乡镇干部个人特点特长

『壹』 竞争乡镇领导干部有什么优势有什么特长有什么不足

加强学习，努力实抄践，不断提高自身袭的政策理论水平和实际工作能力。随着改革开放不断深入，科学技术突飞猛进，市场竞争变幻莫测，要帮助城乡居民尤其是农民趋利避害、抢占市场、走向富足，作为乡镇的领导干部责任重大无比。
乡镇干部应当自觉地置身于村级干部和广大群众之中，聆听他们的苦衷，了解他们的想法，做广大农民群众的知心朋友。
以身作则，做出表率，充分发挥模范作用。乡镇领导干部是农村经济社会发展的带头人，工作中必须坚持抓大事，识大体，顾大局，时时处处以身作则，做团结的模范，做廉洁奉公的模范，做克服困难勇挑重担的模范。
要知道农民想干什么。应该说农民的生活宽裕，集体经济的增长是新农村建设的有效体现和良好保障。农民的腰包鼓了，才有心情和心思享受一些文化或其它精神上的东西，因此乡镇领导一定要对村或户的未来发展规划有足够的了解。

『贰』 乡镇公务员是做什么的

乡镇公务员，就是在乡镇级政府部门工作的，行使国家行政权利、执行国家公内务的政务容类公务员和业务类公务员，公务员中的职位包含乡镇公务员，而乡镇公务员是定向进行招录，主要在村社区，村干部中进行招录。

有很多乡镇公务员成天都泡在村里，为了农民群众发家致富出谋划策、出钱出力。相比之下，机关公务员虽然也有驻村帮扶的任务，但基本上。都是一个机关每年派出两三个人去驻村蹲点，不会出现机关大部分人都在扶贫的情况。

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乡镇公务员面向招生对象：

1、第一类面向的人群是优秀村干部和社区干部，如山西、甘肃省等；

2、第二类面向“三支一扶”人员、大学生村官、退役大学生士兵等定向招录的乡镇机关干部，这部分人既有学历又有基层工作经验，他们报考乡镇公务员会有相关的优惠、鼓励措施；

3、第三，由于乡镇公务员各方面要求有所降低，无论是国考还是省考，这类岗位往往都能吸引众多应届生学生报名。

『叁』 个人简历上个人特长及熟悉专业咋写

在写个人简历的过程中，针对个人特长及熟悉专业一定要按照实际情况进行书写并且需要简要说明。

一、个人简历上个人特长包括计算机、外语、驾驶、文艺体育等。用人单位主要看重的特长有：

1、“熟练使用”英语、计算机，

英语和计算机已经成了毕业生必备的两项基本技能，学生在个人简历中关于这两项能力的表述几乎是清一色的“精通”或“熟悉”。

2、“很强”的团队合作能力

大多数企业很看重团队合作精神，所以很多学生介绍自己有很强的团队合作能力，曾带领小组成功完成某个项目等。企业面试时有个环节叫无领导小组讨论，让五六个学生针对某个问题进行讨论，

例如推广公司产品如何在本地上市。这个环节是让几个学生共同讨论出一个结果，观察求职者在团队合作中担当什么角色，能否与别人配合。

二、个人简历上熟悉专业包括就读学校、所学专业、学位、外语及计算机掌握程度等，在书写熟悉专业过程中，需要做到：

1、一定要写得充实，有内容，有个性。至少能在一定程度上反映出毕业生的专业水平来。

2、描述专业有一二页即可，不可太长。在简历中要充分展示你的专业特长和一般特长，强调过去所取得的成绩，最好能写出三种以上的成绩和优点，并且要讲究材料的排列顺序。

3、打印排版时，注意间隔及字体的常规性，同时注意语法、标点用措辞，避免错别字的出现。

(3)乡镇干部个人特点特长扩展阅读：

书写个人简历注意事项：

1、不能凭空编造你的经历，说谎永远是卑鄙的，没有哪个公司会喜欢说谎的员工，但也没有必要写出所有真实的经历。对求职不利的经历你可忽略不写。

2、要组织好个人简历的结构，不能在一个个人简历中出现重复的内容。让人感到个人简历条理清楚，结构严谨是很重要的。

3、个人经历顺序应该从现在开始倒过去叙诉，这样可使招聘单位在最短的时间内了解你最近的经历。

参考资料来源：网络-个人简历

『肆』 如何当好乡镇书记、乡镇长的几点思考 详细

如何当好乡镇书记、乡镇长的几点思考 大家新年好！ 接到县委组织部和县委党校的通知，要求我在今天的培训课上作发言，我感到既是惶恐又是压力。组织上要求我发这个言，对我来讲是个难题，同时我也深知这是对我的考验和鞭策。既然点兵了，我就抛砖引玉，把我的工作、思想和认识向在座的各位领导进行汇报，敬请批评指教。 一、乡长、书记职务的任职经历和体会 （一）、任职经历和主要做法 1、制定和完善发展思路，增添发展新动力 2004 年 3 月，组织安排我到石朝乡工作，任乡党委副书记、乡人民政府乡长。作为党委工作的二把手、政府工作的一把手，到任以后，在了解和调研乡情的基础上，与班子成员协助书记对发展思路进行了进一步的探索和完善。 首先是对石朝的工作和发展进行定位。即以抓粮烟稳定解决人民群众的温饱问题，以抓项目实施改善生产生活条件夯实发展基础，以抓教育计生增添发展活力，以抓基层党的组织建设提供干部和政治保障，积极整合各种资源，凝聚人心，增强活力，把石朝经济社会发展稳步向前推进。 其次是在稳粮强烟兴畜牧的产业发展思路上，提出了集全乡之力，主攻制约石朝发展的三大基础性工程，即：以通乡油路为主的交通公路建设工程、以石朝和高峰集镇为主的小集镇建设工程、以务川到石朝电力主干线改造为主的电网改造和建设工程（2006 年又增加了烂草湾和高峰小山塘建设工程），在项目申报和争取上主要围绕这几项重点工程下功夫。 三是针对石朝是新阶段扶贫开发重点乡镇和市级集团帮扶乡镇，人民群众生产生活水平低下的实际，在发展思路上我们提出了以扶贫攻坚统揽工作全局，在抓落实中确立了以两条主线抓工作。即一条主线抓粮食、烤烟、计生、教育、维稳和党建为主的常规工作；另一条工作主线就是抓以集团帮扶、整村推进为重点的扶贫攻坚工作。领导班子成员既有常规工作分工，同时又对口负责相关项目的实施和管理，从而凝聚成较强的工作合力。 四是班子成员分工及其工作，实行责、权、利对等。班子成员实行分管负责和主抓负责，各自按分工履行岗位职责，无论是政务管理、经济管理还是项目管理，书记只作宏观统筹，强调规则、纪律和要求，乡长负责牵头协调，副职带领相关干部一条龙式的抓落实。由于政务和经济都公开公平，班子成员相互充满信任。 几年来，围绕既定目标，通过全乡上下的一致努力，石朝乡在烤烟、计生、教育、城建、交通、党建等工作上都有了较大的进展，有些工作得到了县委、县政府的充分肯定和鼓励。整体工作氛围，群众的思想意识和观念都有较大的变化。但是有一个现象一直没有得到较好的改变，不少干部和群众依然不敢理直气壮地说自已是石朝的人、石朝的干部，这给我思想上产生了较大的震动和反思。石朝一直是高寒、贫穷、荒凉的代名词，有些遍面的看法和观点已经沿袭很久了。我通过了解，有的干部说，我最烦有人问我在哪工作，亲戚朋友要是听说在石朝工作，会对你满怀同情，觉得你正在受苦；有的群众说，到外面最烦有人问我是哪里人，一旦说自已是石朝人，别人的眼光就变了，似乎你要低人一等。曾经有外面的干部开过我的玩笑，说不管你们怎么做工作，石朝好也好不到哪里去。这种情绪不加以纠正和扭转，势必会影响和制约石朝的发展。怎么才能改变这种状况呢？一个小地方要提升知名度，被世人所了解和熟知，主要有两条渠道，一是经济社会发展水平很高，具有典型代表性，比如张家港、大邱庄、华西村等；二是自然资源和人文资源上有典型性，通过包装策划和宣传，而被人们所认同，比如香格里拉、神龙架、九寨沟以及省内的荔波漳江、兴义马岭河等，尽管这些地方贫穷，但却是被人们所熟知和向往的地方。 一个地方的知名度主要集中在两张名片上，一张是经济，另一张是文化和自然。根据石朝的现状看，从经济的角度来改善石朝的形象是缓慢而困难的，因为石朝的经济基础和发展潜力相对薄弱；从自然角度展示石的新形象是可取的，因为石朝地质发育较全，地貌丰富而奇特。而且通过对石朝美丽的原生态的展示，一可以改善和树立起新的发展形象；二可以凝聚人心，增强干部群众的自豪感和自信心。 为了统一思想，我在 2006 年的五、六月份连续两次召开全乡中层以上干部会，专题讨论怎么发展石朝、改善石朝形象的问题，得到了全体与会干部的积极响应和认可。之后我拟定了天坑、石林、石笋道峡谷和银杏树四个景点，以图片、光碟、展版和文字等形式向外进行宣传，7 月份展版在务星广场展出，10 月份我把图片资料和光碟分别送到省、市旅游局和省科学院，引起以上单位的重视。11 月份省科学院派出专家组到石朝天坑进行两天实地考察，给予了充分肯定，遵义晚报专版进行报道。12 月底，省科学院邀请日本洞穴协会和日本早稻田大学 12 名科考人员与贵州省4 名科考工作者组成联合科考组，对石朝天坑进行了为期一个星期的考察，给以较高评价，并将在日本地质杂志 2007 年上半年专辑发表考察结果。省、市、县媒体，新华网、希望网、网易、远教网等网络媒介都予以宣传报道。考察结果认为，石朝乡推出的四处景点，有三处属于地质景观，可以捆绑申报省级地质公园。 随着地质考察的深入和认定，我们及时调整发展思路，提出了实施资源持贫的发展战略，即通过旅游资源和矿产资源开发，推动扶贫攻坚工作。 2、正确把握和处理好各种关系，积极营造良好的工作氛围 乡镇是直接面对广大人民群众的基层政权，是国家农业农村工作路线、方针、政策贯彻执行的最终落脚点。乡镇工作关系纷繁复杂，真正体现了对上要为组织负责，对下要为人民群众负责，上下左右各方方面面的关系，只要一个环节出问题，相关工作就要陷入被动。我们国家现行乡镇行政体制，依然是八十年代人民公社沿袭下来的一种管理模式，算是一元化领导。对于乡镇长和乡镇书记而言，在上下左右各种关系中，乡镇长和乡镇书记之间的关系是最重要也是最敏感的关系，它直接决定着乡镇班子的团结与否，决定着乡镇整体工作氛围的正常与不正常。 正确处理乡镇书记和乡镇长的关系，一方面要正确区分党组织和行政组织的不同职能和不同的决策方式。政府作为社会的直接管理者，实行行政长负责制，政府的决定往往带有命令、强制的性质，乡镇长个人发挥的空间比较大。乡镇党委是政治组织，实行的是集体领导和个人分工负责相结合制度。按照党内决策民主化的要求，乡镇党委要在集中全体党员意志的基础上，实行集体领导，重大问题应由全体委员共同讨论，并按少数服从多数的原则进行表决。另一方面就是要正确把握乡镇长和乡镇书记各自的职责。乡镇党委书记与乡镇长人们习惯称为两个一把手。但这里面有 “主角”与“配角”、“第一把手”与“副手”的地位和作用的认识问题。在党委内部，乡镇长是书记的“副手”，在政府班子里，又是政府的行政一把手。把乡镇长、乡镇书记各自的职能职责分清楚了，各自按职责办事，就会消除不必要的纷争和内耗，从而形成合力，在一种良好的氛围中开展工作。 我在任乡长职务的两年时间里，认真了解、分析和思考了乡长与书记的关系，决定从四个方面着手处理好与书记的关系，履行好工作职责。一是在思想上确定做好副手、甘当配角，在工作中，帮助书记出主意、想办法，用自己的行动来支持书记的工作；二是在与书记商量工作或召开党委会议决定重大事项时，做到知无不言，言无不尽，充分发表自己的意见。在决定形成后，带头贯彻执行，不折不扣；三是在政府工作中，尽职尽责，遇事不推诿，不上交矛盾给党委，重大事项主动及时向书记报告和沟通，让书记掌握全局；四是维护书记的威信，决不在任何场合对书记说长道短，在感情和工作上不产生半点裂痕，团结班子成员及所属部门，严格按照党委和党委书记的要求开展工作，为党委政府顺利工作提供强大的“助力”。 我的做法得到了书记的认可和支持，放心、放手让我牵头抓工作，对我既是信任更是一种煅炼。由于我俩在工作中相互理解，相互支持，密切配合，既维护了党政领导班子和干部队伍的高度团结，又促成了石朝良好的工作氛围。 自2006 年4 月我主持乡党委工作和转任书记岗位工作以来，工作岗位变了，工作角色发生了转化。我一直在思考一个问题，怎样才能做一名合格的书记？让组织放心，让班子成员工作舒心，让干部工作顺心。在怎样当好书记这一问题上，我有这么几点认识：一是总揽而不包揽。坚持党委书记总揽制，是发挥党的领导核心作用的内在需要，也是实行民主集中制的客观要求。总揽不是包揽，一把手负总责，要靠大家都负责，否则，就会眉毛胡子一把抓，使一把手陷于事务主义的圈子，陷于忙乱、无序、低效的困境。作为党委一把手，主要是抓好三件事：决好策，用好人，把好关，这样才能谋大事，抓大事，成大事。 二是用权而不专权。作为党委书记，乡镇各项工作的第一责任人，该用的权就要正确行使，敢于为人民掌权用权。一把手不敢用权，会导致班子软弱涣散，就难以有凝聚力和号召力。但是，敢于用权不等于可以专权、专制。要坚决防止和克服搞个人专断、唯我独尊的不良倾向。在用权的问题上，既要做到副职能管的，正职就不管，又要做到授权而不丢权，分权而不失控。三是果断而不武断。作为书记、要善谋能断，乡镇的经济建设、计划生育、财政税收、班子建设等各项工作都需要党委集思广益，兼听众言。在拍板定调过程中，对形成成熟意见的东西，要果断决策，而不要优柔寡断，避免议而不决。但是，果断又不等于武断。古人言：“大智兴邦，不过集众思；大愚误国，只因为自用”。作为书记，切忌刚愎自用，要坚持集体领导原则，集思广益，才能聚集体智慧，集大众之力，维持积极向上的良好发展格局。 在具体工作中，我尽量把以上认识在实践中遵守。一方面充分依靠和发挥班子成员的整体活力。党委分工，实行责、权、利对等，我只从大原则和基本准则上提出要求，具体工作，包括物、事权都按工作规则由具体领导定夺，各班子成员有宽松的工作氛围和较大的发挥空间。班子成员在工作中思考和工作不到位的，及时予以指出，促成其不断深入思考和改善工作措施，同时要求班子成员在工作中树立起大局意识和全局意识，能做到围绕大局和全局开展工作。另一方面是高度重视处理好与乡长的工作关系。做到在思想和感情上经常交流、沟通，增强理解信任；在工作上互相探讨，相互支持，相互补台；在对人对事的观点和态度上，通过相互磋商后保持高度一致，以一个口径、一种声音说话。注重使乡长在经济社会发展的突出位置上去发挥才干，支持其放手开展政府工作和政务管理，以党委会的形式研究提供组织和机制上的保障，积极为其工作创造条件。 在书记岗位上工作以来，我与乡长的工作关系十分默契，乡级班子和干部队伍继续保持了良好的团队精神和工作合力，经济社会发展的各项工作在全乡干部的共同努力力下，保持着较好的发展势头。 （二）、几点体会 1、着力把握好书记与乡长之间的工作关系。通过两年半的乡长岗位和半年书记岗位任职经历，我的感受是：做乡长一定不要好权、不争权；要始终维护书记的威信，维护了书记的威信就是维护党委的威信，也是维护自己的威信；要尽力做到像书记一样全局性地思考问题，像副职一样脚踏实地抓工作，按照党委和党委书记的要求尽心尽力抓好工作落实。当书记，则一定要有大气量，能容得了人，装得了事，有班长的心胸和气度；要正确用好书记的权力，把权力作为一种公共权力看待，不揽权、不贪权，放心放手让班子成员用权办事；书记不要去争镜头，要让乡镇长的镜头突显出来。只要乡镇长和书记两个人互相尊重、相互配合、相互融合，党政班子就会建设成为坚强而有战斗力的班子。 2、积极发挥班子成员的工作能动性。要真正关心班了子成员的工作和进步，肯定和发挥其找长处，指出和帮处其改进不足。班子成员该办的和能办的事，要充分发挥其主观能力和动力，创造条件让其去办，使班子成员通过工作得到充分的磨炼。 3、培育和发挥干部队伍的团队精神。石朝的干部从个体上看，能力全面的并不多，但通过多年的教育和引导，干部队伍团结上进，不拉小团体，人与人之间不斤斤计较，工作责任心强，在重大工作和中心工作面前不退缩，有较强的整体作战能力。 4、要注重调研和身体力行。要有计划有目的地到群众和工作当中，进行调研、分析和思考，才能及时制定出切实可行的办法和措施，推动工作的开展。包括工作的纪律，要求干部做到的首先自己要能做到，以已服人。 二、正确面对乡镇发展形势 （一）、存在的困难和问题 1、乡镇行政权力和公共服务能力相对弱化。一方面随着行政管理不断系统化和规范化，乡镇部分管理和调控权被上收，乡镇的职能单位能自行调控的所剩无几，而一些上级主管部门又难以管理到位，形成管理漏洞，既浪费了一部分干部资源，又削弱了乡镇的调控能力和服务功能。另一方面上级对乡镇工作的质和量要求越来高、越来越规范，客观上形成乡镇要以较少的人力资源、较低的行政成本、较窄的行政空间、较高的责任风险，落实和完成要求越来越高的工作任务。责权利不对等，权力和利益往上走，责任和风险往下移，加大了乡镇干部的工作压力和浮澡。 2、乡镇基础薄弱，发展经济难。乡镇经济总量小，基础设施差，城镇化水平低，经济发展迟缓，这是绝大多数乡镇的共性。一方面，农业农村现实状况，制约着乡镇的发展；另一方面税收体制改革和规范后，乡镇能调控的收入没有了，支出却在不断扩大，致使机构运转异常艰难，乡镇政府的预决算常常也是一纸空文。因此在机构实在难以运转时，乡镇普遍的做法是或向银行贷款、私人借钱，或拖欠各种工程款项。这些现象的存在，使乡镇潜伏的矛盾和问题越来越多，机构运转负荷日益扩大，同时严重影响了基层政权形象。 3、农民思想活跃，教育引导难。由于多年分田到户单干惯了，现在又不交农业税，似乎农民与集体的联系少了；青年外出打工的多了，思想观念变了等等，这些给我们教育引导农民、组织农民集中力量搞建设带来困难，出现“老办法不适用，硬办法不能用，软办法不管用”的现象。群众思想工作做不好，上级安排的有些事情就办不好，致使上级对乡镇有看法，产生各种抱怨和指责。 （二）、面临的政策和机遇 1、党和国家关注农村、农业、农民的思路已经确定，为当好乡镇书记、乡镇长提供了政治保障。自党的十一届三中全会以来，党和国家非常重视“三农”问题，在改革开放 28 年间以中共中央、国务院名义下发了 60 多个文件，特别是 1982 年至1986 年之间，连续出台了5 个一号文件，掀起了农民发展的高潮，2004 年至 2007 年又连续下发了四个一号文件，出台的措施都是为农民增收着想，充分体现了新的中央领导集体“以民为本”的执政理念和把解决“三农”问题作为全党工作重中之重的战略意图。各级党委、政府的重视，为农村工作带来了新的希望。 2、已经逐步形成的“工业反哺农业，城市反哺农村”的局面，为当好乡镇书记、乡镇长提供了物质保障。经过多年的发展和积累，我们国家和省、市经济发展已经进入了工业化发展阶段，经济发展的整体水平已初步具备了工业反哺农业的实力和条件。党中央适时改革了农村税费政策，取消农业税，并实行了粮食直补、良种补贴等一系列惠农政策，“多予、少取、放活”已成为共识，工业反哺农业、城市反哺农村的时代已经来临。 3、县委、县政府在县乡同财政体制算帐、工作管理上和层级关系处理上，正在向乡镇倾斜，乡镇的职能、地位和作用具有巩固和加强的趋势，这为当好乡镇书记、乡镇长拓展了工作空间。 三、当好乡镇书记、乡镇长的看法和观点 面对农村工作出现的新情况、新形势和新要求，我们要引起高度重视，冷静思考，采取措施，积极应对。在新时期，怎样当好一名乡镇书记、乡镇长，通过这段时间的思考，我谈几点认识和看法。 （一）、乡镇书记、乡镇长怎样提高自我内在素质的几点看法 乡镇书记、乡镇长是乡镇领导班子的核心，素质的高低直接影响着乡镇班子建设、干部队伍建设和经济社会发展速度。乡镇主要领导应具备五个方面的能力素养。 1、要具备较高的政治素质和理论修养。作为乡镇书记、乡镇长首先要讲政治，只有讲政治，才能明确方向。同政治理论水平的高低，决定着其驾驭全局的能力和处理各种复杂问题的水平。要把党的路线、方针、政策贯彻好，落实好，把发展经济这篇文章做好，就必须关注时政、学习政论和搞好知识武装，用建设有中国特色的社会主义理论和科学发展观，分析、认识和处理农业农村经济发展过程中的各种矛盾和问题。 2、应具有学识较广、勤思善虑的素质。一个人的能力和他的知识是分不开的，作为乡镇主要领导应具有较广博的知识，既要有宣传政策的鼓动能力，又要有丰富的行政管理、法律等知识。丰富的知识会使领导者在工作中克服盲目性、提高自觉性、探索规律性、增强预见性。领导者有了丰富的知识还要勤思善虑。勤思才能思维敏捷，政治敏感性强，对事物反应快。善虑就是要经常想到自己担负的责任，怎样使本乡镇尽快地发展。 3、要具有统揽全局和正确的决策决断能力。新的发展形势和新的工作要求，我们面临许多新情况、新问题，作为乡镇主要领导必须增强把握全局、驾驭全局的能力，善于透过纷纭复杂的现象抓住主要矛盾。在日常工作中要从全局角度通盘考虑，分主次轻重，集中集体智慧，在千头万绪的工作中把握好方向。 4、要具有开拓创新、知难而进的意志。所谓开拓创新，就是要增强创新意识，对事情有独到见解，对上级的规定不机械照搬，对外地经验不简单效仿，对现实问题不消极等待；所谓多谋善断，就是要吃透政策，熟知下情，科学分析，纵横比较，把握时机，认准了就大胆决策。 5、要知人善任、赏罚分明。一是要确立新时期的用人观念，选拔任用干部要注重实绩。二是要加强对干部的工作要求和素质培养。通过管人和用人导向，来激发出干部队伍的工作活力，带领和打造出有较强凝聚力的点头力的工作团队，营造出健康积极的工作氛围。 （二）、怎样抓好工作的几点看法 1、牢记第一要务 小平同志说过，千道理万道理发展才是硬道理，当好一名乡镇书记、乡镇长首要的是经过深入调查研究，结合县委、县政府的总体规划，科学制定符合乡镇发展实际的发展思路，落实科学发展观和新农村建设，引导群众议发展、谋发展，走出一条具有各自特色的新路子。 2、带好两支队伍 一支队伍是党员队伍，另一支队伍是干部队伍，要带好这两支队伍，一是要思想教育常引导。通过教育培训，促膝谈心，工作交流，技能培训等方式，对党员干部进行教育培养，不断提高党员干部素质，从而增强队伍凝聚力、战斗力。二是要制订制度严管理，健全的制度才能管理人、约束人。通过不断建立健全各种管理奖惩制度，充分调动大家的积极性。三是分工协作成合力。根据不同党员干部、不同对象，安排适合发挥其特长的工作岗位；对无职党员设岗定责。把各项工作任务层层分解，使人人头上有指标，个个肩上有担子，在乡镇上下形成齐抓共管合力。 3、把握好三层关系 作为乡镇书记、乡镇长要勾通协调好上级、本级和下级三级关系。一是“吃透上头”。就是正确理解和坚决执行党在农村的一系列政策规定，讲究原则性，但在具体实施过程中，要采取科学的工作策略，去努力实现这些政策，这就要求我们把总方面与具体工作的方面，宏观决策的方向与微观决策的方向统一起来。 二是看准“下头”。就是客观掌握本乡镇各村组和职能单位抽具体情况，通过了解和熟悉，制定切实可行的管理制度和考核措施，这样才不会造成工作中的被动。 三是盘活本级。乡镇书记、乡镇长要抓要管的工作千头万绪，涉及方方面面，但又不可能面面俱到，事必躬亲，这就给我们提出了如何“摆子”，盘活全局，动员方方面面力量，演出一场气势壮阔的经济建设“大合唱”的问题。哲学的观点看，事物的内因决定着事物的发展和性质，所以，盘活本级是最基础也是最重要的一个环节，需要我们费大量的时间和精力去具体调研、溶化，通过集合大家的智慧，凝聚大家的力量，从而形成整合力。 4、强化四种意识 一是强化为民服务意识。要时刻牢记全心全意为人民服务党的宗旨，带头听取群众、关心群众疾苦，争取做到想群众之所想，忧群众之所忧，关心帮助农村的弱势群体，把党的温暖送到群众心坎上。并通过宣传引导先富户，带领大家共同致富奔小康。 二是强化科学决策意识。讲求科学决策程序，充分听取班子成员不同意见，发挥民主，集思广效益，从而实现民主决策，科学决策。 三是强化依法维稳意识。地方稳定是发展的前提，要及时发现农村各种矛盾隐患，力争把矛盾消灭在萌芽状态，及时处理各种矛盾，做到依法办事、有情操作，创造一个安定、和谐的生产生活环境。 四是强化开拓创新意识。观念一新值千金，在改革开放大好形势下，乡镇书记不但要敢创新，勇于冲破原有的老框框，敢想敢干，还要善于创新，不断用发展的眼光，科学的态度，新的思维，研究在新形势下农民工作中表现出来的新特色新规律，在实际中不断开阔视野，拓宽思路，开创工作新局面。 各位领导，我知道我今天的发言，十分肤浅，耽搁了大家的宝贵时间。最后我以诚恳的心祝各位领导在2007 年，工作有新气象，事业有新成就！ 谢谢大家！

『伍』 干部考察材料怎么写

干部考察后要撰写《干部考察材料》，干部考察材料的一般写法要体现以下内容：
一是要写出干部政治素质，特别是选拔任用干部所需要的政治素质和政策理论水平。
比如,干部善于学习，坚持党性锻炼，具有较高的思想政治素质。该同志能自觉学习政治理论和业务知识，注重理论联系实际，坚持用现代化新知识充实自己，不断提高自身素养，完善知识结构。几年来，先后积极参加了市委党校县（处）级干部进修班、市第三期组工干部苏州培训班、上海“干部教育与人才”工作专题研修班等的学习培训，同时还参加了中央党校函授学院经济管理专业本科学习，取得了第二个本科学历。此外，还利用时间及时学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六届四中、五中全会精神，系统地自学了经济学、管理科学和组织人事理论等。通过学习，使自己在政治上始终保持了清醒，理想信念更加坚定，能够做到在政治上、思想上、行动上始终与党中央、省市委保持高度一致，认识和解决复杂问题的能力也得到进一步提高。
二是要写出干部能力素质,特别是要反映干部工作中能力和拟提拔使用所需要的能力。
比如,干部勤于思考，工作有思路，业务精熟，开拓创新精神较强。该同志能够直面社会经济转型时期干部工作中的各种矛盾和问题，以高度政治责任感和事业心，大胆改革，不断提高干部工作的质量和水平。2002年以来，市直经济改革中“撤、并、建”幅度较大。仅2002年当年撤消、合并机构就达16家，更名机构18家，新成立机构10家，总数达44家，涉及342多人。同时，对因单位撤并、更名的16家单位中42名担任非领导职务的人员重新明确了单位和职务，园满完成了市直机构改革任务。2003年，市委决定面向全市公开选拔市X局、Y局、M局和N局领导人。该同志担任该任务的直接承办人,坚持把工作的高标准、运作的高效率和公选结果的高成功率作为追求的目标，突破陈规，大胆改革，勇于创新，全力以赴，科学运筹，超前周密制定各阶段工作方案，精心组织实施每一个步骤，保证了公选工作的顺利进行，获得社会各界干部群众的好评。
三是要突出干部的工作作风，责任意识和工作风格，特别担任领导干部所需要的工作精神和思想状态。
比如，干部作风扎实，工作热情高，责任感和敬业精神较强。该同志热爱本职工作，吃苦精神强，工作大胆泼辣，兢兢业业，有较强的事业心和责任感。经常加班加点，从无怨言。一段时间以来，一些市直单位因领导班子不力，先后出现了群众来信上访不断的现象，引起了市委领导和部领导的高度重视。该同志没有回避矛盾，而是及时提出工作方案，经部领导同意后，迅速抽调力量，组成了强有力的工作专班，进驻这些单位彻底调查问题，提出解决建议。经过艰苦细致、认真全面的调查和慎重分析，报市委研究同意，采取果断措施,进行了处置。使这些单位管理混乱、人心涣散的局面均得到了有效治理。
四是要反映干部的合作精神和团队意识，尤其是领导干部善于团结不同层次和方面的人员共同工作，发挥集体智慧和整体力量。
比如，干部要团结同志，能够坚持原则，协作精神强，品德要好。工作中识大体，顾大局，既讲组织原则，又注重团结同志。工作中能够找准自己的工作定位，既积极为部领导当好参谋和助手，同时又对承担的工作大胆负责。能正确处理整体利益与局部利益、个人利益与集体利益的关系，坚持讲奉献、讲原则；尊重领导，服从组织安排，自觉维护领导集体的威信。能严格要求自己，生活作风朴实，为人正派，廉洁自律，较好维护了组工干部的良好形象。
五是要反映干部突出的特长和主要不足。
这是目前干部考察座谈中最难把握的，一般很少人会说出被考察者的缺点和少足。如何找准和把握这一点还要在座谈中细致倾听，从不同的座谈者谈话中掌握情况，并相互的印证。特别是要找准体现干部适应这个岗位的缺点和以后工作所面临不适应情况。
最后是公务员年度考核情况、考察中的测评等情况，以及考察人员和考察时间等。

附：《XX同志考察材料》
XXX同志考察材料

政治立场坚定，政策理论水平较高。该同志政策理论水平较高，善于坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前立场坚定，头脑清醒。认真贯彻执行党委、政府的决策，自觉维护党委、政府的集体权威。
思维敏捷，适应能力强，工作实绩较为突出。先后担任市妇联副主席、团市委副书记，并在省妇联、乡镇和企业挂职，无论在什么岗位，都能很快适应工作环境，得到领导和群众的肯定。特别是任XX区委常委、副区长以来，负责工业经济、安全生产、劳动就业、招商引资等项工作。工作中很快进入角色，独挡一面地开展工作。分管的劳动就业在全市排名前三名，安全生产工作进入全省先进行列，连续三年被市政府评为优秀单位。
有较强的组织领导能力和协调能力。在负责区属企业改制过程中，有10余家企业职工经常上访、采取过激行为，围堵区政府，阻塞交通道路，面对这些复杂局面时，能较好的抓住主要矛盾，注意控制事态，积极稳妥解决问题。她经常与职工代表直接对话，最多一天接待6个厂的职工代表上访，耐心做好政策宣传、解释工作，维护社会稳定；同时奔走市、区各相关部门，争取政策支持，满足职工合理诉求，维护职工合法权益，确保无一例职工到省进京上访。每年春节除夕夜，自发到XX区XX寺庙朝拜的百姓达2万多人，车辆4000余台，为确保安全稳定，组织协调相关部门，提前制定各项安全预案，明确各部门的责任，连续三年未出安全事故。
工作大胆泼辣，有魄力，敢于负责，对分管的工作有较强的推动能力。性格比较稳重、大方，有主见，处事果断。如XX厂因企业改制引发了1千多户群众吃水难的矛盾，由于企业每天只能早、中、晚定时供水一小时，给群众生活用水带来很大的不便,成为XX区社会最大的不稳定因素。连续三届市委书记批示要妥善解决，由于种种原因久拖未解。由她负责担任改水指挥部指挥长后，能够克服困难和阻力，下定决心，力排众议，妥善协调利益各方，8年老大难问题得到彻底解决。
党性观念强，为人坦诚，作风正派，坚持民主集中制，自觉维护班子的团结。要求自己比较严格，考察中未发现廉洁自律问题。
主要不足：一是由于工作岗位变动较多，对工作中一些深层次问题进行深入系统的研究不够；二是有时考虑问题不够细致，批评人不注意方法。
2008、2009、2010年年度考核称职
这次全省优秀年轻干部培养对象初步人选考察中，民主测评情况 ；履历分析量化评分情况 ；考察情况 。综合各方面情况，我们建议该同志列XXX类型考察排序第。

XX组织部考察组：
XXX XXX XXX XXX
2010年X月X日

『陆』 如何当好一名乡镇党委书记

一、具备的基本素质
要当好乡镇党委书记并非易事，必须具备较强的理论素养、政策执行力、实干作风和协调能力，这既使成事之基，又是为民之本。
一要有较高的理论素养。理论是行动的先导，只有理论上成熟，思路上才能清晰，行动上才能自觉。乡镇党委书记既是党的路线方针政策的宣传者，又是各项具体任务的落实者，既是指挥员，又是战斗员。因此，一定要把提高理论素养作为一项基本功，坚持经常学、带头学，努力营造浓厚的学习氛围，使学理论、强素质成为各级干部的自觉行动和价值追求。当前尤其要学好科学发展观，用发展的眼光看待别人，用新的视角观察社会，无论在什么场合讲话，无论做什么工作都要有一定的理论含量，不说不着边际的外行话，不说缺乏理论涵养的庸俗话，尤其要把理论素养转化为解放思想的实际行动、善谋发展的决策能力，决不能以其昏昏，使人昭昭。只有这样，才能真正树立起党在人民群众中的权威性，才能有号召力和感召力，才能不断提升自己的工作能力、展现自己的工作水平。
二要有较强的政策执行力。政策和策略是党的生命，党对农村工作的领导，主要是方针政策的领导。乡镇党委是党在农村全部工作和战斗力的基础，是团结带领群众建设社会主义新农村的战斗堡垒。作为“班长”，首先要把好方向、推进落实、取得成效。因此，一定要提高政策水平，把党在农村的各项支农方针搞明白，把各项惠民政策弄清楚，善于挖掘政策的含金量，善于在上情与下情结合上下功夫，既要大力宣传政策、凝聚共识，又要创造性的贯彻政策、推动工作，把广大干部群众的积极性和创造性最大限度地发挥出来。只有这样，才能确保工作不偏离方向，干出一番让组织认可、群众满意的业绩。
三要有较好的协调能力。俗话说：人心齐、泰山移。作为“一把手”能否打开工作局面，推动工作上台阶、出成绩，关键要看乡村干部是否认同你、支持你，农民群众是否认可你、拥护你，而这关键又要看你是否有较强的协调能力和应对复杂局面的工作艺术，能否把干部群众的注意力和积极性引导到一心一意谋发展上来。作为“领头羊”，工作中既要有原则性，又要有灵活性，把对上负责和对下负责有机的统一起来。要善于关心下属的工作和生活，尽力帮助他们解决一些实际困难，增进感情，尽可能满足他们的合理需求，从而挖掘其潜能，散发其光芒；要学会用群众的语言同他们打交道， 用群众乐见的方式同他们交朋友，融入其中，了解其思想动态，把握思想脉博；要坚持问政于民，问需于民，问计于民，坚持从群众中来，到群众中去的工作方法，只有这样，才能真正同广大干部群众打成一片，做到思想上同心、行动上同步、工作上同力。
四要有扎实的工作作风。乡镇干部处于农村工作的最前沿，甚至处在矛盾的风尖浪口上，既要带领群众发展农村经济，又要处理各种复杂问题，是党和政府联系群众的桥梁和纽带。近年来，乡镇工作任务越来越重，节奏越来越快，要求越来越高。因此，必须尽力克服生活中的各种困难，全身心地投入工作。书记要带头深入基层，深入生产一线，真心实意地帮助群众解决实际问题，设身处地的为他们排忧解难；要力戒空谈，力求实干，做出表率，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事；要在全乡镇营造一种“想干事，能干事，干成事”的工作环境，真正形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。只有这样，我们的事业才会无往而不胜。

二、正确处理四个关系
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。乡镇党委书记素质的高低，作风的优劣，不仅关系个人的成长和前途，而且也关系到干部群众凝聚力和战斗力的形成，关系到一方经济发展和社会进步，因此绝不可小视，特别是在当前基础差、任务重、矛盾多的情况下，更要处理好以下关系：
（一）处理好显绩与潜绩的关系。作为乡镇党委书记，一定要树立正确的政绩观，具有“为官一任，造福一方”的思想，认真贯彻落实科学发展观，始终把“顺民意、解民忧、帮民富”放在首位，既要干出让人民看得见，群众得实惠的实事，又要多做打基础，谋长远的好事，要抱着对事业负责、对人民负责、对历史负责的态度，不搞劳民伤财的“政绩工程”和沽名钓誉的“形象工程”，不制造显山露水和哗众取宠的“轰动效应”；要甘为人梯、甘当无名英雄，多做“前人栽树，后人乘凉”的事，坚决克服“一年看，两年干，三年等着换”的错误思想，安下心，扑下身，要有干不出一番事业誓不罢休的勇气；要尊重群众的首创精神，尊重农民的生产经营自主权，把政府主导同群众自愿有机结合起来，反对搞“马路经济”和“领导工程”，要相信历史是会作出公证的评判，群众心中自有“一杆秤”。
（二）处理好统揽与包揽的关系。乡镇党委属于基层组织，处于贯彻落实的关键环节，既有事关全局的大事，又有鸡毛蒜皮的小事，既要抓宏观决策，也耍抓微观落实。因此，作为“班长”，一定要处理好统揽与包揽的关系，要不断增强从乡镇全局分析、把握和解决问题的能力，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；要学会统揽全局抓好事关全乡发展的大事，又要学会统筹兼顾抓好事关群众利益的小事，有容人容事之量，有善于放权之度，既不能事无巨细、事必躬亲，包办班子其他成员的工作，也不能人云亦云、推卸自己应负的责任；要学会“弹钢琴”，既不能眉毛胡子一把抓，也不能捡了西瓜丢了芝麻；要敢抓敢管，敢于负责，学会用法律手段调解疏导民事纠纷、化解各种矛盾；要调动各方力量，既要全力抓好乡镇中心工作，又要注意发挥乡镇人大和工、青、妇等组织的独特作用，形成一个有机整体，共打组合拳。
（三）处理好民主与集中的关系。统揽全局，敢于负责，并不等于党委书记一人说了算。要认真贯彻在民主基础上的集中和在集中指导下的民主这一原则，摆正自己的位置，把握自己的角色，发挥好“班长”应有的作用。要善于集中民智，作决策时要充分听取各方意见和建议“把脉问诊”；要善于调动民力，抓落实时要充分动员各方力量打“歼灭战”。团结就是力量，和谐就是人气，要在班子内部努力形成互相信任、互相尊重、互相帮助、互相支持的工作氛围，尊重班子成员的意见，善于沟通思想，增进感情，努力维护班子的团结统一；要树立程序意识，凡事讲规矩，避免个人随心所欲；要善于让同事说实话， 广开言路，广纳良策，汇集民智，以“多谋”求“善断”，团结带领全乡干部群众同吹一把号， 同唱一台戏。
（四）处理好勤政与廉政的关系。任何工作只有落实了，才能真正把嘴上说的、纸上写的、会上定的变为具体行动。因此在工作中，书记要带好头，做好标杆，身体力行，真抓实干，坚决反对坐而论道，会上豪言壮语，会后按兵不动，只有唱功，没有做功的不良现象。要建立健全严格的工作责任制和结果问责制，使少数不作为和乱作为的人想为不敢为，欲为不能为；要坚持用制度约束人的行为，用制度激发人的潜能，坚持奖优罚劣，优劳优酬，让干事的人有荣誉感，让不干事的人有危机感；要筑牢防腐拒变的思想防线，清清白白做人，干干净净做事，将拒腐蚀，永不沾作为做人的境界和追求。“己身正、不令而行，己身不正、虽令不从”。作为“一把手”，一定要实行灯塔式管理，避免电筒式管理；要既保持大节，又注意小节，防微杜渐，任何时候都要把握自己，洁身自好，守住做人做事的底线，要把党组织和群众监督作为一面镜子，经常对照自己，检査自己。努力为政清廉、严于律己，不当贪官；勤奋敬业、忠于职守，不当懒官；高效务实、开拓创新，不当庸官。

三、着力做好的工作
乡镇工作千头万绪、情况千差万别、问题千奇百怪，面对权小责大婆婆多的现实，如何做一名有作为的“一把手”，如何提高领导水平和执政能力，应该成为新时期乡镇党委书记不断实践和努力探索的现实问题。
一是抓班子，强队伍。人是生产力中最活跃的因素，干部是做好工作的关键。作为党委书记，必须高度重视抓好乡、村两级领导班子建设，充分调动他们的积极性，激发他们的创造性， 这样再大的困难都能克服，再艰巨的任务都能完成。要选准配强村级两委班子，大胆起用那些谋划工作有思路，落实工作有魄力的年轻干部，果断调整那些只占位、不干事的人，真正把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的干部选拔到领导岗位上来，充分发挥用人的导向作用；要善于发现和利用别人的优点和长处，把人放在最能发挥其特长的岗位上，把好钢用在刀刃上，确保想干事的有机会，肯干事的有平台，干成事的有前途；要采用明确的激励机制，把奖勤罚懒作为一项有效措施，使埋头苦干且有政绩的人，工作上有奔头，物质上有甜头，精神上有劲头；要关心爱护干部，特别要注意保护那些因在工作中坚持原则、敢抓敢管得罪人丢选票的干部；要善于尊重和欣赏他人的个性，善于发现别人的闪光点，鼓励大家把心思用在谋发展上，把精力用在抓落实上，努力形成全乡上下干事创业的良好氛围。
二是抓作风，强后劲。作风问题至关重要，好作风就能带出好队伍，就能取得好成效，好作风就能在干部中形成凝聚力、向心力，就能使一个地方的正气上升、邪气下降。作为乡镇党委书记，一定要注重学习，坚持在学习中提高自身素质、增强工作能力；要提高前瞻力，牢记“凡事预则立，不预则废”的古训，善于观察事物发展态势，善于分析工作利弊，站得高一点，看得远一点，想得深一点，把握规律性、增强主动性、减少盲目性、克服片面性；提升决策力，决策是执行的前提，作为党委书记，一定要把主要精力放在谋思路、作决策上，要善于博取众长，集思广益，既不搞一个人说了算的“一言堂”，也不能搞人人说了算的“一窝蜂”；增强亲和力，学会换位思考，学会尊重别人，和谐相处，合作共事，善于团结大多数人一道工作。坚持以人为本，做到以德服人，以诚待人，以情感人。
三是抓典型，强动力。榜样的力量是无穷的。先进典型是时代的标杆，是前进的方向和学习的榜样。作为乡镇党委书记，一定要在工作中注重培养典型，善于发现典型，注意保护典型，充分运用典型的示范效应推动工作；要抓点带面，抓两头带中间，抓示范带全面，用典型引领思潮，凝聚人心，增强信心。用典型说服人、引导人、激励人；要广泛开展创先争优活动，大力表彰先进典型，大力宣传先进事迹，鼓励人们争做典型，使“典型”政治上有地位、经济有实惠。只有这样，才能弘扬正气，鼓舞士气，激发活力，推动发展。
四是抓创新，强活力。创新是时代精神的核心，是当今时代的潮流，也是推动乡镇工作上台阶、出亮点的主要抓手和不竭动力。社会发展一日千里、瞬息万变，乡镇工作千头万绪、纷繁复杂，因此，作为“一把手”，决不能用不变的视角对待工作，用不变的心态对待同志。不能习惯于形而上学、唯书唯上，而要推崇探索、宽容失败。实践充分证明，经验往往来自基层，来自人民群众，作为基层干部，一定要有敢于成为“第一个吃螃蟹”的人，解放思想，大胆创新，不断探索推动发展的新思路，总结群众致富的新方法，坚决反对墨守陈规，畏首畏尾，裹足不前的消极现象，使创新创业成为全乡干部群众的精神追求和价值取向。
总之，农村基层组织是推动农村工作的战斗堡垒，农村基层干部是农村工作的骨干力量，作为书记，改善民生是最大的政治，最大的政绩，也是最大的责任，因此，要树立强烈的工作责任感和科学求实的工作态度，充分发挥党委的领导核心作用，在其位、谋其政、使其智、求其效，不断提高发展农村经济、管理社会事务、维护社会稳定的本领，把党和人民交给的事情办好，决不辜负组织的重托和人民的期望。

『柒』 农村基层干部简历怎么写

基层干部人才简历
求职意向
求职意向： 基层干部 员工 涂装保养 求职地点： 广州 广州
求职时间：2008-8-6 可到职时间：随时
工作经验：三年以上 工资要求：面议
工作性质：全职
基本资料
姓 名： ++++
性 别：++
出生日期：+++++++
身 高：175 cm 婚姻状况： 未婚
身份证号码：+++++++++++
户口所在地： 山西 山西
现在所在地： 广东 广州 花都区
个人特长：热情、乐于助人、团结友爱
语言能力
普通话：优秀 掌握方言： 能力：一般
英语：一般 等级：
其它语言：日语 能力：一般 等级：
教育或培训经历
毕业院校：+++++++校 最高学历：++++++++

所学专业：++++++++
时间 +++++
地方 +++++
学校/机构 +++++
专业 +++++
学历 +++++
证书编号++++
2003.9--2006.7
西山煤矿总公司技校
机电一体化
中专
2006010050288
2007.9--2008.7
三峡大学
机电一体化
大专
工作经历
自我评价
热爱祖国、热爱运动、支持奥运（绿色奥运、科技奥运、人文奥运）、热爱生命、爱岗敬业．吃苦耐劳．遵守规则．爱护环境．乐业敬业．有充沛的经历投入工作．能迅速的适应各种环境，并融合其中，团队合作密切．性格开朗、稳重、有活力，有爱心，待人热情、真诚。有上进心，有工作经验，责任心强。让自己在浩瀚的海洋不断学习、不断成长。计划3个月试用期全部掌握自己岗位知识，并能够熟练上手，和团队一起共同成长，把公司当做家，不断壮大，走向未来。

『捌』 乡镇领导应该具备哪些能力

乡镇领导干部权轻责重，他们肩负着党和国家地历史使命和解决广大人民群众困难和问题地重大使命，承载着广大人民群众地殷切希望，是国家最基层地组织者、领导者，直接面对群众，同老百姓打交道.所担负地各项管理和工作任务非常具体，伸缩性小，难度大，必须实实在在地完成.上面千条线，下面一根针，千头万绪工作都要落到身上.特别是党地十八大和十八届三中全会以来，国家地改革政策和措施很多都需要基层干部去一项项去落实.面对重大使命，责任在肩，负重前行，对乡镇领导干部地素质和能力要求得越来越高.结合在本人在乡镇工作地实践和经验，谈谈乡镇领导干部应具备地几点基本素质和能力.文档收集自网络，仅用于个人学习
一、乡镇领导干部需具备地基本素质
“活到老、学到老”，作为乡镇基层领导干部，只有通过自己地努力，不断加强学习和实践，才能逐渐完善和提高自身地综合素质，成为一名适应时代发展要求地乡镇领导者. 文档收集自网络，仅用于个人学习
（一）要时刻与党中央保持一致
时刻都要与党中央保持高度一致.对于上级地决策和部署，乡镇地基层领导干部不能仅仅是传达贯彻，还要有服从上级安排地意识，更重要地是抓好贯彻落实.特别是在当前新农村建设中，新事物、新问题层出不穷地情况下，要学会从政策上、理论上加以研究，全面把握具体政策，决不能凭感觉、靠经验办事.只有不断增强驾驭全局和抓落实地能力，才能使国家地各项“惠农”政策得到落实.文档收集自网络，仅用于个人学习
（二）要和群众打成一片
“和群众有多近，群众就和你有多亲”.做为乡镇领导干部，担负着增加农民收入、促进地方经济发展地重任，与群众打交道较多.为此，要切实摆正与群众地关系，做到对群众真正尊重、真正交往、真诚服务，想群众之所想，急群众之所急，特别是要到群众困难地地方去，到群众意见最多地地方去，到工作推不开地地方去，把党地关怀带给群众、倾注深情帮助群众，凡是涉及群众地事，都要看成大事、要事、急事，抓紧研究解决，竭尽全力去办.乡镇干部如果要想有所建树、有所作为、有所成就，就必须真正扑下身子，不图虚名，实实在在地给群众办一些实事好事，才能让当地群众接受你、欢迎你，上级领导才能认可你.文档收集自网络，仅用于个人学习
（三）要培育个人地优秀品格
群众往往对乡镇领导地言行较为关注，并借此来衡量和检验整个领导班子集体地能力.乡镇领导地思想道德、人格力量、自己地威信要经过较长时间地模范行为才能树立起来.所以，做为乡镇领导干部，任何时候都要确立服务意识、公仆意识、民主法制意识、务实开拓意识和创新发展意识.在平时地工作和生活中，要用廉政勤政高标准要求自己，坚持平等待人、以理服人，做到言必行、行必果.只有老老实实做人，踏踏实实做事，才能使群众、乡村干部、班子成员信任你，才能进一步增强领导班子地战斗力，乡村干部地凝聚力和全乡干群地创造力，从而推动各项工作地开展.文档收集自网络，仅用于个人学习
二、乡镇领导干部应具备地基本能力
作为领导干部，既要有服务群众地观念，更要服务群众地能力.能力是干部素质地核心，是一个人知识智慧在工作中地综合表现.因此，提升乡镇领导干部能力，特别是乡镇领导干部地综合能力就显得极为迫切.文档收集自网络，仅用于个人学习
（一）解放思想，提高科学发展地能力
乡镇基层领导干部，要紧紧抓住“发展”这条主线不放松，敢于打破各种不符合客观实际、不符合时代要求、不符合社会主义市场经济发展规律地条条框框，拓宽思路，科学决策，紧密结合实际，坚持以科学发展观统领全局，牢牢把握实现更快更好发展这个主题，强化经营理念，善于运作项目，切实通过发展来破解难题，凝聚人心，让群众看到变化，看到进步，得到实惠，受到鼓舞.文档收集自网络，仅用于个人学习
（二）刻苦学习，提高开拓创新地能力
作为乡镇基层领导干部，在领导能力、思想观念和思维方式上要想与时俱进，只有不断加强学习，才能提高领导发展地能力和执政为民地服务水平.在学习中，不仅要坚持理论学习，还要广泛学习反映当代世界发展水平地各种新知识，努力开阔视野、拓宽思路；要着重掌握做好工作所必需地知识，特别是要善于结合自身工作和需要，有重点地进行学习，努力提高工作水平.总地来说，力争通过加强学习，切实增强创新意识，学会根据客观情况地变化，创新工作思路和方法，用创新地勇气面对困难，把创新地精神融入到发展农村经济，解决群众困难地思想和行动中.文档收集自网络，仅用于个人学习
（三）发扬民主，不断提高干部凝聚力地能力
要贯彻落实党地民主集中制原则.做为乡镇乡镇领导干部，在重大问题决策时，必须认真贯彻民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”地原则，发扬民主、集思广益，才能科学决策.同时，要认真执行党委统一领导下地个人分工负责制，既切实履行各自职责，又关心全局工作，做到分工不分家.另外，还要坚持要定期召开乡镇党委民主生活，从团结地愿望和利于工作地方面出发，善于拿起批评与自我批评地武器，不断沟通思想、化解矛盾，改进领导方式和工作方法，要依据各部门不同地工作性质，提出不同地要求，根据每个班子成员和乡镇干部地特长、工作能力分配工作，做到各司其职，各负其责.文档收集自网络，仅用于个人学习
（四）广开言路，不断提高科学决策地能力
“三人行，必有我师”.作为乡镇基层领导干部，决策要想有科学性、广泛性和可行性，就要在坦率地表达自己见解地同时，又要认真吸收采纳班子成员或其他人地意见.一旦经过集体讨论通过后，要全力组织实施，努力把党委、政府地决策变为客观现实.另外，还要做到在任务面前不优柔寡断；对棘手问题要沉着冷静，在成绩面前不满足.具体工作拍板定案时，要果断大胆，有敢于承担风险地精神.文档收集自网络，仅用于个人学习
（五）转变作风，不断提高狠抓落实地能力
干部执行力地提升，关系着乡镇工作成败.在全社会大力推进效能建设地形势下，作为乡镇基层领导干部，要想充分调动广大干群积极性，就必须从带头抓好乡村干部作风转变，不断提高工作效率入手.不论做什么工作，都要有明确地目标、周密地部署、过硬地措施、严格地督促检查，把决策和部署变为全体乡村干部地实际行动.在改进领导方式和工作方法上，要议大事、抓难事、办实事.在抓落实中，要做到：着眼点要“实”.要着眼于本乡镇实际，积极主动地谋求新思路、新发展，把工作重点放在提高群众生活水平和改善城乡面貌上；突破口要“准”.要抓住各项工作重点，强化督查落实，做到安排工作有案可查，落实过程有人跟踪，落实情况及时反馈，落实受阻及时协调，落实不了及时报告，落实不力从严问责；处事要“稳”.要摆正自己地位置，赢得干部群众地信任和拥护，要保持工作地连续性，思路要有创新.把握好“方”、“圆”之度.在问题面前敢于承担责任，遇到棘手问题敢于面对解决. 文档收集自网络，仅用于个人学习
（六）清正廉洁，不断提高拒腐防变地能力
“才说做官好，便不是做好官地人”.做为乡镇基层领导干部，要正确对待和运用人民赋予我们地权力，不断加强从政道德修养，树立正确地人生观、价值观和政绩观.自觉遵守廉洁自律各项规定，在日常工作和生活中严格做到自重、自省、自警、自励.要自觉发扬艰苦奋斗地优良传统，坚决反对奢侈浪费，以强烈地事业心、责任感和无私奉献地敬业精神，投入到乡镇地各项工作中去，才能真正做到为官一任，造福一方.文档收集自网络，仅用于个人学习
“火车跑得快，全靠车头带”.乡镇领导干部是乡镇科学发展地“领头羊”和“火车头”，对整个乡镇经济发展负有主要责任.要当好这个“领头羊”，就必须熟知自身地主要职责、应具备地基本素质和能力，牢记发展第一要务，还处理好与各方面地关系，才能带领人民群众，扎实苦干，奋发有为，为推进乡村“三个文明”建设，共建和谐社会，全面建成小康社会这个目标做出自己应有地贡献.文档收集自网络，仅用于个人学习