行政总厨自荐信

㈠ 我想做一名出色的行政总厨

现代的行政总厨应增强五种意识才能做好称职的工作
一、 安全意识
1、消防安全 (隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山)
2、食品卫生安全(防止交叉污染，预防食物中毒，避免异物混入食品)
3、设备使用安全(杜绝违规操作，维护保养好所使用的设备)
4、物品保管安全(防盗、防止人为破坏)
5、员工人身安全(为员工提供良好的工作环境) 没有安全感的酒店，怎么会“宾客盈门”?!
没有安全感的酒店，你的员工会安心工作吗?! 要想长盛不衰，要想创造业绩，安全永远是第一位的。 牢记：在安全与生产发生矛盾的时候，安全第一。
二、 沟通意识
1、沟通的对象：
(1)下属员工 (厨师的品格：善良，勤劳，诚实、感恩)
(2)前台服务
(3)客人 (行政总厨是第一营销师)
(4)相关部门
(5)老板 (要学会培训老板)
2、沟通的基本问题是“心态”;
(1)自私 (关心只有五伦之内);
(2)自我 (别人的问题与我无关);
(3)自大 (我的想法就是答案)。
3、沟通的基本原理是“关心”：
4、沟通的基本要求是“主动”：
(1)主动支援;
(2)主动监控;
(3)主动反馈;
(4)主动跟进。
5、沟通的目的：
(1)控制下属员工的行为; (遵守企业的规章制度及政策) ※
坏话也要好好说。
※ 先沟通，再执行，赢在沟通。
如果员工不了解企业的经营理念，相关政策，规章制度，他怎么可能正确执行呢?!
(2)激励员工改善绩效; (现今是参与管理的时代)
(3)表达情感; (分享挫折与成功)
(4)流通信息。(上情下达，下情上达，是管理顺畅的基本保障)

㈡ 如何成为一名优秀的行政总厨

负责厨房管抄理的最高管理人员就是行政总厨，也有的酒店称为总厨师长。成为一名优秀的行政总厨要具备如下几个方面：
一、既要懂技术又要精通管理。
二、既要负责生产，又要配合生产营销。
三、既是管理者，又是生产操作者。
四、既要具备一定的文化素养，又要富有创新能力。
总的来说行政总厨要与餐厅部，原料采购部，财务部和市场销售部等部门有良好的沟通，带领自己的团队不断创新推出客人喜欢的新菜，把业绩提升上去，提高餐饮产品的市场竞争力，这是重中之重。

㈢ 厨师的自荐信怎么写

首先感谢您抄在百忙中翻阅这份载满着袭我理想的自荐信，因为我来说，至少多了一个机会。本人谢同新，男，25岁，身高1.72m，汉簇，一九九四年在长沙神龙美食城拜[国家湘菜]特一级除数唐茂林为师。在在艺中，经师傅耐心的教导，加上自己刻苦学习，勤劳奋进，不怕苦，不怕累的工作，得到了酒店领导和师傅的好评。在一九九五年八月二十八日这天，我正式为了具有湖南湘菜和雕刻艺术特色的厨师，并由湖南省劳动授矛[国家湘菜]中一级技术证书。出师后曾在北京市[品湘阁]担任总厨；江西上栗[东方大酒店]，[上栗宾馆]主厨；湖南株洲，长沙。浏阳各大酒店[宾馆]主厨，也曾在各大酒店[宾馆]中举行厨艺大赛中迎来的是阵阵掌声。至今已有十几年从厨工作经验，在这几十年的磨练中对广大民众饮食有所了解。在饮食行业操作过程中，有一定的吸引和势力性[民以食为天]，以了解大众的胃口，能做出大众的口胃，这才是我们做厨师的天职。我为厨发展，厨为我更新。特借此机会，希望能加人贵酒店[宾馆]，成为你们中的一员。我会以我的行动作出证明，希望能给我一个机会、，期待着你的回复。
大致就是这样`你在改改就可以了`

㈣ 行政总厨述职报告

述职，有着同总结相似、相近的内容和形式，其组成，一般包括这么几个专部分：一是属工作开展、完成情况；二是能力、经验提升积累情况；三是工作分析及个人分析；四是下一步工作打算、思路或者规划。述职就是为了今后工作的更好开展，这个部分一般都应该有。
当然，述职和总结也有着一定的区别：总结是对一段时间内完成工作情况、存在问题、做得好的地方和做得不好的地方、下步打算等.述职除了有上述一些内容外,更多的是偏重个人能力、完成工作的愿望、敬业精神等与岗位要求的对比,是否达到岗位要求是述职报告的重点。如果还不清楚或者没时间写的话，可找我们。

㈤ 如何成为一名行政总厨

平时多操心，不要在乎个人得失，多听取别人的意见，慢慢的你就可以成为一名行政总厨

㈥ 行政总厨应具备哪些素养

1、基本素质：有强烈的事业心，责任心和良好的职业道德，对工作认真负责专，勇于开拓，属并能够公正严明地领导所属员工。
2、自然条件：身体健康、年龄在32岁到45岁之间。
3、文化程度：受过厨师的专业培训，高中以上文化程度，有良好的素质。
4、外语水平：具有旅游局中级以上英语水平。
5、工作经验：有十年以上厨师长管理经验，三年以上合资饭店总厨的工作经验。
6、特殊要求：对烹调各行精通，有很高技术水平和管理水平，特级厨师以上，是国家级和市级名厨。

㈦ 求行政总厨的求职简历模板

首先说明一点：行政总厨的求职简历模板你可以在应届生求职论坛 www job94 com 下面的简历模板之家这个栏目里面找到，下面的这些要点就是我从行政总厨的简历模板哪里抽取出来的，你可以将这些要点用在你的求职简历下面的工作经验这块里面去，因为这样能够让人更加相信你是有工作经验的而且是能够胜任这份工作，至于简历模板的详情你就自己到帖子中去看吧我就不多说了.

1.协助上级工作，制定并落实各项规章制度：
（1）协助餐饮部经理（副经理）负责全面抓好中西厨房的生产、管理工作，为餐饮部经理或饭店管理部门及时提供各种有关信息和自己的建议；
（2）主持制订厨房部的各项规章制度，并加以贯彻执行，加强对各厨房厨师长的考核和检查，不断完善厨房管理；
（3）制定年度餐饮经营和业务培训目标等方面的计划，并认真实施，不断地培训员工以提高其食品制作技能，优化厨工队伍的素质，优化餐饮经营；
（4）及时了解市场竞争状况，掌握饭店的经营管理状况以及本部门产品的供需状况，制定和完善本部门在市场或行业中的策略；
（5）严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，协助食品卫生检验做好食品留样、测检工作，确保食品安全；

2.流程管理与质量控制：
（1）运用自己的知识和技能，及时分析、监控食品原料的采购、仓储、成本核算、售价制定等，为采购部、仓储部、核算部做好顾问；
（2）参与厨房的更新改造，负责厨房各类财产的管理，不断引进并消化运用先进的厨房管理技巧；
（3）督促员工做好设备、器具、工具的使用和维修保养工作；
（4）适时设计并组织落实大型宴会和参与有关食品节等特殊活动，并附“食品定位”、“餐厅装饰”、“食物数量”等图表，落实重要宴会的各项工作；
（5）根据不同的情况和标准，编制或修改菜单、宴会单、食单以及相关的菜谱、食谱；
（6）制定本部门所有产品的质量、数量标准和操作标准，组织落实并不断地加以保持和提高；

3.员工管理：
（1）对厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效率的工作程序和操作标准，并监督其正确的运行；
（2）对本部门员工进行工作评估，赏罚分明，建立有效的激励机制；
（3）组织员工进行专业培训，组织对菜点研究、质量检查、新品种试制及同行交流学习等活动，及时更新员工知识，以满足顾客不断变化的需求；
（4）直接负责新员工的培训计划并组织实施；

4.内外部沟通：
（1）建立良好的部门、人际间、客户间的协作关系，并能适时地协调和取得各种帮助；
（2）团结员工，营造融洽的工作氛围，为员工的工作创造舒适的工作环境。

㈧ 如何做一个优秀行政总厨

怎样当好一名行政总厨
厨政管理是行政总厨的必修课。厨政指厨房的一切行政工作；管理就是要找出人们不能做好工作的症结所在，然后纠正它。
“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果”。
“管理也是一种服务。管理者不但要为客人服务，更要为员工服务，使其更好地为客人服务”。 “动之以情，晓之以理，言之以律，行之以效”。让属下各尽所能，充分发挥其积极性和自觉性，是管理者的首要任务。
抛开愚昧的自尊。“知之为知之，不知为不知”，不耻下问，这并不影响你的权威；而不懂装懂才会被人耻笑。多问多听细分析是管理的秘诀。
管理四要素：“知人善任，用人不疑，容人大度，教人做人”。 那么怎样才能当好一名行政总厨呢？！ 人的意识决定人的态度，态度决定高度。 “态度百分百，方法无穷尽”。
因此，现代的行政总厨应增强五种意识才能做好称职的工作。 1、 安全意识 2、 沟通意识 3、 质量意识 4、 核算意识 5、 创新意识 一、 安全意识
1、消防安全 （隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山） 2、食品卫生安全（防止交叉污染，预防食物中毒，避免异物混入食品） 3、设备使用安全（杜绝违规操作，维护保养好所使用的设备） 4、物品保管安全（防盗、防止人为破坏） 5、员工人身安全（为员工提供良好的工作环境） 没有安全感的酒店，怎么会“宾客盈门”？！ 没有安全感的酒店，你的员工会安心工作吗？！ 要想长盛不衰，要想创造业绩，安全永远是第一位的。 牢记：在安全与生产发生矛盾的时候，安全第一。 二、 沟通意识
著名成功学大师卡内基这样说：“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方，而与人交际则要求他与别人一致”。
可见沟通是一种能力，不是一种本能。本能天生就会，能力却需要学习才会具备。 “一个人事业的成功，15%靠业务知识和技术能力，而85%靠他的沟通与交际能力”。 1、沟通的对象：
（1）下属员工 （厨师的品格：善良，勤劳，诚实、感恩） （2）前台服务
（3）客人 （行政总厨是第一营销师） （4）相关部门
（5）老板 （要学会培训老板） 2、沟通的基本问题是“心态”； （1）自私 （关心只有五伦之内）； （2）自我 （别人的问题与我无关）； （3）自大 （我的想法就是答案）。 3、沟通的基本原理是“关心”： （1）注意他的状况与难处； （2）注意他的需求与不便； （3）注意他的痛苦与问题。 4、沟通的基本要求是“主动”： （1）主动支援； （2）主动监控； （3）主动反馈； （4）主动跟进。 5、沟通的目的：
（1）控制下属员工的行为； （遵守企业的规章制度及政策） ※ 坏话也要好好说。
※ 先沟通，再执行，赢在沟通。
如果员工不了解企业的经营理念，相关政策，规章制度，他怎么可能正确执行呢？！ （2）激励员工改善绩效； （现今是参与管理的时代） （3）表达情感； （分享挫折与成功）
（4）流通信息。（上情下达，下情上达，是管理顺畅的基本保障） 6、影响沟通的原因： （1）技巧 （语言不当） （2）态度 （不真诚） （3）知识 （内容矛盾） （4）社会文化背景（偏见） （5）利益 （干扰）
※ 百分之百的矛盾，99%都是由于误解。 沟通的漏斗 你心里想的100% 你嘴上说的80% 别人听到的60% 别人听懂的40% 别人行动的20%
※ 操作性的工作让下属做；思考性的工作是管理者应该做的。 ※ 做不到的事，不要说。 7、克服沟通的障碍： （1）利用反馈
（事前问清楚，事后负责任，跟进有回报）。
（2）简化语言
（讲话要有重点，并善用比喻）。 （3） 主动倾听
（人为什么有两只耳朵，一张嘴？就是让你少说多听）。 ※ ※有效的倾听 提问题 集中精神 停止说话 站在对方立场 少批评 让对方轻松 不要打断对方 控制情绪 （4） 分析与思考
※勇敢地面对现实。“按受你所不能改变的一切，改变你所能够改变的一切。”
※很多错误的产生，不是由于你所作出的决定，而是因为你没有作出决定。“悟道得到”。
※成功在尝试，失败在放弃。0.1＞0是人人都知道的真理，为了追求100，而放弃了0.1，结果得到的却是0。
8、行政总厨必需具备的八大心态： （1）归零的心态 （2）不停学习的心态 （3）宽容的心态 （4）平常心态 （5）乐观心态 （6）求实心态 （7）感恩的心态 （8）付出的心态
9、沟通的结果是三满意：
（1）员工（工资合理，能学到知识和技术，个人发展与表现） （2）客人（物有所值，有面子，家的感觉）
（3）老板（赢利，无重大投诉，无安全事故，企业发展） 三、 质量意识
“物有所值”的本质是诚信；“物超所值”的本质是诱惑；你觉得哪个更长远？！ ※人的成功不在于是否拿到了一副好牌，而是应该考虑怎样把坏牌打好！
“竞争呼唤质量，质量需要标准，标准讲求科学，科学推动发展”请牢记这一永恒的定律。 “危机感和自我批判是成功的保障”。
存在的问题就是我们提高的目标。找不出问题，说明管理水准在下降。企业生存一天，管理就不能停止。 质量是我们的生命线，质量体系运作的要求是：“写你所做的；做你所写的；记录你所做的；分析你所记的；跟进你所分析的改正措施和结果”。管理观念要面向市场；标准与程序要按客人的需求确定。 ※ 品质决定品牌
关于《五常法》 1、 工作常组织 2、 天天常整顿 3、 环境常清洁

㈨ 晋升行政总厨的通告该怎么写

一）行政总厨的职责
1、职权 （1）负责对部属主要是大厨的考勤、考绩工作，根据部属工作表现的好差有权进行表扬或批评，奖励或处罚。（2）根据每个厨点（饼）师的业务能力，技术专长，合理安排他们的工作；根据工作需要有权调动 他们的工作。
2、职责 （1）对饮食总监负责，负责出品部门的全面工作。 （2）对酒店的食品供应和食品质量负有重要的责任。 （3）对厨工的烹调技术、工作意识的提高负有培训的责任。 （4）负责协调出品部各岗位的工作；处理客人的投诉。
3、业务要求 （1）对本菜系有较高的烹调技术和深入的研究。对其他菜系的烹调、特点等有一般的了解和掌握。了解和熟悉食品原材料的进价，起货成率、售价等。 （2）要求有较强的管理意识和管理水平；有较强的组织能力；善于团结员工，发挥员工的技术专长，调动他们工作的积极性；以身作则，深入实际，在员工中有较高的威信。 （3）能够钻研和创造新的食品烹制方法，新的味型，以满足人们日益提高的生活水平的需要。 （4）要求熟悉整个厨房的系统生产设备的使用与管理方法，熟悉和掌握每个出品部门的组织情况和人员的技术状况，充分发挥他们的作用。
你可以参照以上内容写报告！

㈩ 求行政总厨面试的自我介绍

首先说明一点：行政总厨面试的自我介绍你可以在应届生求职论坛 www job94 com 下面的自我介绍之家这个栏目里面找到，下面的这些要点就是我从行政总厨面试的自我介绍抽取出来的，你可以在你做自我介绍的过程中利用这些要点来说明你的情况，因为这样能够让人更加相信你是有工作经验的而且是能够胜任这份工作，至于自我介绍的详情你就自己到帖子中去看吧我就不多说了.

1.协助上级工作，制定并落实各项规章制度：
（1）协助餐饮部经理（副经理）负责全面抓好中西厨房的生产、管理工作，为餐饮部经理或饭店管理部门及时提供各种有关信息和自己的建议；
（2）主持制订厨房部的各项规章制度，并加以贯彻执行，加强对各厨房厨师长的考核和检查，不断完善厨房管理；
（3）制定年度餐饮经营和业务培训目标等方面的计划，并认真实施，不断地培训员工以提高其食品制作技能，优化厨工队伍的素质，优化餐饮经营；
（4）及时了解市场竞争状况，掌握饭店的经营管理状况以及本部门产品的供需状况，制定和完善本部门在市场或行业中的策略；
（5）严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，协助食品卫生检验做好食品留样、测检工作，确保食品安全；

2.流程管理与质量控制：
（1）运用自己的知识和技能，及时分析、监控食品原料的采购、仓储、成本核算、售价制定等，为采购部、仓储部、核算部做好顾问；
（2）参与厨房的更新改造，负责厨房各类财产的管理，不断引进并消化运用先进的厨房管理技巧；
（3）督促员工做好设备、器具、工具的使用和维修保养工作；
（4）适时设计并组织落实大型宴会和参与有关食品节等特殊活动，并附“食品定位”、“餐厅装饰”、“食物数量”等图表，落实重要宴会的各项工作；
（5）根据不同的情况和标准，编制或修改菜单、宴会单、食单以及相关的菜谱、食谱；
（6）制定本部门所有产品的质量、数量标准和操作标准，组织落实并不断地加以保持和提高；

3.员工管理：
（1）对厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效率的工作程序和操作标准，并监督其正确的运行；
（2）对本部门员工进行工作评估，赏罚分明，建立有效的激励机制；
（3）组织员工进行专业培训，组织对菜点研究、质量检查、新品种试制及同行交流学习等活动，及时更新员工知识，以满足顾客不断变化的需求；
（4）直接负责新员工的培训计划并组织实施；

4.内外部沟通：
（1）建立良好的部门、人际间、客户间的协作关系，并能适时地协调和取得各种帮助；
（2）团结员工，营造融洽的工作氛围，为员工的工作创造舒适的工作环境。