劳务实名制工作经验交流

① 怎样做好建筑劳务实名制管理

首先，要做好建筑劳务实名制管理得先从项目管理的制度入手或者说先要从上到下版进行，因为工权地的原因，很多工地的管理人员都不会太配合这主问题，所以要从公司层面压下来。
其次，找到比较合适自己的供应商，也就是相对稳定的管理系统，如：（指管装劳务管理系统），这样才会让项目的管理人员从心里面想进行管理。
最后，实名制考勤要与工资挂勾，这样工人才会配合实名制管理。

② 建筑劳务实名制如何实施

工人的工资保障一直是建筑行业最尖锐、最让人头疼的问题。从1989年第一次农民工潮开始，大批农民工加入到城市的建设大军中，也就是从那时开始，欠薪、讨薪就成为建筑行业永恒的主题。多年来，建筑工人薪资拖欠的问题一直都没从根本上得到解决，很大程度上是因为农民工的流动性大、没有劳动合同等原因造成无法在法律上认定建筑工人与用人单位间雇佣关系。但是，如果通过互联网的手段，对建筑工地实施工人实名制管理，就可以轻松做到工人与雇主的关系、工资发放数据等等有据可查，从而有效遏制雇主欠薪行为的出现。
此外，在以往的建筑工地管理上，建筑用工企业也面临着人员流动性大、工人技术参差不齐、工人出工状态难以监管等等问题。用人单位没有有效信息对雇佣的工人和施工队作出判断的信息和数据，往往发现问题时已经为时过晚。通过建立工地实名制管理以及考勤制度，就可以解决以上诸多问题，开启全新的建筑工地高效管理模式。
华起物联的智慧工地管理平台的人员管理系统通过应用实名制考勤管理系统，可以动态反映施工现场的出勤记录、来访人员情况、进出项目时间等，既避免了考勤虚假、缺漏瞒骗，又有效降低管理成本和用工成本。通过实名认证的工人，系统会自动同步他往期的信用情况、社保记录、历史工程经验、是否出过事故等等，方便用工企业选择更适合的工人。此外通过系统积累的往期施工的数据，可以分析计算出以往项目中使用的人员和时间，从而精准预估工期和用工数量，有效降低施工成本。

③ 建筑工地上如何做好劳务实名制

一、劳务实名制管理措施及管理手段

1、劳务人员用工管理实名制。

劳务分包企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利、义务，应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，人员有变动的要及时变动花名册、并向项目办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。

2、劳务人员培训管理实名制。

要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况、并注意动态维护、确保资料完整、齐全。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验效果。

3、劳务人员现场管理实名制。

进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属劳务分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。劳务分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制订考核表。考勤表、考核表需报项目备案。

4、劳务人员工资发放实名制。

劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台账需报项目备案。

不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。各公司要每季度进行项目实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。局加强农民工及劳务管理工作领导小组、局工程管理部将不定期组织抽查。

④ 什么是劳务实名制

劳务实名制就是一款用于施工现场人员实名登记注册、进出场管理、人员管理、工资清欠等，具体可以去看一下轻筑软件，轻筑智慧建设平台里面就有关于劳务实名制这一块的内容。

⑤ 筑捷推行劳务实名制对企业有什么好处

概括起来就抄能有效促进劳务企业合袭法用工，切实维护农民工权益，调动劳务工作积极性、实现劳务精细化管理的同时，能够做实劳务标准化管理，除了规范劳务作业人员的身份实名登记、进出场管理、事项跟进、工资发放等情况，还可在解决劳务纠纷、判定权责是提供有效凭证，对推进施工单位优化劳务资源、助推产业升级有着积极的的作用。

⑥ 怎样做好建筑劳务实名制管理

首先，要做好建筑劳务实名制管理得先从项目管理的制度入手或者说先要从上到下进行，因为专工地的原因，属很多工地的管理人员都不会太配合这主问题，所以要从公司层面压下来。
其次，找到比较合适自己的供应商，也就是相对稳定的管理系统，如：（指管装劳务管理系统），这样才会让项目的管理人员从心里面想进行管理。
最后，实名制考勤要与工资挂勾，这样工人才会配合实名制管理。