A. 墙布厂招载布工是做什么的
你好，朋友，散步工一般都是搞仓库归纳的入库和出库。这就是他的工作岗位
B. 防水材料招聘区域经理是怎么一回事
每个区域有不同的人负责，区域经理就是负责相应区域的销售，维护。
C. 业务经理和区域销售经理哪个职位高和工资大概多少
业务经理是负责销售方面的经理，只是单一以销售工作为重点的负责人。
而区域经理一般是因企业把自己的市场分为几个区域，可能是以省区或某一指定地区氛围为主。主要负责整个地区的销售、服务、招聘、培训以及公司运营等，职位介乎于销售总监与销售经理之间。
职位当然是区域经理高，待遇要开是做什么行业以及区域的大小、负责区域的分公司的多数等等。
回答完毕，楼主请加分。
D. 开一家壁纸墙布店需要招几个人合适
壁纸墙布店面所需要的人员不需要太复杂，店员大体分为店长、导购、业务员、三个主要职务，店长负责管理店内大小事务，布置每天工作安排并监督，配合协助导购签单，以及单店或者市场活动策划等工作。导购负责接待进店客户等介绍与签单，打扫及布置店面形象。业务员负责拦截客户，广告宣传，小区推广等。如果是一些规模较大，档次较高的店面，还需要设计师、财务等人员，可以根据店面所在市场定位以及店面面积适当增加员工。比如说商场内200平方的店面，所需人员配置，店长1名、导购2-3名、业务员2-3名，设计师1-2名即可。员工职务一定要分工明确，制订好每天的工作内容及目标，才能组成一个良好的团队，对于门店来讲，最好是要有本品牌的区域经理经常给店员培训，提高人员的专业知识，提高店员的积极性。厂家也要提供员工的学习平台，让他们更有信心去销售。目前，我自己在做的米兰壁纸墙布品牌是一家很好的企业，对员工的培训很多，每月都会到店实地指导店内工作，公司也会有各种激励政策去给到店面支持工作，还有每年都会有多次的学习机会让老板和店员外出接受培训学习，对于新店来讲是比较好的选择。
E. 深圳市卓宝科技股份有限公司全国招聘区域经理
这样的东东都能通过提问呀！
http://www.xiaoyoubbs.com/index.php
你的信息发这是没有人专会知道的属。
F. 招聘经理和我说把资料带回总布等电话面试
发果在意这个职位，可以等几天，如果没有电话，不妨自己打电话询问一下，或是发送邮件询问。
当然另外一边不要放松寻找其他机会。
G. “家家宜”招聘区域经理没啊
不是很清楚，建议你直接网络“家家宜”的官方联系地址，打电话去问比较好。也许没有这个职位i，有其他的空缺岗位适合你的也不一定。
H. 我开了一个装修公司，已经三年了，今年生意不好做，我就招聘了一个营运副总经理，我们签了3年合同。他要
拿回公司做，如果100万达不成 ，他可以滚蛋了。
I. 招墙纸墙布施工学徒6名，出师后月工资过万，长期有效
我们有洛阳和杭州两个培训场地，不存在地域限制，毕业即可独立施工
J. 你好！我是一名墙纸墙布店的店长，年底来了，我不知道工作总结怎么写你能帮帮我吗
首先你懂的写年终总结和2019年的展望，我给你点个赞
店长的工作职责:
1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售计划，带领团队完成销售
任务。
2、遵守公司各项规定，团结协助，服从上级领导的各项工作安排；
3、主持专卖店的每周一例会，总结上周综合情况，交流成功销售技巧，安排本周的工作及制定本周的销售任务，传达公司、工厂相关信息及政策；
4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作；
5、制定培训计划，并定期对店员进行培训与辅导；
6、协助经理处理与改善专卖店运作问题；
7、负责管理专卖店日常工作，监督考核店员日常工作表现，及时反
映店员动态，对违反有关规定的店员进行处理；
8、每月月底总结本月销售情况，分析全盘产品销售趋势；
9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见；
10，每月及时提供准确的最新楼盘数据，方便开展小区营销工作；
11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；
12、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况；
13、对新进店员的培训及考核；
14、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况；
15、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门；
16、对店员进行业绩评估和考核。
17、激发店员工作热情，调节专卖店购物气氛。
18、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
人事方面
1、有权利参与店员的招聘、录用的初选
2、有对员工给予奖励和处罚的权利。
3、有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
4、有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
6、有权利对店内的突发事件进行裁决。
货品方面
1、有权利对公司的配货提出意见和建议。
2、有权利拒收有质量问题的货品。
3、对店内的货品调配有决定权。
店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。
在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。货品方面，家居建材门店店长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。
在营业过程中家居建材门店店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。