『壹』 如何做好一个物流配送班的班长
物流公司有自己的规章制度。您当配送班的班长，只要是按照规章制度执行就可以了。平时做事的时候要多做一些。
你平时工作做得多，同事也会服气你的。
『贰』 烟草物流分拣班长述职报告
1、分拣班长职责：不用啰嗦、你们有岗位说明书吧
2、分拣工作流程：扫码版出库-备货权-开箱-补货-分拣-打码-贴标-塑封/装箱-码垛-分拣暂存
3、分拣线介绍：人工电子标签/半自动/高速半自动（准全自动）；看你用的哪家分拣线厂家产品；立式机、卧式机、通道机等等；简述分拣线组成（n台卧式机+m台立式机，各占分解量多少）
4、分拣线岗位：备货员、开箱员、补货员、打码控制人员、贴标复合员（自动贴标除外）、码垛员、空纸箱回收员等；
5、操作要领：分拣管理软件使用简介、一般故障判断及排除、
6、岗位管理：平衡劳动强度、岗位熟练度、岗位轮换、岗位可替代性培训等
7、其他：现场管理、日清日结、岗位学习、工作创新、创先争优、qc小组工作法等
『叁』 仓库班长工作总结
仓库班长工作总结
我在XX公司快两年了.XX年6月到公司任仓库班长，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
(一)面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
『肆』 物流组长的职责具体是什么内容
工作要点：
1、做好物料的收、发、存工作
2、仓库物料与帐目的清点和核查
3、对物料仓全体员工工作的考核
4、部门之间的协调工作要求：
工作职责：
1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善
2、负责所有物料的收、发、存的规范管理
3、协调处理好与其它部门的联络工作
4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责
5、仓库物品与帐目情况的核查
6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动
7、各类凭证的归档工作 8、各种生产原材料购进及时的跟进工作
9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准
10、完成上级临时交办的任务衡量标准：
流程细则和责任要点：
1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）
2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）
3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）
4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）
5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）
6、本部人员无违反公司的规章制度
7本部门有对员工进行培训的记录
8、各类凭证存档分类清楚、齐全
9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好
『伍』 物流送货部班长述职
1、分拣班长职责：不用啰嗦、你们有岗位说明书吧
2、分拣工作流程：扫码出库-备货-开箱-补货回-分拣-打码-贴标答-塑封/装箱-码垛-分拣暂存
3、分拣线介绍：人工电子标签/半自动/高速半自动（准全自动）；看你用的哪家分拣线厂家产品；立式机、卧式机、通道机等等；简述分拣线组成（n台卧式机+m台立式机，各占分解量多少）
4、分拣线岗位：备货员、开箱员、补货员、打码控制人员、贴标复合员（自动贴标除外）、码垛员、空纸箱回收员等；
5、操作要领：分拣管理软件使用简介、一般故障判断及排除、
6、岗位管理：平衡劳动强度、岗位熟练度、岗位轮换、岗位可替代性培训等
7、其他：现场管理、日清日结、岗位学习、工作创新、创先争优、qc小组工作法等
『陆』 我是一名快递公司的操作班长，请问述职报告怎么写
述职，有着复同总结相制似、相近的内容和形式，其组成，一般包括这么几个部分：一是履职概况，也就是常说的开头;二是具体工作开展情况，这是重点;三是工作分析，什么地方做的好，什么地方做得不够好;四是下步工作打算，述职就是为了今后工作的更好开展，这个部分一般都应该有。没时间写的话，可找我们代笔，【】【】头相内。