『壹』 讨论下外审对企业的作用企业应当如何利用好外审
外审应该是帮助企业去发现问题的，企业应该利用外审发现的问题进行系统化的整改，这样一次一次的外审才能对企业有帮助，不然................
『贰』 一个公司内审和外审流程是什么啊最应该注意的问题是什么
找个培训抄公司学个内审证袭就知道了，公司首次做认证建议一定要请咨询老师。内审和外审审核主体不同，前者是公司内部人员，后者是公司外人员，流程上都差不多，注意前期做好审核计划，并要求所有相关部门负责人审核时要在场以免审核时因找不到人而审核无法进行的尴尬。要做好检查表，覆盖希望检查的所有要素和部门，避免遗漏。抽样要注意客观，样本量相对多些，会容易发现问题。审核的目的是发现问题和整改提高（PDCA），开不合格报告不是目的。
『叁』 外审员工作经验要求
从楼主的提问上看，对于外审的了解比较少吧？ 外审，主要就是审查对方运作专过程中的各方面质量保证工作做得属如何，对它进行判断，并指出问题所在及建议措施。至于“各方面”究竟是哪些方面、要求标准是怎样的……，如果没有相关质量方面的知识和经验，是无法做到这一点的。 如果没有相质量管理经验，就去考外审员，无异于闭门造车。
『肆』 我们公司要内审和外审，我想知道，我作为内审员平时应该做些什么工作
如果只是内审员就不必管那么多了，因为权力很小。只要配合组长审核就好了。回
如果是审核组长或是管理代表的话就答得注意，内部审核比外部审核要提前一个月左右，以便发现的不符合项能够结案，外部审核才不容易被发现问题。
接待外部审核的老师，必须熟悉厂内的程序文件，生产流程，（作息时间，如果有白夜班）。还有体系条文，相关的法律法规。
『伍』 企业对各部门的要求
公司部门设置及岗位职责 1 、企业管理部 2 、财务资金部 3 、人力资源部 4 、技术质量管理部 5 、安全环境管理部 6 、市场营销部 7 、合约成本部 8 、审计部 9 、党政综合部 10 、物资中心 11 、工程管理部 1 、企业管理部 负责企业战略管理， 就企业发展向领导提供决策信息。 及编制企业中长期发展规划； 调研产业前景及发展趋势。 负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立 公司规章制度运行监督与管理； 负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作； 收 集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。 策划公司各类管理机制方案的改革。负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关 改革方案；组织本部改革方案的实施； 负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要求， 牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管 理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资 质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。 筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议； 公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总； 起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档； 对外传真文件的收发。 2 印鉴的保管、使用。印章的刻制、发放，并形成可追溯性记录； 做好公司行政档案收集、分类、整理、鉴定、保管及收发使用，档案资料的开发利 用；负责对公司各单位提供相关信息资料；规范档案管理。制定企业档案收集、整理、 保管、开发利用、借阅等各项规章制度；负责上级及地方建设主管有关部门对档案工作 检查的迎审工作；对基层单位档案工作进行监督、指导。负责对本单位形成的各类载体 进行收集、整理、鉴定、保管、借阅、使用、统计、销毁等； 负责 QSE 体系运行管理，保证 QSE 体系正常运行，组织 QSE 体系文件修订工作；负 责收集、整理 QSE 体系运行信息，提出调整和改进意见；负责编制内审计划，组织内审 工作，并落实内审问题处理；协助管理者代表做好外审及管理评审工作。负责 QSE 体系 第三方认证工作；负责管理 QSE 体系有关文件、资料；负责指导、培训内审员及相关人 员； 构建信息资源管理体系，管理维护公司信息，使公司信息内外沟通畅通，实现管理 信息化。 制订全公司信息化发展规划； 负责公司信息化领导小组和信息化工作小组日常 工作； 统管信息中心规划实施 （ IT 规划的制订， 各项信息制度的制订， 应急预案的制订， IT 的项目管理，方案制订、应用系统的开发等） ；统管 IT 基础设施运维（服务器维护、 网络 / 网络设备维护、安全管理、桌面终端机维护、各业务应用系统的运维等） ；统管信 息系统实施及维护（应用系统的实施、 IT 培训等） ；公司网络系统中各种服务器等软硬 件的安装、配置、维护及应用开发等工作，构建稳定快速的信息化网络。协助各业务部 门优化业务流程； 审核全公司各分子公司的信息化发展规划； 审批全公司各分子公司的 管理软件的开发和实施； 指导全公司各分子公司的信息化发展； 评审及管理全公司信息 化科技立项项目； 负责公司网站的网页维护和信息发布，不定期的对网站进行改版，搜集相关资料， 增加网站信息量； 负责办公管理系统，提供办公系统的开户、权限划分、信息的发布、查询等功能； 负责机房设备，包括服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、配线架、网线、 接插件等硬件设备的维护和管理； 负责 DNS 、 WEB 、 FTP 服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。 对网络系统进行安全维护， 防止黑客入侵、 病毒侵害， 配合有关部门进行相应管理； 负责定期备份各系统数据，确保其安全； 负责公司各应用系统的维护，为使用单位、部门提供技术支持； 负责网络故障的检测和排除，及时发现和处理网络出现的问题；监视网络运行，调 3 整网络参数，调度网络资源；保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络 管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料；每年对公司计算机网络的效能进 行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施；负责公司域名注册审核，根 据公司网总体规划，对各系统合理分配域名；学习网络新技术，优化和扩展公司网络功 能；推动网络知识的普及，提供公司内单位和个人的网络知识培训； 预防和解决计算机和网络病毒，及时升级防杀病毒软件； 开展归口管理的创奖和评先工作； 负责公司部门车辆的使用管理；
『陆』 外审对企业发展的影响
我个人认为可以促进企业完善财务制度,帮助企业朝着正常的方向前进,但是有一个前提，审计必须是独立公正的,不受主观和客观的影响，否则就失去了注册会计师审计的意义。
『柒』 工作经验总结怎么写
1、你都做了哪些事，简明扼要
2
2、这些事情中有哪些需要用回你个人的技巧去解决，或答需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3
3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。
4
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。
5
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。
『捌』 企业外审是什么意思
外审抄分两种，一种是企业的客户对企业的审核（第二方审核），一种是认证机构对企业的审核（第三方审核）。一般情况下说的外审，是第二种，此时外审主要是对企业的管理体系进行符合性评价，最终认定是否可以保持或推荐获得证书。实质是以第三方机构的公信力来让企业取信于客户，使得企业不需要面对众多的第二方审核。
内审是企业内部组织的审核，所谓自查自纠，可以由自己具备资格的员工审核，也可以外聘人员审核，目的是看看自己管理体系到底运行的咋样。内审不光是要查符合性，还要查有效性、适宜性。
『玖』 外审从事什么工作
外审员准确称呼为国家注册审核员，是为从事第三方认证，即认证公司认证审专核工作的人员的俗属称。
是经过培训合格并经CNAT认可备案，挂靠在认证机构并达到20个审核日数，还要通过CNAT面试才能保持的资格，而且每年都要为保持资格努力，外审员是给准备或已通过认证的企业进行审核的人员，审核企业是否按照相应管理体系要求实施，有无不符合，有权向认证公司反映该企业是否能通过认证并取得证书。
岗位职责：
1、对区域分公司提交的申请材料进行审核，并针对客户外部信息的核实与调查；对客户所有财务资料进行审核，出具风险评估报告；
2、通过电话联系客户验证客户联系方式真实性，发现贷款欺诈风险事件的调查工作；
3、分析研究客户的资信条件，根据客户资信质量评估打分，并完成撰写审核报告；
4、外出拜访客户；
5、完成上级交付的其他工作。
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