税务分局长工作经验

Ⅰ 如何当好一名税务分局长

欺下蒙上.如何当好一名基层税务分局长
吉安县地税局 康财招
基层税务分局（所）长，是税务部门最基层的领导，常被人称为“兵头将尾”，他们是国家税收最具体、最直接和最重要的组织者、实施者；他们又是基层税收工作的“领头雁”和排头兵，直接与纳税人打交道，其政治、业务素质和领导水平的高低，直接影响到税务系统整体形象的树立，对下属也将会产生一定的影响。我认为，当好一名基层税务分局（所）长，必须做到六要。
一要政治立场坚定、正确。具体来说，就是要坚持四项基本原则，坚持党的基本路线，在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致，在任何情况下，都不能迷失自己的政治方向，应有比一般干部更高的政治思想觉悟，要有正确的政治观点，严明的政治纪律，较强的政治鉴别力和政治敏锐性。政治上的坚定性源于理论上的清醒和坚定。这就要求分局长必须加强政治理论学习，通过学习提高自身的政治理论素养。当前，要重点学习党的十六大精神，这是全党当前和今后一个时期的首要政治任务，对是一项带根本性的长期任务。十六大精神内容丰富、内涵深刻、博大精深；另一方面学习贯彻“三个代表”重要思想，“三个代表”重要思想以新的思想、新观点、新的论断丰富和发展了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，是指导我们党在新的历史时期加强和改进党的建设，推进我国社会主义制度自我完善和发展的强大思想武器。学习“三个代表”重要思想，关键是坚持执政为民。一定要正确把握其灵魂和精髓，用“三个代表”重要思想指导工作，用发展的观点去观察形势，思考和研究问题，在实践中不断提高政治鉴别力和敏锐性。
二要精通税收业务知识。新《税收征管法》扩其《实施细则》的颁布实施。对税务干部的业务素质提出了更高的要求。作为一名分局长，一定要精通税收业务知识，对新的税收政策、法律、法规要及时学习和掌握。增强工作的原则性和税收执法的公正性。此外，分局长还应熟悉财会知识、税收信息化知识、现代税学管理知识、社会主义市场经济理论知识及法律方面知识，只有这样，才能不断提高税收工作管理能力，不断改进自己的工作方法，提高自己的工作水平。
三要廉洁自律。基层税务分局（所）长直接与纳税人打交道，手中还有点权，不能“酒杯一端政策放宽，舞厅一泡政策不要”。要树立正确的人生观和价值观，警钟常鸣，自己要带头遵守各项廉政制度，处处做好表率作用，不以权谋私，做到“常在河边走就是不湿鞋”。时刻想着入党为什么，当官做什么，身后留什么，做到自重、自省、自警、自励；同时要经常教育分局的干部，经常开展警示教育活动，防微杜惭，同时要深入抓好工作落实检查及对发票、税票的检查工作，防止出现以权谋私，以税谋私的现象。
四要一视同仁。着眼于人的全面发展有一条基本原则是尊重人、理解、关心人。作为一名基层分局长，对待纳税户要政策一致，公平税负，不收关系税、人情税；对待下属不能分亲疏远近，要平等对待。只有做到公平税负，纳税人才会支持我们的税收工作，只有对下属平易近人，平等对待，下属才会心情舒畅，工作才会有干劲。
五要胸襟宽阔。做到能够虚心听取各种意见和建议，尤其是与自己不同的意见和建议，能够容忍别人的缺点和一些让自己不能满意的事，善于团结同事们一道工作，只有这样，才能提高基层领导的感召力和凝聚力，充分调动干职们的积极性。
六要用科学的方法带好一班人。首先，要对下属干职了如指掌，经常与他们进行交流，贴近他们，了解他们的喜怒哀乐；其次，要爱护下属，要像对待自己的亲人一样对待他们，对他们的工作上要的热心，在生活上要有爱心，解决问题要有耐心、诚心；再次，要善于用人，扬长避短，用其所长；对自己则要事事处处作出表率，走在下属的前面，要敢于对下属说“跟我来”、“向我看齐”。

Ⅱ 什么是税务相关工作经验

就是有涉税工作经验，熟悉税务规定、流程、业务，知道处理发法、可能的税务风险等

Ⅲ 地税局的工作强度大吗,基层税务所工作人员每天都干些什么

工作强抄度不大。

基层税务所工作人员，每日主要工作如下：

1、负责本辖区范围内的税源管理及有关税收手续的办理工作；

2、负责受理、监督本辖区范围内的业户的停歇业上报审批和执行情况工作；

3、负责对本辖区范围内的业户核定税负与受理建帐企业申报资料的档案管理工作；

4、负责对欠税纳税人进行催缴工作；

5、负责对相关税法及实施细则的宣传工作；

6、负责本辖区的税款征收工作；

7、负责本辖区的地方税收行政执法。

拓展资料

国家税务总局，为中华人民共和国国务院主管税收工作的直属机构。1998年3月29日，国务院发布《国务院关于机构设置的通知》（国发〔1998〕5号）；同年6月22日，国务院办公厅关于印发《国家税务总局职能配置内设机构和人员编制规定的通知》，正式设置国家税务总局（正部级）。

2018年3月，根据中共中央印发的《深化党和国家机构改革方案》，将省级和省级以下国税地税机构合并，具体承担所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责。

Ⅳ 国家税务局 基层分局科员 具体是做什么呢

（一）贯彻执行国家的税收法律、法规和规章，结合**实际，研究制定具体的实施办法。

（二）负责全省各项国家税收收入计划的编制、分配和考核工作。

（三）组织实施《中华人民共和国税收征管法》和国家税务总局各项税收征管规章制度，积极推进税收征收管理体制改革，强化国家税收执法职能。

（四）负责全省国税系统征收的各项税种的征收管理和稽查工作，负责地方政府委托征收的各项地方税、基金和专项收入的征收管理工作；负责增值税专用发票、普通发票和其他税收票证的管理工作。

(4)税务分局长工作经验扩展阅读：

中华人民共和国国家税务总局是国务院主管税收工作的直属机构，其主要职责是：

（一）具体起草税收法律法规草案及实施细则并提出税收政策建议，与财政部共同上报和下发，制订贯彻落实的措施。负责对税收法律法规执行过程中的征管和一般性税政问题进行解释，事后向财政部备案。

（二）承担组织实施中央税、共享税及法律法规规定的基金（费）的征收管理责任，力争税款应收尽收。

（三）参与研究宏观经济政策、中央与地方的税权划分并提出完善分税制的建议，研究税负总水平并提出运用税收手段进行宏观调控的建议。

（四）负责组织实施税收征收管理体制改革，起草税收征收管理法律法规草案并制定实施细则，制定和监督执行税收业务、征收管理的规章制度，监督检查税收法律法规、政策的贯彻执行，指导和监督地方税务工作。

Ⅳ 税务分局长如何落实好主体责任

何落实党委主体责任
1.概念看：党委主体责任指各级党委要切实担负统领导、直接主抓、全面落实责任反腐倡廉工作纳入经济社发展党建设总体布局列入领导班、领导干部目标管理统研究部署、统组织实施、统检查考核；要督促各职能部门充履职要督促级党委履行主体责任形齐抓共管、各负其责工作格局

2.位看：党委主体责任由党委领导位党委统领导党风廉政建设工作主体定位所决定主体责任顾名思义主要责任谁或者谁应承担主要责任主体与责任颠倒即责任主体说谁承担主体责任谁责任主体角色要负主要责任党委党风廉政建设负主体责任意味着党委党风廉政建设责任主体党委应该负全面责任、负总责

3.责任主体看：党委党风廉政建设反腐败工作责任主体党委主体责任包括党委领导班集体责任、党委主要负责第责任、班管领导领导责任领导班职责范围内党风廉政建设负全面领导集体责任领导班主要负责职责范围内党风廉政建设第责任应重要工作亲自部署、重问题亲自问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；领导班其员根据工作工职责范围内党风廉政建设负主要领导责任

4.责任内容看：领导责任全面领导本区、本单位党风廉政建设反腐败工作定期研究、析、部署二教育责任组织本区、本单位党员干部展党风廉政教育加强廉政文化建设三管理责任做级管级级级负责既要健全科选用机制选管干部要积极构建决策科、执行坚决、监督力权力运行体系推权力阳光运行构建想腐、能腐、敢腐效机制四督导责任本级党委各部门、级党委（党组）落实党风廉政建设责任制情况、抓反腐倡廉工作情况纪委履行监督责任情况定期或定期进行督察、指导组织检查考核发现问题及提醒、纠偏五示范责任各级党委（党组）班及其员特别主要负责要牢固树立群众观念切实维护群众利益带执行党风廉政建设责任制切实抓自身反腐倡廉建设并教育管理亲属身边工作员做勤政廉政、民充发挥示范带作用党风带政风促民风

Ⅵ 如何做一名优秀的基层税务领导干部

基层税务分局是税务系统的最基层征管单位，同时也是深入学习实践科学发展观、贯彻执行各项税收政策和组织税收收入工作的最前沿。一个基层分局的领导，无论正职或者副手，对本单位都负有全面得责任，处在关键得地位，起着重要得作用。如何当好一名合格的基层税务领导干部，我认为应当做到以下几点。
一、提高自身素质修养，树立领导干部的威信和形象
一要加强政治理论学习。系统学习中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大、十七届三中、四中全会精神，学习税收、法律、领导科学等相关知识。通过学习，武装自己的头脑，提高政治理论素养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，牢固树立大局观念，在大是大非面前明辨是非，站稳立场，提高处理复杂问题的能力。
二要加强思想品德修养。要有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有礼贤下士、联系群众的态度；有不骄不躁、冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，才能做好所肩负的工作。
三要提高驾驭税收工作的能力。基层领导干部既是指挥员，更是战斗员，因此，在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，从全局的高度去看待和处理一切事务。在日常工作中，要经常学习，充实自我，掌握更多的市场经济理论知识和税收业务知识，努力做到税收业务知识精通，税收执法无过错，提高驾驭税收工作的能力。
四要加强党风廉政建设，增强防腐拒变能力。牢固树立“立党为公，执政为民”观念，坚持以党章和各项规章制度来检点自己的思想和言行，牢记“两个务必”，强化“两权监督”，严格执行个人重大事项报告制度，礼品登记制度，自觉接受各方面的监督和各项制度的约束。老老实实做人，踏踏实实做事，让组织放心，让群众满意。
二、维护班子团结统一，努力构建坚强堡垒 一个好班子才能带出一支好队伍，有一支好队伍才能圆满完成税收各项工作任务。要努力建设“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的“四好”领导班子。
一是加强学习，互帮互助。加强支部中心组学习，认真开展批评
和自我批评，努力做到严以律己、和谐待人。提高科学决策的能力、有效执行的能力、提高全程监控的能力和提高持续改进的能力。 二是团结协作，同舟共济。正职要充分信任副职，支持其大胆工作，注意维护副职的权威和形象，使他们有职、有权、有责，创造必要的条件，使其安其位、尽其责、避其短、扬其长。副职要维护正职权威和形象，当参谋时要顾全大局，出以公心；抓工作落实要心诚志坚，不折不扣。
三是相互信任，改进作风。无论是处理问题，还是作出决策，应该善于听取各个方面的意见和建议，博采众长，在局部工作发生困难、“撞车”、磨擦乃至出现问题时，做到主动沟通，增进理解，求大同，敬小异，保证目标同向，工作同步。
四是注重实绩，亲历亲为。亲历才能找到真知，亲为才是真干，各项工作要具体抓、亲自抓、带头抓。要大兴亲历亲为之风，发挥表率作用，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，踏实干事，正视矛盾，进一步落实科学发展，推动税收各项工作协调发展。
三、强化教育管理，发挥队伍的整体效能
一是狠抓队伍全面素质的提高。税务机关的天职是收好税，这就要求必须抓好队伍的素质教育，要牢固树立“终身学习”的理念，组织同志们不断地加强对党的方针、政策和路线的学习，加强对税收政策的研究，真正把队伍建设成为一支懂微机、会查帐，能收税，精财务的现代化的干部队伍。
二是抓好廉政建设，提高队伍形象。从自身做起并加以正确的引导，经常对自己和队伍的思想进行“大扫除”，从小事上把好关，保证队伍出彩不出事。三是抓好队伍的精神文明建设。基层干部应带头搞好内部团结，使部门内部到处洋溢着温馨的气息；狠抓队伍思想教育，坚决杜绝不健康的娱乐活动；不断丰富队伍的文化生活，带领队伍把自己的单位建设成为一个美丽的“家园”。
三是科学用人，适当放权。作为一个基层领导人，要把主要精力放在抓部门内部的大事和把握工作方向上来，不能事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让你的同志们感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。对分局内的业务骨干，要相信他们，支持他们，鼓励他们，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。同时，要正确处理好与同志们的关系，端正态度，支持每一位同志的工作，帮助他们解决好工作和生活中的困难，为同志们创
造一个良好的工作环境，调动他们的工作积极性，充分发挥队伍的整体效能。
四、抓好税收业务工作，努力完成税收中心任务
一是科学调度，科学预测，抓好组织收入主动权，打好组织收入主动仗。认真做好重点税源管理及调查工作，建立重点税源档案，加强调度分析和对税收进度的实时监控，强化对重点税源企业的税款调度，探索新的税收预测办法，加强对数据信息的事前监控、事中监督和事后审核，增强组织收入主动权，保证收入的稳定增长。
二是严格执法，精细管理，提高税收征管质量。按照新时期税收工作的总体要求，继续大力实施税收执法透明化。通过落实岗责体系，细化执法流程，实行纳税公开，实现执法与服务并举，文明与严明同行。
三是优质服务，贴近服务，进一步提高纳税服务水平。继续深化“全程融合式服务”的方法，在税收工作的全过程开展纳税服务，促进服务意识和服务模式的转变，进一步优化经济税收环境，使纳税人能够理性立项、守法经营、合理决策，为经济发展起到良好的推动作用。
五、妥善处理方方面面的关系，保证基层工作顺利进行
一是妥善处理好系统内部上下级之间的关系。仅仅依靠上级组织，正确领会上级意图，执行上级决定，积极完成和认真执行上级布置的工作任务和提出的业务指导，主动与上级交流经验，传递信息，配合上级业务科室搞好调查研究。
二是妥善处理好与当地党委、政府及其部门之间的关系。摆正位置，搞好服务，积极取得当地党委、政府的支持，密切与各部门之间的协作关系，形成依法治税的合力。

Ⅶ 浅议如何做好税务分局长

朱锁强 笔者认为，优秀的税务分局长必须是德与才、贤与能的统一，具体地说要具备两个条件：一是做人有正气。二是工作有名气。做人有正气，是政治上的要求；工作有名气，是岗位职责上的要求。人有正气，必然具备优秀的政治素质和道德意识；工作有名气，必然具备过硬的业务本领和突出的政绩。要具备这两个条件，就应该做到以下六个方面。一是团结。人和万事兴。团结是铁，团结是钢，团结既是战斗力，更是凝聚力。班子的团结是做好工作的根本所在。税务分局长是税务所的权力核心。部门一切行政管理权和税收执法权的行使，是代表整个部门集体的，事关部门职工利益及原则问题，都必须在民主集中制原则指导下集体讨论决定。对于部门集体做出的决定，即使有不完善的地方，或者说是错误的，也比较容易得到大家的谅解，从而尽快纠正过来；但是对于分局长个人做出的重大错误决定，要想取得大家的谅解，就不太容易了，纠正起来也难得多，因为这种错误决定的做出，是缘于分局长违反了民主集中制原则，故个人必须要为这种错误决定承担后果。在集中的基础上，必须下放一些权力，使部门副职按照各自分工，职责权限内的事务，自己做主。分局长决不能面面俱到，这既是为了调动副职工作的积极性，也是为了发挥团队的力量，既分工又协作。只有这样，才能在团结的基础上，做到思想上合心，组织上合力，工作上合拍，才能有力地发挥好自己的作用，有效地开展好自己的工作。二是服务。首先从思想上牢固树立为纳税人服务、为职工服务、为领导工作服务、为事业服务的观念，不断增强四个素质：良好的政治素质、优秀的思想素质、过硬的业务素质、扎实的作风素质，要把对上服务和对下服务结合起来、把为领导服务和为纳税人服务结合起来、把为职工服务和为纳税人服务结合起来。在生活中、工作中要以诚待人、以理服人、以言动人、以情感人。要尊重别人的长处，善待别人的短处，理解别人的难处，关心别人的苦处；要以真心换真情，多一些理解少一些疑虑，多一些真情少一份虚伪，多一些体贴少一份冷落，多一些温暖少一份冷酷，多一些关心少一些疏远。三是协调。协调是当好税务分局长的基本功。税务分局长处于兵头将尾、承上启下的位置，从行政管理的角度看，其职能实现的过程是一个协调的过程。协调好了，促进工作；协调不好，影响工作。在实践中，凡是需要协调的工作，多多少少都有一定的难度。因此，优秀的税务分局长不仅要乐于协调不畏难，更要善于协调巧过关。四是勤政。勤政务是当好税务分局长的作风要求。实干兴邦、空谈误国。优秀的税务分局长必须是做人有正气、工作有名气的税务分局长，要想求实，必须务实。务实就是要做到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤。一方面要力戒空谈，要干实事，少说多做，少说多干。另一方面，要讲究方法干好事，鼓实劲、求实效，自觉按照客观规律办事，减少工作失误，勤政务实，开拓创新。五是廉政。廉政是当好税务分局长的本质要求。公生明，廉生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城。严于律己，规范言行，做到慎独、慎权、慎财。慎独，就是要时时刻刻严格约束自己；慎权，就是要正确对待和行使手中的权力；慎财，就是要一身正气两袖清风，不贪不占，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。六是效率。高效率是当好税务分局长的质量要求。时间是金钱，效率是生命。没有效率，再好的工作思路也会因形势的变化而时过境迁，成为昨日黄花。因此，高效率可以说是税务分局长工作能力的综合体现。高效率必须有四种精神：一是对工作有高度的责任心和事业心的敬业精神。二是对工作有只争朝夕的拼搏精神。三是对工作有争先创优的实干精神。四是有以身作则的领导精神。

Ⅷ 税务分局长和支局长区别

1、管理范围不同，一般省直属税务局管的是省级统一核算的单位，市直属税务局管专的是市级统一核算的单位。而属某某区税务局管是针对本区内除直属税务局管的以外的企业税收2、另外，涉外税收分局一般都是设在区局下的，和直属税务局无关

Ⅸ 税务分局长如何落实主体责任

一是思想认识不端正。一些部门主要负责人始终认为落实党风廉政建设责任制是纪委(纪检组)的事,党委主要是提要求、听汇报；有些党组织负责人把“一岗双责”的要求仅仅理解为自己作为班子负责人带头执行廉洁自律，对部下要求的不严，管理约束的不多；有的单位工作性质属业务性单位，只片面注重业务工作，而对党风廉政建设工作只是务务虚功，发几份文件，开几场会议，签几份责任书；这种认识使得党风廉政建设责任制和党委政府的中心工作相脱节；一些人认为纪检监察组织查办腐败案件会影响单位发展，不重视、不理解、不支持纪检监察工作；还有个别纪检监察组织监督责任意识淡化,对所管辖的单位缺乏监督检查和有效指导，工作开展限于打个电话，提个要求，上报个材料，缺乏责任担当,查办案件、责任追究等主业荒废,不同程度地存在监督工作失之于软、失之于宽,甚至不敢监督、不愿监督等情况。

二是主体责任不清晰。党委（党支部）是贯彻落实党风廉政建设责任制的责任主体，有的单位的负责人认为党委只是领导主体，不是工作主体，造成党委“只挂帅、不出征”的局面。在实际工作中一些党委（党支部）对上级纪检监察组织的工作要求在理解上断章取义，执行上有偏差，责任制的龙头作用体现不够，普遍存在以纪委的监督责任来代替党委（党支部）的主体责任，或者由纪检监察组织来包办党委（党支部）的主体责任，存在定位不准、责任不清等问题，没有把党要管党、从严治党的一贯要求和政治责任担当起来。工作方法老套、陈旧，缺乏创新。工作考核往往也交由同级纪检监察组织包办代替，落实责任制在一些部门处于“党委挂帅、纪委出征”的状态。

三是监督责任未落实。党风廉政建设责任制的规定指出:“各级纪委协助同级党委开展对党风廉政建设责任制执行情况的检查考核,依职责开展责任追究工作”。然而在具体工作中,纪检监察组织在开展责任追究方面面临较大压力和阻力,存在不想追究、不愿追究、不敢追究、难以追究的现象；责任追究手段常仅限于通报批评、诫勉谈话和组织处理,较少给予党政纪处分；部分纪检监察组织对本单位的“三重一大”事项集体决策制度监督检查不力，督促、巡查、指导所联系单位抓好反腐倡廉建设和效能建设不到位；基层纪检监察组织参与的事务多、检查多，甚至有的纪检监察干部分管了机关管理、项目建设、联村联户、党建、工青妇、行政执法、综治维稳等多项工作，把纪检监察工作看成了“副业”。

四是落实责任不到位。有的部门和单位制定落实工作任务的具体操作办法不多，工作停留在老套路上，多年来,贯彻落实责任制的主要模式为:年初开会部署,下发文件责任分解,年终检查考核；有的虽然制定了实施办法，在责任制内容上，一些基层单位存在不结合本单位工作和岗位工作实际来拟定责任制内容的情况，基本是依葫芦画瓢，照搬照抄，缺乏针对性和可操作性，最终导致责任制的落实只停留在表面上，没有真正落到实处，存在“以文件落实文件、以会议贯彻会议”的情况。

五是廉政教育不明显。有的部门自觉参与党性党风党纪教育、勤政廉政教育、警示教育、从政道德教育的自觉性、积极性不高，还没有在全社会形成“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚廉政文化氛围，力度不够、内容不深、坚持不力、效果不实。部分领导干部和党员群众在认识上产生了错觉，片面地认为党风廉政教育年年抓，经常搞，但收效不明显，进而认为党风廉政和反腐败教育没多大作用，有时花了很大力气，然而投入产出比甚微。

六是制度落实不经常。党风廉政建设责任制是一项操作性较强的制度，对第一责任人、对分管领导及相关单位和部门都提出了明确的要求。但在部分单位根本没有系统地组织学习过《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，谈不上对责任制度的落实；有些部门虽然修订出台了不少廉政建设方面的规章制度，但要么高高在上挂在墙上、要么压在柜底不见天日，更谈不上对照落实。有的在执行制度上时冷时热、时紧时松，缺乏制度执行的长期性和持续性。

七是检查考核不规范。检查考核实质上由党委变为纪检监察组织,与责任制检查考核的要求相背离，公众参与途径不够，在考核结果的运用上也存在责任制考核结果与部门单位评先评优和领导干部的奖惩、选拔任用脱钩，存在干好干坏一个样的现象，考核结果起不了决定性作用。

进一步落实党风廉政建设“两个责任”的对策建议。

Ⅹ 税务分局副局长应该怎么做

基层分局长是税务部门的“兵头将尾”，官衔不大，但所处岗位却至关重要，是一个单位的桥梁和纽带，既是税收基层工作的指挥员，又是落实上级指示的战斗员,是领导决策得以有效实施的中坚力量和重要保证，作为税收工作最具体、最直接的组织者和实施者的分局长权责兼具，位置险要，如何更加准确地把握经济税收形势，按照上级部署迅速做出反映，把“排头兵”的作用发挥好，个人认为要着力做到以下几点：

一是科学定位，提高大局认知能力。中层干部上接单位领导，下连一般群众，处于承上启下的位置。不断提高分析形势、把握大局、服务大局的能力，是一个基层分局长应具备的基本素质要求。一方面要摆正位置，严防“越位”。另一方面对结合部和交叉的工作，要通盘考虑、周密筹划、搞好合作、加强协调，不能事不关己，高高挂起，要树立一盘棋的思想，对全局工作都有无可推卸的责任，都应全力关心。

二是加强学习，提高工作水平。税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为基层税务分局长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保持政治上的坚定性，明确政治方向，学会用理论分析处理问题，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，基层分局长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全局干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全分局人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。三是要加强对上级要求和指示的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

三是要树立管人理事的理念。“带好队、收好税”是税务工作的总目标，作为一名基层税务分局长，“带好队”与“收好税”同样重要。“收好税”是中心，“带好队”是保障，依法组织税收收入要求税务队伍有过硬的思想素质和业务能力，因此，二者都不能放松。分局长是基层税务分局的队长和带领者，能否带好这个团队，分局长起关键作用：一是分局长要从自身做起，从严要求自己。在工作中正确处理个人利益与他人、集体、党和国家利益的关系；要有强烈的事业心和责任感，有拼搏竞争的自强精神、开拓创新的进取精神和搞好本职工作的务实精神；要自觉学习政治理论和业务知识，具备较扎实的专业理论知识和实际工作经验；要注意培养自己的组织协调能力，能够对自己所从事的工作预先做出正确的推测、估计和判断，制定出符合工作实际的工作意见和计划，能够动员、协调、调动各方面的力量，共同做好各项工作；要树立正确的人生观，公正廉洁，襟怀坦白，谦虚谨慎，以诚待人；要有担负起繁重的领导职责，身先士卒，带领群众去克服困难，完成任务的自信心和决心。二是要充分发挥好副职的作用。坚持民主集中制，以民主集中制作为班子团结的基础。在班子中坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，充分发挥副职在自己分管的工作中是主角的主动性和创造性，不揽功，不诿过，相互尊重，紧密合作。三是要坚持以人为本，充分调动全体干部职工的积极性。分局的工作靠分局的领导班子带领分局全体税务人员调动每一个人的积极性，依靠集体的力量，共同努力才能完成。要坚持以人为本的用人观，坚持工作依靠群众、工作为了群众、工作的成绩归功于群众；要关心群众生活，与群众同甘共苦；要合理调配人力资源，发挥好每一个人的聪明才干，从而充分调动起分局全体税务工作人员的积极性和创造性。我想如果能做到这几点，每一个干部职工都会拥护你，都会愿意和你一起克服困难，做好工作。

四是树立规范管理的观念。规范管理是落实依法治税的基础，明职责，抓落实，是确保税务管理行为严格有序、优质高效和队伍稳定的保障。基层税务分局处于执法的第一线，是执法权力比较集中的部门，征管工作，千头万绪，“上头千条线，下面一根针”，作为基层分局长，如何在繁杂的工作中理出头绪，最大限度地调动人员的工作积极性、主动性和创造性，确保上级下达的各项工作任务得到彻底的落实，这在目前大部分分局普遍存在着人员少、管户多、辖区面积大的客观现实困难情况下的确是个不容回避的难题。这里，要把握好以下几点：首先，要明确每个税干的岗位职责，要针对税干的工作特点和能力状况，合理界定岗位职责；其次，要将各项工作任务细化分解，落实到人头，到月份，到税种，到税源，使人人肩上有担挑，增强税干的工作紧迫感和压力感；第三，要抓住关键，总揽全局，对待工作要学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结，遇事要向领导多请示、多汇报；第四，要严考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，力避在单位形成“干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良局面。

五是敢为人先，以创新理念引导人。基层分局处在税收征管的第一线，面对飞速发展的时代，知识经济、市场体系、全球信息化、网络时代给我们带来巨大的冲击，也对税收征管手段、征管模式等各方面不断提出新的挑战和新的要求。作为一名分局长，一是要勇立潮头，善于创新。要体现时代特征，改革和超越过去凭经验收税，凭经验管理的传统方法，在创新上狠下功夫，不断适应新的形势发展的需要，增强工作的系统性、预见性和创造性。二是要突出重点，敢为人先。要善于抓住中心，把握一个时期、一个阶段工作的大趋势，对自己所从事工作的发展情况超前思维、超前决策。工作上要善于打老牌出新招。在方向对、情况明的基础上，把上级精神和本局情况有机结合起来，制定出切实可行的工作思路。三是要常怀远虑、居安思危。看到本单位发展中存在的矛盾和问题，未雨绸缪，做“事前诸葛亮”。四是要勤于思考，善于总结。基层分局长只有不断研究、思考当前税收工作遇到的新情况、新问题以及解决问题的办法和措施，及时总结经验教训，以便对今后一个时期的工作予以考虑，进行预测，适时增添新的举措，才能推动工作不断迈上新台阶。

六是善协调，促工作。税收工作政策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就要求基层分局长应注意摆正自己的位置，摒弃地税是省级垂直部门“高人一头”的思想观念，主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解地税、关心地税、支持地税的良好局面。一是要搞好与地方党委政府的协调，经常汇报工作，对地方党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在地方党政领导心目中提升税务分局的地位。二是要搞好与相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的外围环境。三是要搞好征纳关系的协调，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，不折不扣地贯彻执行各项税收优惠政策，引导、支持纳税人发展生产，改善经营，诚信纳税。四是要搞好与上级领导和相关科室的协调。对上级领导在感情上要公平一致，不能亲此疏彼、阳奉阴违、谄媚取宠，坚持多请示、多汇报工作，按时保质保量完成领导交办的各项工作。对各科室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与兄弟分局的联系，经常进行工作交流，了解各分局工作动态，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。

七是树立廉洁自律的观念。坚持廉洁从政是国家机关工作人员铁的纪律。基层税务分局长肩负着带领基层一班人的重任，在工作中一定要保持高度的政治责任感，在廉政的问题上常敲“警钟”。要坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，担负起基层分局党风廉政建设第一责任人的重任，切实把队伍带好。为此，分局长要努力做好表率：一要做廉洁自律的表率，严格遵守各项廉政纪律，做廉洁为税的带头人；二要做遵守法纪的表率，自觉遵守国家法律、法规和税收工作制度；三要做爱岗敬业的表率，有高度的事业心和责任感；四要做坚持原则的表率，严格执行国家的法律法规，坚决查处各种偷、骗税行为；五要做艰苦奋斗的表率，坚持艰苦创业、勤俭办事的优良作风。把自己的言行管住管好。

八是戒空谈，重实干。分局长既是一名指挥员，又是一名战斗员。税务干部的天职就是收税。作为一局之长，决不能一味地坐而论道，寻找客观理由，强调各种困难，为完不成任务作这样或那样的辩解，而只能是俯下身子，同全局人员一道，冷静分析税(费)源情况，挖掘潜力，制定方案，采取措施，既在工作当中做好指挥员，又在具体征管中当好战斗员，以务实的工作作风，同税干深入征管一线，埋头苦干。唯有这样，才能把上级赋予的工作任务完成好。