『壹』 产品经理晋升路线
首先做一个复产品经理有多制方向多能力发展，主要看你从事行业和你个人的能力趋向。如懂网络营销较高的属于营销类产品经理，如懂技术和开发多，那就属于技术类产品经理。还有市场分析类，产品趋向类等等。
一般做一个产品经理不可能各方面都懂，但各方面却都要懂一点。产品经理就是个杂货部，主要做承上启下的作用。
要想做个产品经理，首先要选择自己特长的地方去发展，例如你可以发展技术类，那么要先学技术，好的产品经理不一定是个好的技术员。但一定是个好的决策者。
必须有很强的分析和判断能力。懂得顾客的心里行为。可以做到一秒白痴一秒IQ150.
如果想入行，建议去先找个产品经理手下打个杂，用个2年摸索，到产品主管，再到产品经理。
『贰』 如何成为一名产品经理
产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。
作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。
产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。
对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。
人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。
每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗？只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。
在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。
在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。
产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。
信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结的工作效率。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。
考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。
很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信？相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。
自信是很重要的素质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。
称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。
这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。
掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。
很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。
出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。
培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。
产品经理要优先解决重要问题。研发产品的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。
几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。
电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。
熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。
每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。
作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。
我认为产品经理应该具备双语技能。这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。
职业要求
教育培训
产品经理是要负责产品的整个生命周期的管理，因此产品经理需要有具备多方面的能力。一个合格的产品经理，一定是接受过市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计、等相关培训。
工作经验
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，有极强的学习能力，能承受较大的工作压力。
职业发展
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
『叁』 互联网产品经理，怎么提高产品规划能力
最基本的衡量，就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线，并持续运营回，实现既定产品答目标，可以说是入门了。
能力要求：
学习能力（Learning Ability）;
执行力（Execution）;
沟通能力（Communication）;
行业融入（Instry Intimating）;
心态和情商（AQ&EQ）;
技术基础修养（Technology Understanding）;
市场分析能力（Instry Understanding）;
数据分析（Data Analyzing）;
在实践工作中的产品经理，都很难做到全面发展，以下每个能力水平项目，有些达到60分就差不多，但必定有自己的强项，有突出的特点，就是通俗说的特长，整个团队取长补短，共同发展。
『肆』 如何做一名优秀的产品经理
我总结了以下六点：
1、一个优秀的产品经理仍然是一个多面手
他们将拥内有足够的技能，在很多容领域都能够让你瞠目结舌。你想不到一个每天画原型的产品人对代码了如指掌，对商务营销也认知很深，对设计构图也丝毫不差。
2、优先级大师
优秀的产品经理说“不”的频率至少是说“是”的10倍。当然，“不”可以有很多不同的形式。
3、对产品的热情
优秀的未来产品经理会对他们的产品有持续的热情。
4、对过去、现在和未来的适时关注
优秀的产品经理会知道花在过去、现在和未来的时间分别是多少，以及什么时候将注意力跳转到下一阶段。
5、一直销售他们的产品
他们会把产品卖给家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他们不害怕负面反馈，因为对产品的热爱，所以产品会时常挂在嘴边。
6、不断学习
优秀的产品经理总是在学习。如果他们看到自己技能上的弱点，他们就会加以弥补。
『伍』 大学生毕业产品经理岗竞争激烈吗
（武汉 创 享 学院）任何好的岗位的竞争都是激烈的。问题在于你想不想去从回事这个岗位答
选择产品经理这个岗位的时候 建议你可以通过如下方式去学习
1、问自己，重新看待自己，问问愿不愿意从事互联网产品经理的岗位？
如果你的答案是肯定的，希望你能坚持下去，因为这也做不好那也做不好的人太多了。
2、立目标，给自己一个明确的目标，产品经理的能力很多，那么要入门的话一定从初级开始。
3、做计划，如何掌握初级产品经理的能力呢？时间：3个月 每天夜里4小时；对象：自己；任务：学习。
4、看想练，
①看，书很多（前面介绍的书很多，一本足以）、看大量优秀互联网产品（每天至少看和用20款）
②想，这个时候开始写一写同类产品的使用心得；写一写网络文章的评论
③练，怎么练呢？画一画产品的原型图，不用专业软件，就用草稿纸，一张一张的画出每一个功能点
5、实战，发现周围有哪些你觉得需要改进的地方？找到以后把它做出来
『陆』 互联网产品经理好学吗，是干什么的，前景怎么样，本人从没接触过这些东西
现在好多大学生就凭这自己懂电脑、常上网、泡论坛、会点PS、好网购等等这些层面上的网营知识跃跃欲试的跳入网站产品经理这个门槛里，其不然里面的隐形门槛，到处都是坑。。。。。。 那么为什么还有那么多的大学生毕业后想做互联网产品经理呢？ ·自身没有系统性的职业规划 首先我认为有一个比较普遍的现象，就是大多数大学生其实对自己的职业和工作没有什么规 划也没什么理想。大学四年过的也是浑浑噩噩。到了大四找工作的时候临时抱佛脚，不知道自己会做什么、或者干脆什么都不会做。于是钟情于各种讲座、视频，听 别人几句话，翻上几页书就决定要找什么样的工作。 岗位专业不限 涉及到产品经理的专业大体上有几个：计算机方向、设计方向、营销还有信息管理。一个一个的说吧。 ·计算机和设计方向 每个学校都会有这样一批计算机系的学生，他们上大学之前对计算机一窍不通，甚至有偏远地方的考生从来没碰过计算机。如果说大学之前对于编程、计算机 思想这方面一点点接触都没有的话，恐怕很难通过大学四年把计算机学明白。计算机系学了四年，出来之后分不清线程进程，搞不明白冒泡排序和选择排序的人想必 是大有人在。学的时候未必就学不懂，更不用说让他们每天都和这个东西打交道了。所以他们做不了研发，又逃脱不了IT、互联网这个圈子，只能另寻别路。 计算机这东西，入门了之后可以驾轻就熟。但是从零开始到入门可能需要很多年的时间，很多大学生即使是计算机系都没能迈过入门那个坎。其实设计类和计算机很类似。专业你可能进得去，过几年也能混个证书，但是没有美学基础，这个专业又没学透干不了这行就得想别的办法。 ·管理和营销方向 鄙人是极为希望这些专业滚出所有的大学的。一个少不更事的高中生，眼界只有穿衣吃饭食堂宿舍那么大点，去教他们怎么样带领一个组织实现伟大目标。这 不是纯属扯淡么。在加之管理学的老师们都有种自命清高的优越感（我的老师们有一点），所以将这股劲儿直接传给了自己的学生们。学生们学了四年出来，总是以 为自己学的是“管理”方面的知识，要做的事自然是领导别人，去从宏观的角度思考问题，站在战略的层面来审视。而不是具体去执行，去实施。产品经理要协调各 部门的配合，要从整体对各个环节把控，很像管理学老师们每天跟我们叨叨的那些话么。所以我毕业了要做个这方面的工作吧。大学学管理，我一直认为好比给新生 儿吃炖肉，看似有营养有价值，实则一丁点都消化不了反而会造成呕吐。所以很多管理学专业出来的学生就是一副空皮囊，技术特长没有，战略思维......搞 笑了吧。 ·信息管理 鄙人就是这个专业。上述说的两种情况，想必都会在信息管理的学生当中出现。编程写代码，上课的时候只涉及一点点，老师又告诉你不用太精通，所以连个 基本的for循环原理可能都搞不明白就过了考试了。管理学呢，四年全学管理到最后都手无寸铁，零零散散学一点更是三脚猫了。数据分析、系统设计呢？说句难 听点的，无数老师都没自己做出来过什么，怎么教给学生。好比一个阳刚气十足的男人给别人讲武林绝学《葵花宝典》一样，讲出来的东西能听么？ 如果想给一个业外人说明白建筑造价师是做什么的，恐怕很难。因为涉及到的专业内容太多，没有点基础知识根本听不懂。产品经理的问题就在于，所做的事 情用简单的话语就能给别人讲明白，所以很容易找来一些什么都不懂的人，自以为很适合做这个工作。简单拿用户体验来讲，随便找个人都能说出一个东西哪儿好 用，哪儿不好用。换做大学生，他也可以天花乱坠的说上一通，然后就顺理成章的认为自己适合做这个，进而“喜欢”做这个了。 ·因为“经理”两个字 title中有“经理”两个字，如果都改叫更准确的“产品助理”or“需求分析师”，不知道会不会少很多“学生会主席”来投简历？ ·形式大好 现状形式一片大好，先让“产品经理”这个职位大热起来再说，然后才能让各种问题更明确的暴露出来，然后才好解决。 产品经理就是个门槛高但是能用通俗语言讲明白的职业。学生往往注意到它的通俗，却看不见它的门槛。明明到处都是坑，看见了我们也往里面跳。 想入产品经理这个坑的童鞋们可以多看看相关的行业网站看看，如：人人都是产品经理（www.woshipm.com）、钛媒体、36KR等
『柒』 为什么很多大学生毕业后想做互联网产品经理
现在好多大学生就凭这自己懂电脑、常上网、泡论坛、会点PS、好网购等等这些层面上的网营知识跃跃欲试的跳入网站产品经理这个门槛里，其不然里面的隐形门槛，到处都是坑。。。。。。
那么为什么还有那么多的大学生毕业后想做互联网产品经理呢？
·自身没有系统性的职业规划
首先我认为有一个比较普遍的现象，就是大多数大学生其实对自己的职业和工作没有什么规
划也没什么理想。大学四年过的也是浑浑噩噩。到了大四找工作的时候临时抱佛脚，不知道自己会做什么、或者干脆什么都不会做。于是钟情于各种讲座、视频，听
别人几句话，翻上几页书就决定要找什么样的工作。
岗位专业不限
涉及到产品经理的专业大体上有几个：计算机方向、设计方向、营销还有信息管理。一个一个的说吧。
·计算机和设计方向
每个学校都会有这样一批计算机系的学生，他们上大学之前对计算机一窍不通，甚至有偏远地方的考生从来没碰过计算机。如果说大学之前对于编程、计算机
思想这方面一点点接触都没有的话，恐怕很难通过大学四年把计算机学明白。计算机系学了四年，出来之后分不清线程进程，搞不明白冒泡排序和选择排序的人想必
是大有人在。学的时候未必就学不懂，更不用说让他们每天都和这个东西打交道了。所以他们做不了研发，又逃脱不了IT、互联网这个圈子，只能另寻别路。
计算机这东西，入门了之后可以驾轻就熟。但是从零开始到入门可能需要很多年的时间，很多大学生即使是计算机系都没能迈过入门那个坎。其实设计类和计算机很类似。专业你可能进得去，过几年也能混个证书，但是没有美学基础，这个专业又没学透干不了这行就得想别的办法。
·管理和营销方向
鄙人是极为希望这些专业滚出所有的大学的。一个少不更事的高中生，眼界只有穿衣吃饭食堂宿舍那么大点，去教他们怎么样带领一个组织实现伟大目标。这
不是纯属扯淡么。在加之管理学的老师们都有种自命清高的优越感（我的老师们有一点），所以将这股劲儿直接传给了自己的学生们。学生们学了四年出来，总是以
为自己学的是“管理”方面的知识，要做的事自然是领导别人，去从宏观的角度思考问题，站在战略的层面来审视。而不是具体去执行，去实施。产品经理要协调各
部门的配合，要从整体对各个环节把控，很像管理学老师们每天跟我们叨叨的那些话么。所以我毕业了要做个这方面的工作吧。大学学管理，我一直认为好比给新生
儿吃炖肉，看似有营养有价值，实则一丁点都消化不了反而会造成呕吐。所以很多管理学专业出来的学生就是一副空皮囊，技术特长没有，战略思维......搞
笑了吧。
·信息管理
鄙人就是这个专业。上述说的两种情况，想必都会在信息管理的学生当中出现。编程写代码，上课的时候只涉及一点点，老师又告诉你不用太精通，所以连个
基本的for循环原理可能都搞不明白就过了考试了。管理学呢，四年全学管理到最后都手无寸铁，零零散散学一点更是三脚猫了。数据分析、系统设计呢？说句难
听点的，无数老师都没自己做出来过什么，怎么教给学生。好比一个阳刚气十足的男人给别人讲武林绝学《葵花宝典》一样，讲出来的东西能听么？
如果想给一个业外人说明白建筑造价师是做什么的，恐怕很难。因为涉及到的专业内容太多，没有点基础知识根本听不懂。产品经理的问题就在于，所做的事
情用简单的话语就能给别人讲明白，所以很容易找来一些什么都不懂的人，自以为很适合做这个工作。简单拿用户体验来讲，随便找个人都能说出一个东西哪儿好
用，哪儿不好用。换做大学生，他也可以天花乱坠的说上一通，然后就顺理成章的认为自己适合做这个，进而“喜欢”做这个了。
·因为“经理”两个字
title中有“经理”两个字，如果都改叫更准确的“产品助理”or“需求分析师”，不知道会不会少很多“学生会主席”来投简历？
·形式大好
现状形式一片大好，先让“产品经理”这个职位大热起来再说，然后才能让各种问题更明确的暴露出来，然后才好解决。
产品经理就是个门槛高但是能用通俗语言讲明白的职业。学生往往注意到它的通俗，却看不见它的门槛。明明到处都是坑，看见了我们也往里面跳。
想入产品经理这个坑的童鞋们可以多看看相关的行业网站看看，如：人人都是产品经理（www.woshipm.com）、钛媒体、36KR等