劳勃的特长

Ⅰ 《权力的游戏》中出现过的各家族的盔甲都是什么样的

徒利家族，徒利家族的家徽是鱼，而士兵们则穿着鱼鳞状的护甲，极具家族特色。史坦尼斯军队，拜拉席恩家族领地位于南方，最精锐的部队穿着护胸的板甲和锁子甲，既有一定的防护性能，又不影响行动，但御寒能力较差。

Ⅱ 劳勃在电视剧里是第几季第几集死的

第一季第7集 21分30秒。

Ⅲ 北大校长有没有权力招没有特长低分的学生

北大校长有没有权利遭受有特长地方的学生？北大的校长应该是没有权利。早回说这个特长地方的学生的答，但是，会经过。乡上的那个。会研究开会决定。有没有可以找到这个特长生的学生也是可以的。你的特长一定要有特别之处呀。

Ⅳ 关于管理学的一些问题！！！急要答案

至于谁先提出管理，没有一定的说法，一般认为泰勒，法约尔也比较早提出。其余三个问题如下，希望对你有所帮助

1、职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条：它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。
每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。因此，职权与组织内的一定职位相关，是一种职位的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，它与任职者没有任何直接的关系。

2、职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。
（1）.直线职权
直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。显然，每一管理层的主管人员都具有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围不同而已 。
（2）.参谋职权
所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。
（3）.职能职权
职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权

3、职务权和职权类似，指的是因职务本上带来的权利，属于正式组织，而非职务权则是在非正式组织中，由于个人权威、技术特长等原因形成的权利，它不是由组织正式任命的、法定的，而是由大家默认的，往往比职务权更具有权威性。因此在组织中一般都很注意这种非正式组织产生的非职务权

Ⅳ 管理学中五种领导权力，哪些属于强权哪些属于弱权

1.法定性权力：在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权内力就是法定性容的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。
2.奖赏性权力 ：“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等，让人们愿意服从领导者的指挥。
3.惩罚性权力：与“奖赏性权力”相对。通过剥夺他人的有价值的东西或给他造成不良的影响。
4.感召性权力：是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。
5.专长性权力：是指来源于专长、技能和知识的一种权力。

Ⅵ 权利的游戏中劳勃国王的扮演者是谁

劳勃·拜拉席恩（Robert Baratheon），乔治·马丁著名长篇史诗奇幻巨作《冰与火之歌》中的人物内，曾任风息堡公爵，篡夺容者战争胜利后加冕为国王。由英国演员马克·阿蒂扮演。

马克·阿蒂

性别：男

国 籍 英国

英文名：Mark Addy

出生地 英国 英格兰 约克郡

出生日期：1964-01-14

星座：摩羯座

职 业 演员

演员 作品: 权力的游戏 第一季 / 环游地球八十天 / 罗宾汉

Ⅶ 劳勃·拜拉席恩的人物关系

父母：史蒂芬·拜拉席恩公爵和卡珊娜·伊斯蒙公爵夫人
兄弟：史坦尼斯·拜拉席恩、蓝礼·拜拉席恩
配偶：瑟曦·兰尼斯特
婚生子：乔佛里·拜拉席恩、弥赛菈·拜拉席恩、托曼·拜拉席恩（实为瑟曦与胞弟詹姆的乱伦产儿）
养父：琼恩·艾林
好友：艾德·史塔克
未婚妻：莱安娜·史塔克（一生挚爱）
私生子：一共十六个，只有艾德瑞克·风暴被承认
根据“蛤蟆”巫姬的预言，劳勃共有十六个私生子女，但是只有一个是他承认的，五个曾与POV人物有过交集，两个被一笔带过，其余八个从未提及。
詹德利
詹德利与罗柏·史塔克差不多年纪。个子挺高，肌肉很结实。他有着蓝色的眼睛和浓密的黑发。
他出生时没人知道他的父亲是谁。而他的母亲是一个酒馆里的女招待，在他很小的时候也死了。他对母亲唯一的记忆就是她有着金黄色的头发。当他年龄够大的时候，某个不愿意透露自己姓名的大人，付给铁匠托布·莫特双倍的见习费后，詹德利成为了铁匠的学徒。詹德利为自己打造了一副牛头盔甲，因此得了一个外号“大牛”。据读者推测，詹德利出生在王领，因此他的姓氏是维水Water。
劳勃死后，在瓦里斯的安排下，詹德利跟随守夜人尤伦逃出君临。詹德利知道瑟曦王后想要他的命，但是却不知道原因。他和艾莉亚·史塔克一起逃亡，直到遇见无旗兄弟会，便加入其中成为一员。后来兄弟会派他在岔路旅店负责照顾一群孤儿。
米亚·石东
米亚现年19岁，她是一个高大结实的年轻女子。她炭黑色的头发被剪的参差不齐，十分杂乱。她的眼睛则是深蓝色的。人们都说她乐观开朗，十分固执，脾气还有些易怒。米亚总是穿着皮衣，还不时还学着男人的方式，套上轻甲。她对贵族小姐的裙服毫无兴趣。
她生于艾林谷，目前作为鹰巢城的带路人。当培提尔·贝里席等人居住在艾林谷时，她成为了阿莲·石东（珊莎·史塔克)最好的朋友。
人们似乎很清楚她就是那个在劳勃·拜拉席恩作为琼恩·艾林养子时弄出来的私生女。尽管她压根不知道自己的父亲是谁。她对自己的父亲早已没有什么清晰的记忆，唯一有点印象的只是记得那是个高大的黑发男子，还时常把年幼的她抛到空中玩。
艾德·史塔克记起劳勃曾经非常喜欢米亚，但是跟所有的私生子女一样，她也很快便被劳勃遗忘了。
艾德瑞克·风暴
劳勃唯一承认的私生子，母亲来自佛罗伦家族，是史坦尼斯的夫人赛丽丝·佛罗伦的堂妹。史坦尼斯婚礼当天，劳勃在他的婚床上宠幸了佛罗伦小姐。由于史坦尼斯认为这个孩子是他夫人家族名誉的污点，因此刚一出生就把他送去了风息堡。
劳勃死后，史坦尼斯想要借助艾德瑞克的容貌来证明瑟曦的孩子都不是劳勃亲生，因此对风息堡展开强攻。风息堡代理城主科塔奈·庞洛斯死后，史坦尼斯将艾德瑞克带回了龙石岛，艾德瑞克与史坦尼斯的女儿希琳相处得很好。史坦尼斯手下的红袍女祭司梅丽珊卓意图用艾德瑞克的血来唤醒龙石岛的龙，“洋葱骑士”戴佛斯·席渥斯在他被献祭之前将他偷偷送出了龙石岛。
钟儿
一个未被承认的私生女。艾莉亚·史塔克和大牛詹德利在逃亡的途中，于石堂镇一家叫做蜜桃客栈的妓院里遇见钟儿，钟儿声称她是国王的女儿，她的母亲是劳勃躲在这里的时候最喜欢的女人。据说在鸣钟之役，劳勃躲在这里跟她母亲上过床，为了纪念那场战役，便为她取名“钟儿”。
芭拉
已知的劳勃的私生子女中最小的一个。由君临的一个妓女所生，还是个婴儿，长得像婴儿时期的米亚·石东。她的母亲年纪还很小，极为钟情国王，发誓以后为他守贞。劳勃死后，母女在瑟曦的指令下被都城守备队的亚拉尔·狄姆所杀。
一对双胞胎
据培提尔·贝里席所说，劳勃去西境参加比武大会的时候，跟凯岩城的侍女生下了一对双胞胎。后来瑟曦震怒之下派人杀了双胞胎，孩子们的娘则被卖给了路过的奴隶贩子。
此外，在美剧《权力的游戏》中，瑟曦提到过，劳勃与瑟曦曾有有一个黑发的儿子，但是因高烧夭折在了瑟曦怀里。这段剧情为剧集设定，原作中两人没有婚生子。

Ⅷ 权力的游戏中一直称劳勃是国王，他是七大王国统一的国王吗统一后的国家叫什么名字

七大王国（Seven Kingdoms）是位于维斯特洛大陆上的政治实体，它的统治者是坐在位于首都君临的铁内王座上的国王。七大容王国原本是七个独立的王国，后来在征服战争中被征服者伊耿统一。原本独立的七个国家。它们是：北境王国，山谷王国，河屿王国，凯岩王国，河湾王国，风暴王国，多恩王国。

Ⅸ 为什么领导驾驭权力有不同的风格

如同一个领导一种风格一样，领导的驾驭权力风格也表现出因人而异的特征，从本质上分析，领导驾驭权是由领导的个人影响权和专长权构成的。领导的驾驭风格可以根据领导驾驭权的结构成分的结合情况划分为若干类型。

1．技能型

总的特征是：力求在技术上强有力，并且要求获得成功，来证实自己各方面都能精通，以专长来掩盖其个人影响权的薄弱。因此，这种领导用尽自己的力量去排除对抗而把自己的意志强加于人。当面临失败时，他归因于人，而把自己看作是成功的因素。其驾驭特点是：

（1）具有在家长式组织气氛中的经历，曾取得过业务实绩；（2）有非常强的业务排难能力，能解决其他人难以处理的技术问题；（3）按规范处理问题，高度重视按自己的方式办事，坚持自己的思想而不求创新；（4）知识面比较狭窄，但具有的见解较有深度，对与工作相关不大的事情没有兴趣；（5）业务交往上注意眼前利益，有十分严重的功利主义倾向。

2．实际型

总的特征是：善于处理各种人际关系，但在业务上却缺乏权威性。不过，他能通过“用人”这一办法来弥补自己的不足。其驾驭特点是：

（1）曾经多次被评为先进人物，但多半没有给人留下深刻的印象；（2）在业务上，提出问题但不解决问题，通常表示“我知道你会把它做好的”；（3）没有创新能力，也没有创新意愿，认为“枪打出头鸟”；（4）知识比较缺乏，且都比较肤浅，常常闹出笑话；（5）以人际交往的优势取代业务交往，效果还不错，但不够精明；（6）不强制使用职位的压力，用劝说的办法实施领导；（7）有聊天和串门的习惯，对任何事都有兴趣；（8）有耐心和与人为善的品质，善于做思想政治工作；（9）采用放任式的领导，害怕负责任；（10）走到任何地方都受欢迎，都使人感到愉快，会竭力造就一种温暖的气氛。

3．一般型

总的特征是：比较圆滑，又显得能干，常常表现出令人愉快的行为，但为人不够坦率和诚恳，甚至在多数人都认为不难作出处置的问题上他也迟迟拿不定主意。其驾驭特点是：

（1）一生中常常受到各种表扬和奖励，但都不是最好的，个人发展比较顺利，未经大的挫折；（2）有一定的工作能力，但从不以此显示自己，解决了一两个难题作为自己的业务能力资本；（3）知识面较广，但比较肤浅，遇事只知其然而不知其所以然；（4）在业务交往中，常常不在乎什么是最佳的，而只考虑怎样做才保险，才能脱手，常有业务往来，但总是吃点亏；（5）从不用命令和指导来促进工作，而是避免实施职位权，用沟通、恳求和说服的方法，促使下级自愿工作；（6）没有明显的个人习惯，适应性较广，只要需要，他就会有兴趣；（7）为人圆滑，可以用牺牲原则、牺牲别人来换取对自己的好感，一切都可以妥协；（8）采用“应答式”的领导风格，与别人保持一致，又稍稍过之，显示自己与众不同。

4．无能型

总的特征是：在单位中，通常是副职，且不重要。他既不关心人，又不关心工作，而是以自己为中心，在领导活动中放任自流，只求维持现状和保住职务。其驾驭特点是：

（1）一生中没有突出的东西可以向人表露，非常平庸；（2）对业务中的问题无能为力，通常以“与我无关”为托辞来掩盖自己的低能；（3）无力参加各种竞争，对别人的创新与开拓漠不关心，认为毫无意义；（4）知识很贫乏，却埋怨没有受过培训；（5）业务交往非常被动，安于“衙门式”的工作，一辈子愿意原地踏步。

5．奉献型

总的特征是：一心扑在工作上，但也不忽视人际关系，是一个充满活力的领导。其驾驭特点是：

（1）由于工作实绩突出而有过较高的荣誉；（2）有很强的工作开展能力；（3）工作上踏踏实实，在提高工作效率方面有创新精神；（4）知识面比一般的下级要广；（5）业务交往能力虽然不突出，但是竭尽全力后基本上能满足本单位的业务需要；（6）善于运用职位权；（7）有急于求成心理；（8）以身作则，事事率先垂范；（9）采用民主协商的领导方法，下级参与协商，可以作些修正，但主意并不因为下级的参与而改变；（10）人们对他没有很强的依赖性，在各种选举和测评中居于中等。

6．德才型

是一种比较完美的领导类型。总的特征是：既关心人，又关心工作；在工作中既发挥自己的特长，又不强加于人；既注重下级的个人需要，又结合单位的目标；单位中不仅士气高，而且工作成效突出，每一个人的力量都以相互依存的方式结合在一起。其驾驭特点是：

（1）一生中的成就都是靠自己的努力取得的，因而既有曲折又有荣誉，而且还有着丰富的社会经验；（2）经常在充满不确定性、紧张和危机的情况下能做正确的事情，能排除各种棘手的问题；（3）不仅仅根据自己的信念来制定决策，而且听取并征求与自己不同的观念和意见，充分利用每一人的创造精神；（4）知识面宽而且深厚，所以，遇事都是先讲清道理，用事实依据和逻辑来确立自己的观点；（5）在业务交往中充分体现自主性和合作精神，坚持有理有利有节的原则，所以，业务信用程度比较高；（6）以民主式方法行使职位权，奖惩公平，激励有益行为，也不迁就不良行为；（7）一心扑在工作上，可以废寝忘食，但没有十分不良的生活习惯；（8）既坚持原则，又团结同志，为人坦率而严格。

7．低能型

总的特征是：素质和能力与一般群众相差不远，缺乏专业知识，以致在管理活动中感到力不从心。其驾驭特点是：

（1）没有突出的实绩，目前所任职务也是靠熬资格或拉关系而得来的；（2）业务上无能，遇到难题不得不向群众请教；（3）工作随大流；（4）知识贫乏，而且适应不了新知识新技术的发展；（5）既缺乏合作能力，又缺乏竞争能力，所以，在业务上，只有几个勉强的“老关系”，业务面越来越小；（6）不善于用职位权；（7）谦恭有余，喜欢正面赞扬别人，批评无力而自我批评有限；（8）为人宽容，虚以应付，一贯和和气气，从未明确表示过自己的意见，没有错与过。

8．世故型

总的特征是：有一定特长，缺乏感召力；虽然追随的人很少，但放在一定岗位上还能顶一阵子。其驾驭特点是：

（1）受过一定的专业培训，但由于进入社会后自学不力，业务水平老化；（2）业务上只能凭经验解决问题，遇到新的问题，改革中的问题，就显得无能；（3）可以按部就班地办事，却不能创造性地工作，以不变应万变，用“万金油”去治一切毛病；（4）知识老化，对新知识知之不多；（5）只有勉强维持业务的外表，没有在深层开拓业务的能力，不能在对等的关系上深化业务交往；（6）不善于运用权力来实施领导；（7）满足现状，安居中游；（8）比较随和，明知不对，少说为佳，原则性不强，但也不敢有什么严重违纪行为；（9）采取放任的领导方式，以下级为中心，让下级牵着鼻子走，工作中很少加入自己的意见；（10）单位内部士气不高，没有凝聚力。

9．指挥型

总的特征是：有一定业务专长，有很强的权力欲，喜欢支配和命令他人；只有感到自己有权时才满足。其驾驭特点是：

（1）生活和工作一帆风顺，没有大的挫折；（2）业务进步快，适应性强；（3）思想活跃，点子多；（4）兴趣广泛，爱好探索；（5）业务交往非常广泛，在工作中，经常左右逢源；（6）善于用各种办法使用职位权；（7）喜欢帮助别人，支配别人，但是过于自信，刚愎自用。（8）经常搞点小聪明，来支配上下级，把别人当工具，来达到自己的各种目的。