经验丰富员工交流工作经验

『壹』 如何管理工作经验比我丰富的下属

那就建议你别用上管理俩字。你应当以向他们学习。你说呢。。。回当然这也是在他们都合答乎公司制度，管理制度，以及能够服从你安排的前提下。如果他们因自己资质比你厚而忽视你，忽视公司制度。那定可当以公司规章来规范他们的行为。。。别因自己位比他们高，就去压制他们。只有你守尊重了，你才能管住你的员工

希望以上能帮到你

『贰』 怎样让自己工作经验变丰富 做事 和与同事之间相处

工作中和同事更好相处需要：首先要保持团结，保持平和，这一点态度还是要有的，职场中团结同事，平和心态很重要，尤其是作为年轻人，更应该如此，这样才能和同事更好相处。



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工作中和同事更好相处需要：做好自己的本职工作，不给自己的团队拖后腿就可以帮助自己更好和同事相处，不然自己就是那个被讨厌的人，怎么还可以更好相处呢，做好本职工作也关键。



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工作中和同事更好相处需要：能够力所能及的帮助同事，工作中也好，生活中也罢，只要自己可以帮助别人的时候，能够力所能及的帮助别人也算是一种很好的品德，也可以让自己更好和同事相处。



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工作中和同事更好相处需要：不议论别人的是非，职场中不乏有长舌妇，但自己千万不要做这样的人，职场中不去议论别人的是非，也会让自己和同事更好相处。



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工作中和同事更好相处需要：能够中肯提出很多的意见，帮助同事提高进步，同样自己也可以接受同事的建议，这样彼此进步成长也有助于彼此的更好相处。



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工作中和同事更好相处需要：多沟通，多交流，建立良好的沟通机制很关键，同事之间总是会有业务上的往来，能够在一个点上沟通，就能保证工作很顺利，自然也能更好相处。

『叁』 如何做好员工沟通工作

其他情况下，主管可以随时进行沟通，内容和形式可以灵活掌握，只要注意采取适当的方式和方法即可。 二、 沟通的内容 除了为特定的内容开展的沟通以外，还可以在以下7个方面与所属员工进行沟通： 1、 公司或部门阶段性工作重点。在向员工通报公司或部门工作重点和方向时，可以请员工就此分析自己该如何配合工作，具体方案如何，实施过程中可能会遇到哪些困难，需要提供哪些帮助等 2、 公司或部门的重大事件，如重要合同签定、经营业绩取得重大突破、部门工作获得表扬和广泛认可等。 3、 公司、部门或个人表现优异的具体方面。尤其是员工个人在工作中的闪光点，作为管理者一定要能发现并明确的提出表扬，可以是一个很细小的方面，只要我们善于发现，每位员工都有很多的优点我们没发现或没充分发挥出来。 4、 所属员工或部门工作中需改进的方面及具体改进方案。有些工作可能做得也不错，但不是尽善尽美，可能有其他人做得更好，作为主管，可以就此引导员工进一步努力达到更好，或和员工一起探讨改进的方向和改进方案的可行性。 5、 对下属工作上的期望，发现和说明其工作对公司、部门工作的重要性。主管要经常和员工交流，表达你对他工作的认可和欣赏，你期望他怎么样工作。在日常工作中，注意发现员工工作和公司整体工作尤其是阶段性工作重点的切合点，说明其工作完成效果对公司整体工作完成的影响和重要程度，以加强员工对本职工作的重视和热爱，提升其使命感。 6、 对工作方法、思路上自己的建议和个人经验。员工在工作上可能存在不完美之处，作为主管的你，应该给员工多提些建议，可以在工作方法、思路上给予提醒，将自己遇到类似问题时是怎么处理的，将个人经验告诉员工作为参考。 7、 对公司其他部门或员工和自己工作衔接过程的改进建议。作为发现问题和了解其他员工的一个方法，同时还可以发现公司内部协作环节的问题。但这要求主管要掌握一个原则，评价只针对具体事实进行沟通，不要进行归纳和总结，更不能脱离事实，目的是改进相互协作。通过沟通可以了解公司内部协作状况，又可以避免流言蜚语的传播。 沟通中最重要的、也是最常见的是绩效沟通，这里把绩效沟通的内容细化一下，内容至少应包括以下5个方面： 1、 阶段工作目标、任务完成情况。应对照绩效考评表、岗位说明书和工作计划，就每项工作完成情况进行沟通，主要对定量指标完成情况进行逐项讨论、确定。这主要是对结果是否认同的一个沟通。 2、 完成工作过程中的行为表现，主要是挖掘下属工作中的闪光点，最好列出具体事例加以证明。这主要是对过程中的表现进行评价，主要针对定性的指标。 3、 指出需要改进的地方。应针对具体问题，明确指出员工工作过程中哪些地方做得不到位，哪些地方还可以提高。另外请员工本人分析存在问题的原因，如何克服和改进。 4、 描述公司领导或他人对下属工作的看法和意见。 5、 帮助下属对需改进方面制订改进措施和行动，对实施过程中遇到的问题提供指导和帮助。 三、 沟通的原则 1、 要认识到下属或他人都有很多优点，但我们并没有发现。这一条也是我们反复讲的，作为主管，发现员工的优点并进行表扬，是激励的一个重要手段，可惜我们很多时候都不用，一谈激励就是发奖金和考核，最终钱花的不少，而效果就是不明显。再重复一次，不断发现员工身上的优点，哪怕是一个很细小的举动，也要加以表扬，要记住表扬永远比批评的激励效果更好。只要每个主管都能坚持这样去做，部门的工作效率和表现一定会越来越好。 2、 沟通应是双向的。沟通不是一个人讲一个人听，你既要讲，更要听对方讲，这样沟通才能取得实际的效果。

『肆』 招聘经验丰富的员工,学习对方经验,学到就炒人

兼职一定要能为今后的求职就业作打算，这个也是一种优势，一种宝贵的工作经验，我们现在关注的不是钱，而是这个岗位能让自己学到多少东西，如果真的很锻炼人的岗位，再苦再累自己倒贴钱去上班，也得去，为的是将来长远的发展啊！很多应届生就是在兼职实习中，由于表现出色而被单位留用甚至于晋升到更高的岗位，可以看出兼职、实习也是种另类的求职有效渠道，总之，付出是会有回报的，多做多看多思考+少说少抱怨少计较，就能离成功越来越近了，大家都是从最最基层开始做的，加油吧！记住，一切以“发展”为前提！

『伍』 很多经验丰富的老员工被辞退，技术一般的新员工得以保留，这是为什么

有四个原因：第一，老员工的收入可以抵2-3名新员工。第二，老员工进入“倦怠期”，失去奋斗的激情。第三，老员工不容易管理。第四，丰富的经验并不意味着不可替代。

第一，老员工的收入可以抵2-3名新员工。

在许多企业中，工作超过十年的老员工的收入是新员工的2-3倍。特别是，一些中高级经理的收入是普通员工的5-10倍。当一个企业需要裁员时，这意味着它已经遇到了危机。它必须削减成本和控制开支。裁掉一个老员工，或者中间收入更高的人，比裁掉一个新员工要好。

第四，丰富的经验并不意味着不可替代。

虽然高级员工有一定的工作经验，但经验不是护身符，但远未达到“一技之长”的地步。此外，许多大公司都有标准化的管理。一些公司也非常重视知识管理，没有把企业需要的知识保留在自己的头脑中。因此，谁离开都不会对公司造成影响。也就是说，老员工的工作经验不是不可替代的！

『陆』 工作中如何做到多学习老员工的工作经验，还要待人谦虚

首先要得到其认可，让其消除戒心，甘心帮你，在这里赞美很重要，人都是这样的。

『柒』 公司开员工座谈会，如何发言既有水平又能表达自己心声

说心里话啊，所有人都藏着掖着，座谈会就没意义了。说什么都没关系，内说错了都会被原谅的。只容是注意礼貌、礼仪、基本的道德规范要求和保持谦虚的态度，别说太出格、太过火的、太无理的和明显不靠谱的话。有认知错误没关系，但如果被认为基本做人的涵养欠缺了就不好了。如果实在拿不准说什么，可以什么也不说，注意听就行了。如果必须说，说些感谢单位给了自己一个职业生涯的舞台之类感恩的话也是适宜的。

『捌』 具有多个岗位工作经历，工作经验丰富

首先要突出过去的成就。过去的成就是你能力的最有力的证据。详细把它们写出来，会有说服力。
对于有工作经验的求职者而言，无论是失业、希望得到晋升或转变职业，必须清楚认识到自己与初次求职者相比有着更丰富的技能。这些技能中一部分是硬技能，即能在某一特定行业或职业领域中工作的专业技能。另一部分是可转移技能，美国作家劳拉·布朗认为，可转移技能是指“那些不会随工作更换而改变的技能，如组织能力、解决问题的能力、领导能力、说服能力、协商能力、调整能力等”，即在一个领域或工作中掌握的技能也能适用于其他领域。这些技能反映出的处理问题和管理的能力，都是从以前的教育、工作和与人相处的过程中积累起来的，适应不同的工作岗位。有工作经验的求职者中从事初级工作的比例大大减少，对工作的要求相应也更高，希望走上管理岗位。对他们的简历而言，教育背景不是特别重要的一项，能力才是更重要的内容。随着年龄的增长，求职者应该强调的是自己的可转移技能，因为在许多管理岗位上专业知识不是最重要的，领导能力、协调能力、沟通能力才是更重要的。这些能力不仅为绝大部分的中高层管理职位所需，也适应不同行业。因此在强调专业能力的同时应该特别强调可转移能力，它能帮助求职者应付不同岗位，尤其适合那些转变职业的求职者，它可以帮助求职者在简历中强调，即使从前从事的是完全不同的工作，这些技能在新的岗位上同样具有价值。例如：一位有工作经验的求职者前一份工作是学校管理人，现在想申请人事经理一职，他的简历就强调了招新、员工发展、成绩评估和运作管理方面的职责。所有这些经验都可以直接运用到人事经理的工作当中：