管理咨询和财务咨询工作经验

A. 为什么要做财务管理咨询，企业做管理咨询的好处是什么

提升工作效率，节俭成本等
企业做管理咨询的好处
一是，可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。企业面临的问题很多，不同的企业或者不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样。比如对于一个业务单一的中等规模的企业更多的是考虑发展问题或者管理规范化问题，而一家多业务的集团化公司更多的是考虑多业务发展的协同性及集团管理模式问题。对于不同的问题，可以借助咨询的经验和积累，结合企业的实际采取不同的解决方案。所以，我们也特别强调，咨询也要“辨症识治，对症下药”。如对于集团化公司的管理模式问题，就要充分考虑到不同业务之间的属性差异、区域市场差异、销售渠道差异、客户需求差异和不同业务之间的协同性要求，还要考虑到不同业务的关键成功因素也不一样，对集团的资源要求和领导者的素质要求也不一样。究竟是采取事业部的管理模式，还是子公司、控股公司、参股公司，甚至是交叉的复合管理模式，都要结合企业的实际谨慎确定针对性的解决方案。

二是，是引发或推动企业变革的重要力量。对于大多数的中国企业而言，由于还没有形成制度化的管理基础，传统文化的影响又使得我们的决策者在处理变革的时候不得不小心翼翼，甚至是因为个别人的关系延误变革的进程。企业管理咨询就是将企业存在的问题暴露出来，甚至要晓之以理，动之以情，以行业的优秀企业为标竿找到存在的差距，确定适当的变革方案，并且通过各种方式让企业的中高层管理人员认识到变革的紧迫性和必要性，化阻力为变革的动力，使企业不断追求变革和创新，不断适应外界不断变化的竞争环境。当企业家作为决策者还处于犹豫的状态时，其实是非常需要作为第三方的咨询顾问给予他坚定信心的理由，特别是当咨询顾问可以提出各种不同的备选方案的时候，更是如此。（华天谋管理咨询）

三是，可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力。中国发展市场经济的时间还很短，即使是现在，还是有相当多的国有企业不能称之为真正意义上的“企业”。相当多的企业管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代竞争的需要。当中国的企业在市场上取得局部或暂时领先的时候，千万不要嘲笑国外跨国公司的无能，上百年市场经济的积累，无数企业失败经验的总结与升华，绝对不是我们可以凭借一腔豪情可以漠视的。现实中，相当多的企业决策者对于战略的认识还处于启蒙阶段，对于如何有效的实施战略也是不得要领，组织结构的设计基本上是沿袭历史或者是个人意志使然，对于消费者需求的研究也明显不足，其他在营销管理、绩效管理等方面差距甚大。至少在我们服务过的客户中还没有一家在咨询以前是可以将战略规划的制定与经营计划的制定，以及企业绩效管理体系完整的结合在一起，所以才出现经营管理过程中的不协调和较多个人因素的存在。（华天谋管理咨询）

事实上，不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优秀的管理咨询顾问一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进企业的方法和经验经过针对性的消化应用到企业的实践中。一个咨询项目的开始，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的一个显著提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，价值尤为明显。

四是，可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念。就是咨询可以带来企业中高层管理人员观念的转变，这一点从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。作为企业的经营管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营的压力所驱使，对于外界的情况知之甚少。尽管现在也有相当多的企业开始注重对于企业中高层管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想。在咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合优秀企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上是在无形中转变或提升了中高层管理者的认识。

五是，企业管理咨询的预防作用。通过对企业的综合诊断，让企业充分了解和认识管理存在的不知和需要改进的方向，能为企业避免未来可能出现的管理问题，起到未雨绸缪的预防作用。

B. 在四大做财务咨询工作是一种什么体验

在管理咨询领域，MBB等老牌精品咨询公司经过多年的声誉积累，是毫无疑问的行业老大，从人员内配置、项目质量上容讲都是一流的。
而四大因为自身的财务专业基础，在财务管理（Financial Management）领域的管理咨询还是非常出色，国内很多大型企业，包

C. 本人已经在企业做财务工作接近5年，岗位为财务主管。目前收到信用中和的管理咨询部的offer有发展么

管理咨询工作的内容牵涉面较广，但不等于财务管理的范围广。咨询公司的财务更多内的是办公费容用、场地租用、会务支出、咨询费用、员工薪资险金、差旅等。相反，网络公司除了含有前述的内容外，还有网络器材的购置、固定资产折旧、存货管理、更多的跨部门不同层次人员管理、更多的部门沟通等，更锻炼个人技能与管理能力。
就我个人而言，建议先进网络公司，看公司的发展前景，万一IPO呢。就财务的发展方向，大公司的CFO或财务咨询管理公司的审计老师等，最佳！

D. 如何评价德勤的财务管理咨询业务，职业发展前景如何

1、财务会计类背景的，通常做方案顾问；计算机或其他工科背景、有IT知识的，通常做系统顾问。区别就是，纯咨询方案类的项目，只能方案做；系统类的项目，通常前半段的需求调研与设计阶段是方案顾问做，系统实施阶段是系统顾问做。如果能做到方案、系统通吃，除了要付出艰辛的劳动外，也会很吃香。
2、方案顾问跳槽很容易啊，如果是跳槽到甲方的话，各个公司都有财务部，根据你跳槽时的级别，选择对应的岗位即可。
3、四大（或Global）的招牌，除此以外没啥可说的。竞争力、成长性、职业前景完全看个人努力。也许你们一起以A的身份进来，六七年后，当年的小伙伴大半已退散，你还只是个SC，你的同年已经做到AD了也说不定。

E. 财务管理咨询公司和会计师事务所什么区别

会计是信息的创造者，财务是信息的利用者。

1、财务的工作是综专合各方信息，以逻辑形属式组织，辅以财务分析工具，制定出对企业有利的策略方案。

2、财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币，会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额，财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额，正是基于此，财务与会计的沟通才会非常顺畅。

3、财务与会计常常被人相提并论，但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中，财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的（如收付实现制和权责发生制）。

4、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理，财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

F. 一个没有经验的会计去那种企业管理咨询公司工作好不好

其实会计刚开始应该去小公司，这样接触的面广一些，任何会计工作都要做，以后辞职了，进去大公司，选择的余地，从事什么会计工作都能有一手

G. 考企业管理咨询师所需要的工作经验必须是在咨询业方面的吗企业策划类的可以么

A.考初级咨询师可以不需要咨询业经验.
B.申请哪类咨询师请从中国认证认可委(CCAA)网站查询.
C.申请人条件如下:
一.教育经历:申请人应具有国家承认的大专以上（含大专）学历
二.工作经历:
1.具有大学本科以上（含本科）学历的申请人应具有至少4年全日制（或累计相当于4年全日制的兼职）工作经历，具有大专学历的申请人应具有至少5年全日制（或累计相当于5年全日制的兼职）工作经历。该工作经历应在负有判定责任、解决问题和与其他管理者或专业人员、同行及顾客进行沟通的技术、专业或管理岗位上获得。
2 满足注册要求的工作经历应在取得相应学历后获得。
3 申请人应提交工作经历的书面证明。证明中应提供申请人从事的工作职责、岗位、级别和报告的级别。

H. 财务管理咨询有限公司是做什么的

帮助企业抄解决问题的，可能涉及到培训啥的。
企业管理咨询公司 对于没接触过这个行业的人群来说 在里面工作是很划算的，能学到很多东西，在里面工作一年相当于你在其他类型企业工作3年以上，但是前提是你去的一家正规的公司。管理咨询公司其实是一项高智力与高素质的服务，需要很强的专业知识与多年的实践经验及良好的职业素养。这三者缺一不可，目前，市场上能达到这三项要求的人员与公司，也就是真正的管理咨询师与公司可以说很少很少。也就因为这种良莠不齐，所以造成你所说的现象:有人认为是中介公司、有人认为是骗子公司。
他们具体做什么呢? 具体做的一般是针对企业，特别是制造型企业给他们的公司从组织、流程、制度，到分模块的战略、人力资源、生产、品质、营销等系统进行管理诊断，提出解决方案，再派专家辅导它在企业的落实。具体可以细到5S管理、现场管理、甚至会议怎么开、采购单怎么规范等等
基于你的担心，我可以提供给你的建议是大胆去面试，在次过程中了解该公司的实力:主要是专家老师的数量、办公场地的大小、面试内容的流程的大众化、至于其他的方面靠你随机现场感受与发现了。

I. 如何做好企业财务管理咨询服务工作

企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答