① 六西格玛绿带好找工作吗
六西格玛绿带好找工作吗：
在六西格玛绿带从业者中,通过互联网数据专可以分析属,得到的数据显示在2015年到2020年六西格玛绿带岗位有20w个.(这个可以从中国就业网上面可以查看到)
我们可以从以下招聘六西格玛职位描述中可以看出,拥有绿带认证是完全可以从事此岗位的.
有人会问我,很多企业要求有项目经验.我该如何是好?
解决办法:首先你可以去从事六西格玛助理开始熟悉你的基本日常工作,这个时候你的公司团队会让你参与项目进来,这个时候就是大展身手以及学习的机会.
如果你有项目经验那就是企业来挖你,因为现在六西格玛就职这块很好找工作.
② 中国有多少公司执行六西格玛制度全世界呢
截止2006年6月，中国执行的有记录的共有247家，未记录在案的可能还是有的版。全世界的就不太清权楚了。
six sigma就是你们GE创造的管理理念。现在国内为数不少的大型企业都在推行，在国际上也非常的多。但是six sigma从一开始诞生就是开始从方法论向管理理念转变。可以这么说，世界上真正成功运用的只有GE，毕竟这个是他们原生的管理方式，而其他公司必须通过消化之后来融入他们自己的企业文化。
③ 六西格玛管理如何在人力资源部门应用
人力资源对六西格玛管理的具体应用
纵观今天的商业界，经济全球化趋势日益加深，市场的地域藩篱逐渐淡化，而竞争却日趋白热化。在这种新形势下，企业领导人和经理们遇到的最具挑战性的问题已经不是"我们怎样才能成功"，而是"我们怎样才能一直成功"。
围绕这一问题，出现了许许多多的管理理论和方法。其中最受国内外企业欢迎的，无疑就是――"6σ管理法"?SixSigma六希格玛?，因为它曾帮助美国通用电气、摩托罗拉等国际知名企业节省数亿美元，并使其顾客得到极大的满足，从而创造出惊人的绩效。
6σ管理法的与众不同之处在于：它不是一种商业时尚，而是一个能提高业务领导能力和绩效的灵活系统。它建立在以往许多最先进的管理理念和实践基础上，为21世纪企业的成功建立了新的典范。
初识6σ管理法及其六大主题
在希腊字母中，小写的"σ"（sigma）是一个在统计学中用来代表人口的"标准差"的符号。标准差，则是表示任意一组数据或流程中，离散或差异程度的指标。实施6σ管理法的最终目的就是要有效缩减差异程度，直到6σ标准差能够满足顾客的要求。
那么，究竟什么是"6σ管理法"呢？准确地说，6σ管理法是一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化企业的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用和统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注。已证实的6σ管理法系统所能达到的"商业成功"的种类十分广泛，如：减少成本、提高生产力、增加市场份额、保留顾客、减少周期循环时间、减少错误、改变企业文化、改进产品／服务等等。
根据以上的定义，可以衍生出6σ管理法的六大主题。它们是：对顾客真正的关注；由数据和事实驱动的管理；对流程的关注、管理、提高；主动管理；无界限的合作；对完美的渴望及对失败的容忍。从这六大主题中不难看出，实施6σ管理法的公司企业，应具备何种基本特质；该企业的人力资源部门，又该肩负起何种重要任务。
6σ对人力资源工作的启示
企业的人力资源管理部门，虽然不是生产单位，也不是直接面对客户的销售单位，然而对于6σ管理法六大主题的具体成效，却是责无旁贷的。因此，人力资源工作者必须要了解6σ管理法的详细内容，及人力资源开发管理领域应有的做法。
凡是有制度的公司，在做产品质量检验时，大多都用每百万件产品中瑕疵数量的多寡（PPM），做为产品品质标准的高低。每百万件中的瑕疵数为3、4件，才算是达到了第六个标准差。从这个标准来看，企业人力资源管理各功能全年的工作件数或次数，如果有一万件，其中即使只有一件瑕疵，也无法达到"六个希格玛"的最高标准。由此可见，绩效标准的建立与提升，对于企业经营发展和竞争力的改善，是非常重要且永无止境的。
企业的人力资源管理者，应该从6σ管理法系统中得到如下几点启示：
一、人力资源管理的每项功能，都要有清楚的资料或记录，而且必须能保持长久（最好是五年以上）；这一点正好与企业的国际标准认证（ISO）一致。
二、在企业文化的塑造方面，要使员工树立精准化的工作态度；任何工作都必须脚踏实地、实事求是，不应有半点虚假和伪造
三、在工作方法上，必须讲求流程的合理性；当然，在此之前务必先建立起人资部门的工作流程。假如人资各功能的流程都缺乏，就无法协助其他部门建立必要的流程。
四、在企业内，除界定内部顾客的各项需求之外，还应该针对各相关部门，定期做顾客满意度调查，以及时、准确地了解客户对产品、服务的满意程度。
人力资源对六西格玛管理的具体应用
就人力资源管理而言，如果有关部门希望在一个月内找到某岗位的补缺人员，即使人资部门按时找到人选，该部门也不一定会完全满意，因为还有其他一些要求，如学历、专业、经历、技能、品格等等。因此，建议人力资源管理部门在应用时，可以先用列表的方式，提出具体的几点要求，再据此制订更为明确的项目目标。
以"人员招聘"工作为例，人力资源部门可以先提出如"面试绩效、招聘报到时间、报到率、招聘可靠度"等几项要求，然后再为每项要求制订一个明确的目标。对企业的人力资源管理绩效而言，这些目标都是相当优异的；但距离"六个希格玛"还很远，甚至尚未达到四个希格玛的标准，可想而知，实施6σ管理法将给企业带来怎样的挑战和改变。
6σ管理法的工作领域及实施要点
简而言之，6σ管理法就是用事实和真实的材料，针对顾客的需要，做好经营管理的工作。它所涵盖的工作领域有：
第一，改进顾客满意度。凡是企业内外的下一个流程拥有者，都是顾客，必须了解当前顾客的满意度，并及时加以改进；
第二，减少周期时间。这是指为企业内外顾客服务的每一个项目所需要的时间长短而言。周期时间的长短，决定了企业市场竞争力的高低；
第三，减少误差。就绩效目标的达成率而言，无论何种工作，都应把错误、失败及缺点降到最低限度，以达到近乎完美的境界。
与任何科学的管理思想一样，其推行成败的关键因素，在于主管的承诺、员工的参与及团队的合作，而这三项要素也正是6σ管理法所着重强调的。要想在企业内部成功实施6σ管理法，必须注意以下几点：
一、辨别核心流程和关键顾客，以便对企业中最为关键的一些跨部门活动及其与外部顾客之间的界面有清晰、全面的整体了解；
二、定义顾客需求，以便根据实际顾客数据设立绩效评估标准，从而精确评估流程的效率和能力，并预测顾客的满意度；
三、评估企业当前绩效，以便根据可定义的顾客需求，精确评估每个工作流程的绩效，并建立起专门评估关键产出或服务特征的评估体系；
四、辨别优先次序、分析和实施改进，以便区分高潜力的改进机会，找到基于流程的、为事实分析和创造性思维所支持的解决方法；
五、扩展并整合6σ管理法系统，以便实施持续的业务活动，促进绩效的改善，确保对产品、服务流程和工作程序的持续评估、再检查和更新。
综上所述，6σ管理法其实就是一种"关键品质"（CTQ，CriticalToQuality），即符合顾客需要，做到使顾客满意的境地。它是一个包含许多概念、工具和原则的综合体系，它不只是一件事情。在某种程度上甚至可以
，6σ管理法系统拥有足够关键且颇具价值的因素，使其成为大多数成功企业的一个组成部分。
人力资源管理部门作为企业文化的塑造者、企业组织变革的触媒及企业竞争能力的建立者，而且企业内各相关部门又都是人资部的顾客，因此，人资部门理所当然地要达到6σ管理法的各项要求，并努力使企业获得新思想、新方法、新成功，从而有效实现企业转型、策略性改善及解决问题三大终极目标。唯其如此，6σ管理法才能真正体现其价值所在（为企业提供一道追求卓越的阶梯）；而我们的人力资源管理工作，也才能从此踏上一个新的台阶，并迎来一个光明的前景。如何理解“六西格玛管理”
④ 一个主管要拒绝一个员工参加6个西格玛管理的进修班要求写一封拒绝信。怎么写啊
亲爱的XXX先生来：
您好！
首先非常源感谢您来参加我们公司的面试，我们对您的情况非常满意，您也非常的优秀，但是跟我们目前招聘的职位略有偏差，非常遗憾的通知您您没有通过我们的面试。不过我们会将您的简历存档，日后如果有合适的职位我们会提前跟您联系！
再次感谢您对我们工作的支持！
此致
礼
XXX公司人事部
⑤ 六西格玛黑带对工作有用吗
企业的质量精神是一个国家、一个民族的质量精神的缩影是企业质量文化的核心，质量精神融化于企业血液中，是企业骨子里透着的那么一股不断追求质量的坚韧劲儿；当企业遭遇质量问题，质量发展面临困惑活瓶颈时，就需要一股更强大的质量激励企业前行，而这种强劲的，不竭的动力就是质量精神！
要把黑带人员用好，首先必需要明白，黑带人员能为企业做什么?
尽管培养黑带耗费了企业大量资源，但很多黑带人员培训结束后，依然回到原来的岗位上，从事与原来一样的工作，这种现象告诉我们，很多企业根本不清楚黑带人员能为企业做什么，认为项目结束，黑带的使命也就结束了。
从六西格玛管理的角度来看，六西格玛方法是一种追求完美，通过持续不断地改进，促使企业为客户提供无缺陷的产品和服务，从而使企业成为客户最佳选择的管理方法，回顾很多优秀企业的发展历程，质量确实是不可忽略的因素之一，顾客可能忘记价格，但顾客不可能忘记质量。因此六西格玛黑带最重要的作用之一就是帮助企业提升质量。
从六西格玛方法论的角度来讲，经过十多年的发展，六西格玛将精益方法、运营管理等各种成熟的管理方法融入六西格玛方法论，使六西格玛几乎可以解决企业任何问题，比较常见的方法论包括DMAIC(六西格玛)，DFSS(六西格玛设计)，(TFSS)新技术六西格玛，营销六西格玛(MWSS)等，直接对应企业的生产制造，销售，采购，研发流程，因此，在使用合适的方法论的前提下，六西格玛黑带能够解决企业生产经营中的各类问题。
能将精益六西格玛融入到日常管理中，那是非常高的境界了，这里指的是不知不觉间把精益六西格玛的思想、灵魂从企业各层员工的言行中流露出来。可别小看这个，这绝对是功力深厚的表现，装不出来的。想起前两天看的一个电视节目，主持人回忆他儿时的一个伙伴，痴迷武侠，上课时也是武侠小说不离手，一次正看到引人入胜之处，被老师发现，扔了只粉笔头过来，正中眉心，此君一个激灵，大叫一声：“是哪个孙子施放的暗器？”此语一出，满堂皆惊。这小子对武侠的神往与痴迷已达一定境界，故身不由己。张驰认为推行精益六西格玛如达到此境界，自然完全有资本挂上“精益六西格玛企业”的头衔。
⑥ 请问西安西格玛会计师事务所高级审计员待遇怎么样年十万有保障没有
会计与审计好.内资企业：需求量大，待遇、发展欠佳
职业状况：这一块对会计人才的需求是最大的，也是目前会计毕业生的最大就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。
因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信(戚)手里。到公司做大，财务复杂到亲信(戚)无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。
有种可能也不排除：你选择的公司具有极大的成长性，你做为元老在公司壮大以后能分到一杯羹。但更多的情况是，你进去的时候是记帐，离开时还是只会记帐，最多能学到简单的财务监管和避税方法，甚至和一些朱总理曾在国家会计学院题词的“不做”的伎俩。
薪资情况：新人月薪绝大部分集中在1500元左右。
师兄建议：工作任务少，压力小，特别是国企。这就给你很多的学习时间，给你的鲤鱼跳龙门梦想提供了舞台。如果你的学校不是很好，会计专业在国内不是很牛，那笔者建议你选择这些企业，因为可以利用时间，参考注册会计师或ACCA，既能积攒经验，又能继续努力拿证书。
在校期间参加注册会计师考试，有条件的参加ACCA考试。前者在一些省市在校会计学生就能报名，而且费用相对低，总共5门，考过一门在5年内持续有效；后者全面，总共14门课程，英文试题，大二及以上就可以报名培训。培训后不仅能掌握国际财务会计操作，更重要的是其课程涉及管理、金融等方面，还能提高专业英语水平。根据调查，上海现有ACCA会员年薪在10万到80万之间，缺点在于报名和培训费用稍微有点高。
参加上述两项考试在国内企业(包括外资)中的认可程度非常高，拥有ACCA认证因为其知识全面，如果要跳入外企，绝对是再好不过的资质了，在其中的发展也将顺利不少。
要想通过关键在于坚持，注册会计师考试的通过率低是出了名的。它对每科(《会计》、《财务成本管理》、《审计》、《税法》、《经济法》)的知识点考查的特别细，ACCA的培训全球通过率在50%左右，成为会员需要通过考试后需3年工作经验。
提醒：CBRA和ACCA考试难度相当大，要付出的金钱和精力都很多。请同学们在报名前务必思考再三，避免浪费。
外企：待遇好，学得专业
职业状况：大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。
工作效率高的其中一个原因是分工细致，而分工的细致使我们在所负责岗位上只能学到某一方面的知识，尽管这种技能非常专业，但对整个职业发展过程不利，因为你难以获得全面的财务控制、分析等经验。
后续培训机会多是外企极具诱惑力的另一个原因。财务管理也是一个经验与知识越多越值钱的职业，而企业提供的培训机会不同于在学校听老师讲课，它更贴进实际工作，也更适用。
薪资情况：新员工的合理月薪在3000元以上，绝大部分外企能解决员工的各种保险以及住房公积金。
师兄建议：要进外企，英语好是前提。然后如果能通过CBRA或ACCA考试的几门课程，也能增加一些砝码。
多看面试经验谈。外企的面试大都是动真格的，而且方式奇怪(借用某同学的话)。很多同学的专业功底和英文水平都很不错，最后却拿不到Offer的原因就在于不适应他们的面试风格。建议大家在网上下载或书店购买一些目标单位的面试资料，提前演练和熟悉，顺便也注意一下应聘其他环节的事项，例如着装和表达等等。
最近，法律+财会的法务会计也是很受上市公司和外资企业欢迎的人才。选修了法律专业并有所成就或拿到法学第二学位的同学，其发展前途也很光明。
事务所：小所和外资大所的云泥之别
职业状况：所有的事务所工作都有一个特点，那就是：累！区别在于很多小事务所所，待遇低，加班不给加班费，杂事多……外资事务所例如普华永道则待遇要好的多，但从某种方面来说，他们的工作任务更重，坊间甚至有传言说在那里是“女人当做男人用，男人当做牲口用”，加班更是家常便饭，著名的“安达信日出”就是指员工经常加班后走出办公楼就能看到的日出。
但在事务所确实能学到很多东西，即使是小所，因为人手的问题，对于一个审计项目，你必须从头跟到尾，包括和送审单位的沟通等等，能充分锻炼能力。大所则是对团队合作以及国际会计准则、专业性、意志等方面能给予地狱般的磨练。
薪资水平：有的小会计事务所月薪只有1000元，大一点的则在3000元左右(笔者一个朋友在中信北京的待遇)，外资大所实习生(试用期)都能拿到5000元以上。
师兄建议：进事务所不一定要通过cbra，但有这个资格竞争力要强的多，尽管可能你在校只能通过两三门。所以建议同学们还是按照自己的兴趣，争取在学校通过两三门科目。
假期实习。找个事务所做实习助理，通过社会关系，包括导师、师兄寻找这样的实习机会对你的就业很有好处，以学习经验为目的，给不给工资还是别计较那么多。
想进外资所的同学，一定要把英语练好，特别是会计专业英语。最少要做到能顺利用英语沟通。另外，找一些关于介绍会计审计项目，以及其中的团队协作的书看看。笔者的一位在毕马威任过高级财务经理的朋友说，在他们的眼中，专业水准不是最重要的，反而是潜力和合作沟通能力是第一位。
理财咨询：方兴未艾的阳光职业
职业状况：去过银行等金融机构招聘会的同学应该知道，现在对个人理财咨询职位的招聘需求量正在慢慢放大，而且，由于社会投资渠道的增多和保障制度的改革，理财咨询服务必将走进更多城市白领的生活。此类人才的需求增长点应在社会投资理财咨询服务机构。
薪资水平：银行个人理财咨询师的待遇因区域不同而有差异，但最少也应该在月薪2000元以上。随着经验的增长，收入也必将随之增长。
师兄建议：在确定自己的发展方向以前，先问问自己那个性是否适合从事投资理财，比如自己是否是那一类独立思考、不情绪化的人，这一点在投资理财(无论是公司理财还是个人理财)上是关键的因素。
再次，判断一下自己是否有在这方面的有利优势，比如独特的见解，对宏微观经济信息的掌握，是否有相关的人脉和导师等等。
然后，要想让自己能从容入行，学校方面开设的课程是远远不够的。你得选择培训班让自己能掌握充分的基本知识，例如cfa。也可以为了实践和人脉，选择当地的由投资方面高手办的讲座，然后寻找机会找到自己的导师，说不定你要跨过门槛时他能帮你一把。
另外，最近劳动保障部公布了理财规划师的认证标准，相信不久后将出台认证方案，请有兴趣的同学给予关注。
公务员、教师：稳定有余，发展不足
会计人考上公务员或被招进高校做老师，和其他专业的人从事这些职业一样，有稳定、压力小的优势，也有发展艰难的劣势。
现在就报会计专业
开设有会计专业的学校还有:北京理工大学 培黎职业学院
北京十大民办高校推荐
2007年高招热门专业就业前景分析
⑦ 无锡哪里有六西格玛管理咨询公司
无锡哪里有六西格玛管理咨询公司：
天行健咨询提供六西格玛管理咨询.以下给企业选择推行方式与合作伙伴的建议:
在确定好六西格玛的定位及规划后就要着手选择推行方式和合作伙伴,明确由企业自行内部推动,还是借助外部的咨询公司辅助推动.
自行内部推动的途径有两种做法,一种是通过市场或猎头公司招聘到已经做过项目的黑带大师在企业内部进行推行;另一种是通过企业外派人员参加外训或自己学习相关书籍、资料培养内部讲师进行推行.这种模式都是自行做出规划,实施内部培训、自行辅导项目、自行进行项目管理和评价.这类模式推行,项目运作的时间会较长,项目运作的过程中可能会走很多弯路,推行效果往往难以保证.
另外一类模式是借助外部专业的咨询公司来做辅助推行.一般的推行企业会选择这类模式,其优点是可快速地导入和获取收效.其中最核心的是找到合适的合作伙伴.选择合作伙伴要注重咨询师的实践和解决问题的能力,咨询师更多扮演的是精益六西格玛教练的角色.
天行健咨询认为,有流程的影子就有六西格玛改善的空间.在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系.六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)天行健咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导.(六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计)
⑧ 大连11月招聘会
11月17日（周六）
地点：高新园区路明科技大厦B区一楼
时间：2007年11月17日8：30-11：30
招聘企业
上海惠普有限公司大连分公司、北京甲骨文软件系统有限公司、川崎重工（大连）科技开发
有限公司、英极软件开发（大连）有限公司、大连东锐软件有限公司、沈阳吉大计算机培训
学校、大连华企互联科技有限公司、大连中岛精管有限公司、大连泽软信息技术有限公司、
大展信息科技（北京）有限公司大连分公司、大连见微软件有限公司、大连索孚塔克信息咨
询有限公司、大连奕阳科技发展有限公司、大连创盛科技有限公司、辽宁国际劳务合作公
司、大连海沃科技信息有限公司、华和科技（大连）有限公司、大连尼特软件有限公司、北
京泊网天下科技有限公司大连分公司、金天创业科技（大连）有限公司、大连瑞恩软件有限
公司、济宁华能生物科技有限公司、大连圣源生物有限公司、大连达美光电科技有限公司、
大连创一新技术有限公司、辽宁齐发防腐保温有限责任公司大连分公司、大连九州网络科技
发展有限公司、大连百奥泰科技有限公司、大连鑫潮科技有限公司、大连高新园区三垒塑料
机械工程有限公司、大连坐标数码科技有限公司、大连博翔科技有限公司、大连多可森科技
有限公司、大连伊思捷软件有限公司、大连港隆科技有限公司、大连鼎峰咨询发展有限公司
大连佳星科技有限公司、大连智强信息技术有限公司、大连科艺电子公司、大连信华职业培
训学校、大连一山数码科技有限公司、大连索夫特科技开发有限公司、大连飞亚科技发展有
限公司、大连圣代科技发展有限公司、大连前沿IT职业教育、大连海大安信科技有限公司、
大连东热科技有限公司、大连捷成实业发展有限公司、大连斯马特科技发展有限公司、大连
海心计算机有限公司、大连嘉合科技发展有限公司、名成计算机技术（大连）有限公司、
大连思派电子有限公司、大连华信计算机新技术培训中心、埃立森（大连）信息系统有限公
司、大连爱特维尔信息技术有限公司、大连欧德润滑制品有限公司、大连创梦科技有限公司
上海微麦信息技术有限公司、大连新峰科技发展有限公司、日亚信息技术（大连）有限公司
大连纽康信息系统有限公司、大连软件园股份有限公司、大连格致科技有限公司、大连弘达
冶金成套设备有限公司、大连星海青鸟信息技术咨询有限公司、大连森联科技有限公司、大
连长江长进出口贸易有限公司、大连顺天和科技有限公司、大连理工计算机控制工程有限公
司、大连三通软件有限公司 、大连亚舟信息产业有限公司、大连忠仕软件技术有限公司、大
连隆田科技有限公司、大连希格玛仪器有限公司、大连海大航运科技有限公司、大连网信软
件有限公司、大连连邦温泉科技开发有限公司、大连光洋国际工控产品·技术转移中心有限公
司、大连远东数码有限公司、大连博思特科技发展有限公司、鸿宇集团（棒棒海参肽）、大
连日联信息技术有限公司、大连晟峰中天软件有限公司、大连佳峰电子有限公司、大连IT产
业国际交流协会、大连福赛尔安全消防设备有限公司、大连亲好科技有限公司、大连乐康健
康信息咨询服务中心、大连宝利劼贸易有限公司、大连极速金属复合材料有限公司、大连华
峰白钢铝业有限公司、大连四达高技术发展有限公司、大连中正方圆生物工程有限公司、大
连天鑫电子科技有限公司、大连日本贝斯株式会社、大连天域传媒有限公司、北京鼎新信息
系统开发有限公司大连分公司、大连奥托技术有限公司
⑨ 大同市开发区金牛市场新西格玛橱柜经销部招聘信息,大同市开发区金牛市场新西格玛橱柜经销部怎么样
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• 公司简介：
大同市开发区金牛市场新西格玛橱柜经销部成立于2012-04-16,注册资本3.50万人民币元,法定代表人是杨世杰,公司地址是金牛市场橱柜生活馆17号,统一社会信用代码与税号是92140200MA0JATX08A,行业是家具零售,登记机关是开发区分局开发区工商所,经营业务范围是,大同市开发区金牛市场新西格玛橱柜经销部工商注册号是140291600006470
• 分支机构：
• 对外投资：
• 股东：
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