Ⅰ 三年工作经验想成为一个优秀的IT项目经理和部门应该如何做人生规划有经验的请指点
时间管理~小强升职记不错。还有学一些管理学
Ⅱ 申请高级项目经理要求的工作经验年限
算我孤陋寡闻了。只知道原来有一级项目经理后改一级建造师。项目经理可以获得优秀项目经理证书。你以为是高工啊。回答的不对算我无知好了。
Ⅲ 我只有专科，但工作经验丰富，目前做项目经理的工作，想怎么再提升自己
首先你应该对自己充满信心，学历并不重要，重要的是通过学习得到的知识以及经内验；经验你说你已经具容备，那知识呢？学习是一个持续的过程，知识是在工作和生活中不断积累获得的，这是专业上的提升办法。
学历能带给你的知识一个让别人初步认可你的符号，但这并不是唯一让别人认可你、认识你的条件。通过各种渠道获取此类机会，例如：推荐人、项目中的接触、生活中的接触、社交环境。这是在职业上的提升办法。
Ⅳ JAVA项目经理级别请进 或者有长时间工作经验的人请进
很好啊，很上进的小伙子。我也提一些我的建议，希望对你有所帮助。恩，你还有一年的时间，我给你写思路吧。
1.制定一个三年职业规划，三年中你要达到的目标，这非常重要。
2.学好英语，这是第一件重要的事情，特别是口语交际能力。编程也好，外包也好，都需要你这样的人才。
3.打好java功底，万丈高楼平地起，首推一本书java编程思想。
4.多学习和自己实践一下这些技术，因为这是你进入社会参加工作后必学的，你比别人多了这么多时间，竞争力肯定更加强劲。SSH+javascript这是必备的，可以在学些jquery。相信这些能够排满你一年的。java编程规范一定要看。
5.你要知道，技术虽然重要，但不是最重要的，最重要的是你的学习和沟通能力，要多与人接触，多做有效沟通。我接触的程序员在这方面在这方面突出的，技术又可以的，基本达到项目经理水平没有问题。因为很多时候这项技能能够让你跟客户维护良好的关系。
6.多看些书，特别是非开发的，公司管理或项目管理的书籍，那都是智慧的精华。
7.踏踏实实地面对你的第一份职业，而且你的第一份职业也必须是java方面的，从程序员做起，你会成功的。
8.关注细节，逻辑严谨这也是你要培养的。
说到这里，也不少了，希望对你有所帮助，而且我也很期待将来有你这个同行。
Ⅳ 项目经理做好协调工作的经验
项目经理的协调工作是分为两个方面的，一方面是协调自己实施团队的人员版，让合适的人干合权适的工作，这样才能提高效率，发挥大家的专场。另一方面是跟客户方面的协调，有需要客户完成什么任务需要他们配合的时候要及时跟客户沟通协调。
Ⅵ 项目经理必须要几年的工作经验
不需要几年的工作经验，只要有二级建造师证，不过建造师证要求有工作经验才能考。考到二级建造师就可以挂项目经理了。
二级建造师报考条件:
（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。
（二）符合上述（一）的报名条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：
1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。
2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。
（三）已取得《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加考试。考试合格后核发相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。
（四）上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位；从事建设工程项目施工管理工作年限的截止日期为2008年年底
Ⅶ 请问如何做项目经理没有管理经验,可以直接从事管理工作吗
1、首先可以肯定的是，当然可以做。
2、你目前的实际状况做起来可能会特别费回力。
3、如若坚定，答且有类似的机会，我给出你如下建议：
选对行业，一般来说快速进入项目管理行业的最佳捷径是到成熟的行业中，毕竟已经具备了成熟的项目操作路线图，而项目管理恰恰可以融入其间；
找对师傅跟对人；如若能用心下功夫，一般来说2-3个项目即可有机会做子项目项目经理，或者现场执行副经理；当然，前提是你也已经逐渐熟悉该行业项目操作具体的技术了。
从现在开始系统着手了解并准备PMP（目前是PMBOK第五版，具体内容不清楚可以到PMP官网了解）；
不能急躁。项目最讲究的是规划好自己的目标。这一点上先做了才更明晰。
也不必想的太复杂，项目经理是需要项目经验累积的，持之以恒，可成事。
Ⅷ 项目经理的岗位说明书该怎么填写
工程项目经理
职位名称 工程项目经理 职等职级 所属部门 工程部
薪金标准 直属上级 项目经理 填写日期
职位概要:
进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。
工作内容:
跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；
对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；
对项目进行分析和需求策划；
进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；
撰写项目调查报告和信息综述；
联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；
协同配合制定和申报立项报告材料；
配合投资部对项目进行良好的控制。
任职资格：
教育背景：
◆项目管理、企业管理或土木工程相关专业本科以上学历。
培训经历：
◆受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。
经验：
◆XX年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。
技能技巧：
◆具有项目管理理论与经验；
◆熟悉项目管理方法和管理工具；
◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告；
◆优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力；
◆良好的英语听、说、读、写能力。
态度：
◆积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎；
◆沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；
◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。
工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险、无职业病危险。
直接下属 间接下属
Ⅸ 一个项目经理怎么才能做好项目复盘工作
一个项目经理做好项目复盘工作：
1、整理项目人员的联系方式
往往有经验的项目经理都会在项目的收尾期及结束后开始整理参与整个项目相关工作人员的联系方式。联系方式整理的越多越好，不仅要有项目实施开发人员、需求用户、相关领导等关键角色，客户、PMO、以及一些行业中的人才也要尽量涵盖。这不仅可以在项目后续的运行维护沟通上提供良好的联系部落，还可以为之后的新项目开发和管理提供人脉机会，同时也可以积攒项目经理的个人人脉资源。
2、核对预算和成本
在一个项目的推行运作中有很多要素及问题发生，在很多要素中我们要怎样总结出哪些是项目很重要的地方，哪些是相对重要的地方呢?其实很简单的方法判断就是核对预算和成本，凡是花钱越多的地方就越是重要的要素。项目经理学会了抓住项目重要的地方，以后做项目也会事半功倍。
3、检查计划和节点
经验教训总结除了要找出项目重要的地方，还要找难点。在项目中难点与重要的地方的区别在于，重要的地方要花钱，难点要花时间。检查项目计划和关键节点，看看哪里花费时间较久，难点一目了然。学会如何解决难点，是好的项目经理与普通项目经理的重要分水岭。
4、罗列变更和原因
用户的心思是多变的，因此想要弄懂用户的心思，光看用户需求作用有限。通过总结用户的需求变更，分析用户在项目实施过程中的心路变化历程，才能尽可能的理解用户的实际需求。
5、倾听意见和建议
项目结束之后，项目团队解散之前，是大家说话最直接和最真诚的时刻。在项目实施过程中怕影响团队和谐，有些不方便说的话，此时也能畅所欲言。抓住这时机，多倾听团队成员的内心真实的想法，能帮助项目经理尽快的增加团队管理能力。