维修队长管理工作经验

Ⅰ 从事设备管理不久，领导要成立专业设备管理团队，跟维修团队分开管理，请问哪位大哥有这方面的经验吗求

你可以搜索一下“设备人论坛”上面有很多资料可以免费下载，你还可以加入论坛上面专置顶帖里的全国最大的属设备管理群组。我在群里的名字是【牧羊的天使】

群里可以和全国各地的同行好友进行交流，我有问题也是在群里讨论的。

希望对你有所帮助。

Ⅱ 浅谈队长如何做好日常管理

作为一名基层押运队长的职责，就是要做好日常管理，确保一方平安，让客户满意，让领导放心，让自己舒心。本人通过几年的工作实践，对如何做好日常管理，总结了五要小体会，愿与大家共同商榷一下。 一要多做少说。“喊破嗓子，不如干出样子”。基层队长要向管理好队伍，首先要以身作则，一切从自我做起，要求队员做到的自己首先做到；要求队员不做的自己坚决不做。在困难来临时，能冲锋在前，知难而上；能身先士卒勇挑重担。充分发挥自己的职责才能带动队员。 二要多发现少忽视。在对待队员是，要一视同仁，在工作上只有岗位的不同，只有责任分工不同，但目标一致；每个人的能力不同，只有在日常实际工作中责任明确，分工负责，才能调动积极性，做好工作。基层队长只有把自己放在总揽全局，把握关键环节舵手位置上，把主要精力用来把握各项工作的方向、进程、发展、趋势等方面上，通过组织、调整、落实、归纳、总结的方法加强调控指导，使每个车组统一部署，协同作战。 三要多协调少独断。作为队长要善于协调关系，切忌独断专行，拉帮结派。要多听取、多采纳、多征求广大队员及客户的建议。正确对待队员在工作中的失误，并积极的为他们创造良好的工作氛围。 四要多服人少压人。要多运用各种激励的方法，最大限度调动队员的积极性，团结一致去完成各项工作。因此，作为队长要善于同队员相处，在管理工作中，要晓之以理，动之以情，以理服人，忌以权压人，更不能仗势欺人。以诚相待，坦诚相见取得队员的理解和支持。 五要多鼓励少打击。宽松的环境、和谐的气氛是队员愉快的前提，也是提升战斗力的重要因素，更是完成日常守押任务的基础。因此，大队长对队员要善于运用精神鼓励法，使队员的个人价值得到充分的体现;要善于做思想工作，对好人好事要适时给予表扬，对有进步的队员经常给予鼓励，对队员一视同仁，注重交心谈心，及时了解队员的思想状况和实际困难，尽力解决好他们的后顾之忧，使他们放下包袱，轻装前进。

Ⅲ 在汽修店工作快一年了。想跨入店长管理岗位，给年后的自己一个好的晋升，可我之前没有管理经验，我该如何

到这里可以提升你的能力，实现你的梦想

Ⅳ 如何做好设备维修管理工作

1.设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。2.调试试运行中的故障处理。3.检修、维护记录、备件更换记录。4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。

Ⅳ 想要成立一个维修团队，但没有好的管理方法，求了解管理和有经验的大虾们帮帮忙

这种主要靠个人的职业道德,我们也经常会碰到这种情况,一般我们都是找熟回人,这种是防不用答防的,我们外面请的员工,有的人出去帮你安装,他就会以我们公司的名义去帮忙做事,有的人就会自己派发自己的名片(这种人也是常有的),做过一次下次就不要再找他了,可能就会少一两个客户,但是他会少了你这个长期的客户呢 !

Ⅵ 团队管理经验是什么我当个队长，如何管理

你好！我也是个队长哦！以我的经验来说，你要获得大家的信任就要热心的帮助她们。还要在某些时候挺身而出，让大家的心目中深深的印下你这位好队长。我也不知道该说什么了，总之，加油吧！

Ⅶ 维修班长干些什么

我们车间班长在使用智慧报修，在平时的设备维修中提高工作效率。希望可以帮助你

Ⅷ 管理方面的工作经验

记住，员工的选择复过多制时，公司的管理就会弱化。人没有一个喜欢被管理的，做领导的最应该做的是培养员工的意愿。千万别让员工有工作是给公司干的和自己没什么关系的思维，否则你会死的很难看。想管好员工就做到让员工佩服，员工只有佩服你，才会对你的话全力去执行。还有做领导一定要自己兑现自己的承诺，否则你说的话在员工心里会越来越缺乏力度。因为员工对你承诺做到的事记得不会很清楚，但是你要是一件事没兑现，他们就会记很长时间。。

Ⅸ 作为维修班长如何在公司座谈会上发言

转：
班长座谈会发言

我很荣幸能参加这次的会议，谢谢厂领导给我机会，我会以高度责任心，努力做好本职工作，发扬企业文化。
学习厂长工作报告和落实职代会精神情况
我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个人学习以后的集体学习中，青年职工学习后感觉任务更加艰巨，在崭新的2011年会更加努力做好本职工作，练好内功，提高自身素质，在思想上，工作上与厂工作方针保持一致，扩展学习新知识，在新老交替的关键期，加强新老交替的意识。认真学习和取得老师傅的工作经验，适应企业的发展。老职工学习后感觉，希望与挑战共存，会在本岗位更好的工作，班长带领班组共同提高，配合厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅积极配合领导搞好传帮带，互相促进，练好内功，打造一支素质高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告事实求实的反应了我厂面临的困难。企业仍处于“五期”形势下，各种矛盾交织在一起，依然存在诸多的不确定性，作为企业的每一位员工，努力工作，坚定信心，继续厂长工作报告中的坚持“以变应变，稳定大局，开拓创新，力争突破的工作方针，继续深化学习“三讲三化”工作，积极主动创造性的开展工作，班组中团结互助，练好内功，立足本职，提高整体素质，学习先进物业管理的各方面知识和技能，适应企业发展的需要，努力做到一专多能，为企业发展做出自己的贡献。
在2010年的先进评比中我们电工一组被评为“厂先进班组”这大大的激励了我们，班组中的青年员工在学习了厂长工作报告和职代会精神后更加的积极进取，多名青年职工积极参加了技师学习。
在企业处于新老交替的关键期
作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到不依不靠，
工作中加强合理性的积极主动，加上创造性的工作，面对问题要有自己的见解，要做到自信，自强，好学，勇敢。扎扎实实工作，把岗位作为自己的事业去学习，去努力，去发展，积极在岗位成才。
怎样做到人员精干，一专多能
厂长工作报告中的，搭建人才发展平台和加大人才激励力度，让青年员工更加严格要求自己，认识自己肩上的责任，加强历练，坚信在厂领导的正确领导下，毛线厂的明天和更好。