物控工作的求职简历

『壹』 如何做好物控工作

如何做好物控工作：

1. 物控的工作要有目标性。

2. 物控的工作要有前詹性。

3. 物控的工作要有统筹性。

4. 物控的工作精细性。

『贰』 物控员工作内容是什么

• 物控员的工作内容：

1. 对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。

2. 物控工作要从两方面分析：

   1）公司销售靠接订单生产。

   2）公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。

3. 对于接订单生产的企业，首先接到单后销售要把单传到物控部PC员，并注明要求送货日期。

4. PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。

5. 安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。

6. 生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。

7. MC员再计算该订单是否需要采购物料，采购物料到货日期就是生产订单前一天。

『叁』 本人想要应聘生管与物控现在需要生管或物控的一切知识

成功的生管 / 物管人员应具备之条件 1. 良好的数字观念：由于生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少？哪一个项目(料号)?存货金额价值多少？哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，后天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。 2. 掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些信息，但是它说明了什么事情？例如：存货是否偏高或太低？计划是否可以如期达成？生产的效率是否符合预期？对客户的如期交货率是否有改善？这一些都需要生管或物管人员去探讨或说明。因此，要对数字背后隐含的意义有更深的了解，才有助于工作。 3. 承受压力之下依然冷静：由于生管/物管人员面对瞬息万变的状况，有许多原先意想不到的问题会发生，许多事情无法依照原先的计划去进行，例如：供货商延迟送货、库存料帐不准造成短缺…等，生管/物管人员在此种压力下，必须依然保持冷静，才能作更好的替代方案，使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低，如果生管/物管人员慌乱，生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。 4. 要有弹性，找出方法做到别人认为不可能的事：由于现实环境状况一直在变化，原先的计划无法执行时，生管/物管人员就必须想出较佳的方法来解决问题。而解决的方法不是仅有一种或二种，诚\如工业工程人员所尊奉的信条：「凡事都有更好的方法」。生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法」生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法，并付诸计划与实行。 5. 做一个解决问题的人而不仅是救火队：生管/物管人员每天都可能面对许多问题，这些问题可能是一时的，也可能是长期以来经常发生的，如果仅是扮演救火队员的角色，只能把当时获当天的问题解决，但若没有找出其问题的根源，加以解决，问题仍会一而再地发生。因此，生管/物管人员除了解决一时的问题(救火)，也要设法找出问题的症结，彻底解决，以免再度发生，或减少其发生的频率。在实际工作里，许多生管/物管人员努力去扮演好救火队员每天的工作，却无力获无心去解决根本的问题，例如建立一个制度或提出改善方案，因此，常觉得十分劳累。 6. 有条理，资料保存的好，准确性高：生管/物管人员每天处理的数据量极大，举凡客户订单、生产排程、制造工单、派工单、采购订单、供货商交货单、入库单…等。如果平时没有良好的习惯，随时将这些数据分类、归档，以便查询，避免需要时找不到所要的数据。因此，需先要求自己做到凡事要有条理，而且也要求自己提供给别人或由别人提供的数据，其准确性要高，例如：库存数、生产完成数、销售预测数、客户订单的规格、数量等。数据若不准确，依据其所做的决策就会错误，而错误的决策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能弥补。 7. 坚定以达成预期任务：由于计划的执行往往会遭遇困难，生管和物管人员必须要有坚定不移的决心，才能排除万难，达成原订的目标。 8. 好的沟通者：生管和物管人员所扮演的角色是许多功能部门的协调者，因此也必须要具备良好的沟通技巧。此种沟通技巧包括口头、书面和人际间的沟通，以调和各部门的意见，群策群力，共同解决问题。 9. 赢得信赖与信心：生管和物管人员负责计划和控制，他(她)所做的决策为生产、采购以及其它部门所遵行。因此平常必须建立别人对他/她的计划给予尊重和信心，才可能有效地执行。生/物管人员事前审慎的思考和计划，并考虑可能发生的状况，以免「朝令夕改」，如此才能赢得相关部门的信赖和信心。 10. 为了解决问题，愿意将问题反映至组织里更高的层级：生管或物管人员面临的小问题往往是影响整个大企业的大问题，例如：对客户承诺的货无法如期交货、生产线因故停线、工人无事做。此时生管或物管人员就必须立刻向上反映，请求上及做裁示获协助解决，「人微言轻」，不敢向上反映，以致拖延处理的时效，小问题摆久了便成为大问题。 结语 生管和物管人员是制造业里协调各单位、拟定生产或物料计划的人，要做好这项工作，有些是要具备一些天生的特质，例如良好的数字观念；有些却可由对自己的要求和训练得来，例如前述的遇事冷静、沉着、坚定、准确性高、良好的沟通技巧和解决问题的能力，成功的生管/物管人员不但会有良好的工作生涯，也是制造业里一项最重要、不可缺少的资产。

『肆』 明天要去面试一个物控部经理职位，工作了四年半，简历写了两页多四分之一，可以不，是不是太多了，不都说

四年半？简历有两页？
你是不是经常跳槽？
因为一般简历最好一张！

『伍』 个人简历范文

姓 名： 邱先生

性 别： 男

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 湖南-长沙

年 龄： 32

现所在地： 广东-东莞

身 高： 176cm

希望地区： 广东

希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管

工业/工厂类-资材主管

寻求职位： 仓库主管

教育经历

1997-09 ～ 2000-06 株洲师范高等专科学校 企业管理 大专

1994-09 ～ 1997-07 武冈二中 普高 高中

培训经历

2006-06 ～ 2007-02 中山大学 物流管理 国际物流师

**公司 (2010-03 ～ 2012-12)

公司性质： 外资企业

行业类别： 印刷、包装

担任职位： 仓库主管

岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述：

1，跟据市场销售及生产信息，制定各仓成品入库计划。

2，各仓的每日库存量掌控，区域调整。

3，成品的标识及库位摆放正确度等5S工作检查。

4，仓管组/培训组/出货组/安全员/杂工等工作进度检查。

5，制定每月/每日/每时的出货目标，实行绩效管理，提升出货效率。

6，对仓储设备工具及操作人员与出货车队的安全制度制订与监督，降低安全事故。

7，制订修改相关工作流程，协调相关部门工作，配合公司指示，完成工作任务。

离职原因： 个人原因

**公司 (2008-04 ～ 2010-03)

公司性质： 外资企业

行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 仓库主管

岗位类别： 部门主管

工作描述：

1，货仓仓位区分:原料仓/胶件仓/五金仓/电子仓/包材仓/化工仓/成品仓/辅料仓

2，货仓职位区分:主管/组长/仓务员/收料员/文员/账务员

3，货仓工作区分:收料入库/储存/发料/退料/补料/调拔/报废/盘点/装卸搬运/出货/账务

4，货仓区域区分:待检区/良品区/不良品/备料区/周转区/呆料区/出货区/废料区/胶箱区/卡板区/清洁工具区/

5，货仓管理区分:10S管理/账务管理/纪律管理/进销存管理/沟通管理/目视管理/颜色管理/先进先出管理/成本管理

离职原因： 公司原因

**公司 (2005-03 ～ 2008-04)

公司性质： 外资企业

行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 仓库课长

岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述：

1，仓库实质结构与人员管理结构整体调整规划

2，仓库作业流程规章制度的编写与教育训练的实施

3，“6S”的实施开展

4，仓库账物一致的定期核查

5，人员绩效考评

6，ERP系统实施与实际工作流程调整

7，运输车辆的调派

8，签发仓库各级文件和单据

10，各部门工作协调.

离职原因： 工作调整

**公司 (2000-10 ～ 2005-03)

公司性质： 外资企业

行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 生管

岗位类别： 生产管理主管/督导

工作描述： 负责过客户有:SONY(汽车音响)、EPSON(打印机)、CACON(打印机事务机),光宝(电脑光驱),广达(笔记本光驱),京瓷(手机类),SHARP(手机类)等。

1.客户P/O或F/C的接入,生产原料成品半成品的库存确认

2.生产原物料的申购

3.生产产能及机器设备负荷评估.

4.生产计划的排订与生产制令的下达及回复客户的交期

5.生产进度的跟进与生产协调异常状况的处理

6.按客户交货排程安排仓库出货至客户指定点

7.出货发票的开立与向客户请款跟催

8.呆滞料及废料的利用及库存控制

9.营业额的统计与预估等

离职原因： 调整工作职务

技能专长

专业职称： 企业管理/物流管理

计算机水平： 全国计算机等级考试三级

计算机详细技能：

技能专长： 10年资材部门管理工作经验从业经验

语言能力

普通话： 一般

粤语： 一般

英语水平： CET-4 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 多年服务于大型外资企业的物控/生管/营业/采购/报关/货仓工作，熟悉外资公司的管理模式作业流程;企业管理及物流管理专业，希望从事公司仓储物流管理方面工作。

自我评价：

1，精通业务跟单、生产计划统筹、物料控制、采购管理、仓库管理、运输管理、关务运作。

2，企业管理与国际物流专业。

3，知名大中型外资企业十余年管理经验，十万平米以上现场管理，百人以上团队管理经验。

4，从事过塑胶、电子、五金、造纸、电镀等行业，熟悉生产工艺流程。

5，持ISO9001&ISO14001&QC080000&TS16949等内审资格证书，能独立完成内部认证审核。

6，熟悉鼎新ERP,金碟ERP,易飞ERP,SAP,Barcode等系统的操作与系统流程。

(5)物控工作的求职简历扩展阅读：

标准的求职简历主要由四个基本内容组成：

基本情况：姓名、性别、出生日期、民族、婚姻状况和联系方式等。

教育背景：按时间顺序列出初中至最高学历的学校、专业和主要课程。所参加的各种专业知识和技能培训。

工作经历：按时间顺序列出参加工作至今所有的就业记录，包括公司/单位名称、职务、就任及离任时间，应该突出所任每个职位的职责、工作性质等，此为 求职 简历的精髓部分。

其他：个人特长及爱好、其他技能、专业团体、著述和证明人等。

精简

一般人事部门的经理往往会收到堆积如山的简历，他们根本没有太多的时间仔细看一份漫长的简历。如果你寻求一个专业或技术职位，写上一两页的简历是正常的。

一位忙碌的人事经理根本无暇顾及你那份超过两页的简历，而简短的简历往往又比冗长的简历难写。所以你可以将写出来的漫漫简历尽量压缩，使之简短有力。

表达能力

毕业生个人简历制作时一定要尽情地表现你自己，而不是别人。在你的个人简历中展现你的技能，并用你自己取得的成果证明它们。

如果你写作表达能力差，最好请写作能力比较强的人帮忙，你可以通过自己口述的方式让别人边听边写，用合适的词来描述你自己。

另外写简历不必拘泥于格式：简历是你自己的简历，所以不管你写什么，只要看着合情合理就行。简历最好就是实话实说的表现自己，过高的虚夸或者是过于谦虚都不好。

关注要点

在个人简历中，你千万不要简单地列举你所干过的职务，一定要重点强调你的特别技能以及所取得的成就和证书，就是一份简单的简历也应这样写。别过分谦卑：像面试一样，你的简历不能太谦卑。

关注条件

对于用人单位来说，简历是第一关，
面试才是第二关。在简历中，人事经理往往会侧重于观察简历是否已经达到了招聘条件，如果达到了则会考虑通知当事人来面试
。

所以，在写简历时一定要关注对方的招聘条件，并在自己所写的简历中努力达到对方所要求的水平。这样他们就会通知你去面试 了。

『陆』 做物控工作的所有工作内容有那些啊，

各公司的物控职责会有偏差，不过都与物料供求监控管理脱不了关系。
【保证公司物料健康而有效的流动】
1. 物料供应状况监测，问题的解决，甚至可能会负责提采购订单的任务，买料的多少，时间由物控对需求计划和物料属性进行综合性的决定。
还会设计到安全库存的设立与维护，有保质期物料的监控流程划定等等。
2. 呆料的处理，因为计划或设计变动导致无法再利用物料，报废？转卖？申请消耗方案的设立？根据呆料价值多少来决定。

3. 物料的属性划分管理， 可以看看物料管理ABC 细则。

『柒』 物控文员(主要从事什么工作)

物控员说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

『捌』 本人想应聘PMC物控(无经验),请好心的PMC前辈指点下其工作实操及需注意的地方

你没有经验,但你要知道PMC是干什么的,你可以从网上学习,以下是你要了解的内容
1,PMC在厂里的的位置
2,PMC的工作流程
3,PMC组织架构
4, PMC的责任
在厂里面后,你要了解产品生产工艺流程,生产产能,学会做生产计划与物料计划,跟进生产进度,异常处理,部门沟通等! 很多要学习的!