『壹』 江西抚州在哪能买到金轮针布呢有谁知道请告诉我吧。
参考答案: 木秀于林,风必摧之。(旧唐书)
『贰』 金轮针布(白银)有限公司怎么样
简介:金来轮针布(白银)有限源公司成立于2006年03月15日,主要经营范围为生产销售纺织器材、纺织机械零配件、盖板用底布等。
法定代表人:洪伟
成立时间:2006-03-15
注册资本:6804.735万人民币
工商注册号:620000400001475
企业类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
公司地址:甘肃省白银市白银区高科技产业园区南环路2号
『叁』 金轮蓝海股份有限公司怎么样
简介: 公司经金轮针布(江苏)有限公司2007年9月24日召开的第二届董事会第六次会议审议通内过,并经商务部以商容资批[2007]2045号文批准,金轮有限以截止2007年8月31日经立信会计师事务所有限公司以信会师报字(2007)第11803号审计的净资产15,952.16万元为基础,按1.54127:1的比例折为10,350万股,金轮针布(江苏)有限公司整体变更为金轮科创股份有限公司,2007年12月26日,公司在江苏省南通工商行政管理局办理了工商注册登记。 2016年1月,“金轮科创股份有限公司”更名为“金轮蓝海股份有限公司”。
法定代表人:陆挺
成立时间:2004-12-14
注册资本:17546.6542万人民币
工商注册号:320600400025284
企业类型:股份有限公司(上市)
公司地址:江苏省海门市海门经济技术开发区广州路999号
『肆』 什么是知识时代的管理者
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国有企业人力资源管理的思考
传统部门人事管理模式不适应管理特点和业务要求
中国的人力资源危机
企业动态战略管理研究
再谈执行力
纵观人力资源开发的重要理论依据
人力资源管理中的“势”
中小企业人力资源管理三维立体模式
从“制度管理”到“文化管理”
HR:莫忘“雇主品牌”
对民营企业人事管理的几点思考
人力资源:我们还需要什么?
以能力来衡量人力资源需求
企业核心竞争力培育新模型
为什么说HR是第一资源?
创新国有商业银行人力资源管理的措施
秦始皇用人之计:包容为上 容得下比自己强的人
专业人才缺位之现象解读
雇主品牌:企业人才竞争新筹码
论人才测评的静态体系构建
HR规划在企业中的应用和制定
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没有规矩不成方圆(3)
没有规矩不成方圆(2)
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中小民营企业的人力资源管理瓶颈在哪里?
人力资源规划编制
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人力资源,踏上战略之路
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
人力资源管理成就企业竞争优势
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“HRM”危机之时显身手
完善国企人力资源管理体制
企业核心竞争力的三驾马车——“战略、人本、文化”
人才竞争,小心输在“潜规则”
人力资源中的“原罪”
避免死于“快速长大”
从自组织理论看智力资本的开发
日本企业人力资源管理模式
HR经理人眼中的企业家
互补:人力资源开发必备的思想
人力外包市场的现在与未来
战略HR管理:六杠杆协调一致
我国人力资源的开发与管理的两大任务
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7S模型与企业人力资源管理
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用人如同结婚:不是合就是分
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“韩信跳槽”:人力资源事关企业的存亡
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曾湘泉:国内企业人力资源管理五大问题
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从平衡计分卡的四维角度研究期货公司长远发展
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国企如何快速实现HR管理信息化
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外商投资:如何应对人力资源管理挑战
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人力资源管理如何成为民营企业发展的基础管理平台?
人才争夺——悬在老板头上的达摩克里斯之剑
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ISO9000在中国的困境:没有人力资源管理行吗?
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人力资源部的“七宗罪”
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戒烟减肥与企业战略
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从故事看HRP之二:人力资源需求预测
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世界一流企业比还有哪些差距?
管理:最痛苦的原来是英雄
人力资源管理中的全视角绩效考核法
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终结绩效之痛:整合绩效管理
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也说绩效管理
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绩效管理“基本法”
六步做好年终考核
一个制度量到底 绩效考核病了
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年终考评,能否加点“火药味”?
政府绩效评估在困惑中前行
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量化岗位工作任务的方法
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年度绩效“体检”你参与了吗
绩效考核中的“从众心理”
德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量
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业绩提升之路:改善自我
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如何甄别真正的业绩英雄
年终奖激励:薪酬就是沟通
如何不让年终考核流于形式
解开业绩疲软的谜团
企业驱动力的源泉
把团队绩效注入个人考绩里
团队绩效中的情感因素
年度绩效评估的意义和实施
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国有企业绩效管理三思
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年底分红:高管薪酬凸显两大变化
知识员工的绩效考核
ERP选型与实施
职能部门该怎么考核
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企业如何有效实施平衡计分卡
留住核心员工指南
测评:为管理系统故障报警
企业ERP实施规划十大要点
绩效管理方案的设计步骤
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目标管理:赢得时间的技巧
企业日常绩效考核实施步骤
完整的企业绩效管理BPM应用要具备五个特征
绩效考核如何才能达到实际效果
绩效管理在民企中的障碍及解决办法
绩效考评中需澄清的N个问题
绩效工资成功实施的三方面你了解吗?
经理人的绩效管理应注意些什么?
组织目标导向的员工绩效计划
当考核遭遇量化
工作分析的内在缺陷
如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资
绩效考评可有可无?
心理培训 绩效提升的“催化剂”
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利润分享考核法的作用
KPI——企业绩效管理的基础
员工评估“加速”还是“急刹车”?
绩效考核,如何才能见绩效?
绩效管理:软硬兼施的艺术
如何走出绩效考核失败的怪圈
绩效管理在企业文化中的作用
绩效管理,让单位员工都得“A”
企业应关注多层次绩效管理实施
企业崛起须建立“高绩效”组织
企业绩效评估中的十种愚蠢行为
“模拟成本制”,让绩效动起来
找出“不拉马的士兵”提高管理效率
绩效管理的“软、硬”功夫
企业绩效管理的建设
突破目标考核六大误区
以MBO为导向的绩效管理
绩效管理:为员工激励加一把劲
绩效考评考核对象是人还是工作表现?
如何对实习生实行有效的绩效评估?
企业绩效考评的七大风险都是什么?
绩效管理“3+1”
绩效面谈不再尴尬
员工绩效排名争论多 不能只有ABC
360度评估反馈——货真价实的多棱镜
目标协定的结果---阻碍绩效
如何让团队增效
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绩效考核与员工积极性
向老板show出训练绩效!
透视平衡记分卡
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人力资源国际化绩效评估方法
不同规模企业绩效管理系统
企业应该如何去角色定位?
矩阵管理:让“大象”轻盈起舞!
用网络管理企业
企业绩效考评过程中常见的考评误差及相关对策分析
程序运作与法律规范
销售人员绩效考核的公平性
绩效管理的逻辑顺序不可违反
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『伍』 关于企业管理人员任免管理办法在什么书上可以查到
给你个真实的参考下吧:
关于高级管理人员任免的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
金轮蓝海股份有限公司(以下简称“公司” 或“金轮股份”)于 2017 年 12月 15 日召开了第四届董事会 2017 年第十二次会议,审议通过了《关于高级管理人员任免的议案》。具体如下:
一、高级管理人员任免情况
1、公司董事会收到公司董事长兼总经理陆挺先生的书面辞职报告。陆挺先生为培养领导梯队及更好地履行董事长职责,将工作重心集中于公司治理、战略规划等方面, 辞去公司总经理职务,辞职后将继续担任公司董事长、 董事会战略委员会主任委员职务。根据《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引 》等相关规定, 其辞职自辞职报告送达董事会时生效。 陆挺先生的辞职不会影响公司的正常生产经营。
2、 经公司董事长提名,董事会提名委员会审核,公司董事会一致同意聘任陈国峰先生担任公司总经理。
3、 经总经理提名, 董事会提名委员会审核,公司董事会一致同意聘任刘韶先生担任公司副总经理,同时免去刘韶先生投资总监的职务。
4、 经总经理提名, 董事会提名委员会审核,公司董事会一致同意聘任余松先生担任公司副总经理。
以上新任高级管理人员任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满日止,上述聘任人员的简历详见本公告附件。
二、高级管理人员任免对公司的影响
本次高级管理人员任免对公司治理机制未产生不良影响,符合法律法规和公司章程的规定,有利于优化公司管理团队专业结构和团队分工,提升公司经营管理水平,进一步推动公司经营管理各方面持续、快速和健康发展。
三、独立董事相关意见
公司独立董事对总经理辞职及聘任高级管理人员的事项发表了独立意见:
我们对陆挺先生辞去公司总经理职务进行了认真审核,经核查,陆挺先生的确为培养领导梯队及更好地履行董事长职责,将工作重心集中于公司治理、战略规划等方面,辞去公司总经理职务,其辞职原因与实际情况一致。辞职后陆挺先生将继续担任公司董事长及董事会战略委员会主任委员职务。陆挺先生的辞职,不会影响公司相关工作的正常进行,不会对公司发展造成不利影响。我们同意陆挺先生辞去公司总经理职务。
公司总经理、副总经理的任职资格合法。经审阅陈国峰先生、刘韶先生、余松先生的个人简历及相关资料,其任职资格符合担任上市公司高级管理人员的条件,能够胜任所任岗位职责的要求,不存在《公司法》等相关规范性文件及《公司章程》规定禁止任职的情形,以及被中国证监会处以证券市场禁入处罚的情形。上述提名方式、聘任程序符合《公司法》等相关规范性文件及《公司章程》的规定。同意聘任陈国峰先生为公司总经理,同意聘任刘韶先生、余松先生为公司副总经理,同时免去刘韶先生投资总监的职务。
金轮蓝海股份有限公司董事会
2017 年 12 月 16 日附件:
陈国峰先生: 中国国籍,无境外永久居留权, 1970年出生,工商管理硕士。1992年~1994年任江汉大学机电工程系教学秘书、班主任, 1994年~1998年任霍尼韦尔安防 (Honeywell Security Group) 工程师、高级工程师, 1998年~2000年任深圳市旭之龙实业发展有限公司工程部经理, 2000年~2003年任深圳市倚天达实业发展有限公司董事、 副总经理, 2005年~2011年任深圳市南方略营销管理咨询有限公司董事、副总经理, 2011年~2016年8月任上海万韬工业品咨询机构董事、总经理、首席顾问 , 2016年8月至今任金轮蓝海股份有限公司总经理助理。
陈国峰先生未持有本公司股份,与公司控股股东、实际控制人不存在关联关系,未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒,不存在《公司法》、《公司章程》中规定禁止任职的条件。陈国峰先生与公司其他董事、监事、高级管理人员不存在关联关系,与持有公司百分之五以上股份的股东及其实际控制人不存在关联关系。经在最高人民法院网核查, 陈国峰先生不属于“失信被执行人”。
刘韶先生: 中国国籍,无境外永久居留权, 1967 年出生,大专学历。历任中水南通海狮船舶有限公司(原南通渔船柴油机厂)计划员、生产科长、制造部经理,金轮针布(江苏)有限公司分厂厂长、总经理助理,金轮股份制造中心总经理、事业部副总经理、企管部经理、总经理助理,金轮针布董事。 现任金轮股份投资总监,方舟管理咨询股份有限公司董事,柚子工道(上海)电子商务有限公司董事,钢聚人电商有限公司董事。
刘韶先生未持有本公司股份;与公司控股股东、实际控制人不存在关联关系,未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒,不存在《公司法》、 《公司章程》中规定禁止任职的条件。刘韶先生与公司其他董事、监事、高级管理人员不存在关联关系,与持有公司百分之五以上股份的股东及其实际控制人不存在关联关系。经在最高人民法院网核查,刘韶先生不属于“失信被执行人”。
余松先生: 中国国籍,无境外永久居留权, 1981年出生,本科学历。 2012年~2014年任江苏江淮动力股份有限公司研究院院长, 2015年~2017年任苏州天顺风能股份有限公司、天顺新能源科技有限公司执行总裁,兼任珠海南方广立风电设备有限公司董事长、法人代表,兼任苏州天顺风电叶片技术有限公司总经理。2017年4月至今任南通金轮智能装备研发有限公司总经理。
余松先生未持有本公司股份,与公司控股股东、实际控制人不存在关联关系,未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒,不存在《公司法》、 《公司章程》中规定禁止任职的条件。余松先生与公司其他董事、监事、高级管理人员不存在关联关系,与持有公司百分之五以上股份的股东及其实际控制人不存在关联关系。经在最高人民法院网核查, 余松先生不属于“失信被执行人”。
『陆』 金轮针布(江苏)有限公司怎么样
简介: 2014年6月,金轮针布(南通)有限公司因公司战略发展规划及市场发展的需要,经南版通市海门工权商行政管理局核准,名称变更为金轮针布(江苏)有限公司 。
法定代表人:魏贤良
成立时间:2009-05-18
注册资本:22436.455797万人民币
工商注册号:320684000246136
企业类型:有限责任公司(法人独资)
公司地址:海门市四甲镇富强路86号