1. 新企业如何招聘到员工
就开诚布公的说明自己是新成立的公司，在网上发布，个人觉得前程无忧的招聘系统不错~~
待遇差不多，前景差不多 放心会有很多人来的，我以前也在新公司做过招聘，这么做还是很有效果的
2. 新公司很难招人咋办
个人感觉，抄短期的工袭资和长远的发展是每个员工都会考虑的必要两点。也就是说这两点做到，就好办。工资好说，老板愿不愿意掏的事。至于发展，我觉得核心在于老板这个人有没有那么大魅力让员工愿意相信跟着他会越来越好，这个就要看情况了。 来自职Q用户：张先生
新公司的发展前景尚未明确，很多有能力的人才都不想加入创业公司，只能提高工资以及福利呗，毕竟双方都有选择权 来自职Q用户：kjlzls1688
3. 新开的公司要怎样招聘员工
网上招聘，猎头公司推荐的官人曾人员可以先进行洽谈招聘，基础人员就通过面试和招聘会大量面试进行选择。
4. 新公司员工招聘
对这个来行业就仁者见仁，智者自见智 了，我个人是觉得这个行业挺好的，最重要的是你所招是否对这个行业感兴趣。
现在我公司扩容，也在大量招人，我们会从主要从三个方面来考虑，一个是是否有相关岗位的工作经验，二对方年龄，已婚的最好，因为结婚之後个人的负担比一个人的时候要大，结婚后就会想求稳定，从一个角度上来看，可以减少人员流失率，还有一个就是应聘者之前辞职的原因，这一点很重要。
像是刚毕业的学生我们就不爱招，因为这些人只是想学习技术、积累经验的，一段时间之后，还是会选择离开。
5. 新公司如何开展招聘工作
明确自己公司需要哪方面的技术人才，可以在网上发布招聘信息，也可以去招聘会。
6. 新成立公司应如何对待招聘
个人抄从事了五年多的招袭聘业务，也见证了好多新老公司兴起与衰落，除了经营管理的原因以外，一部分原因就是由于没有合适的人才，尤其为销售
业务岗位拓展业务。再优质的项目也需要人去运营，去开拓市场，无论是技术岗
管理岗
还是业务岗。。。
个人观点：无论是新老公司都应该重视招聘，毕竟招聘是人才了解公司的途径，新成立的公司更应该重视招聘，专人做专事，老板不是万能的，先招聘一个人力资源专业的人员来进行
定岗
--招聘--面试--培训--管理--疏导等，最主要的是
一定要让新人感受到公司的关心和温暖，结合现在的求职市场
求职人群
更应该多元化进行招聘
7. 新公司需要怎么样招人，按顺序应该怎么招
先招有水评有能力的经理，然后找厂长管理，把招工任务交给经理和厂长去处理，一切都可以为你分忧了，认同我的推存吗？
8. 我想了解一下 刚刚建立的新公司应该招聘哪些职位员工
销售型公司要招业务员、销售主管、会计。
9. 新成立的公司怎么招聘到人，如何留住人才
在现实的物质时代，好的薪金仍然是留住人才的第一要素;给人版才具有竞争力的权薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面等价的认同，无形之中将会增强人才的荣誉感和公司归属感。 竞争力的薪酬企业可从纵横两个方向来考虑：
(1)与同行公司同类岗位的横向比较企业薪酬所处的层次；
(2)在公司内部进行纵向薪酬比较，企业核心人才的薪酬是否在公司内部同样处于重要位置。正所谓好马配好鞍喂好草才能跑得快，对于核心人才给予高的薪酬不仅是一种显性的价值回报，更是对其隐性的一种鞭策。