coo个人简历

A. 刘一良的个人简介

曾在广州，深圳等地从事外贸行业，足迹遍及非洲，中东十多个国家，贸易涉及服版装，电子产品等权，后在深圳任职于一家金融投资企业，三年的投资理财阅历再加上长期对外贸易行业的经历，熟悉市场资本运作及营销运作，在担任海航公司的COO，企划总监等职务，对把握和分析市场信息具有丰富的实战经验，09年后从事文化传媒行业，在上海，广州等地学习和接触不同的先进的传媒学理念，先后担任不同文化传媒公司的策划，策划总监等职务；现担任臻尚传媒CEO，倡导并坚持用新思维、新运营、新传播的传媒理念，实现中国式创意策划运营一体化传媒；现已成功策划并运营了多项品牌营销活动，商业演出以及商业品牌赛事。

B. 问杨澜简历

这里有她详细的简历可以参考：http://ke..com/link?url=ij5xh-D2JmS5ZpKLe5Kt6N-H8c_FwGFXYbrL-2y8dcEh-gQzIf3vc3-TvfcDDw_，打开就能看到。希望可以帮到你，望内采纳我的回答。容

C. 苹果公司新CEO的简介和事迹，用一篇英文做介绍，我要做演讲，高分。

新浪科技讯 北京时间8月25日早间消息，苹果董事会今天宣布，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职，董事会已任命前苹果COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任苹果CEO一职。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。

乔布斯今天向苹果董事会递交了辞呈，并强烈推荐前苹果COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任苹果CEO一职。

蒂姆·库克(Timothy D. Cook)曾担任苹果公司首席运营官，负责苹果公司的全球销售和运营，包括终端到终端的苹果的供应链，销售活动，服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用，确保在应对日益苛刻的市场灵活性。

库克在阿拉巴马州奥本大学主修工业管理学，然后在杜克大学获得企业管理硕士学位。 1998年苹果公司聘请蒂姆·库克负责苹果电脑的制造。在苹果期间，库克管理库存与供应链，并成为乔布斯下的苹果二号人物。

此前，库克已经拥有16年IT业从业经验。1994年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。

2004年8月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月。随后，乔布斯将全球的销售交给库克，并由他掌握Macintosh电脑业务。

2005年，库克成为苹果COO。

2009年，乔布斯再度入院接受治疗，库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间，库克管理苹果的日常运营，并受到好评。

2010年，库克的薪水为80万美元，外加500万美元奖金和5230万美元期权。他的总薪酬为5900万美元。

2011年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。

2011年8月25日，接替史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，正式担任苹果公司首席执行官。(新铁)

D. 杨士宁的人物履历

新加坡特许半导体原首席执行官杨士宁2010年2月1日正式到岗，出任中芯国际首席运回营官(COO)一职。答
从2009年11月份中芯国际新任首席执行官王宁国上任开始，业内就传出王宁国将重组中芯国际管理层的消息。中芯国际老将杨士宁也在新任CEO召回的名单之列。
杨士宁是中芯国际初创团队中，职位最高的“海归”。在担任中芯国际首席技术官之前，曾在芯片巨头英特尔公司有十多年的工作经验。2005年杨士宁加盟全球第四大芯片代工厂特许半导体，担任首席技术官。
随着特许半导体被阿布扎比(Globalfoundries)收购，及后者在全球范围内的人事调整，杨士宁选择此时回归中芯国际也在情理之中。

E. 英文版个人简历范文

Jobready
3412 Avenue Z
New York, NY 10005
111-555-0987

SUMMARY
==========================================================================

-- CPA with eleven years' financial-management-reporting experience,
including two years' public accounting and five years' cost
accounting.
-- Emphasis on food-service instry.
-- Extensive supervisory experience.
-- Involved with project development and network-accounting systems.
-- Proficient in Excel, Access and numerous accounting-software packages.

EXPERIENCE
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XYZ Corp.
May 1992 to present
New York, NY
Fiscal Director

-- Dual report to COO and CFO.
-- Prepared operational budget of $38 million and $8 million capital
budget.
-- Maintained cost-accounting system for division.
-- Developed cost standards and variance analyses for use in company's
seven geographical regions.
-- Assisted with coding and pricing of manufacturing and marketing
proceres.

Accomplishments include:

-- Reorganized accounting and reporting structure within division,
providing enhanced analysis and control.
-- Profits increased 21 percent in first year of program.
-- Designed and implemented weekly managerial accounting seminars designed
to improve fiscal responsibility of all division managers
by reviewing and teaching techniques to maximize revenue and minimize
expenses.
-- Cut costs 17 percent over two-year period.

WORLDWIDE WIDGETS
Oct. 1989 to Apr. 1992
Cincinnati, OH
Manager of Cost and Budget

-- Reported to director of financial planning.
-- Prepared operating budget.
-- Analyzed and recommended revenue-enhancing and cost-cutting measures.

Accomplishments include:

-- Reced costs by 15 percent within first year.
-- Organized and taught ecational series of courses for non-accountants
to improve fiscal responsibility of managers.

BIG FIVE ACCOUNTING
Sept. 1988 to Sept. 1989
Cleveland, OH
Staff Accountant

-- Responsible for audit tasks.
-- Provided technical-accounting assistance on a management-consulting
assignment as part of audit staff.

EDUCATION
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Upper State University
Big City, NY
B.S. Business, May 1988

F. 去面试的话，老总一般都会问些什么

1、请你自我介绍一下你自己。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？

3、说说你最大的缺点？

4、你对加班的看法？

5、你对薪资的要求？

G. 5分钟公司的总裁是谁有没有他的简介及奋斗历程。据说也是华理校友。

以下为文字实录：

徐城（五分钟联合创始人兼首席执行官）：大家下午好！首先非常感谢腾讯的林大哥，腾讯是最专业，最坚强，也最有梦想的团队，这是我们跟他们合作下来最有感触的一点，跟大家合作也是因为我们有梦想、有坚持。

我们五分钟通过这一年做Social Game的经历，觉得我们创造了卓越的产品。我们有一些点点滴滴跟大家分享一下。腾讯的雷达图太帅了，这个世界应该分成信念和科学两部分，他们的雷达图无疑是从科学的角度来说明了Social Game是怎么样的品质。我今天很高兴能够有机会来更多从信念的角度来讲一下我们是如何创造这个奇迹的。

我们开心农场是世界级的游戏，无论是从腾讯的角度，还是校内的角度都跟大家提过开心农场是世界级的产品，在世界上获得了成功。是怎么样的成功呢，我从两方面来讲一下，一个是中国的成功。总体加起来有多大的活跃用户呢，我今天不能说一个非常确切的数字，相当于上海每一个人都玩开心农场，有这么大的规模。这是一个比较生活的地方。相对游戏界的案例，相当于三个魔兽世界日活跃用户的总额。

在海外的话我们也是刚刚开始尝试成功，目前我们在两个月之内挤进了Facebook的前30名，还在成长当中。什么最能够体现这一点呢，继好友买卖和古惑崽是最被抄袭的产品。好友买卖出来了以后大概有数十款的好友买卖产品在Facebook上推出，之后是古惑崽，它创造了相当大一部分的收入来源。在海外掀起了一阵叫农场风，非常欢迎类似的产品相继推出，来使得我们不断地增进我们的开发进度。

很多人问我们为什么能够取得这样的成功，我们不否定有运气的成分，我们团队从来没有否定过这个事实，而我们也尝试过相当多的产品，我们承认有一定运气成分。但是我们为什么能够这么成功呢，我们也尝试使用雷达图，以及一些内部的分析手段，但是我们最大原因相信我们有一个信念，这是最关键的，也是我们整个团队40多个人每个内心深处所相信的，从第一天开始就相信这件事情一定会发生，我们就这样去尝试，第一款、第二款、第三款都失败，但是我们不断地尝试，从来没有说我今天应该要做什么，我们永远都觉得我们应该做Social Game，我们永远都觉得中国人能够创造出全世界都喜欢的产品。

让大家看一下这三块是怎么样指导我们发展的，第一个是坚持原创，昨天是、今天是、明天是，以后永远都是这样。不会说别人出了“宠物社会”，我就不做宠物游戏了，绝对不是这样。这个原则背后有一个非常大的信念，就是我们认为中国的团队能够创造出原创游戏。很多人说为什么海外的MOB WAR已经很成功了，开心网上推MOB WAR类似游戏就可以赚很多钱，钱不是我们的目标，我们的目标是创造可分享的快乐，我们会去研究竞争对手的产品，如果他们的产品做得不好的话我们会总结，但是最后肯定是用我们双手来创造属于我们五分钟的产品，去达成可分享快乐的目标，这一直是我们所坚持的！

第二个是全球市场，这是一个人的行业，在日本任天堂有人做到了，那我们也一定能够做到，如果是谈这个行业的特殊性来看，Social Game不面临这个问题，校内、包括腾讯如此大的平台都给我们提供了相对良好的土壤，只要你有良好的创意，把产品的品质做好，目前在世界上有游戏性做得非常好的产品，有Social做得非常好的产品，但是还没有两者结合的，如果有这样的产品出现以后，他们的成长是非常快的。所以由于这个理性的分析，认为我们中国人的游戏绝对可以在全世界范围内得到大规模的欢迎。

第三点：不断超越。我想大家跟我一样深有体会，如果我们到互联网买笔记本电脑，都看到17寸、13寸的变化，大家肯定会认为这个世界停滞不前，如果是有一些充满创新性的产品，你就会觉得有所不同了，因为每天都在变化，它改变了我生活的节奏，改变了我生活的方式，这样的创新才是我们真正去期待的，什么东西在阻碍这个产业发展呢，也就是说你满足于现状。我们永远没有觉得开心农场已经是一个奇迹了，就不能创造下一个奇迹，这1千多万的流量对我们来讲只是昨天的光辉，只代表一个新的开始，只代表我们学到了很多，我们明天需要更努力地创造下一个光辉，这是我们第三点坚持。

这三点坚持放在一起就是我们公司的一句话：以梦想、想象力、创造力、不断追求进步。我觉得每个人都是有梦想的，对不对？但是你是不是相信自己，能够用自己的想象力、创造力来创造奇迹呢，我觉得这一点是值得怀疑的。如果你追一个女孩子，这是你的梦想，你想追到她，相信和不相信有很大的区别，如果不相信的话，你第一次跟她讲：小姐你能不能给我你的号码。你如果说，我可能配不上她，如果你有梦想的话，她为什么不给我她的号码，这是很奇怪的事情。我们看到很多公司有梦想做全球市场，他也尝试了，但是碰到一些障碍了以后就说K，可能全球市场很难，不如我们回来做日本市场、韩国市场，我们不是这样想的，我们认为失败很正常，因为这是全新的，没有人做过，所以我们需要用想象来、创造力来创造这个奇迹，创造下一个等级的Social Game，然后把这个Social Game再不断地尝试，改变我们的产品，总有一天会超越他们，这是无庸置疑的。我们应该非常有希望，应该说我们完全有可能成为世界上卓越Social Game的开发和运营商，我们的定义很清楚，是开发和运营商。如果核心竞争力对游戏来讲它来自于你本身的创意和后续的运营，我们就应该把我们公司的目标定义在核心竞争力上，不像其他的公司会说我们是一家运营公司，我们认为运营只是Social Game一部分，开发是它更重要的一部分。有的公司说我们是很强大的开发公司，这也是错的。只有开发和运营结合在一起，才会做得更加好。

中国出了非常多的抄袭产品，我很想提的是中国人应该相信中国的产品。我参加一个论坛有人说中国的企业的创始人不能到海外做演讲，我觉得是很可笑的事情。为什么呢？我觉得是众多的媒体都没有对中国的产品表示肯定。开心农场大家都提它有多大的发展空间，是不是大家都偷菜，不工作了，这是很可笑的事情。有人提到在创业有所谓的死亡谷，我觉得死亡谷一是认为的，我们应该要让更多人去尝试、去突破。

中国的团队应该相信自己的能力。当中国人做出产品的时候，整个行业都给很好反馈的时候，我觉得团队没有理由不相信自己的能力。我希望大家都能够相信自己的原创能力，不要再抄袭了！往下走、突破嘛，不要再看Facebook的产品了，如果你抄袭了，今天你就算做成功了，也没办法放在Facebook上运营，也没办法放在日本运营，这对我们来讲有什么好处呢？所以我们大家应该坚信自己的能力，坚信自己的原创，这才是我们的骄傲。中国肯定会成为创造大国！应该是中国人的时候了，我们可以利用身边所有在游戏里一起从业的人员，让我们一起努力来把中国缔造成Social Game的大国！

每个人都有梦想，但是有多少人相信自己，并且能够用自己的想象力、创造力来缔造奇迹呢？

你可能没听说过“五分钟”，但你十有八九“偷”过“菜”。上海五分钟网络科技公司（以下简称“五分钟”）就是那个创造名为“开心农场”的社交游戏开发运营商。他们是国内第一家专注于社交游戏的公司。一位资深开发者说，五分钟故事的意义不仅在于，它是一个无名小卒一夜成名的故事，而且“这是第一次，国内开发者完全利用自己的创意和技术与国外竞争，并且不落下风”。

这是由三位同窗好友共同创建的公司，他们都是2006年前后毕业的80后。当同龄人为谋生四处奔走时，他们开始创办公司；当同龄人崭露头角获得升职机会时，他们已经获得两轮风险投资，奋斗第二程。这家公司的座右铭是：以梦想、想象力、创造力，不断追求进步。

大学时，他和公司现任COO徐城曾深夜坐在徐家汇寂静无人的天桥上规划未来。当时的巨型广告牌上只有一家中国公司，他们就想，将来要创办一个中国最好的品牌，“然后就把它放在这儿”。

这个梦想对于今天的他们来说依然遥远，但是仍不妨碍他们坚持。“我觉得每个人都是有梦想的，但是你是不是相信自己，能够用自己的想象力、创造力来创造奇迹呢？”在一次公开演讲中，公司创始人之一徐城向观众们反问。

创业史不是童话，几年间，五分钟数次都几乎要跌倒在死亡线上，但是他们却用牢不可破的团队和毫无底线的坚持锻造了今天的自己。郜韶飞对同伴说：“我们总是想，做好了就肯定可以获得风险投资。”同伴反问道，为什么觉得肯定会呢？他说：“只有这么想，才能坚持得下去。”

郜韶飞

未出校门始现创业基因三个同学佬赛过“诸葛亮”

“出名要趁早”，创业也是。

大学二年级，已经有多年独立生活经历的郜韶飞加入了学校的一个计算机信息交流协会，成为社团的顶梁柱，连续两年拉来九城游戏公司为活动做赞助。大二结束的时候，这个社团已经成为全校最有钱、最有名的社团。

急流勇退，创办自己的工作室数月后，郜韶飞又开始帮一家公司做全国的大学校园推广。大四那一年，他的所有精力都花在这件事上，他花两个月组建了团队，在上海、北京分别联系了8所学校，每个学校又建了3个团队，全部由他来面试选拔。每月要在这16所学校同时做推广活动。

临近大四毕业的时候，没找过工作的郜韶飞被委托他做推广的公司录用。但他和同学间关于创业的讨论从未停止过。真正让他们下决心的，是上海市政府首次推出“上海市大学生创业基金”。8月，郜韶飞的创业计划书通过了基金的审核。拨款政策是，创业者出多少钱，基金就补贴多少，几个同学凑了15万元，总共30万元的经费成为最初来源。

有了钱，郜韶飞就打电话给身在美国的徐城，徐城放弃了美国的学业归国，也和妈妈闹翻了。

公司另一个成员是程延辉，他是郜韶飞高中最好的同学，同在数学奥林匹克班。郜韶飞坐了两个多小时的公车跑到浦东一个偏僻的地方找程延辉。在夏天的大排档里，程对郜韶飞慷慨激昂的表述并不感兴趣，他觉得具体做什么无所谓，只要是做互联网就行，关键是跟谁一起做。“你让我来我就愿意来。”

五分钟的三人核心团队形成了稳定的三角形，徐城行动力极强，激情可以感化所有人；程延辉恰恰相反，他总是很保守，也最有危机意识；郜韶飞则在天平的中央，能接纳一切，调和八方。

2006年圣诞节，网站上线。网站功能是分享网址，当时公司成员的亲戚朋友都疯狂地抢注最早的注册号码。但是3个月后，他们发现腾讯、网络全都推出了类似的产品，特别是腾讯的产品，跟他们做得简直一模一样。

这时候公司的钱花光了，网站也看不到前途。走投无路时，他们决定重操旧业，把徐城派回美国接其他项目，加上汇率差价赚点钱，就这样维持了一年。

在此期间，2007年6月Facebook开放了，郜韶飞他们才发现，美国也有一群大二的学生做了同样的项目并获得了如此大的成功。他们开始关注SNS平台。

随即，国内的SNS网站人人网上线，郜韶飞他们做了名为“是男人就成功”的小游戏放在网上。最开始200人来玩，再后来人数每天都在涨，他们开始对未来充满希望，立志成为中国最早专注于社交游戏的开发运营商。

程延辉

数次断炊不放弃冒险一试待商机

当他们萌生做“开心农场”的思路后，却发现：没钱了。这时他们已经不敢再借钱，因为不知道什么时候能还得上。他们觉得应该融资，给别人股份，这就永远不用还钱了。

郜韶飞跑到广州姑姑家融资。姑姑、姑父带着郜韶飞游山玩水，晚饭时他们问了郜很多问题，就像一位真正的投资者。姑姑问他你有没有想过失败？失败后会怎样？郜韶飞说即使失败了我才二十几岁，大不了我去打工还你们钱。姑父最后同意用养老钱入股，他觉得这些孩子们吃过苦头了，这回是认真的。

融来的75万元，也就能花半年时间，如果开心农场项目不成功，他们基本上再也没有机会。其实那时候关于社交游戏能否成为一种好的商业模式，全世界都没有把握。围绕SNS平台的开发者们，大多关注开发一些网页界面的新应用，获得投资的也都是这类开发公司。但是郜韶飞他们觉得，一旦平台网站改版，都有可能吸收这些应用，外界开发商就不再有优势，反而是社交游戏这种需要大量创意的工作是大公司很难完全取代的。现在，郜韶飞认为专注社交游戏是公司走到今天最重要的一个决定。

游戏方案讨论了很多轮，但让他们郁闷的还是不知道怎么赚钱。反而是平日最保守的程延辉说了一句最大胆的话：“现在一没有用户，二没有钱，考虑那么多干嘛，先赚了用户再说。”郜韶飞一拍桌子说：“不想了，干。”

在开心农场之前，所有的游戏、应用，都是允许陌生人之间交互的，开心农场是第一个只允许跟好友进行交互的游戏。这是一个很大的突破，当时开发者都担心用户少没人敢做。五分钟的思路是，游戏能否吸引人，能否和好朋友交互。符合这两点，开心农场脱颖而出。

游戏在人人网上线后的第二天，用户发表在游戏论坛里的意见几乎要爆掉。用户呈爆炸式增长，游戏马上冲到了排名前三。人人网的工作人员也特别兴奋，提供了很多支持和大量资源，派技术人员熬夜加班，帮助优化系统。

有了用户，快要断粮的五分钟必须挣点钱花。当时有的社交游戏可以每天赚到2000元，五分钟就设计了施肥和在圣诞树上挂袜子的收费项目。2008年12月，新游戏上线，用户的兴奋程度前所未有。那一天，五分钟的日会员访问量超过了10万，当天就创纪录地赚了8000元，成为当时行业内的大新闻。之后几乎每天都有几十万人次的访问量。那时他们却根本来不及高兴，因为服务器常常要挂掉，他们把所有的钱用来买服务器都不够用，人人网则提前预支费用给五分钟运营。人人网和第三方开发者在磨合中开始更深入地认识到双方的价值。没人再把社交游戏看成小打小闹的把戏。

如今的五分钟已经是个年收入千万级的公司了，先后获得了德丰杰和日本一家风险投资公司的投资。郜韶飞说五分钟的发展思路是，不一定要做成像腾讯那样的巨无霸，因为帝国管理起来很痛苦，还要天天面临各种挑战，这是帝国模式天生的弊病，是上一代人擅长的。而80后创业者擅长做独特的事，用双手创造属于五分钟的产品，去实现分享快乐的目标。

H. 苹果的新总裁的履历

蒂姆·库克
网络名片
蒂姆·库克蒂姆·库克，曾在IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998 年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011年8月25日，苹果宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职，由蒂姆·库克接任。

中文名： 蒂姆·库克
外文名： Timothy D. Cook
国籍： 美国人
出生日期： 1961
职业： 苹果公司CEO
毕业院校： 阿拉巴马州奥本大学；杜克大学
一、个人履历
蒂姆·库克
蒂姆·库克(Timothy D. Cook)曾担任苹果公司首席运营官，负责苹果公司的全球销售和运营，包括终端到终端的苹果的供应链，销售活动，服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用，确保在应对日益苛刻的市场灵活性。库克在阿拉巴马州奥本大学主修工业管理学，然后在杜克大学获得企业管理硕士学位。1998年苹果公司聘请蒂姆·库克负责苹果电脑的制造。在苹果期间，库克管理库存与供应链，并成为乔布斯下的苹果二号人物。此前，库克已经拥有16年IT业从业经验。 1994年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚 蒂姆·库克
转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。 2004年8月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月。随后，乔布斯将全球的销售交给库克，并由他掌握Macintosh电脑业务。 2005年，库克成为苹果COO。 2009年，乔布斯再度入院接受治疗，库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间，库克管理苹果的日常运营，并受到好评。 2010年，库克的薪水为80万美元，外加500万美元奖金和5230万美元期权。他的总薪酬为5900万美元。 2011年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。 2011年8月25日，苹果宣布，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职，由公司COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任，库克同时加入苹果公司董事会。
编辑本段二、运营天才
蒂姆·库克
1998 年年初，乔布斯把库克从康柏公司招入苹果，担任资深副总裁，主管苹果的电脑制造业务。 此前，库克已经拥有16 年IT业从业经验。1994年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。 那时，苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容：库存臃肿、制造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。这种低效的一个典型例子是：苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本，然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。 但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言，并非难事。上任后，库克做的第一件事，就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白，仅仅账面减记是不够的，他必须采取行动。 为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环，库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。这样做的好处是：使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司；借此机会，库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。结果是，库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日，苹果只维持着6 天的库存量，相当于7800 万美元的商品价值，这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到了1999年底，库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。 苹果前COO库克(左)和乔布斯(右)在一起
库克曾经说过，库存产品“基本上就是魔鬼”。正常情况下，库存产品的价值会在一周内跌掉1% 至2%，“你要像从事奶制品行业一样管理公司，如果奶制品过了保质期，问题就来了。”正是在库克的这种逻辑原则指导下，苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率，而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。 这种出色的运营天赋也让库克在苹果的地位稳步上升。2000年，乔布斯又把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责。 那时，苹果的销售工作意味着要同零售商和其他Macs经销商打交道。有着多年分销经验的库克意识到，他必须避开零售商、经销商，更直接的了解消费者的需求。库克坚持由公司自己训练销售人员，并让这些训练有素的销售人员替换百思买(Best Buy)等经销商门店雇员。这可称得上“苹果零售店”的开路先锋，如今，苹果在全球7个国家经营着200多家零售店，这些零售店雇佣有Specialists(苹果专家)、C 库克(左)和乔布斯(右)在一起
reatives(创意顾问)、Geniuses(苹果天才)和Concierges(客户服务专员)，为顾客提供充分发挥其Mac电脑和iPod效用的各种良方。 2004年，在库克暂行苹果CEO一职后，2005年10月，库克被任命为公司COO。那时，乔布斯表示，其实，他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”如今，他的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运营，包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外，他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人，直接向乔布斯汇报工作。 2011年8月25日苹果公司董事会宣布，乔布斯已经辞去首席执行官职位，董事任命蒂姆·库克，原首席运营官为公司的新任首席执行官，乔布斯已经当选为董事会主席，库克将加入董事会，决定立即生效。董事会表示，乔布斯的非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司，他在董事会主席这一新的角色上将继续以独特的见解、创造力和灵感带领和启发苹果世界一流的团队。董事会对服务苹果13年的库克也非常具有信心。 乔布斯向董事会提出辞职之后，强烈建议董事会执行其继任计划，建议蒂姆·库克担任首席执行官。
编辑本段三、投资者信任
2009年，在母校奥本大学的一次讲演中，库克称他迄今做出的最正确的决定就是在1998年同意加盟苹果。他说：“这使得我接下来的12年工作真正有了意义。”贾尼斯说，库克经常在公司总部加班，或到世界各地与供应商和生产商会面。库克主导了与Verizon Wireless的谈判，最终同意在今年由这家运营商销售iPhone。 在2010财年，库克的薪酬为5910万美元，其中包括5230万美元的股票奖励。2009年上半年，乔布斯曾因癌症病休，库克接过了公司管理权，在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70%，一举赢得了投资者的信任。 最合适CEO人选
乔布斯曾经说过：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”乔布斯2000年在接受《商业周刊》采访时表示，在苹果前COO詹姆斯·麦克鲁尼(James McCluney)1997年离开后，他曾经难以找到合适人选。 他告诉《商业周刊》：“我不能从公司内部挖掘潜力，也没有从我认识的人当中发现合适人选，这项工作整整持续了九个月，直到我们找到蒂姆·库克。在蒂姆加盟苹果以后，我们从根本上改变了PC业务的供应流程。”除了彻底调整苹果的供应链，库克还领导公司进军新市场。上个财季，苹果在中国的营收达到38亿美元，同比增长5倍。
编辑本段四、面临压力
库克(左)和乔布斯(右)在一起
库克还将面对越来越大的竞争压力，其中一个原因就是苹果会不断开拓新的市场。在采用谷歌Android操作系统的HTC﹑三星电子和摩托罗拉移动等手机厂商的大力支持下，Android已一跃成为全球最大的智能手机操作系统。谷歌本月宣布计划斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。 与此同时，投资者还不断向苹果施压，敦促其动用庞大的现金储备派息或回购股票。数据显示，苹果座拥750亿美元现金。自1998年从康柏跳槽苹果以来，库克凭借高超的运营能力支撑着苹果不断进行扩张。 库克丰富的管理经验令苹果可以不断进行产品创新，如iMac电脑外壳颜色有很多种，而不仅仅局限于浅褐色。苹果还不断推高市场对iPod、iPhone和iPad等产品需求，新产品往往在不到48小时就送到客户家门口。 苹果投资人、资产管理公司Huntington Asset Advisors高级投资组合经理彼得·索伦蒂诺(Peter Sorrentino)在谈到库克时说：“他是一位能力突出的公司管理层。人们会吹毛求疵，相比史蒂夫，他们对库克会更加关注。”Huntington Asset Advisors旗下管理着148亿美元资产。 在乔布斯宣布辞职后，苹果董事会表示了对库克的全力支持。苹果董事阿特·列文森(Art Levinson)作为公司董事会代表发表声明称：“苹果董事会完全相信库克就是我们下一任CEO的合适人选。库克已在苹果工作13年之久，有过出色的表现，在他所做的一切事情上，蒂姆均展现出非凡的天赋和合理的判断。”

I. 张向东的个人简介

张向东同名人物太多，示例：

1、张向东——700BIKE联合创始人

NASDAQ上市公司前久邦数码联合创始人&总裁。中国城市自行车、骑行文化推动者。

1977年出生陕西。1999年毕业于北京大学。著有《短暂飞行》、《创业者对话创业者》、《我手机》（合著）。

5、张向东——正谷（北京）农业发展有限公司董事长

张向东最逢人便说的一句话是“我是个卖菜的”。不过，可不要小看这个“卖菜的”，与别的“卖菜的”不同，张向东拥有数年的留学经历,曾经在哈佛大学进修过。事实上，在正谷，除了张向东，执行总裁张建伟、COO邢建平等都拥有博士学位。

J. 郑文迪简介

1、简介
邓文迪，江苏徐州人。曾是传媒大亨---新闻集团总裁鲁伯特·默多克的第三任妻子，曾任新闻集团亚洲卫星电视业务副主席，有“一个传奇的中国女人”之誉。2013年11月20日，邓文迪与新闻集团老板默多克与正式离婚。邓文迪离婚后无法获得默多克在新闻集团的资产，两人的离婚也不会改变默多克家族信托基金的继承规则。但是邓文迪获得的一套位于故宫东面的四合院，2014年2月据媒体报道价值1亿元。
2、获奖记录
2010年全球十大超级富豪太太完全榜居榜首
2011年全球十大顶级豪门阔太邓文迪第五
邓文迪凭借流畅的中英双语交流能力和迷人的社交风采已在新闻集团上下给其带来了“默多克形象大使”和“亚洲外交官”的美誉。
3、人物争议
CNBC电视台援引消息人士的话报道，邓文迪预期她与默多克将“和平离婚”。不过，邓文迪更换律师的举动令外界对此产生质疑。默多克夫妇的发言人未立即回应此事。
Twitter于2012年1月3日宣布，默多克妻子邓文迪的Twitter帐号系假冒注册，Twitter身份认证出现错误。 Twitter女发言人拉切尔·布雷默（Rachel Bremer）表示，Twitter错误认证了“Wendi_Deng”这一帐号，但是事后发现帐号并非由默多克妻子邓文迪本人注册，稍后Twitter已做修改，并称已经致歉。
注册“Wendi_Deng”帐号的网民3日也发消息称，这只是个玩笑。该帐号此前发布多个信息，并被美联社、英国《卫报》，《每日电讯报》等媒体所引用，所幸的是，此“邓文迪”并未在微博中谈及敏感轰动话题。