烟草办公宝工作经验

A. 烟草工作经验

这个我不懂啊

B. 我是一名烟草公司送货员，“跪求”一篇以自己的工作经验结合自己怎样能搞好“服务上水平”的议论文！

自己写吧。真的
用自己的事例，用你所知道的现在的服务，用你对公司的了解，用你对工作的热情，用你对这个世界的了解，写吧。
服务上水平 ：
需要爱心，需要关怀，需要承诺，需要配合，也需要理解
从身边出发，从心做起。

C. 在你看来，在烟草公司上班是怎样的体验

自从我在烟草公司上班后，以前不抽烟的我现在也学会了抽烟，因为平时大家都很闲，除了抽烟几乎没别的事情了。

D. 在烟草公司上班的同学让我彻底惊呆了！

据烟草小编调查所知，在最近发布的中国十大国企待遇排行榜中，中国烟草总公司一举超过国家电网、中国石化、中国五大行等蔚然大山，一举夺冠。为何烟草能在大众心中排名如此呢，这就有的一说了。

那么应该如何进入烟草公司呢?烟草公司的招聘一般分为秋招和春招，考试的内容大致上是行测、烟草知识、专业知识和公共知识，各省会根据自身情况及需求决定招考岗位的数量。如果你的个人能力强，是很有可能考上的。

不得不说烟草单位的工资水平真心可以，不要说比一般的民营企业，就是其他国企单位看了也是“闻者流泪听者伤心”啊。当然，工作单位只是你的一个个人发展平台，任何单位都可以磨练自己，提升自己的综合素质和技能。工作需要沉淀，需要积累，好的工作平台可以让你起步早一点，真正的个人发展还得是自己后面的拼搏与付出才能换来的，你觉得呢?

E. 在地级市的烟草局机关工作算是具有基层工作经验吗

楼上的大哥抄是要和我一样考公务员吧？我来回答吧：
公务员考试要求的基层工作经历时间的计算，是从你毕业那时起算，时间以毕业证上的时间为准，至2010年的6月份，例如，你是2007年6月毕业（一定要以毕业证上面的时间为准，毕业的次月起算），那么你要报考2010年的公务员，那就算到2010年的6月。
够多少年的，就认为有多少年的工作经验。

就算你2年都没有工作，也认为你已经有了2年的工作经历。因为你已经毕业有2年了。 很多都是这样操作的。

所以，你提到的“在一国有企业单位里呆过两年”，肯定是算“基层工作经历”。你现在要做的，就是要求单位帮你开张工作证明，证明你已经工作了2年以上就可以了。

如果你还不放心，就打电话到招考简章上面的电话，问清楚好些。最好是一上班就要打，不然会爆线的，打不进去，因为打电话咨询的人实在太多了。

F. 烟草办公室主任如何提高工作执行力

准确领会意图

受领任务、领会意图是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。如果时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。2

高标准推进工作

工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。

勤于请示汇报

在工作落实过程中，工作对象和我们自身的认识都在不断发展变化，上级的思想、意图、要求也在发生着变化，要防止这三者的割裂与分歧，就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时，在具备了更好的落实条件和落实办法时，在事物发展变化的各个临界点、关节点，必须进行充分有效沟通，克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象，防止要求与落实“两张皮”。

G. 如何当好县烟草局办公室主任

前随着烟草行业内部专卖管理监督工作深入展内管工作围绕着行业改革与发展局注重行业自律认真做创建举措、完善制度、加监管内管队伍建设工作内管工作进步落实逐步夯实内管专卖管理监督基础
内管工作逐步走轨同通内部管理监督工作现状看县级局展化监管工作仍处相薄弱环节主要体现：领导重视够部县局领导内管工作够重视没认真指导内管工作展；事前、事、事监管效明显二业务操作能力待加强县局内管员身兼数职且基本都刚接触内管工作缺乏经验卷烟经营业务够熟悉同志销系统操作甚解能效结合订单异情况及发现违规经营问题三内管检查原则性强内管员监管意识淡薄存着监管依据明确展内管检查工作畏难情绪些同志认专卖局烟草公司本家内管自查自内管工作展必影响销售任务完四监管检查缺乏积极主性流于形式自查工作展情况、自查问题自查结及整改情况等痕迹化资料重视够相关文字、表格资料完善；检查单调效佳
针县及局展内管工作存检查原则性强监管意识淡薄、管理严格、监督位等问题我保持行业健康发展高度充认识加强行业内部专卖管理监督实践两至行业共同价值观需要视存突问题决采取更加力措施解决些问题通抓几面工作确保县局展专卖内部管理监督取实效
、领导重视统思想提高认识扎实推进县局专卖内管工作深入展两维护高度切实维护家利益、维护消费者利益作烟草专卖管理工作根本发点落脚点加强内部专卖管理监督工作充认识加强行业内部专卖管理监督依经营、依管理、依行政需要；同项期工作必须坚持懈县局部门领导要高度重视行业内部专卖管理监督工作专卖管理监督工作亲自抓亲自问注重自我约束认真指导内管工作展使内管自律工作深入要深刻领《烟草专卖》立宗旨进步提高内部专卖管理监督重要性认识继续推进专卖内管工作深入展；二要继续加强整改做专卖内管工作重要内容严格落实整改工作责任制敢于触及深层矛盾问题抓住关健环节重点部位务求实效；三要抓监管作专卖内管工作重点采取效举措监管工作抓实做细
二、强化培训提高内部监管实际操作能力水平推行流程化、痕迹化、规范化工作标准明确内部监管重点环节监管解决管管问题契机；深入各县局展业务技能操作培训结合实际监管工作演示、讲解内管工作监管点、监管流程、监管依据及何运用销系统查询功能检查发现卷烟经营存异问题逐步提高内管队伍素质使员工业务技能真提高适应内管新形式需要内管工作更新、更全面认识；逐步提高内管工作整体水平确保专卖内管监督落实处
三、逐步完善县级局内部专卖管理监督机制注重效管理创新、优化现行县局内部专卖管理监督检查工作流程、找需要进行整改、整合、优化繁琐点摸索新更具行性操作性监管流程二完善考核办结合目前推行新绩效管理制定考核办监管位率、辖区内违规操作及查处、整改跟踪监督等三面县局内管员及县局、县局领导进行月度考核考核结与月度绩效挂钩三确立内管通报制度县局展内管工作情况检查工作发现问题进行通报四进步强调痕迹化管理做查必痕迹
四、加强整改、突重点加县局内管检查力度积极探索实践内部专卖管理监督效途径式认真抓内部专卖管理工作流程化、规范化、痕迹化营销、配送环节化监管卷烟落户入手着力解决拆单摊、搭配销售货源配公问题于检查问题要落实跟踪调查进行看坚决克服前整犯、边整边犯现象发确保内管工作逐步走规范化
县级局内管工作展情况影响烟草行业专卖内部管理监督效管理；面应抓同级监管另面应结合实际情况紧密展针性整顿规范县级局内管工作断完善优化监管流程化体系推县局内部管理监督工作进步向纵深发展确保制度经营管理各面发挥应作