❶ 如何进谷歌公司
谷歌一直是世界顶尖的公司，谷歌走俏的背后是更挑剔、更艰巨、更来世汹汹的求职之战。招聘的标准不再是你能不能胜任工作，而是你是否足够优秀。
2010 年初，一件热点事件占据了许多媒体的重要版面，中国和美国无一例外。那就是，北京时间 3 月 23 日凌晨 3 时零 3 分，谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫·德拉蒙德公开发表声明，宣布其搜索业务退出中国内地，并将搜索服务由中国内地转至香港。
毋庸置疑的是，谷歌一直是世界顶尖的公司，作为互联网巨头的它，这几年势头依旧不减当年。从求职者的角度看，谷歌就是山顶上的一颗璀璨明珠。那儿是最聪明的人做最酷事情的地方。
近期《财富》杂志公布 2013 年最适宜工作的 100 家公司，谷歌毫不意外的排在首位，这已经是谷歌第 4 次摘此桂冠了。谷歌给出的福利让所有公司之外的人羡慕不已：美味的有机事物、可爱的路边设备、免费的洗衣机、可以免费上外语课、免费洗车、换机油2012 年，谷歌又增设了三个健身中心，并且为员工提供了超过 10 万小时的免费按摩服务。你可能要为此惊叹，天哪，这是公司嘛?
当然，谷歌走俏的背后是更挑剔、更艰巨、更来世汹汹的求职之战。招聘的标准不再是你能不能胜任工作，而是你是否足够优秀。很显然，大部分的求职者都是能胜任工作的，可悲的就在于，你的大部分竞争对手同样也可以胜任工作，你必须表现的更为优秀才行。
当真有这么神奇吗?答案是肯定的。因为这本书最终目的并不是立竿见影保你成功，而是能够让你在快速变化的商业社会里，保持清醒的头脑，灵活应对挑战。或者说，让你看清，剑在何方。
针对这些刁钻的试题，作者大致分为两类。一类是估算题。例如：上海每年会卖多少个冰激凌?你感觉无从作答吗?作者认为，这样的估算题其实有很大的优点。企业家必须要估计市场、成本和利润但雇主们发现，许多求职者往往很难把所学知识应用到现实世界。
另一类面试题，考察的是求职者的创新能力。按照美国心理学家吉尔福特的看法， 当发散思维表现为外部行为时，就代表了这个人的创造能力。作者概括为，在具体社会背景下将新颖性和实用性结合起来的能力。
❷ 谷歌公司招聘sourcing
Google管理模式在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得•德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”在Google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。组织委员会，严格招聘实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高。当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。满足员工的所有需要正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。拉近员工距离Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上Google的所有员工分享一间公室。这样，当某位程序师需要与一位同事协商时，就能马上找到对方：没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然，Google还有很多会议室供人们进行详细讨论，从而不会打扰各自的公助手。即使是公司CEO，在来到Google后数月才得到一间公室。和一个学识丰富的员工比邻而居，委实是一种高效的培训经验。使合作简单协调由于一个小组的所有成员都近在咫尺，因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外，每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度，更加容易地监控工作进程，并同步工作流程。身体力行，使用自己的产品Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引并以按需访问的策略向项目参与者开放。我们对其他信息管理工具的用户进行了扩展，其中某些将最终以产品的形式对外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。电子邮件主要用于组织信息，所以Gmail被不断改进，直至满足最大需求的消费者——我们的知识型员工的需要。鼓励创新Google工程师们可把20％的工作时间放在自选项目开发上。当然其中必须有一个批准过程以及某些失败，但基本上我们希望让所有富有创意的人们发挥创意。我们有一个公开的秘密武器，就是创意邮件目录：一个全公司共用的建议箱。任何人都可以把自己的创意发送到这里，从停车程序到下一代应用程序等等。在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价，从而促使最佳创意浮出水面。尽可能统一意见现代企业神话中都有一个英雄般的独特决议制订者。我们坚信“群众的智慧”这一理念，并希望在确定任何决议之前收集广泛的观点作为分析基础。在Google，管理者的角色是一个观点的收集者，而不是决策的独裁者。统一大多数人的意见有时要花费较长时间，但通常可以组成一个更加忠诚的工作组和更为明智的决策。不作恶很多人曾经对Google的这一口号做过描写，但我们确实试图以此为工作指导，尤其在管理方面。就像任何组织的成员都对他们的观点充满热情一样。但在Google，不会有人反对这一原则，不想其他某些知名技术公司管理习惯那样。我们努力创建一种充满宽容和尊重的工作氛围，而不是让公司里充满满嘴只会说是的人。数据决定决策在Google，几乎所有决策都是基于大量分析后得出。我们创建了多种管理信息的系统，不止是大方面的互联网，还有内部联网。我们有很多分析师专门研究数据，分析各种执行标准然后总结出发展趋势，从而使我们尽可能地跟上时代的步伐。我们为每个研究项目都建立了大量在线“仪表板”，从中获得最新的状态现状。有效地交流每周五公司所有员工都集合在一起，共同获得公司公告，业务介绍，解决各种问题（还有一些食物和饮料）。通过这种方式，管理层能够密切接触并及时了解知识型员工的所想，员工也能对管理层的想法有所了解。Google对组织内的信息分发进行了极大的扩展，并重点弥补了少数严重疏漏。与某些外界想法不同，我们认为值得信赖的劳动力才是忠实的工作团队是所有结果的第一真理。发展道路上的潜在障碍当然，我们公司不止遵守以上规则，其中许多在硅谷非常普遍。同时，我们意识到随着公司的发展，我们必须不断改进自己的管理技术。我们（以及其他类似于我们的公司）还面临很多问题。第一就是“技术自大”问题。工程师们之间的竞争是自然的，并且他们难以容忍那些积极性或学识不如自己的人。但几乎所有工程项目都是小组项目，因此小组中出现头脑聪明但顽固不化的人对于整个工作都是致命的。如果我们在一封推荐信中看到“我所见过的最聪明的人”以及“我再也不想跟他们一起工作”的字眼，那么我们绝对不会通过他们的提议。普及同级人员面试的原因之一就是为了确保小组成员热情欢迎新成员的加入。我们的很多优秀员工在小组创建等方面都是楷模，因此我们希望继续保持这种方式。与之相关的就是NIH症候群（not-invented-heresyndrome，“与我无关综合症”）。一个好的工程师通常坚信自己能够开发一套比现有系统更加完善的系统，并且以“创建而不购买”为信念。当然，他们或许是正确的，但我们却必须以极大的代价关注这些项目。有时这也意味着超出了公司的产品和服务界限。还有一个问题也是我们未来几年将要面对，即公司、产业及内部劳动力将最终成熟起来。不止是我们，连同业内其他公司目前都处于一个告诉发展阶段，但这个阶段不会成为永久。我们中的很多员工都是刚走出校园的大学毕业生；其他的都有家庭以及丰富的工作经验。他们有着不同的兴趣和需求，因此我们必须提供可吸引所有年龄段员工的福利和工作环境。最后的问题是确保Google成长过程中，通讯程序能够跟的上公司的扩展。周五例会对于山景镇的工作小组非常适用，但是现在的Google已经成为一个全球组织。我们一直注重创新和改革，但这并不是Google的唯一。我们还必须管理日常运作，这也不是一项简单的任务。我们将建造比历史上已存的，更加庞大、复杂和要求更加严格的技术基础设施。这些系统必须持续发展不断满足不断增加的一系列要求，因此计划、执行并维护这些系统的人还必须具有强烈的积极性。在Google，日常运作不是简单的事后三思：它们对于公司的成功有着至关重要的作用，同时我们希望在新产品开发中，能够取得像现在的统治领域一样的成绩和发明。
❸ 在美国应聘谷歌公司员工，都需要什么条件和资历
这个是因人而定的，首先学历是硬要求，但是他们看重的是能力，还有重要的就是工作经验方面的问题了。比较人性化的一个团队
❹ 怎样去google应聘
想去google中国研发中心的注意了：http://www.google.com/intl/zh-CN/jobs/positions.html
每个职位都有详细的说明，你可以直接发邮件到职位描述中的邮箱地址，附上简历。
同时在邮件中说明你得知google要在北京成立研发中心的大好消息，而你心仪google已久，愿意为之奋斗终身。只要给你一个支点你将撬动地球云云……
信每天发一封，直到你收到回复为止。
如果被拒，下一次你就改说你心仪李开复已久，愿意为止效犬马之劳。只要给你一个支点你将撬动地球云云……
信每天发一封，直到你收到回复为止。
如果被拒，下一次你就说你心仪微软已久，愿意帮助微软撬动地球，但如果google能开一个higher的工资的话，你可以考虑换一个支点云云……
信每天发一封，直到你收到回复为止。
如果还是被拒，你就可以在你的电脑系统盘搜索一个叫做hosts的文件，在里面添加这一行：“127.0.0.1 www.google.com”，保存关闭，就万事大吉了！
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9月18日国际报道 如果你想为Google工作，你最好有喜欢数学公式以及谜题的癖好。
搜索巨头Google正在将它的奇思妙想用于招募新员工的工作上面。Google已经公布了一个谜题的公告，以及两个页面的招聘广告宣传，内有一些字谜问题，它的“Google实验室能力倾向测试” 已经在几个技术杂志上进行了刊登。
Google的一位发言人Eileen Rodriguez说：“我们总是对发现具有创新精神的人才很感兴趣，因此，我们总是试图用新的方法来发现人才。”
上周五，Google的股票价格涨到了145美元每股，8月，Google上市时的股票价格为85美元每股。
Rodriguez说：“我们只想吸引一些不同阶层的人。”
21个问题中包括以下一些问题：
写一句俳句来描述搜索流量季节性预测的可能方法。
用三种颜色为一个二十面体涂颜色，每面都要覆盖，你能够用多少种不同的涂法？你将选择哪三种颜色？
这是一个我们故意留给你你空白，请填充一些你喜欢的东西。
这不是Google第一次别出心裁的招聘新员工，去年夏天，Google在硅谷公布了一道数学难题，用以发现人才。当人们回答完这道数学难题，一道更难的问题又出来了，如果应聘的人都解答完了这两道问题，页面会指向Google搜索网站。
另外一次，Google在一本知名的Linux刊物上刊登了一幅画，上面有一台自动贩卖机，Google要求应聘者设计一种贩卖模式，这种模式当中，每件物品的标签的数字是以4-或者5-开头，而机器键盘上的数字只有 1-和2-。
Google每年还承办一个名为“Code Jam”的活动，参赛者要为一系列软件问题设计出最好的解决方案。今年的Code Jam比赛于上周五开始。
❺ 大学本科生进入GOOGLE工作需要什么条件
在李开复(就是前Google全球副总裁)的自传里有介绍到，我有他的
自传，我就摘一些文段，回你做参考吧答:
“你必须是全球顶尖学校里的学生...他们认为世界上最优秀的人才，首先
存在于世界上最优秀的高校里。”“接下来，Google会用‘魔鬼试题’来
考验你的智商和应变能力”
他还列了几条题，你试试能做不:
用3种颜色为20面体上色，每个面一种颜色，有多少种组合?
什么事世界上最美的方程?
❻ 如何才能进入谷歌工作
1、要找一个靠谱的推荐人：
推荐给HR时需要填写很多资料，类似这个人熟吗，能力如何，推荐人所说和的简历是HR综合考虑给不给你面试机会的关键。
2、拿到面试机会：
就如断浪刀所说,，把leetcode之类的online judge刷到10到15分钟内一题，代码简洁(如总是要写到40行……一定是来不及的)且无BUG(或者没有面试官在几分钟内可以看出的BUG,不过他们面试后会review代码再写评价的,所以尽量做到无BUG吧)。看cracking the coding interview感到题题均略为眼熟……在代码方面就及格了~cracking一书也帮助面试者看看自己有没有遗漏的知识点,所以此类书一定要看一本。
3、面试技巧：
有ACM等竞赛经验既不是进Google的充分条件也不是必要条件,很多有竞赛经验的大牛也跪在面试上,主要问题在和面试官的交流沟通上,面试官在评分时,是否愿意和这位被面试者共事也是考虑点之一.问清题目,千万不要闷头思考做题,还可以主动问问各种情况是否要考虑,是否可以假定XX条件,之类的(当然也不要问好几分钟..宝贵的答题时间都是你的喵).可以按这个步骤答题：
听题>问问题>想思路>和面试官探讨思路>写答案>找BUG>和面试官讨论你的答案
面试官都是大活人，一定要多交流,说出你的思路，如果没有思路也不要一直想，可以要提示，提示会扣分，但总比时间耗完的好。
4、面完基本就是听天由命...不过还是有一些TIPS的：
可以问问HR面试结果，如果不尽如人意看看面DEV的能否换TEST啊，换office啊，如果面得还算可以却又没有完全qualified也是可能拿到其他职位或者其他office的面试机会的……
最重要的一点，不要害怕投Google,一旦HR认可的背景之后(并不需要特别好)，面试能力就像考试能力一样是可以训练出来的,拼上你的抱佛脚能力上吧。
❼ 应聘谷歌需要什么专业要求
英语复一定要好，其它要求则需要制看看是什么职位了，楼主你可以自己去看google的招聘要求，google的职位都是长期招聘的，到google主页里点击“google大全”，然后在“关于公司”下点击“招贤纳士”，即可查看详细信息
❽ 谷歌公司需要面试多少次
北京时间11月5日消息，据国外媒体报道，在当前经济形势不景气的情况下，谷歌招聘新员工是一件令人振奋的事，特别是对那些在当前金融风暴中渴望找到安全港的年轻经理们和软件开发商们来说是个好消息。
不过，也不要高兴太早，谷歌在招聘新员工时，更加青睐名牌大学的学生，即便你是人到中年，招聘时谷歌也会看你的大学平均成绩。谷歌需要的是那些有志改变世界的具有远大抱负的人才。不仅如此，即便是你达到了它们所有的这些要求，你还必须通过谷歌的面试，而谷歌面试的问题真可谓是五花八门，以下是挑选的15个应聘不同职位所遇到的让你摸不着头脑的面试问题。
1、一辆校车可以装多少个高尔夫球？
应聘职位：产品经理。
2、如果让你清洗西雅图的所有窗户，你会要求多少报酬？
应聘职位：产品经理
3、某个国家的人们都仅想生养男孩……，所有家庭在生养男孩之前是不会停止生养的。如果生养的是女孩，他们将继续生养，只到生个男孩为止。如果生养的是男孩，他们将不再生养。那么，在这个国家男孩和女孩的比例是多少？
应聘职位：产品经理
4、全世界有多少位钢琴调音师？
应聘职位：产品经理。
5、为什么井盖是圆的？
应聘职位：软件工程师
6、如何为旧金山市制定人员疏散计划？
应聘职位：产品经理
7、每天时针和分针重合多少次？
应聘职位：产品经理
8、“死牛肉”的意思是什么？
应聘职位：软件工程师
9、把车停在旅馆，财物丢失，接着会发生什么？
应聘职位：软件工程师
10、你需要确认一下朋友鲍勃是否有你正确的电话号码，但不能直接问他。你须在一张卡片上写下这个问题，然后交给伊夫，由伊夫把卡片交给鲍勃，再转告你答案。除了在卡片上写下这个问题外，你还必须怎样写，才能确保鲍勃在给出答案的同时，不让伊夫知道你的电话号码？
应聘职位：软件工程师
11、你是一艘海盗船的船长，船员开始投票表决如何分配掠夺的赃物。如果支持你提出分配方法的海盗不到一半，你就必须被处死。你将提出怎样的分配方法，才能确保你在分到应得赃物的同时，不会被处死？
应聘职位：工程经理
12、有八个大小相同的球，其中7个重量相等，有一个稍微重一点。如何用天平仅称两次就能确定哪个球更重？
应聘职位：产品经理
13、有两个蛋，有一幢100层高的楼。蛋要么很坚固，从100层楼摔下都不会被摔破，要么很脆弱，从一层楼摔下，都可能会被摔破。两个蛋外形相同。计算一下一只蛋最高可从这幢100层楼的哪一层楼摔下而不会被摔破。问题是你需要摔几次才能计算出来。在这个过程中，你可以摔破这两只蛋。
应聘职位：产品经理
14、如何用三句话向你8岁大的侄子解释什么是数据库？
应聘职位：产品经理
15、你被缩小到五分钱那么高，这是按比例缩小的。之后，你被放到一个空的透明搅拌器中。搅拌刀片将在60秒后转动。你将怎么办？
答案解析：
1、N个
2、我不要钱，要老婆！
3、男女要平等啊，要不怎么生育？
4、最少1个，最多无数个
5、因为不可能是方的呗
6、告诉他们信春哥死后原地复活
7、重合？那要看表有没有坏，有没有走
8、死牛身上的肉啦
9、接下来老婆就和别人上床了
10、我的电话号码是：一二三四五六七（伊夫不懂中文哦）
11、先把海盗处死
12、一个一个称呗
13、是什么蛋？如果是男人的……还能摔碎？
14、就是一棵树锯掉了裤子
❾ 怎样进google公司工作
能提出这个问题，也可见你是相当有能力的！对自己也是相当有自信的！
google在中国是急需人才的
详情请见google招聘而面
http://www.google.com/intl/zh-CN/jobs/
招聘信息 (建设中)
Google 的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
在 Google，我们的人才策略很简单：我们邀请优秀的人才加盟并鼓励他们实现自己的梦想。我们推崇勤奋的工作、愉悦的工作环境、以及背景各异的人才相互碰撞激荡出的创造力。Google 的成员中有奥林匹克运动员和猜字冠军，有专业厨师和独立电影制片人。我们相信无论你在全世界哪一个 Google 办公地点工作，你的灵感都能被激发，去创造出永远超越自我的辉煌。
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