流程可以接触到各部门的人，对你的沟通能力很有帮助，你有没有花心思去提高这方面的能力，同时扩展你的人脉。加薪是水到渠成的事，你各方面能力提高了，还担心没人提拔你？聪明的老板和你说两句话就可以知道你的能力，聪明的老板也不会放过任何一个有潜质的员工。千万不要看轻你现在的工作，大多数人都是从底层做起的，为什么有的人能升，有的人不能？

从你的描述来看，你还是有很多空闲时间的，你有没有充分利用这些空闲时间？keep yourself busy对一个新人来说是很重要的。

❹ 提升工资自我评价怎么写

一个大纲哦。供参考。你可以根据需要缩减自我评估一、工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）二、思想认识、工作纪律的遵守等三、存在的问题、努力方向我将在以后，继续努力，不断提高

❺ 自我评价加工资的理由怎么写

给你一个大纲，供参考，你可以根据需要删减。
自我评价
xx年xx月起，我在xxx岗位工作。特做专自我评价如下属
一，工作情况概述，岗位目标的完成情况和取得的成绩（详细写）

二，思想、工作纪律的遵守等情况

三、存在问题和努力方向（少写哦）

我将在以后的工作中，严格要求自己，虚心向前辈学习，不断提高工作能力。
员工加薪50字自我评价(1)

因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。
员工加薪50字自我评价(2)

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，能熟悉使用相关电脑软件及相关设备，有很强的团队协作能力;确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合同事成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

❻ 工作过了三个月试用期了,要写加工资的表,里面的"自我评价"怎么写好啊

只要自信一点,不要害怕,没什么的.总结一下三个月的实习报告,写上自己的目标和信心再加上一个比较合理的月工资就行了.

❼ 员工薪资自我评价

我觉得所有员工都不会对自己的薪资满意吧，因为想要得到的更多。

❽ 公司申请提升工资中的自我评价怎么写

先找你领导谈一下，答应了就很好办了，主要就写一下你近期主要工作内容是什么，到公司多久了，以后会更努力工作啊什么的，简单。

❾ 财务工作一年后跟公司续签劳动合同，想要在薪资上有所调整，该怎么写这合同上的一年来的自我评价呢

根据自己的实际情况填写真实内容，一般包括以下几点：
一、大体描述一年来的工作，包专括指导思想、职属业操守，如：正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守严守职业道德，坚持原则，让公司规范财务制度做到很好的执行。
二、充分做好财务工作的汇报，如：按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。
三、总结一下今年，再展望一下明年，包括对明年的一些工作计划就可以了。

❿ 加薪自我评价30字

尊敬的领导XXX: 我从XXXX年X月到贵宾馆入职，自工作以来一直在网络管理员岗位上兢兢业业，表现良回好。 我希望领导能答在肯定我工作表现的同时，能适当给予本人增加工资收入。 特提出申请，请领导批准为盼。 申请人： 申请日期：