开公司怎么招聘

⑴ 新公司如何开展招聘工作

明确自己公司需要哪方面的技术人才，可以在网上发布招聘信息，也可以去招聘会。

⑵ 假如我要开一家公司，要怎么招聘人才呢

新开的公司，可能你缺乏经验，你可以选择一些外包公司，直接外包你们劳务派遣这一块，省时，省事

⑶ 新开的公司要怎样招聘员工

网上招聘，猎头公司推荐的官人曾人员可以先进行洽谈招聘，基础人员就通过面试和招聘会大量面试进行选择。

⑷ 创业公司怎么招人，求指导

一、如何招人才

团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。

在讲招人之前我们先了解一下，什么样的因素决定了一个人才的加入？

很不幸，根据过去我们的研究得出了一个让很多创业者都不愿看到的因素——薪酬待遇。很多人在提到创业的时候往往喜欢讲情怀，不愿意给对方足够的钱。但人才也需要一些真正能体现他价值的薪酬待遇，我们不要因为钱而错过了一些人才。

其次影响一个人加入公司的是职业发展。因此要想打动一个员工，你可能还要从未来职业发展的角度多和他讲一讲，这样更容易产生共鸣。

对于一个创业公司来讲，什么样的人是合适的？我在判断一个人是否合适的时候会看这四点：

第一点：看能量。互联网创业是一个较为艰苦的事情，这对于一个人的能量要求非常高。当然这个「能量」前要加一个「正」字。我见到很多人上班时没能量，下班时能量十足。其实，能量与年龄没关系，有些20多岁的人完全是负能量，而有的人已经50岁，却仍然充满正能量。

第二点：看价值观。其实每家公司都有自己的价值观，我们用这些价值观来挑选跟自己理念相近的候选人。价值观还有一个非常大的好处，它就像一个团队共通的语言，当你提出某一个东西的时候，大家一下就能明白，这样能省去不少沟通成本。

第三点：看聪明不聪明。什么叫聪明？这和上没上过北大清华没有关系，和你能不能迅速学会一些东西是有直接关系的。

第四点：看相关经验。如果一个人有了足够的能量，非常端正的价值观，同时又非常聪明，那这个人就算相关的经验少一点，他学习起来也会非常快。

另外早期核心员工是非常重要的，因为他们奠定了企业的文化，所以早期的每一个员工都应该经过CEO的面试。

二、如何说服人才加入

每一个创业公司都希望引进人才，那如何说服人才加入呢？我总结了几个方法可供借鉴：

第一个方法，描绘愿景。这一点可以向马云学，如果连你自己都不好意讲出来要做的是多大一件事，那你就不可能希望对方能加入你的团队。

第二个方法，保持耐心。当你在说服一个人才加入的时候应该反过来想，如果这个人真是人才，你给他描绘一次愿景他就马上决定加入你了，不是说你太优秀了而是这个人可能不够牛，太容易被你说服了。我们在招人的时候，都要花很多时间和他沟通、交流、描绘愿景。另外，回报这个东西是绕过不去的，你也要给能够体现对方价值的现金或期权。

⑸ 如何开一家人才招聘公司

楼主是想问如何办手续注册，还是如何运营？如果是问注册，那么以下的开公司流程希望能帮到你

个人开公司的流程
一、选择公司的形式：
普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。

如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。

二、注册公司的步骤：

1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 （30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）

2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。

3.编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。

5.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。

6.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注 意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。 到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来 出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。

7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。

8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。

9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

10.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

11.去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。
开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。

12.办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。
办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。

13.申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。

有二点你可能比较关心：

1.公司必须建立健全的会计制度，你可能担心自己不会，怎么办？刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，你可以请一个兼职会计，每个月到你的公司帮你建帐，二、三天时间就够了，给他200-500左右的工资即可。

2.公司的税额：
营业税：销售商品的公司，按所开发票额的4%征收增殖税；提供服务的公司，按所开发票额的5%征收营业税。
所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。 小公司的利润不多，一般是18%。对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上你的利润很多，那税率就高。所以，平常的购买设备都要开发票，你吃饭、坐车的票都留起来，可以做为你的企业运作成本。

二种税的区别：营业税是对营业额征税，不管你赚没有赚钱，只有发生了交易，开了发票，就要征税；所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。

还有其它各种各样很多种的税，但没有多少钱，主要是上面二种，特别是所得税非常高

⑹ 新开的公司，急于招人，怎么快速招聘到人

招人不仅重来数量，更要注重质源量
1、投简历的人不少，但是质量不怎么样
这就反映了信息本身的关注度还是比较高，但是关注人群不符合你的心理预期。我个人认为你可以对相关要求和职责细化表述，如果你感觉普遍不是很满意的话，可以适当放高要求，那么又会是另一批可能能力方面比较强的人成为新的关注群体。
2、一般信息发布除了在大的招聘网站上投放之外，可以选择在本地知名网站或者论坛上的相应版块投放，毕竟有些人可能喜欢职位但并不愿意去那个地方，所以这也彰显了地方网站/论坛的信息发布优势。我所在的城市，很多人都是从本地论坛上找自己想要的信息，包括求职，双方的成功率都非常高。
3、你可以留一下劳保局或者当地知名的人才市场/交流中心的定期招聘会举行时间，如果近期有的话可以去试一下。参加招聘会直接招募，成则立马到位。
结合上两点，还有问题就是本地人都可以带来一大串的本地资源，也是上两条途径的突出优势。
4、就是利用本身的人脉关系网络，如楼上所说，挖墙脚啦~~一举拿下直接认为合适的人才~~~
给你这些建议，祝你早日招募到合适的员工！好运！

⑺ 想开一个公司,专做招聘和求职的,可以吗具体怎么做啊！

想开一个招聘的小公司，这是很有想法的，毕竟现在找工作的人没有工作门专路，有属工作门路的人又不需要这样的工作，把这资源利用起来，好好打整，绝对是一个生财之道，不过，这也要看具体的人怎么具体去操作，没有这方面的经验是不行的，可以向做过这方面工作的熟人询问，一般陌生人是不会教你的，这里面有很多门道和关键的细节，需要你仔细想想！

⑻ 创业公司如何正确招人

创业从来都不可能单枪匹马完成。

在创业初期，你得先找到能和你并肩作战的优秀人才。

美国硅谷最负盛名的孵化器 Y Combinator 当家 Sam Altman 的这篇《How to Hire》，

就这个问题给了你15 个你可能从来没想到的小建议。

比如选择那些你愿意周日和他们一起加班的人，比如让应聘工程师的候选人先和你一起做个项目，比如让你满意的候选人为你推荐其他能来工作的人......

对于正需要人才加入的你，一定会有启发。

01

多花时间

绝大多数创业者在招人上花的时间不够。

在你弄清楚了你的愿景之后，应该把三分之一到一半的时间用在招聘员工上面。

这听起来疯了，尤其是你肯定还有一大堆其它事情的前提下。

但这是你所能做的事情中最有放大效应的，并且伟大的公司，永远，永远是由牛人组成的。

你又不能外包这件事——你应该花时间评估每个候选者，让他们想要来你的公司工作，并且亲自面见。

Keith Rabois（注：前 Square COO）认为当一个公司还没有到 500 人规模时，

创始人应该参与每一个应聘者的面试。

13

快速解雇

我从来没见过一个新的创始人能做到快速解雇，但我也没见过一个创始人在几年后还不明白这件事。

你的招聘决定不会是百分之百正确的。

当招聘确实错了的时候，基本上也很难逆转了。

快刀斩乱麻对每个人来说都是件好事，不要总是不切实际地期望情况会好转。

这个道理对于你应该解雇的人来说尤为正确，

如果他们只在你的公司干了几个月，这对他们未来的面试也不会有太大影响。

而且公司里的其他人可能会比你更早发现这个人不合适了。

解雇某人可能是对创始人来说最难做的事情之一。但你也要尽快解决，因为夜长梦多。

14

在招聘过程中严苛一点

让你团队中的每一个人参与到招聘中，并写下他们的想法。

如果你出现错误了，还可以复盘一下。

最好能够在面试结束后和整个团队坐下来进行讨论。

找人带面试者吃个午饭或者晚饭，保证每个人都能有时间准备并且准时参加面试。

确保每个面试者离开时对你公司都有一个好的印象。

有条理一点——应该由一个人来负责整个招聘流程，确保每一个你想涉及的话题都被提到，并带领大家在面试结束后进行讨论等等。

并且，制定一个选择的框架——你是否需要所有人都一致通过呢？

记住一点，一个人在自己的领域做得很好，不代表也是一个好的面试官，所以教会你的团队如何面试也是很重要的。

15

不要招聘

很多创业者总觉得被别人问有多少员工是一件很酷的事情，所以他们只管不断地招聘。

一般来说越小的公司做得越好。

多想想到底你最少最少需要做多少工作，然后让人数尽量保持少一点。

不要为了招聘而招聘。

招聘应该是实在没有其他方法做你想做的事情了，才去动用的手段。

—— 总结 ——

祝你好运。招聘真的是又重要又困难的事情。

别忘了在录用之后要留住他们，做一个好的经营管理者。

比如定期召开全员会议，让员工始终保持愉快和有挑战的心态等等。

留住好员工的方法就是让你的公司里始终有一股冲劲。每六个月左右给员工一些新的任务。

当然，也要记得注意不断找到新的很棒的人——单这一点就很能留住人了。

要不断发现并且提拔新的人才，这虽然不像解决一个新问题听起来那么性感，但这对于你的成功来说真的很重要。

⑼ 前期开公司,招聘人怎么招聘

要看事什么类型的公司，需要什么类型的人。不过一般可以借助58同城和赶集网来免费招人。一个是免费发帖子，一个是免费看求职者信息。如果是想建立完整的体系，可以投入资金在51job、智联招聘、中华英才上