无锡报业集团招聘

❶ 无锡报业集团采编人员怎么样

待遇非常优厚，只要能进的去。

❷ 你好，想请问一下南京报业集团招聘的面试都问什么问题呀

作为求职者，参加面试首要是了解企业背景和企业文化。是否与自身的发展方版向匹权配。
面试官不同，自然问的问题也不同，针对求职者的工作学习经历，会提不同的问题。报业集团属于国家宣传机器，首要的是对报纸的了解，南京日报是政府机关报，以及报业下辖的其他报纸类型。然后结合自身面试的岗位，做出正面的理解。让面试官赶到你对这份工作的 重视和渴望！

❸ 报业集团招聘会不会调档案

一、凡是在政府机构，国语企业，事业单位、股份制企业、外资企业及凡内是有人事权的企业，都会要求容企事业单位人事处或者企事业单位委托人才中心存档，以办理保险、职称，工龄认定等各项手续。二、不交档案就涉嫌造假，因为正规大学毕业都有正式档案。如果是企事业单位，不提交档案就会被辞退；如果不是正规的单位，不交档案可能不会被辞退，但影响你的工资和福利等；三、如果档案不存入人才将是死档。影响到你的社保，就业，工龄认定，转正定级，职称评定，干部身份保留，考试（考研考研究生，考各种证书），出国留学，各种证明甚至是办理退休等各项手续。

❹ 无锡事业单位招聘

您好，中公教育为您服务。
贵州事业单位考试信息汇总：http://gz.offcn.com?wt.mc_id=bd11588
具体考试内容：
1、马克思主义哲学原理：辩证唯物论、唯物辩证法、辩证唯物主义认识论、历史唯物主义。
2、毛泽东思想概论：毛泽东思想形成与发展、新民主主义革命理论、社会主义改造理论。
3、中国特色社会主义理论体系：邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。
4、当代中国的政府与政治：中国的国体与政体、中央政府与地方政府、公民的权利与义务、公共行政、公共政策、公共服务。
5、国家机关工作人员的职业道德：国家机关工作人员职业道德的基本内容、价值取向、道德修养、行为规范。
6、法律知识：法学基础理论、宪法、刑法、民法、商法、经济法、行政法及行政诉讼法等(报考全省法院、检察院系统法律专业职位的加试内容，包括上述范围及刑事诉讼法、民事诉讼法知识)。
7、语文基础知识和公文写作：汉字、词汇、语法、修辞、文学常识，党政机关公文基本知识、常用公文写作、常用事务文书写作、公文处理。
8、经济知识和科技知识：微观经济、宏观经济、国际经济、金融经济、产业经济，科技创新、科学前沿、科技常识。
9、历史知识：中国近现代史和世界现代史。
10、其他知识：最新的时政知识。
行测：言语理解，逻辑分析，数量关系，资料分析，常识部分，其中常识部分部分包括公共基础的知识点，但并不是全部。

如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

❺ 我要找一份报社或出版社的工作

你要是想到新闻单位工作，而且限于无锡市内的，具体你可以查阅网站。一般以我版个人的观点，根据类别权划分，新闻媒体分党报和都市报。党报，比方说，无锡日报（或者是报业集团）；都市报，就是你们地方的像零售销售量非常好的，报刊亭有卖的，（江南晚报是你们那里的吗？）。党报通常工资都不高，但是福利比较好；都市报挣钱很多，但是很辛苦，尤其是日报，像下午3点到夜里12点是正常的工作时间，最重要的是有些盈利好的都市报对员工要求很苛刻，有的会仅仅招聘26周岁以下的等等。这具体看你个人喜好。至于投简历的问题，说实话，非常难，机遇太重要！除非是那家报社或出版社刚组建或改版或者是招聘一两个职位，否则这种机会不好找，这两年我国新闻媒体从业人员激增，这种单位不像公司流动性那么大，真的是仅凭你自己打拼——难。不过你要是认识这行业的相关人士，而且愿意向报社或出版社推荐你的话，你的成功系数会高一些。网上或者媒体上登的广告可以多多留心一下，加油吧！

❻ 无锡日报报业集团的介绍

2011年，无锡日报报抄业集团（以下简称“报业集团”）在无锡市委、市政府的领导下，把握“科学发展”主题和“加快转型”主线，统筹新闻事业、文化产业和改革发展，各项工作取得新进展，顺利完成年度各项目标任务，实现“十二五”发展良好开局，向率先建成现代综合传媒集团迈出坚实步伐。

❼ 2020年江苏无锡市事业单位招聘公示和聘用有什么要求

2020年江苏无锡市事业单位招聘公告还未发布，为了帮助广大考生备考，江苏事业单位版考试网为大家整理了权2019年江苏事业单位考试信息，需要详细了解江苏事业单位考试信息的小伙伴，详见如下：

九、聘用

对拟录取者在无锡市人力资源和社会保障局网站上公示7个工作日。公示结果不影响录取的，由用人单位为其办理有关录取和聘用手续。报考人员为在职人员的，应在招聘单位通知报到后一个月内携带解除关系证明到招聘单位报到，逾期视同自动放弃聘用资格。

因个人原因逾期未办理录取和聘用手续的，取消其录取资格。聘用人员应实行试用期，应届大中专毕业生试用期为12个月，试用期满考核合格，予以定职定级。考核不合格者，取消聘用资格，终止聘用关系。

原标题：2019上半年无锡市属事业单位招聘175人公告

文章来源：http://hrss.wuxi.gov.cn/zfxxgk/gggs/tzgg/index.shtml

❽ 无锡日报报业集团的体改背景

无锡日报报业集团经过一年多的宣传与经营“两分离”改革实践，初步建立起了更加有利于加强和改善党的领导、适应新闻媒体发展要求、符合社会主义精神文明建设特点和媒体运作规律的管理体制、运行机制，初步实现了重点领域和关键环节的新突破，并取得了阶段性成果。
科学梳理实施“四大分离”体制改革
2008年9月至2009年2月，无锡报业重构宣传与经营“两分离”组织架构，在资源、机构、人员、管理等方面实施了全面而彻底的“两分离”改革。
实施资源分离，做大宣传、经营两大板块。将报纸、刊物、新闻网站等宣传资源归类，并继续实行事业体制履行党和人民“喉舌”的功能，进一步把新闻宣传做好做优。将新闻媒体中广告、印刷、出版、发行等产业经营资源，从事业体制中剥离出来，建立现代企业制度，进一步把新闻产业做大做强。将原无锡日报社网络新闻部升格为无锡媒体网站，将原附属于新闻研究所的城市党报研究杂志社变成独立媒体，形成了七报二社一网的新闻框架从集团4.5亿元净资产中，剥离出2.8亿元经营性资产，成立无锡报业发展有限公司，做大经营资源。
实施机构分设，构筑一体两翼管理体系。一体：即为党委，集团实行党委统一领导，包括对媒体管理、舆论导向、干部任免、经营发展等重大问题的决定权。集团为事业性质，建立理事会制度，聘请业内外专家、学者及市民代表参加，为改革发展提供咨询。两翼：一翼为宣传，成立新闻编辑委员会，统筹新闻管理，集团设总编辑实行集团党委领导下的总编辑负责制;另一翼为经营，公司设立董事会，同时根据国有资产监管要求，设立监事会
实施人员分开，形成宣传、经营两支专业队伍。按照“老人老办法、新人新办法”的政策，对508名事业编制人员全面进入档案管理，保留事业身份和档案工资，由集团统一交纳“五金”，退休时按事业性质办理手续。按照新闻采编人员与经营管理人员不得混岗、不得相互兼职的原则，对集团1038名员工，进行身份分类，对205名转入公司的人员，采取派遣输出办法。
实施管理分类，健全二级法人治理结构。健全了集团与媒体、企业两级法人治理结构，实现了报办集团到集团办报、集团办企业的转变。构筑了四大运行板块，实行不同的二级法人治理或管理模式。第一板块为宣传口，划出11个新闻单位，由新闻编辑委员会领导管理，实行上为非常设机构、下为媒体法人的管理方式。第二板块为经营口，由原12个新闻经营单位组建成五大分公司，由报业发展公司领导管理，新闻产业实行上为法人主体，下为非法人的管理方式。文化产业为一级法人治理。第三板块为党政机关，由16个集团机关，减少为6个，实施大部制扁平化管理。第四板块为后勤服务，后勤部门从党政机关中分离，由虚拟服务外包朝服务外包转变。
整合资源构筑“四大转变”后发优势
在宣传与经营“两分离”改革基础上，实现资源的再整合，形成集团优势，发挥集团合力。
整合新闻资源，谋求办报纸到经营媒体的转变。确立定位，做足新闻资源。各报通过财务预算方式强化成本意识，使有限的版面更多地强化了地域新闻报道，在差异办报中形成了合力;实施一报一网战略，创办了一批报网互动栏目;实施一报一刊战略，把报纸新闻资源多级利用。
整合经营资源，谋求分散经营到集约营销的转变。将三大报的广告部和集团广告中心整合为广告分公司，从单一做广告转变为策划、活动、广告为一体的工作室;将原从事户外广告业务的大洋广告公司归并整合为平面、户外、网络广告等综合性广告公司。同时，将三报发行部和集团发行中心整合为发行分公司，将原印务一部、二部整合为印务分公司，形成保证集团印刷和开拓外部市场的生产体系。
整合人力资源，谋求人事管理到人力资源开发利用的转变。打破了身份和辈份，事业性质的干部和工人全部进入档案管理，逐步推进同岗同酬的改革;推进干部人事制度改革，做到只讲岗位，不讲级别，能上能下，岗变薪变，从制度上解决人员能进能出的问题;推进分配制度的改革，全面实施经济责任风险管理;将传统的组织人事管理转变为人力资源管理，建立适应发展需要的现代人力资源管理体系。
破解难题着力四大机制创新建设
着力建立现代媒体集团运行机制。两分离改革后，在集团特质和特征成为事业性质、党委领导、法人治理、多元资本的基础上，积极再造新模式，新闻编辑委员会对党委负责，特质及特征为媒体管理、舆论方向，不从事经营;报发公司对董事会负责，特质和特征为资产剥离、授权经营、法人治理、多元资本。突出综合绩效考核机制建立了综合考核办，实施对新闻和经营决策后的执行、结果全过程监控。
着力建立现代企业运行机制。设计了财务二线管理模式，一线为新闻产业，为国有全资企业，广告、发行、印务收入除留取扣点后，全部由集团统一调配，保障媒体运行和集团基本运作。二线为文化产业、多元产业。资金相对独立运行，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。
着力建立现代媒体运行机制。建立媒体成本控制体系，明确媒体法人地位，实行集团办报、管办分离;注重办报与经营紧密结合，经济指标双重考核，成本费用自我约束，利益共享风险共担，使宣传与经营真正舞成一条龙，形成良好的协同效应。
成果渐现初步实现了改革发展双推进
整体活力有了新的提升。形成了竞争机制，对外形成了集约化优势，增强了与外来媒体抗衡的能力，对内实施了法人治理，出现了你追我赶的局面;实施了“333”创优工程计划，即连续3年，安排300万元资金，累计培养和奖励“三名”(名记者、名编辑、名栏目)各30名，调动了积极性;实施了“3100”人才引进计划，即连续三年，引进100名硕士研究生及以上学历的高素质人才，其中包括新闻人才、经营人才、综合管理人才等。
综合实力有了新的提升。总资产快速扩张，达到了7.88亿元，净资产总额达到了6.34亿元;经济效益逆市上扬，利润率实现了较大增长;创办了一批新媒体，实施跨地区收购，媒体规模由9家增加到13家。
媒体竞争力有了新的提升。各报发行量普遍增长15%以上，有的超过了50%;新闻质量控制体系成效显著，重点稿、深度稿大幅增加;各报阅读率、首选率有了新的增长，仅以江南晚报为例，据央视市场研究股份有限公司统计，阅读率达到42.30%，首选率达到33.30%，这两组数据均超出本地市场外来的《都市报》近20个百分点。

❾ 无锡日报报业集团人事处电话多少

打114查 呵呵 我要省钱不帮你打了

❿ 无锡日报待遇

入编后，平均5万一年。刚进来半年每月1500，半年后大约有2500.这样一直持续到2年半后，研究生有机会申请编制。本科生没有编制。拼死拼活3000.