1. 如何让员工充分发挥自己的才能
任何一位处在管理层位置上的领导人都希望自己的员工能踏实，并全心全意地为企业着想，把企业当成自己的家，满怀所有的激情努力工作，但事实上，这个问题却也一直都是困扰各企业领导人的难题。
如何才能让好员工留下来？如何才能让员工满怀激情地为企业工作？
每一位员工都有自身存在的价值，那么企业领导人需要做的就是让员工有机会发挥自己的才能，给他们足够的发展空间！
经典案例：
张杰是一家小型企业的职员，谈起这份工作，张杰心里有太多无奈。
张杰在公司已经将近三年，很都与他同时进入公司的同事都走了，但他却一直坚持留下来，总觉得自己会有“出人头地”的一天。可是眨眼的工夫，三年都快过去了，身为“老职员”的他却还“坚守”在原来的岗位上。
终于，张杰还是写下了这封辞职信：
选择离开让我觉得很难过，因为我爱这份工作，爱一起拼搏过的同事，但我无法继续留下来。也许我写下的这封信能让类似的事情不再发生。经理，我一直都觉得你是一个有战斗力、让人印象深刻的人，你可以指挥一个能干的团队完成项目，达到目标，完成任何事情。
不幸的是，你总是那么忙，以至于没有注意到一些细微的小事，诸如说声“早上好”，或者试图多给我们一点权力，安排我们去学习一些新的东西。恰恰相反的是，你在压力之下总是走捷径，把工作派发给有经验的人去干。可是要知道，一个员工得不到锻炼的机会，那他又怎么能提高呢？我们曾不仅一次地谈论关于参加培训和向管理层汇报的事，但是，这些机会从来都没有成为现实。现在我终于明白，这种情形永远都不会发生。经理，我刚进入公司的时候就非常崇拜你，因为你领导以及指挥我们团队的能力是卓越的，这一点，在两年前就给我留下了深刻的印象。
我希望长期且愉快地在这里工作，可不得不说的是，随着时间的流逝，我越来越失望了，没有动力和激情了。直到最近的两个月里，我才下定决心要离开。为了更好地完成近期的项目，我每天都在努力，还推迟了休假计划，整个团队加班加点，在规定的期限内高质量地完成了任务，实现了所有的目标。然而，你却决然否定了我们的成果，让其他人接手。我可以理解你的决定，因为我知道，公司里很多事情随时都可能发生变化，公司领导人需要从大局着想。但是你不觉得这对我们来是一个严厉的打击吗？为什么就不能向我们提出意见，给我们改正的机会？谁都有第一次尝试，错了可以修改，只要有这样一个机会，相信我们一定能发挥出自己最好的才能。
但是现在，我却满怀失落。新职位确实给我提供了更高的薪水，但我并不是因为钱而选择离开，而是需要在一个我能做出成绩、同事之间相互尊敬的环境中工作。感谢你三年来对我的教会，但也请你记住：一名员工更渴望在企业中获得发挥自己才能的机会。祝你万事如意！
相信任何一位处在管理职位的领导者在看到上述辞职信之后，心里一定很不舒服。无论你身处高楼大厦，还是舒适的茶楼，或者仅仅是领导的一支志愿者队伍，遇到这种情形都会感到沮丧——特别是对企业团队而言“至关重要”的员工说出这些话，就更是让人心里觉得不舒服。
这里所说的“至关重要”并不仅仅是表现最佳者或最佳候选人，同样也指“中坚力量”——那些日复一日坚守自己岗位的人。因为他们才是企业最忠实可靠的员工，他们对公司的成功和稳定功不可没，你不能失去他们，他们是你的明星！
2. 如何在工作中有效发挥自己的优势，弥补自己的短板
一、你必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标。一个人无论他多么优秀，如果，不是单打独斗而是一个团队的一员的话，那么，他所有的行为都应该对团队负责，决不能和某位规划局副局长似的乱说话，更不能有伤害团队利益的行为，因为，团队才是让你依靠的平台，你和它的关系就如高楼大厦与地基一样，如果没有土地的支撑你将无法屹立在地面上，更不可能成为人们欣赏的风景。所以，你的一切言行都必须以团队的利益为利益基础，以团队的价值观为价值观的基础，以团队的目标为个人目标的基础，然后在这些基础上发挥优势，至于，像鸟巢一样，还是101大厦一样，还是像东方明珠电视塔一样怎么都可以的。
二、要努力形成自己的优势。任何一个团队都不可能只要一种人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英；《西游记》里不能只有孙悟空，或者猪八戒，或者唐僧一样。各个领域，各种能力的人形成互补的优势越强，团队的竞争力也就越强，成功的希望也越大。因此，团队需要每一个个体都能够有自己的优势，而这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的，正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。但是，这首先取决于你有没有能力，也就是优势，比如组织能力、协调能力、比如公关能力、谈判能力、比如技术能力、执行能力等等，如果你有，并且是别人所没有的独有的能力，那么，你在团队中的优势就显而易见。所以，在一个团队里别人有的能力你也有，别人没有的能力你也有的人，在团队中的优势一定是最大的。当然，这个世界上的通才太少，我们也不提倡每个人都把自己培养成通才，不仅做不到，而且，也会浪费太多的资源，但是，你必须有一技之长，无论是刀、叉、剑、戟还是斧、钺、钩、枪，并且是这个方面的专业人才，那么就足够了。
三、要知道什么时候发挥，要善于等待和创造机遇。不是你有能力了就一定能够发挥成为个人优势，比如你有拿个砖头可以把天砸个洞的能力，但是别人根本不让你有接触拿到砖头的机会，我看你怎么把天砸个洞吧，不仅不能可能你连玻璃都砸不烂。所以，你要善于等待机会，该显本事的时候才显，不该显的时候不要强行“逞能”，否则，急于求成不仅不能达到目标，反而会给自己带来不必要的误解，有人把这称为“不识时务”。所以，知道在什么时候发挥很重要。当然，这样说并不是要你采取被动的消极的等待，而是应该有计划有目的的积极等待，不仅要善于捕捉一闪即过的“灵光”——机遇，而且，还应善于创造机会，表现自我的能力，展现自己的优势。当然，这主要取决于你对团队未来走向的分析，你对大局的掌控能力和处理问题的经验。
四、要保持谦虚的态度，相信地球离了你照样转。一个人千万注意不要自高自大，要学会谦虚，不仅仅因为谦虚是一种美德，而且，还因为一个人的能力再大都是比较有限的。传说，一次周总理的司机因为自卑情绪很是低沉，总理知道以后就笑着对他说：其实，你也是很有能力的人，比如，你的车开得很好我就不会吗！司机听了总理的话以后，回去想了想就果然想通了。大家想想如周总理那般伟大的人物也有不会的东西，何况我们这些普通人呢！所以，一个人要永远记得：任何人都有自己的长处，千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人，结果只能让你为这个团队所遗弃，再也没有可以发挥的平台了，岂不可惜？！中国有句老话“天外有天”，“地球离了谁都转”，千万要自尊、自爱、自重！
五、充分了解领导的意图，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事。有了能力不一定能够得到发挥成为优势，因为，了解领导的意图非常的重要，如果领导要你朝东，你却以为自己的马好偏向西，那么，你就大错特错了，只有充分地与领导沟通，充分地理解了领导的意图以后，你才能利用你的优势把事情做得漂亮。也许，有人会说我要理解领导的意图干什么，我只对团队负责，领导还不和我一样是团队的一个分子！是的，你的想法没有错，但是，任何一个团队都必须有一个能够制定团队目标，并能够带领大家实现团队目标的人，那就是领导，缺少了领导的团队一样是不堪一击的乌合之众。要相信，他能够成为这个团队的领导就一定有他的道理。况且，领导下达的任务也是应该以团队的目标为前提的。
六、要善于总结和不断的提高。要知道团队是在发展的，所以，团队中的个人也应该不断地有所发展和提高，如果，有一点能力，在发挥了相当的优势以后，你就满足了，不再去努力学习，提高自己的能力，那么，你离被团队淘汰的距离就不远了，所以，我们很多一起与老板或者团队一起创业打拼的人，在企业（团队）开始成长的时候不得不离开岗位，直到离开团队，其原因就是因为他的优势已经不再能够满足团队发展的需要了，不仅如此，他的优势更有可能阻碍团队的发展，所以，团队就只能忍痛割爱了，并不是老板们都喜欢过河拆桥，而是，团队利益的需要。
3. 工作能力得到充分的发挥可以用哪个成语
游刃有余
【汉语拼音】yóu rèn yǒu yú
【用 法】 主谓式;作谓语、宾语;
【类别】喻理类
【出回处】先秦·庄答周《庄子·养生主》:"彼节者有间，而刀刃者无厚;以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣。"
【词语解释】刀刃运转于骨节空隙中，有回旋的余地。比喻技术熟练，经验丰富，解决问题毫不费力。
【字词解释】游:运转;刃:刀口;余:余地。
4. 浅谈如何发挥自己的能力做好本职工作
确立人生目标。
有什么样的目标，就会有什么样的行动。日复一日的工作和生活里，单位的氛围往往极大地影响我们的情绪、状态和士气，天长日久，周围的人都能感觉出来你是乐观向上的？还是消极的？但我们自己往往意识不到。
对抗市俗社会最好的办法，就是让自己有目标，这是干好本职工作的第一动力。
设定自己在单位的坐标（或角色）。
工作或生活中，怎样达成目标？怎么干出业绩？很多时候我们都困惑的，这样的情景下，对标或者树立榜样，就是好办法。
在任何单位，干好工作都需要上（级）、下（级）、左右（跨部门）的支持。工作中一定要主动的寻求各部门的支持，方能推进各方面工作，最后也才能干好本职工作。记住，不管你是员工，还是管理者，都离不开上下左右的支持。
制定计划。
本职工作的按质按量完成，依靠周密的计划和扎实的行动。把工作按年、月、周分解，并与各部门、各岗位协同进行；有效的控制近（期）、中（期）、远（期）进度，无论什么岗位和角色，干好本职工作就变得简单了。
定期总结。
能力和知识的提升，最直接的途径就是来自工作和生活中总结出来的经验。在本职工作上取得成绩，也需要定期的总结提升。
正确管理自己的时间。
干好本职工作，要做好时间管理，坚持要事优先的原则，把工作按轻重缓急协调好，把握好节奏和进度。
努力获得成就感。
干好本职工作，外在的鼓励很好，但更重要的是内在的动力，而激发自己内在的动力，不断的获得成就感就是动力源泉。
用每一阶段的小成就，鼓励自己，保持内心旺盛的进取心和向上动力，是干好本职工作不竭的动力。
5. 工作经验
（一）工作部署和任务
1.从已知煤田详查勘探转向掩盖区隐伏煤田普查
早期物探在煤矿上的工作主要用于已发现煤田追踪煤层的顶底板、研究构造，个别任务是在外围了解含煤盆地的构造，特别是向斜中的隆起。进入20世纪50年代中后期，煤田地质工作转向平原掩盖区找煤，进行以发现新含煤区的普查工作，这些普查以电法为主，并配有重力工作，一般工作范围在上千或数千平方千米。充分发挥了物探先行和了解掩盖区地质构造的作用，煤田普查的效果和效率均有提高，煤矿物探确立了自己应有的地位。
2.煤田和井田的物探精查成为开采前的必需工作
如前所述，物探在发现煤田后，既参与了求储量的勘探工作，还要为建井和开采提供设计依据，这项工作已列入国家建井投资的规定中。能达到这一步，一方面是客观上一些小构造不可能全靠钻探来查明，另一方面物探特别是地震技术已能满足查明这些小而复杂的构造。这项工作使得物探在煤矿中的应用能经久不衰。
3.利用已有资料研究煤田中问题
利用已有的物探资料进行煤炭资源潜力调查既经济又有效。区域性的重力、磁测资料和为油气普查而开展的电法、地震资料，可用来研究、圈定含煤盆地及其中的构造；对其中一些较有远景的含煤盆地用钻探进行验证、测井后，就可以估算含煤系数，并对资源潜力做出评估。特别对可采深度1000m的含煤范围有了了解。资源潜力的估算是相当可信的。
（二）在方法技术方面
1.快速圈定含煤盆地及向斜构造内的隆起区，重力和电测深是有效的方法
可以开展面积性普查的方法主要是重力和电测深法，在此基础上用地震进一步验证一下构造或煤系地层的存在，就可提出钻探验证孔位。重力和电测深效率高且成本低，在普查阶段充分用好它们是正确的。在煤炭工业部门不仅使用常规直流电测深法，还研究开发了电磁频率测深法及相应的多种设备和解释软件。20世纪80年代中后期引进了法国、美国的几种电法仪器，为在高阻覆盖区普查提供了可能。
2.地震勘探技术的进步，适应了煤田、井田的精查需要
地震勘探在煤矿物探中是主力方法，也经历了光点、模拟记录、数字收录，高分辨率二维地震和三维地震等几个阶段。特别是1986年煤田高分辨率地震技术通过鉴定开始使用以来，技术又有较大进步；20世纪90年代高分辨三维地震技术的引入，更好满足井田精查的需要。国家规定能进行而未进行三维地震的井田的建井设计不予评审，这就大大促进了三维地震工作的在煤田开展，技术也有更进一步的提高。目前，落差在10m的断点是能发现的，个别落差5m的断点也能发现，对于小幅度的褶曲也能有所显示。目前，我国煤田地震技术在世界处于少有的几个最先进国家行列。
3.煤田测井技术的进步，使其成为煤田勘查中不可缺的一项技术
煤田测井技术的进步使钻孔的利用质量得到保证，并在相当程度上解决了定量分析的问题，煤田测井与油气测井一样成为探采中不可缺的物探方法技术。煤田测井经过了四个技术发展阶段：半自动测井煤层定性，全自动测井煤层半定量、确定构造，数字测井煤层定量及岩性对比、研究沉积环境，数控和成像测井实现了提供各类井孔描述资料，其技术水平已达国际先进。
4.综合物探为解决煤田建井及开采中的问题发挥特殊作用
如前所述在煤田建井及开采中遇到的水文、工程地质问题，了解和圈定火烧区等项问题中各种电法、磁法、浅地震、井中及坑道物探方法（包括电法、地震、无线电波、声波等方法）均能发挥其独到的作用。煤田物探人员正在运用更高分辨率地震、声波、电磁波等方法进行试验研究解决有关防水治水、瓦斯突出和三带（冒落带、裂隙带、弯曲带）问题。
6. 如何做好政府办公室工作的经验交流发言稿
首先介绍自己的工作内容，再详细介绍自己的工作体会，最后是工作总结。