① HR如何面试教学主管
一：面试时间
提前跟候选人确定好面试时间，明确具体的面试日期、时间点，必须明确到几点几分。
最好在确定面试时间的时候，提醒候选人面试时间大概多久、从家里出发到公司大概需要多久，最好提前十分钟到，不要迟到这些内容。
面试过程中，时间最好不超过30分钟（如果是面试技术岗位，最好也不要超过1个小时）。
有很多候选人抱怨，面试一个文员而已，有些HR也能聊一个多小时，可是相互了解的东西还不多，就是在浪费时间。
二；面试地点
面试地点最好安排在小会议室，如果是群面那就安排在大会议室。
千万要记住：面试一定要有一个可以隔绝开其他员工、安静、私隐的环境！
有些HR的面试地点设在大办公室的一个小角落，就是在人群中坐着，类似互相聊天的场景。
不但影响其他员工的正常工作，还会让候选人觉得该公司不正规，连个面试的会议室都没有！
三：面试服装
作为一个HR，穿着其实很重要。
毕竟面试的时候，代表的是整个公司的形象，如果面试的时候穿得邋邋遢遢，那候选人会怎么想我们公司？
面部干净清爽（女HR可以稍微化淡妆，男HR不要让胡子眉毛乱飞）；
头发不散乱（头发要梳理好，即使是披下来也要露耳，刘海不要遮眼）；
服装要穿搭得体（通勤装最好，严谨又不严肃）。
四：面试问题
（1）常规流程性问题：
自我介绍
你对我们公司有什么样的了解？
你为什么会离职？
你之前的工作内容可以具体说一下吗？
对于这份工作，你认为你有什么优势？
你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？
（2）额外补充性问题：
你希望在这份工作中能够获得什么？
谈论一下你对你应聘的这个职位的定义。
你有什么业余爱好？
你还有什么要问我的（需要了解）吗？
② 如何面试人力资源经理
面试人力资源经理的五要素：
1、沟通力；
2、责任意识和公正性；
3、人力资源专业技能；
4、对人力资源如何支持经营的深刻理解；
5、应变能力。
面试技巧与注重
（1）绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介（公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系），公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据（如学习计划、成就证明），准备的问题（人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点）以及其他一些作战工具。
（2）找对方漏洞即应聘方“不想说的”，或发现对方自相矛盾的地方（谎言）；越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的；越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出；越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如“你口才很好”。
（3）注意自己的衣着与谈吐。
面试要注意
1.招聘面试的STAR原则。
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。
所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。
2.职责清晰的6W1H原则。
职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。
3.目标管理的SMART原则。
实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，即是：
1.目标必须是具体的(Specific)；
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)；
3. 目标必须是可以达到的(Attainable)；
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
4.有效管理的PDCA原则。
所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。
5.经理职业化的MKASH原则。
动机：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。
人力资源经理四个基本条件：
一，硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。
二，要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。
三，要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。
四，要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。
③ 如果你去面试招聘主管这个岗位
你已经考虑的很仔细了，这都是细节。最好以静制动，不要一开始就说的专那么仔细，实际些好属，免得正式上岗后理想实际差距太大。
招聘主管的职责是根据公司需要，筛选需要的对象。为公司的发展储备可用人才。
招聘不一定在某次招聘会上完成，招聘也可以随时随地发现人才。合格的招聘人员必须了解公司的基本运作流程，公司的业务范围等。根据岗位需求灵活运用公司的基本需求筛选合适人才。看人要准，狠，快。
所谓绩效测评，就是公司的制度，一个公司有完善的制度，就是一家有发展潜力的公司。（欧洲有些公司的老板年休时，手机都关掉，考的是制度运行）
人力资源，是公司发展的重要环节，公司的员工要给他归属感。薪资是一方面，最重要的让他觉得有希望，有发展空间。团队建设是门艺术，发挥团队的力量，用团队管理团队，不能要求所有人都优秀，发挥各人所长。
从提问题看，你做事严谨，如有必要，可私信我继续交流
④ 应聘人力资源部主管的几个问题！
带好你的团队，让你的团队发挥他最大的资源优势！这样你就是一个优秀的主管了！
⑤ 去面试人力资源主管需要准备那些知识点
人力资源主管至少要了解以下方面：
一、人力资源规划： 1.组织机构的设置， 2.企业组织机构的调整与分析， 3.企业人员供给需求分析， 4.企业人力资源制度的制定， 5.人力资源管理费用预算的编制与执行 二、人力资源的招聘与配置： 1.招聘需求分析， 2.工作分析和胜任能力分析， 3.招聘程序和策略、 4.招聘渠道分析与选择， 5.招聘实施， 6.特殊政策与应变方案， 7.离职面谈， 8.降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1.理论学习， 2.项目评估， 3.调查与评估， 4.培训与发展， 5.需求评估与培训， 6.培训建议的构成， 7.培训、发展与员工教育， 8.培训的设计、系统方法， 9.开发管理与企业领导；开发自己和他人， 10.项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理： 1.绩效管理准备阶段， 2.实施阶段， 3.考评阶段， 4.总结阶段， 5.应用开发阶段， 6.绩效管理的面谈， 7.绩效改进的方法， 8.行为导向型考评方法， 9.结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理： （补偿、激励和收益） 1.薪酬， 2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系： 1.就业法， 2.劳动关系和社会， 3.行业关系和社会， 4.劳资谈判， 5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1.人力资源管理与竞争优势， 2.人力资源管理的发令以及环境， 3.人力资源规划， 4.工作分析， 5.人员招聘 6.培训和发展员工 7.员工绩效评估 8.提高生产力方案。 七、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
⑥ 初试HR+部门主管面试 通过聊了很久 很愉快大概2小时 复试 总经理面试的
没说想问什么啊！
1）能与人资聊两个小时，而且把你推荐给总经理，说明人资对你专是很满意了。
2）总经理属面试一般就是个形式，看看人资推荐的人，简单说几句，介绍下公司与工作内容、问问薪资待遇、到岗时间等。期间你把不会的说了也没关系了。
3）总经理说一星期给答复，人资说三天给答复，都没关系了，一般以具体负责招聘的人资为准，估计就是让总经理签个字再通知你。
⑦ 人力资源主管面试时的面试一般会问哪些问题
这个不好说，因人因公抄司不同而有所不同，如果是一般的公司的话，可能就问点基本情况，自我介绍下，然后问一些工作中会遇到的问，可能也会谈到是常生活中的一些事；对于比较正规的公司，或者机关单位而言，那面试会严谨很多，可能有的还会设立一个面试考核小组，这样的公司面试，程序也基本相同，一般都会先来个自我介绍，这种介绍不是简单的说下姓名或教育背景等，更多的是要对以前的工作经验做一个小小的比较全面科学的总结，谈吐一定要清晰，接着就会提问一些具体的问题了，这个过程你得自己去临时发挥的掌控，做到随机应变，灵活处理。希望对你有所启发。
⑧ 人力资源主管需要具备什么样的能力我明天面试。请大家尽管说说
人力资源部经理职位说明书
一、职位标识
职位名称 人力资源经理 所属部门 人力资源部 职位编号
职位类别 中层 职位定编 1人 直接上级 人力资源总监
直接下级 人资专员
二、职位使命
根据公司战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划， 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
三、工作职责
职责一 职责描述：目标管理
根据公司战略目标，执行人力资源部年度工作计划
职责二 职责描述：制度管理
制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度
职责三 职责描述：绩效管理
1、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系；
2、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度
职责四 职责描述：协调管理
解决公司各部门的协调工作
职责五 职责描述：人才招聘、储备管理
1、 根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
2、 做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。
职责六 职责描述：培训管理
制订并实施公司年度培训计划，建立内部培训师队伍；组织各部门的交流活动；并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作
职责七 职责描述：劳动关系管理
负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉
四、职位权限
1、 对直接下属任免、辞退建议权； 2、对直接下属考核评估权；3、 对部门规章制度的监督、检查权
4、对公司各部门规章制度的监督、检查权；5、人事处罚权6、相关文件的审核权。
内部联系 运营总监、行政部、财务部、
外部联系 销售部、商品部、政府机关等
六、业绩指标
1、 人力资源管理目标达成率；2、招聘计划达成率；3、培训计划达成率；4、费用控制率。
七、任职资格
经验要求 年 龄 性 别 不限
教育背景 大专以上学历
工作经验 3年以上人力资源工作经验
技能要求 1、熟悉人力资源管理流程；2熟练掌握人力资源六大模块；3培训知识；
资格证书 无特殊要求
知识要求 人力资源学、心理学、公共关系学、经营管理、法律、谈判技巧、培训
素质要求 责任心、细致、成就欲、团队意识、优秀的组织与沟通能力，做事细心，观察力和沟通能力强，有亲和力，知人善任
八、工作条件
按公司制度执行
拟定 日期 年 月 日 审核 日期 年 月 日
审批 日期 年 月 日 生效 日期 年 月 日
⑨ 面试的时候面对HR和部门主管需要准备的有什么不同吗
看什么类型的岗位和什么样的公司，如果有部门主管参与面试那么他主要关心的内第一是能力，第二是和自己的配合度容。
HR则一般会作为出面或者辅助面试，HR关心的是求职动机，过往经历，以往离职原因，综合素质。以此来评估你的忠诚度，和薪资的匹配度，企业文化的匹配度，你的人品和关注点之类的，比如面试中如果求职者询问了过多关于薪资福利的问题，那么这种人就一般比较看重这些，如果达不到要求不会留着。如果关心企业情况，部门情况一般是有野心或者上进求发展的，等等等等。
但凡需要部门主管参加面试的，九层是涉及了专业知识，HR不能什么都会，所以需要部门主管来评估专业能力，当然也有一部分是HR避嫌，那个就和求职者无关了。
所以，面试HR主要表现自己的总和素质，对于过往工作经历要可以适当详述，他不一定懂，你多说他会认为你有东西，懂，工作饱和有条理，但你不要不懂的也说，万一HR是内行，你就完了。
面对部门主管，对于对方的专业知识如实回答即可。对于个人生活啊，工作态度一类的看上去无关紧要的话题要适当的迎合对方，好的求职者也要对面试官有所观察，揣测对方的想法和意图。基本就是这样，祝你好运~