干部怎样在基层工作经验

『壹』 基层干部怎样才能提高为群众服务的能力

基层干部要想为群众服务好，首先他得深入群众，了解群众的所思所想，知道他们的困难，然后再研究相应的对错，所以说实践使他们提高服务的主要途径

『贰』 党政领导干部选拔任用工作条例基层工作经历是指什么

党政领导干部选拔任用工作条例基层工作经历是指，在县（市、区、旗）、乡镇（街道）党政机关，村（社区）党组织或村（居）委会，以及各类企业、事业单位工作过（参照公务员法管理的事业单位不在此列）。

军队转业干部在军队团和相当团以下单位工作过，中央、国家机关干部在市（地、州、盟）直属机关工作过，也可视为基层工作经历。

(2)干部怎样在基层工作经验扩展阅读：

党政领导干部选拔条件：

1、具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验，一切服从党的明确指挥。

2、具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。

3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

4、有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

5、正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

6、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

『叁』 如何提高基层干部管理能力水平

众所周知，中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。 当前，公司经过几年的快速发展，各项工作取得了较好的成绩，车辆、人员及固定资产等方面逐年递增。我们的基层单位，小的资产有上百万元、人员几十名；大的上千万、人员上百名，管理半径增大了，管理难度加大了，但是管理者的能力与公司发展之间的矛盾却日益凸现，一些问题也随之暴露出来，主要体现在以下几个方面： 一是缺乏管理经验。我们的大多数中层干部是从基层提拔起来的，这些骨干在公司工作时间长、表现突出，是基层工作中的佼佼者。但走上管理岗位后，由于缺乏管理经验，在履行管理职责时往往显得力不从心，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，不会激励与授权下属，调动不起员工的积极性和主动性。有的同志遇到困难时，又束手无策，畏首畏尾，患得患失；有的同志官不大、脾气不小，遇事不冷静分析，动不动发脾气，粗暴蛮横，使同事或部下难于配合协作；有的同志不愿听取意见，不善于向人请教，甚至是不懂装懂，固执己见。 二是缺乏执行能力。中层管理者缺乏有效的执行力，往往使企业战略目标和布置的工作在执行过程中出现断层或发生偏离，不能在有效时间内完成必要的任务，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 三是缺乏沟通能力。由于中层管理者沟通和管理能力的欠缺，使企业的沟通渠道不够畅通，使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。不能做到“上情下达、下情上报”，使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。有的同志是以会议落实会议、文件落实文件，满足于一般号召，没有结合自身实际提出落实工作的措施；有的同志甚至连个会都不开，公司的指令措施下边不知道，形成“中梗阻”。 四是缺乏开拓创新精神。邓小平同志指出：“中国解决所有问题的关键是靠自己的发展。”科学发展观第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，基本方法是统筹兼顾，要在推进改革中解决问题，在解决问题中加快发展。控股公司刘惠文董事长在“十七大”干部学习座谈会上提出：“十六大”国家鼓励经济特区、上海浦东新区，在制度创新和扩大开放等方面走在前列；“十七大”国家提出更好地发挥经济特区、上海浦东新区、天津滨海新区在改革开放和自主创新中的重要作用，充分说明滨海新区在改革开放中的地位和作用。对于企业来说，我们解决历史问题靠发展，解决前进中问题靠发展，解决稳定问题靠发展，解决认识问题靠发展。当前，我们一些同志缺乏开拓创新精神，思想上不思进取，“小富即安”，不求有功，但求无过，缺乏做大、做强、成就事业的信心和招法。工作敷衍了事，办事拖拉，效率低下；有的摆老资格，不服从管理，对领导交办的任务，凭老方式、老办法想问题、做工作，缺乏主动性和创造性。 五是缺乏管理的魄力。个别同志在管理和监督上“失之于宽、偏之于软”，有的人认为人缘好比干什么工作都重要，平时是“多栽花，少栽刺”，事事留余地，会做“老好人”，发现问题或是绕道走、视而不见、装聋作哑；或归罪于上级下属，推卸责任，对上报喜不报忧，掩盖矛盾和问题；对下疏于管理，纵容放任。 六是缺乏鉴别是非的能力。对一些错误的思想、言论和做法不能加以客观鉴别和制止，而是人云亦云、墙头草随风倒，做一些不负责任的事、说一些不负责任的话，在员工中起到了负面的作用。 七是缺乏大局意识。部门之间是划分界线，工作之间不配合、不支持、不谅解，推诿扯皮，相互踢皮球，生怕干多了、负责任。有些管理者甚至不顾企业利益，将工作重心偏移到个人得失上。常常视部门职责而不顾，利用工作的便利条件，假公济私，左右逢源；拉帮结派，搞小团体。习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，恰恰就是这种人，影响到企业的有序发展，成为“绊脚石”。 这些问题的提出并不是夸大其词、渲染造句，而是确确实实的存在于我们的管理工作之中。我们不能视而不见，试图捂着、盖着，有些小伎俩、小把戏，群众比我们看的清楚，会戳我们的脊梁骨。当前，有些问题出现了，而且是重复性的发生，这不是偶然现象，这是管理乏力的必然结果；有些问题没有出现，并不意味着不会发生，是火山终究要爆发的，如果大家还不警醒，听之任之，迟早会酿成大的问题。希望大家能静下心来反思一下，该怎么做、怎么管，不要等到出问题了，挨批评、受处理了，才知道后悔。毛泽东同志讲过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”《东周列国志》最后一句话是：“总观千古兴亡局，尽在朝中用佞贤。”事业成败关键在于人，关键在于干部。 一、树立锲而不舍的学习精神。要提高管理能力必须首先加强学习，“是非明于学习，正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。学习要有锲而不舍的精神，充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。一味强调工作忙、应酬多、没时间，而忽视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，然而却感到庸庸碌碌、空虚乏味。我们要能够看到自身不足，感觉到“知识危机”和“本领恐慌”，沉下心来学习，养成良好的学习习惯，切实增强学习的自觉性和紧迫感；要充分认识到学习与实践相结合的重要性。不是看上几本管理的书籍就算是学习了，孔子言：“学而不思则罔、思而不学则殆。”我们关键是要学以致用、学有所成，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。提倡树立学习就是工作的观念，善于在工作中深化学习，在学习中促进工作。做人要知足、做事要知不足、做学习要不知足；树立学习态度就是精神状态的观念；树立善于学习就是素质的观念；树立学习就是生活乐趣的观念。二、树立求真务实的工作作风。干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部不但要贯彻执行好公司的各项决策，更需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻；对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻若重。求真务实，干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假设作风。抓落实，就是抓好从开始实施、检查督促到全面总结的每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。 三、树立团结协作的团队精神。一个团队的生命力，不是技术，不是人才，不是资金，而是共同的信念和团结一致的步调。我们行政管理全面到位靠什么？靠的是“一家人，一股劲，一条心”的共同信念。要保持这个共同信念，不是讲几句口号，说几句空话，而是要求每个干部职工特别是在座的中层干部，始终如一按这个信念调整思想，摆正位置，按这个信念团结拼搏，开拓进取，齐心协力开创工作新局面。各部门之间是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的，工作中有互相交错的地方，就有互相补充的空间。我们决不能两面三刀、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散工作合力。尤其是部门的正副干部之间，要补台不拆台，“人无完人，金无足赤”，当工作中有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能说三道四、拨弄是非、“拉倒车”。在工作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作中为他人做出奉献，才能赢得奉献的回报，才能在相互协作中融洽关系，促进工作。四、树立敢于负责的工作态度。毛泽东指出：“只有落后的干部，没有落后的群众”。作为中层主管，我们应对下属的行为负责，勇于承担起部门管理者应负的责任。如何负责，海尔的二八原则在责任上十分清楚，即各部门里发生的任何一件差错、失误，管理者要承担80%的责任，具体操作者承担20%的责任。道理很简单，员工干的好与不好，主要是领导指挥的好不好，下面的水平，就反映了上面的素质。员工刚进来的素质低不是你的责任，进来以后没有提高，就是干部的责任，员工的素质就是干部的素质。干部不负责任，员工就提不高素质，就一定会出差错。二八原则的意义就在于：干部要认清自己的责任，不能回避矛盾，逃避责任。这种对于干部动真格的管理原则，就是出现问题首先抓干部，抓住了干部，就带动了全体，企业才有勃发先机的希望。因此，应对下属进行合理的监控，对违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。五、树立身先士卒的表率作用。作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响。俗话说：“正人先正已，做事先做人。”一味地表白不等于清白，职工不看言词看为人。我们必须事事为先，以身作则，说到做到，“已所不欲，勿施于人”，只有这样才能上行下效，树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。六、树立宽以待人的广阔胸怀。作为中层的管理人员要有必不可少的宽容之心，睚眦必报者不会管理好你的部下。要保持光明磊落的坦荡胸襟，“君子坦荡荡，小人常戚戚”，心胸狭隘的人，很难当好干部。基层的管理人员，每天要面对许多繁杂工作，与员工直接打交道，我们要有容人之量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧严重的问题，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决问题。当然，我们强调的宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容，但又不能无限制的宽容，尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺，态度不端正确不能容忍，否则就成为了纵容，埋下了隐患和祸根，迟早是要出问题的。在必要的宽容中，我们要以极大的耐心帮助和关心员工的工作和生活，当一个员工的情绪不好、信心不足时，我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态，用我们的热情来唤起下属的信心。 七、树立正确的权力观。干部都或多或少地掌握一定的权力，这是工作的需要，也是岗位的需要。权力是为人民服务的工具，意味着责任和义务。随着公司的快速发展，我们掌握的资源多了、管的事多了、管得人多了，随之权力也增大了。但大家一定要认识到，权力是一把双刃剑，可以使人高尚，也可以使人堕落；可以成就一个人，也可以毁灭一个人，所以要求大家必须牢固树立正确的权力观，弄清权力从哪里来，应该为谁所用。这个问题，我们要时刻保持高度的警觉，时刻严格约束自己，干干净净用权，干干净净做事。

『肆』 浅谈怎样转变基层干部工作方式方法

一、强化意识转变，突出主观能动性。采取集中学习、专题研讨、讲党课、报告专会、先进典型教育等方式属树立“主动意识、团结意识、实干意识、责任意识、学习意识、廉政意识”；培养一岗多能，向复合型人才转化，增强综合素质，提升服务效能。
二、强化方式转变，突出贴近群众性。工作方式由“等群众上门”转变为“上门服务群众”，形成“制度追着干部跑，干部围着群众转”的良性循环。
三、强化流程转变，突出公正透明性。工作流程按照干部职能职责、权力运行制度、奖惩考核办法、竞争上岗等规章制度操作，推行考评激励机制，把考评结果作为评价干部工作实绩的重要依据，与干部提拔任用、评先评优、奖励惩处挂钩。
四、强化目标转变，突出关注民生性。本着 “想干事、能干事、干成事”的原则突出解民忧帮民困。

『伍』 如何加大从基层一线选拔干部的力度

一要加大从农村、社区优秀基层干部中考录公务员力度，畅通从优秀村干部中选拔乡镇领导干部渠道。二要注重从优秀乡镇（街道）领导干部中选拔县级党政领导班子成员，县级党委、政府领导班子中要保持半数以上有3年以上乡镇（街道）、企事业单位等领导工作经历的成员。三要注重从县、乡党政机关选调优秀干部到市级以上党政机关工作。到2012年，中央机关和省级机关录用公务员，除部分特殊职位外，均应从具有两年以上基层工作经历的人员中考录。对缺乏基层工作经历的机关年轻干部，要有计划地安排到基层培养锻炼。到2015年，中央机关和省级机关工作部门领导班子成员中，具有基层领导工作经历的，应达到一半以上；中央机关司局级领导干部和省级机关处级领导干部中，具有两年以上基层工作经历的，应达到三分之二以上。
应当看到，实现上述目标，任务还十分艰巨。当前，党政领导机关干部队伍来源结构性缺陷非常突出。以中央国家机关司局级干部为例，来自高校应届毕业生的高达44.6%，而具有县乡基层领导经历的仅占12.5%。这种状况，必须尽快加以改变，其中当务之急就是更多地从基层一线选拔干部充实党政机关。
一些地方之所以推进这项工作的力度不大、进度不快，主要是由于少数领导同志思想上存有顾虑。有的担心不从应届大学毕业生中招录公务员会使大学生就业难问题更加突出，有的担心强调干部的基层工作经历和基层领导工作经历会影响机关中缺乏基层经历干部的积极性，等等。各级党委及其组织部门要继续做好统一思想的工作，进一步破除思想障碍，从党和国家事业发展的长远利益和工作大局着眼，从促进干部个人健康成长、密切领导机关与人民群众血肉联系的现实需要出发，充分认识从基层一线选拔干部的极端重要性和紧迫性，增强责任感和紧迫感，加大力度、破解难题，切实把这项战略任务抓紧抓好。
让更多来自基层的优秀人才能够“浮出水面”，关键要打破体制性障碍，畅通基层干部“上行”通道，破除干部成长的“天花板”。要建立健全从基层遴选干部机制，综合运用公务员录用、公开选拔、公开遴选、公务员调任、职位聘任等多种渠道，有计划、多途径选拔基层一线的优秀干部和人才。要严格程序、规范操作，严把入口关，切实保证选人质量。要加强政策研究，大胆探索实践，尽快建立起来自基层一线的党政领导干部培养选拔链，促使一批又一批优秀干部从基层一线脱颖而出，不断成长，担当重任。

『陆』 年轻干部在基层工作应该注意什么

俗话说“上面千条线，下面一根针”，这句话是对基层工作的最好形容，在一定程度上反映了基层工作的实际。当前我国正处在发展的关键期、改革的攻坚期和矛盾的凸显期，我们的基层干部特别是年轻基层干部如何实现自身价值呢？ “立志做大事，不是做大官。”这是革命先行者孙中山告诫青年的名言。立志做大事者，默默奉献，埋头苦干，多联系于民，真正沉下去做事，因为心无杂念，所做之事都是群众急需之事、群众受益之事、增强发展后劲之事，也往往能成事，群众自然欢迎。年轻干部要踏实工作，实现自身价值，须防“浮、骄、松、变”四字。作风 “浮”，是党员干部的大忌。要老老实实做人，扎扎实实工作，踏踏实实从政，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。思想防“骄”，党员干部要去除“骄”、“娇”二气。工作防“松”，工作犹如逆水行舟，不进则退。生活防“变”，要保持高度的警惕，牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，真正守得住清贫，耐得住寂寞，挡得住诱惑，如此才能永立潮头不言败。 “见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”基层年轻干部的素质高低关系到农村社会发展前途未来的安危，必须以“德”为先，培养优良的思想政治道德，做到对党忠诚。要坚定理想信念，全面提高马克思主义理论素养，坚定对中国特色社会主义的信念，牢牢树立执政为民的理念，不断提高应对复杂局面、处理实际问题的能力。要学会“照镜子”找差距，从党中央关于作风建设的规定中明确要求，与身边的优秀分子交流互励，和人民群众打成一片。要做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之想。只有运用这样的思想方法、形成这样的人生境界，才能找准自己作风方面的问题，有针对性地转变作风，成为人民群众拥护的党员干部。 “业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。”基层年轻干部要不断加强学习，才能适应新形势下的社会发展，才能更好地为人民群众服务。通过学习可以让年轻干部勤于思考、精于谋划、眼光宽广长远，在科学分析、逻辑推理的基础上，能够考虑工作之全局及成败原因。要做到这些就要求自己善于学习，经常参加各种专业的知识学习和培训，向书本学、向实践学、向群众学、向同志学，不断提高自身的思想、道德、能力、修养各个方面的水平。古人云“修身、齐家、治国、平天下”。 修身，是自我提高的要求，要有高的思想境界，良好的修养，出色的工作能力。在基层工作，将面临各种各样的局面，更需要把握方向，而思想是工作的方向盘。这就要求年轻干部平时多学习党和政府的政策法规，加深理解，指导工作。努力加强政治理论、科学文化、现代管理、法律政策、经济发展等方面的知识学习，拓宽自己的知识面，把自己塑造成一个思想道德好、工作能力强、修养好的基层干部。

『柒』 青年干部基层工作需要注意哪些方面

基层是人民群众的近邻，也是年轻人成长和锻炼的一个平台，如今，大批青年学子在党和人民的号召下，涌向基层，奉献自己的力量。有人说：下到基层容易，再上去就难。其实不然，首先基层工作经验对新一代年轻干部成长十分重要。其次在基层艰苦的环境，磨练意志，学习进取是现阶段培养、考察干部的重要途径之一。只有经历过基层的锻炼，才能真正成长起来，才能更好的为人民服务。通过近几年的基层锻炼，我个人认为做好基层工作，应该做到以下几点：一、要真正的融入到群众中去。年轻干部走入基层，首先要主动融入，要作好吃苦的思想准备，就算是在最艰苦、最清贫的岗位，也要任劳任怨，以苦为乐。要主动接受挑战，勇于挑重担，主动工作，求真务实，学人民的语言，取信于民，尽心尽力地为群众谋福利，要主动学习，主动思考，提升自我的同时，有所创新。二、要时刻保持清正廉洁。清正廉洁，公正公平是对每个党员干部的要求，在基层与人民群众面对面的打交道，干部们更应该严格自律，保持清醒的头脑，严谨工作，谨慎处事，常怀忧患之心，不在小恩小惠中迷失自我，不在清闲游乐中迷失前程。
三、要有坚定的信念。中国共产党之所以能够成为人民的政党，是因为共产党员都有一个信念，那就是为人民群众服务，有坚定的信念才有进步。基层环境艰苦，从象牙塔尖走出来的年轻一代，面对艰难困苦，或者个人利益得不到满足之时，就需要坚守，坚守自己的信念，坚守理想，并做好本职工作，做到每天进步一点点。
四、要勤奋学习古人说“勤能补拙”。基层干部本非拙一类，要是加以勤奋，前景可想而知。刀不磨要生锈，头脑经常不用，遇事不思考，智力也会弱化，勤于学习，善于思考，才能取人长补己短，在基层有更大的收获。
五、要做到持之以恒基层干部要深入人民群众，深入调研，持之以恒。荀子说得好：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。要持之以恒的了解人民所想，为人民群众办实事，向人民群众学习，不断积累基层工作经验，储备自身能量。做到每天进步一点点，也才更有不断探索和学习的动力，最终也才能做到沉得下去，上得上来

『捌』 如何当好基层干部

“上面千条线，下面一根针”，基层工作特别是街道工作，可以说是事无巨细，千头万绪。既要直接面对居民群众，服务群众，做好民生工作，也要忙于上级政府和职能部门的各类行政性事务工作，难免造成部分基层干部工作疲沓，应付差事，怎样调动基层干部工作积极性？我认为基层干部必须要牢固树立责任意识、服务意识、奉献意识。 树立责任意识，就要“干一行，爱一行”，要有爱岗敬业的精神。把街道的事情当做自己的事情，把老百姓的事情当做自己的事情，以主人翁的心态面对工作。要正确面对困难与矛盾，要敢于面对矛盾，敢于挑战困难，不能消极回避，畏难不前，那样工作肯定是做不好的。 树立服务意识，就要牢牢记住基层工作的中心就是服务群众，不论在任何环境，任何情况下，我们都必须坚持党的群众路线，紧密联系群众。做到“大政于民”，不谋求小集团利益和私人利益，心中装有百姓，才是一个合格的基层干部。 树立奉献意识。基层工作很辛苦，在基层工作本身就是奉献，这就要求我们要有对党和人民事业高度负责的态度和奉献的精神。你不奉献，我不奉献，民生事业就无法开展，社会主义和谐社会就无法实现。只有牢固树立奉献意识，才能真心实意地把基层工作做好。 二、要有创新意识 创业精神是基础，创新意识是关键。“工欲善其事，必先利其器”。街道工作事务繁杂，这就要求基层干部要掌握科学的工作方法。 一是要善于抓重点，抓要害。基层工作点多、线长、面广，涉及事情千头万绪，矛盾错综复杂，在这种情况下，如果不分主次，就有可能捡了芝麻，丢了西瓜。因此，学会“牵一发而动全身”，带动各项工作的开展，对基层干部来说非常重要。要确定和抓住基层工作重点，就必须把握好街道工作的主线，不能脱离服务群众，关注民生这一重点，不能脱离增强基层党组织凝聚力、战斗力这一根本。 二是既要脚踏实地，真抓实干，不折不扣地把党的各项方针政策和上级工作布署贯彻下去，又要勤于思考，创造性的开展工作，不能一味的依靠经验，不求改变和突破。创新是一个民族进步的灵魂，也是基层工作不断进步的不竭动力，二者紧密结合才能把工作做好。 三、要有创优意识 创优是创业和创新的根本目的，更是二者的表现形式。如果工作没有干好，没有争先创优，是落后，那么一切工作都是徒劳。在基层工作中，尤其是街道工作，只有把工作干好，争先创优，才能真正把民生政策落到实处，才能真正为民解忧，为民解困，进一步促进一方地方经济和社会的全面进步。 基层工作有时应付比较多，就这需要基层干部牢固树立“创优”意识，事事追求最佳，创造最优异的成绩，只有这样，我们的工作才会有突破，真正实现创造性开展工作。 四、有稳定意识 发展是第一要务，稳定是第一责任，稳定是发展的保障，发展是稳定的目的。我们创业、创新、创优而又能保持稳定，才是真会做事。如果不牢牢把握稳定这个原则，我们在工作中创业、创新、创优就有可能出问题，出乱子，就有可能偏离我们工作的轨道。所以发展和稳定，两手都要抓，两手都要硬，这一点在基层工作中，尤为重要。 综上所述，有创业精神就是要肯干事，是工作的基础；有创新意识就是要会干事，是工作的灵魂；有创优意识就是要干成事，是工作的目标；有稳定意识就是要不出事，是一切工作的保障。创业精神、创新意识、创优意识和稳定意识体现了一名基层干部的综合素质，也是当好一名基层干部的基本要求。做好基层工作，这四者缺一不可。(作者系白银路街道党工委书记)

『玖』 如何提高基层干部工作能力和水平

基层干部的能力素质，不仅关系到经济社会各项事业的发展，而且直接影响到党的执政能力水平。基层组织部分存在人员素质参差不齐、工作环境相对恶劣、队伍年龄年轻、管理人员工作方式方法简单等特点，笔者认为，作为一名基层干部，要完成好各项工作任务，发挥好自身作用，必须着眼群众需要，立足实际情况，努力学习，不断提升个人综合素质和工作能力。
首先，要立足于人民群众，知道百姓关注的热点和焦点，毛泽东同志曾经就提出了“从群众中来，到群众中去”的口号，虽然所处的社会背景不同了，但是人民群众与基层工作密切相连，特别是在社会转型期背景下的时代，基层干部只有深入群众，了解人民群众的所需所求，才能更好的展开基层工作，真正的做到“为人民服务的”宗旨，时刻谨防落入“工作在会上，干劲在纸上，行动在嘴上”的工作作风。
其次，从实际工作出发，将基层工作与群众的生活紧密联系起来，每一项关系到群众的工作，其出发点和落脚点都应该是为群众解决现实问题，所以在群众生活和基层工作之间寻找切合点，从这一点展开工作，往往受到事半功倍的效果，工作也能得到群众认可。同时基层工作往往比较复杂，看似“家常小事”，实则民生大事。在基层工作中既要照顾集体利益，又要不损害群众利益。对于一些特殊情况更加要仔细、严谨、实事求是的对待，要有用实功、办实事、求实效的勇气和决心。
再次，“打铁还需自身硬”， 提高自身素质，是基层干部提升工作能力和实现自身价值的决定性因素。工作学习化、学习工作化是一种客观需求。古人云，非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。基层干部要驾驭各种复杂局面，特别处于基层第一线，在遇到一些具有普遍性和针对性的问题时，这就要求基层工作者不仅仅是“经验主义”、“拿来主义”，更要博学多闻，对各种复杂情况快速作出反应，提出科学的决策和方法。
最后，作为一名基层工作者，不管在工作中还是在生活中都要坚持“做人要厚道”的原则。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” 。作为基层干部务必从严要求自己，做“官”先做人，正人先正己， “公生明，廉生威”，只要以实际行动赢得人民群众的支持和拥护，才能在群众中树立一个公道正派、廉洁奉公的好形象，更好地带动群众、教育群众、宣传群众、发动群众，基层工作才能有感召力和影响力。

『拾』 如何做好一名基层管理干部

一、业务能力 作为基层管理者首先要熟知自己管辖范围内员工工作的内容、程序及制度，并能熟练操作。只有这样，基层管理者才能在员工工作时起到有效监督、指导的作用，并在需要时提供必要的协助。如果基层管理者对自己管辖范围内员工工作的内容、程序及制度不了解、不掌握，就无法在员工工作出现偏差时给予正确的指导，就无法在员工工作出现空缺时时给予及时的补位，就无法从日常工作中发现问题，给予员工有效的培训，要想给别人一杯水，首先自己要有一桶水。这就是为什么大多数基层管理者来自于员工中的业务尖子的原因。作为基层管理者不能只限于已知的程序范围，要通过不断总结和学习，对程序不断更新，以达到不断进步的作用。这就要求基层管理者好学、好研究，带领团队不断提高。
二、自我约束力 基层管理者最先应管理好的就是自己。规定的制度自己应最先遵守，起到榜样作用，只有这样才具有说服力。俗话说“上梁不正下梁歪”，一项制度能否贯彻执行基层管理者自己的表现为员工起着上行下效的重要作用。就拿迟到早退这个简单的例子来说，如果基层管理者自己迟到早退，员工势必跟着迟到早退，而基层管理者在管理这一现象时也会明显底气不足，更无从树立起自己的威信。
三、工作积极性 要想让员工工作具有积极性，基层管理者首先要工作积极，为员工起到带头作用。在面对困难时，基层管理者要首当其冲地工作在第一线，带领员工一起战胜困难。如果基层管理者在困难时期只是在一旁指手划脚，让员工冲锋陷阵，相信没有一位员工会心甘情愿地卖苦力。B座开荒就是一个明显的例子，如果饭店各基层管理者没有加班加点带领员工奋斗在开荒第一线，B座就不会按期完成开荒任务。
四、正确决策，敢于承担责任 任何企业需要的是办实事的管理者，而作为基层管理者更是一线员工的顶梁柱。正因为基层管理者比普通员工有经验、有技术、有办法、有分寸、有高度，所以在员工工作中遇到难题时，基层管理者就应挺身而出，教员工如何解决难题。在员工的眼中，基层管理者也许与普通员工没有什么区别，但在员工最需要帮助时，基层管理者的价值由此而体现。试想当员工用求助的目光望向基层管理者时，基层管理者不但不能做出正确决策，反而躲避难题，出现问题后只会怪员工没有做好，这样的基层管理者在员工心目中的威望将会处于什么位置。
值得说明的是，基层管理者的能力与权力有限，在自己权限范围内解决不了的事千万不要随意做主，但应向上级提出合理化建议，经上级批准后方可行动。
五、使用有效的管理办法 1、检查与奖惩相结合
检查是检验产品质量好坏的有效途径。基层管理者应经常检查员工作程序是否规范、记录是否完整、产品结果是否符合标准、员工是否遵守岗位规章制度等。工作程序直接影响了产品质量，所谓的程序管理就是在员工工作过程中管理者要进行有效监督，发现偏差及时更正，以保证最终产品的质量合格。
记录具有可追溯性，酒店工作中各项记录交接都是十分重要的，稍有遗漏都可能酿成大错。所谓的痕迹管理就是要求任何工作内容都能落实到文字上，做到有据可查。
酒店产品不同于其它产品，由于服务无形的特点，宾客满意度成为衡量酒店产品是否优质的唯一标准。尽管如此，许多产品质量是否合格仍是在我们掌控之中的。
如设施设备、原材料、卫生、物品配备、基础工作（如铺床质量）等，所谓的事前控制就是需要基层管理者在产品提供前发现问题所在，预见到问题产生的后果，提前整改，保证为客人提供的是合格产品。
即使基层管理者严格自律，也并不是所有的员工都能自觉遵守岗位规章制度，这取决于员工的自身素质、天生性格和工作态度等因素。但是通过检查和及时管理基层管理者能尽可能的减少员工违反规章制度的情况发生。如果一名员工违反了规章制度，基层管理者对此现象不加以管束，那么就会有更多的员工违反规章制度，久而久之整个团队会成为一盘散沙。就好像一只羊跳进了山谷，就会有更多的羊往山谷里跳，直至整个羊群坠谷，这就是羊群效应。
木桶定律告诉我们，一只水桶能容纳多少水取决木桶最短的那根木板。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。所以基层管理者要通过不断检查找出团队中最薄弱的环节并下狠功夫。
“想要得到什么就奖励什么，想要避免什么就惩罚什么。”对奖励不要吝啬，对惩罚也不要手软，做到奖惩分明。只有这样才能激励员工向团队目标发展，减少与团队目标相反的行为出现。对员工只有惩没有奖，会打击员工的工作积极性，而对员工只有奖没有惩，会使员工骄傲自满，无视制度，所以基层管理者一定要有一套完善的奖惩制度，并在执行奖惩机制时做到公平、公正、公开，不能因为私人感情出现偏袒或者报复行为，否则不仅会使员工对管理层失去信任，产生消极心理，更严重者还会破坏团队气氛使整个团队向畸形发展。
2、合理安排工作和休息时间
“好刀用在刀刃上”，作为基层管理者要能预见到工作量的大小，根据工作量灵活合理地安排好员工的工作和休息时间，保证在工作量大的时候有足够人员运转，在工作量小的时候在经营正常运转的情况下，让员工得到适当休息。这样不仅能够使员工精神饱满地工作，也不会造成人力浪费。
3、人性化管理与制度化管理
人性化管理不是放纵式管理，有的员工将人性化管理理解成一团和气那就是大错特错了。制度化管理与人性化管理是相辅相承的。在员工做了违反原则的事情，比如违反了工作纪律，制度管理是最为有效的管理办法。而当员工在工作、生活中出现了困难或者在思想上出现很大波动，作为基层管理者就应该关心员工的疾苦，与员工谈心，找出问题所在，努力帮助员工解决困难。虽然基层管理者的能力有限，但是通过基层管理者的努力，多少会减轻员工的痛苦程度，让员工感到一丝温暖。亲和力对于基层管理者来说是十分重要的，如果整日摆着一副铁面无私的脸孔，员工不但不会给基层管理者任何关心的机会，有的员工还会对基层管理者产生抵触情绪。
六、对上级和下级负责 基层管理者在企业中起着承上启下的作用。要正确理解和向员工传达上级的各项指令及团队精神，并认真贯彻于基层工作中，也要广泛了解员工思想和团队动态并无误地汇报给上级，成为上级和下级的沟通桥梁。让员工明确团队的目标，也要向上级提出合理化建议，促进团队发展。
总而言之，作为基层管理者本着对企业负责、对上级负责、对员工负责和对自己负责的态度工作，一定会在管理工作中有所进步的。