㈠ 想要从事人力资源管理方面的工作，但是一点经验都没有，怎么办
那个就叫企业人力资源管理员(国家职业资格四级)。像人力资源管理师等统考的资格证一般都是通过培训班进行报名。
公共部分 《职业道德》 中央广播电视大学出版社 34.80
《企业人力资源管理师》（基础知识）（第二版） 中国劳动社会保障出版社 20.00
《企业人力资源管理师》（常用法律手册）（第二版） 中国劳动社会保障出版社 28.00
四级 《企业人力资源管理师》（四级）（第二版） 中国劳动社会保障出版社 30.00
现在已经开始报名了~加油啊
㈡ 缺乏人力资源管理部门会有什么损害
小企业不一定设置专门的人力资源管理部门，一般在行政部有人事专员管理相关事宜。
如果大、中企业不设立人力资源管理部门，大量的薪酬晋级、招聘培训、保险福利等工作没有专业部门管理，将会造成资信凌乱，难以准确管理，必将引起员工不满，优秀员工流失。
㈢ 如何解决人力资源管理者缺乏实际经验
人力资源本就是一个新兴的一个岗位，有经验的并不多，那就得企业培养自己的人力资源。让她多去招聘会看看别人是怎么招人的，也可以去其他公司多参加面试。招聘也分淡旺季，旺季去招聘会，淡季网上招聘，这样招聘的结果还是很好的。还有就面试过程非常重要，这要看面试官的经验了；完了之后就人事管理。总之慢慢来吧！
㈣ 面试人力资源专员,但是没工作经验,该怎么说
如果你读的是人力资源管理专业，面试HR专员时首先说明你对这个专业各大模回块的理解，如人力答资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系管理等，然后说你对人力资源的工作很喜欢，自己的特长在哪些方面，适合做哪个模块的工作，然后就举例你在学校时做过哪些社会实践，锻炼了你哪些方面的能力（这要与你应聘的岗位的要求相匹配）。总之，你必须清楚企业的人力资源部门工作内容的大概，明确你要应聘的岗位属于哪个模块，然后再根据这个岗位的要求说你的特长和经验（比如说你在学生会里负责统筹组织活动）。
㈤ 我想找人力资源管理方面工作，没有经验可以吗该怎么办
考证书的话好象有条件限制的
报考条件：
（一）、助师[三级]（具备以下条件之一者）
1、连续从事本职业工作6年以上。
2、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
3、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
4、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
5、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6、取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
7、具有硕士研究生及以上学历证书。
（二）技师[二级]（具备以下条件之一者）
1、连续从事本职业工作13年以上。
2、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
4、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
5、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
6、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
7、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
看看怎么样？
㈥ (1)你认为该人力资源部在招聘工作中存在哪些问题
一、不同类型的企业具体的管理模式上有很大区别，制造型企业和销售型企业截然不同；再招聘广告中泛泛的说“3年以上外企或大中型企业管理经验”，而没有对工作经验进行具体的行业区分
至少应该写清楚某类企业的管理经验
二、这个是员工的需求问题，就像前面朋友提到马斯洛的需求理论。
当员工的薪酬达到一定水平以后，收入高一点或者低一点就不再是他们需要的重点；
一方面需要让员工有归属感，感觉到企业对自己的关心，可以从很多小事情上入手；当然，如果能够从企业文化的角度去重新构建会更好，不过恐怕比较难。
另一方面，是员工的职业晋升通道的问题；比如这个案例中，对于技术骨干一般可以发展成为技术专家，或者发展成为管理人员；应该在企业构建一个相对比较明确的晋升通道，并且让员工知晓。
㈦ 人力资源管理存在的主要问题有哪些方面
企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：
1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。现在，一些公司诸如海尔、通用、宝洁等都已成功地实现人力资源管理战略的建设和实施并取得骄人的成绩。于是，处在改革中起步较晚亟待完善的一些企业纷纷照葫芦画瓢般仿，却忽视了环境因素的重要作用，结果可想而知。一些企业在改革的过程中依然沿用旧的理念、机构建设、用人原则等，出现“一人当官，众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹，你视群众如阶级敌人”的混乱局面，忽视人才、能力、环境等方面的需求与建设，造成人才和资源的巨大浪费，缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。
2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下，企业要想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展，必须在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。一些企业在培训的问题上存在错误认识：
（1）认为培训费时、无用，或认为培训是下属自己的事，于是敷衍了事，目标与结果差异很大；
（2）培训计划制定不够完善，出现培训方法的选择和培训过程中的沟通不利、缺少关于培训结果的考核机制等问题；
（3）培训内容、时间、人员选择不当，目标制订不当，导致培训工作无法健康运行。
3．激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。目前一些企业对激励制度的设计与执行缺少相应的灵活性，结果导致员工的积极性得不到相应提高，企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分和管理者的重要管理控制工具。部分企业在评估过程中由于系统不完善，运行方法不当而产生一些问题：
（1）缺少必要的沟通，导致上下级之间沟通不良，意见分歧，矛盾激化；
（2）培训力度不够导致评估主体对待评估内容的判定不够客观；
（3）缺少相应的信息反馈和投诉系统，导致评估结果失去预期作用；
（4）评估标准和评估方法的选择不够全面、准确、适当，依照企业具体相关评估内容和相关需要而定，否则会导致评估结果不够客观公正，达不到满意效果；
（5）负责人对评估的作用、意义和评估成功的定义理解不足，导致评估过程表面化，未能发挥评估系统的重要作用。
4．薪酬与福利管理的合法性有待提高。薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用的来源和保障，是推动企业战略目标实现的重要工具，其设计与相关制度安排一直是人力资源管理中最受关注的问题之一。然而，在具体运营中暴露出来的一些问题，却严重侵害了个人利益和国家利益，使两极分化程度进一步加深。比如说在工资上，现在普遍使用两分或三分制，就是将工资部分打卡，作为基本保险凭证，部分以现金形式发放。这样一来，减少企业保险费用支出和税款费用支出，增加员工个人负担量，从而使员工相应的福利保险数额减少。再有，员工的自我保护意识差，满足于解决温饱问题，而忽视了法律规定范围内的和企业依据环境应当相应提供的基本福利保障。
5．信息资源的合理开发利用需要加强。信息作为一种媒介，是企业生存环境的重要组成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、运用、转化它，使之成为企业发展的重要力量，这对企业来讲极为关键。在现代人力资源管理制度中信息融合于每一个环节，并起着重要的作用，具体表现有：信息捕捉、采集、获取、分析、利用、反馈等。然而，一些企业在运作过程中经常忽视其某方面的作用，认为较其它方面来说，其作用可以忽略。比如说在绩效考核中不注意信息反馈，易导致不公平、不客观等现象发生，影响企业目标实现。再有在人才需求环节缺少相应的信息收集与调查分析，易导致生产成本增加、人才流失和浪费，还可导致企业内部矛盾的加深。
㈧ 我想从事人力资源的工作，可是我没有工作经验，怎么办呢
我们的情况来差不多，不过我已经自找到了一份人力资源方面的工作，而且做得还不错，现在已经是主管了。
我的建议：
1、骑驴找马。
先找到一份办公类工作（要选择人力资源做的不错的公司），在做好本职工作的基础上，参加一些人力资源方面的培训，考取人力资源资格证，工作中多与人力资源部门同事接触，了解他们的日常工作，时机成熟申请调岗或者跳槽。
备注：如果自己没有一点理论方面的基础，向人力部门请教是没有多大意义的。
2、到人力资源刚刚起步的公司就职
现在好多中小型企业的人力资源工作刚刚起步，他们对专业要求不是很严格，成功的几率比较大。但是这类公司的人力资源工作很不完善，很难学到系统的东西，还要靠个人参加培训学习。
㈨ 企业人力资源管理存在哪些问题
为您粘贴以下内容：
现代企业的人力资源部门在管理运作中，通常会存在以下一些问题：
1、人力资源管理基础管理薄弱
职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；
能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
人事行政部没有定员工薪酬的权力；
绩效管理没有发挥应有的激励作用；
3、绩效管理体系需改进
绩效管理处于较低级阶段；
绩效管理已作过较多尝试；
有走过场的行为；
考核指标体系尚不完善；
考核还停留在为发工资而考核的阶段；
考核理念较为陈旧。
4、薪酬管理问题严重
薪酬管理体系比较混乱；
薪酬管理方法和分配机制落后；
薪酬方案不确定，经常变动；
薪酬缺乏激励性；
薪酬未和能力挂钩；
分配未充分体现业绩导向；
分配未解决内外部公平性问题。
无长期激励制度。
通过对以上问题进行深入的分析，我们认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：
1、全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；
2、公司相关资源投入不足；
3、中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责；
4、公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；
5、公司的人力资源工作缺乏系统的规划；
6、基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；
7、公司没有从系统的高度来认识绩效管理；
8、没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；
9、没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。
当然，针对具体的不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。