不良资产管理工作简历

『壹』 从事个人银行业务不良资产的amc

是从事个人和银行不良资产业务的AMC吗？ AMC目前还没有处理个人不良资产的内业务。

金融资产管容理公司（AMC）的是指由国家出面专门设立的以处理银行不良资产为使命的金融机构。

目前AMC国家已经批准成立的有19家：
国家级金融资产管理公司：4家
中国信达资产管理股份有限公司
中国长城资产管理公司

中国东方资产管理公司
中国华融资产管理股份有限公司
地方级金融资产管理公司：15家
北京市国通资产管理有限责任公司
天津津融投资服务集团有限公司
重庆渝富资产经营管理集团
福建省闽投资产管理有限公司
辽宁省国有资产经营有限公司
江苏资产管理有限公司
浙商资产管理有限公司
安徽国厚资产管理公司
广东粤财资产管理有限公司
上海国有资产经营有限公司
山东省资产管理公司
湖北省资产管理公司
宁夏顺亿资产管理公司
吉林省资产管理公司
广西金控资产管理公司

『贰』 不良资产管理这个工作好干吗面试职位是项目经理（不良资产管理）

最近几年项目有限，如果是跟着银行干 还好，如果是私募之类的 很难

『叁』 不良资产管理员每天工作内容是什么

资产就是能生钱的东西，不良资产自然就是不能生钱的东西
一般意义来说，对于银行来说，一般是坏账，也就是放贷出去收不回来钱了。
对于企业来说，也包括长期的应收账款

『肆』 资产管理公司职位

金融资产管理公司是一家致力于清理不良资产银行金融中介机构。随着内银行清理自己的容遭遇监管限制不良资产，缺乏专业技术知识，管理能力和信息来源是不够不够等困难，需要建立在各方的成分，具有一定的行政权力，以专业化的金融资产管理公司清理不良资产。
金融资产管理公司通常是在危机时，该银行成立了由政府，不以盈利为目的。通过收购资产的审慎和有效地管理资产，不良资产和处置，以流动性进入银行系统和其他金融部门，以保存和重建公众的信心，在银行系统注资;通过使用有效的资产管理和资产实现战略，尽可能从破产崩溃的多执行银行收回价值的资产;在尽量减少使用政府资金，使金融业实现资本重组，减少对社会的整体负面影响，银行重组的冲击。
中国目前的5家金融资产管理公司分别是：
中国长城资产管理公司，中国信达资产管理公司，中国华融资产管理公司和中国东方资产管理公司，联合资产管理公司在海南

『伍』 什么是“不良资产管理公司”

不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏（资金）挂帐，以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有问题资产预计损失金额。

银行的不良资产也常称为不良债权，其中最主要的是不良贷款，是指银行顾客不能按期、按量归还本息的贷款。

不良资产主要是指不良贷款，包括逾期贷款（贷款到期限未还的贷款）、呆滞贷款（逾期两年以上的贷款）和呆账贷款（需要核销的收不回的贷款）三种情况。其他还包括房地产等不动产组合。

不良资产是不能参与企业正常资金周转的资产，如债务单位长期拖欠的应收款项，企业购进或生产的呆滞积压物资以及不良投资等。

国有银行和国有企业在实行股份制改革，公开发行股票后，可考虑出售部分国家股权，用所得资金冲销不良资产，偿还银行贷款。

『陆』 哪位大咖，能分析一下不良资产管理行业想要入行从哪方面着手谢谢

不良资产管理行业，未来应该会很火。 我假设楼主说的是正规的国家开的不良资版产公司，不是民间权的略带黑社会性质的。

一般不良资产行业是这么运作的，以一个低的折价，把不良资产收回来。 可能有的行为包括，更换管理层，注入资金，并购上下游或购买专利技术，注入核心有竞争力的资产，资产能够正常盈利后，高价卖出。

想要入行，需要有人脉，或者有类似投行的并购经验。

『柒』 第一次听说银行处置不良资产这工作，这工作怎么样

有，不良资产处置，是指通过综合运用法律法规允许范围内的一切手段和方法回，对资产进行的价答值变现和价值提升的活动。这就话很有嚼头...
不良金融资产工作人员指银行业金融机构和金融资产管理公司参与不良金融资产剥离(转让)、收购、管理和处置的相关人员。

『捌』 王洵的工作简介

(一) 2004年11月至2006年，任北大方正集团有限公司投资管理经理：
2004年11月，加入北大方正集团有限公司，任集团投资管理部投资管理经理，主要职责：
1. 参与方正集团的战略制定，负责集团所属公司的投资管理、集团所属公司的业务管理、投资审核、绩效考核等工作；
2. 参与方正集团重大投资项目调研、论证、审核、实施，项目包括房地产、医疗、药业、电子、钢铁、证券等多元化方向；
3. 方正集团所属资源集团的重组和整合工作，包括所属公司的资产清理，处置不良资产、优化资产等；
4. 方正集团所属资源集团及所属公司的投资管理，包括战略制定、业务管理、投资审核、绩效考核等工作；
5. 方正集团IT事业群所属公司的战略管理、业务及资产重组、投资项目的审核和实施、事业群所属公司的绩效管理等。
(二) 2003年6月至2004年11月，任金潮集团股价有限公司高级管理人员：
2003年，加入金潮集团股份有限公司，任董事长高级助理/运营管理部总经理/战略管理委员会执行委员。金潮集团股价有限公司控股及参股多家子公司，业务涉及电子、建材、食品等行业，年收入逾20亿元。
在金潮集团期间，主管集团对外投资业务，负责集团的发展战略制定、对下属企业的运营管理、集团内部审计及法律事务。
具体工作简介：
1. 组建集团运营管理部，由该部门弥补董事会在决策、监督、战略管理上的缺位，在发展战略、重大业务决策上提出意见；
2. 通过建立运营管理部，实现对集团所属公司的审计和法律事务管理。通过集团内部审计，提前发现运营中可能出现的风险，并采取措施进行预防，减小风险；
3. 推动建立了集团及所属子公司的制度化管理。在全集团（包括集团职能部门及集团所属公司）实施绩效管理，加强对集团职能部门及所属公司的运营管理，提升集团的整体运营水平；
4. 组织筹划成立了由集团控股的“天健投资有限公司”，将原属于集团的投资业务划分出来，与金融投资分离，保证集团的实业经营正常进行；
5. 筹划成立了集团战略管理委员会，引进战略管理思想，领导制定集团的战略规划，主要工作简述如下：
（1） 确定股份公司发展战略：将集团所属公司按业务的特点和重要性等分为A、B、C三类，设计不同的战略。重点发展A类企业；引进合资合作方式剥离B类企业；维持C类企业现状；
（2） A类企业战略：
重点对其发展战略进行规划，保证资源配置的倾斜政策；
通过对行业及公司业务的深入研究，逐步引入先进的管理模式；
坚持品牌战略，通过树立“金潮”品牌，实现与同行业企业的差异化竞争优势。
（3） B企业战略：
首先求生存，其次引进合资合作，减小再投入，逐步退出。
（4） C企业实施OEM战略不变。
通过以上主要措施，使集团的战略方向逐渐清晰，运营管理水平明显提升，效益得到较大提高。
(三) 2001年，加入格林柯尔集团，任职总裁助理，主管投资与战略。
参与制定集团发展战略，实施包括企业兼并与重组在内的投资项目。负责行业发展状况的分析和预测、行业内上市公司的调研和分析评价工作，拟定及实施企业并购方案。
1. 参与制定集团发展战略，实施包括企业兼并与重组在内的投资项目。参与集团对科龙电器的并购与重组活动；
2. 负责行业发展状况的分析和预测、行业内上市公司的调研和分析评价工作，拟定及实施企业并购方案；
3. 组织与实施制冷行业的并购活动。组织对冰熊集团（上市公司）的并购工作。起草并主持编著《格林柯尔发展战略》、《家用电器销售流通行业发展战略》、《家用制冷电器行业并购商业计划》等等。

『玖』 不良资产保全人员是什么

职责：对风 险进行管理，促进不良资产的最大化回收；
针对长期逾期拖欠信版用卡的客户权进行提醒，督促，引导其结清欠款帐款；
负责处 理信用卡客户账务相关问题（包括美金购汇，调账等）；
按照上报欺诈案件规则提报疑似欺诈案件，及时上报特殊，异常案件。