A. 工作经验分享
1、词汇的理解；
2、行动的思路原则；
3、行动的渠道和预期结果；
4、寻求监督和指导。
B. 如何做好现场管理心得
管理方式对于不同的管理人员都有他（她）的一套，但大家工作的方向大体都是一致的，那就是如何做好管理。
对于个人而言，从事制造管理工作多年，对于如何做好制造现场管理，总结如下，供大家一起分享与探讨。
1、现场作业要不断的追求标准化与规范化；
让每一个岗位员工都清楚的知道他（她）需要如何去作业，要怎么做。也就是我们现在流行所说的一个名称：“傻瓜式生产”。那如何才能做到傻瓜式生产呢？个人认为，建立一套监督和奖罚机制是必不可少的。让每一个员工不断从被动下遵守，从而慢慢形成意识，然后慢慢僵化而主动的去做好每一项规范化要求。当然，每一项标准化与规范化要求执行的前期培训也是很重要的一个环节，并且个人主张，一切的培训都必须要有员工的签名，以生成效力。
2、现场要有明确的现场制度要求；
其实这一点含义等同与第一点，都是让员工遵守要求。每个现场，都可以根据现场的特点制度不同的制度要求。这一点就不具体说了。
3、要有明确的员工绩效考核办法；
C. 工作经验分享怎么写
投其所好 哈，偶没得过奖，没写过经验分享， 我只写过工作报告什么滴，哈，全是马屁~而且，偶们领导听了以后，对我确实印象深刻，哇哈哈，给
D. 个人工作经验总结怎么写
个人工作经验总结范文篇一：
xx
年步入社会，
几年来我所从事的职业大多和金融有关，
主要从事过理财融资和贷
款行业。
回顾一下工作历程，
第一份工作是
10
至
11
年是在
picc
中国人保人寿保险部任职。
保险公司是特别锻炼人的地方，每天都有人在离开，每天也都有更多的人在加入。对于
刚刚步入社会的我多有不适。他们拥有最原始的宣传手段，高超的销售技巧，最可怕的
工作热情，最完善的培训模式，以及最先进的洗脑方法
!
保险公司每天都有早会，在十
点进行，这个时间段很巧妙，一个公司这个时间去上班可能会觉得有点太迟了，其实不
然，之所以说巧妙是因为在这个时间之前，是员工要去现场
"
展业
"
时间。公司的早会极
其重要，是给每一位员工进行思维充电，说大点是正心，而早会每天必分享的一句话就
是
"
坚持不懈、直到成功
"
，这是让我始终铭记的一句话。当你说出第一遍的时候别不觉
得怎样，可当你每天不断去重复后，会发现它是存在魔力的。举一个做保险的时候的例
子：当时的宣传手段很原始，还局限于走街串巷的拜访，当你每到一个商家的时候，都
要去调整自己的心态，保持相对完美的微笑，这不算容易的一件事，但得到回复往往都
是拒绝并且出现辱骂的字眼会非常的普遍，工作的效率还是很低的，而能否提高效率，
这就存在工作技巧了，每到一家商户进门第一句话如果不是推销，而是换成
"
老板生意
兴隆
"
，效率上会有明显的提升，最起码很少听到辱骂了，毕竟伸手不打笑脸人吗。
每天回到公司，
把这些挫折和遇到的难处以及取得的成就，
都会在早会上一一分享，
这也造就了我在几百人面前交流自如的能力，别切也是在
"
坚持不懈、直到成功
"
，这句
话的勉励下，成功地拥有了自己的团队，并且当上了主管。很难想象当时苦哈哈的我是
怎么坚持下来的，
可能是因为刚刚步入社会的初生牛犊不怕虎的劲头，
现在回想起来可
能是大气氛下的带动，是环境的力量吧
E. 如何做工作经验分享
基本工作内容和成绩、成果。
主要讲授工作规律、技术应用、人际支持等综合到一起取得的成绩，做汇报即可。
F. 请问工作总结（如何提高现场管理水平）
一、所要总结工作的现状：
通过近两个月的现场管理，我车间的现场管理水平仍没有较
明显的提高，在分厂下发的企管科检查通报中仍有不符合项。
二、存在的经验与不足：
通过近两个月来的现场管理，主要有以下收获：
1、现场管理是一项需要打持久战的管理。作为现场管理的
第一责任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上
有放松的话，那么管理起来就会有一定的难度。
2、任何一项制度的建立和实施，都需要一线员工的支持。
所以不管是检查方式和考核手段，都必须是员工认同的，
这样才能持久管理，不然的话，员工一肚子怨言，最终这
项制度也会成为空谈。
3、检查的项目必须及时公示，使员工明确自己的不足，这
样才有改进的时间和空间。
不足之处主要有以下几点：
1、车间内部的现场管理没有形成对比的氛围，员工执行起
来没有动力，也就是说没有建立完善的激励机制。
2、车间现场管理应该是一项需要管理人员共同参与的管理
活动，不能单独依靠一个人的能力。这样容易造成员工认为现
场管理不重要的误解，不利于现场管理的继续开展。
3、周检查结果未能及时上传到一分厂专区，主要原因是没
有合理安排工作，使通报不能及时下发。
三、下步改进措施：
1、现场管理在划分责任人后，在岗位间建立对比机制，
形成良好的氛围，增强员工整理现场的积极性。
2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查，
发现不符合项，督促交班人员进行整改，直至整改结束方能进行交班。
3、车间管理人员每周参加车间的现场检查，并监督员工
的执行和整改情况。
G. 工作中你有什么经验分享给大家
职场竞争，优胜劣汰，你要生存要发展，就要不断提升应变能力，努力适应不同职业环境。