仓库主管职位的工作经验

1. 电子商务的职业选择有什么

技术类

1、电子商务平台设计（代表性岗位：网站策划/编辑人员）：主要从事电子商务平台规划专、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。

2、电子商务网站设计（代表性岗位：网站设计/开发人员）：主要属从事电子商务网页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作。

3、电子商务平台美术设计（代表性岗位：网站美工人员）：主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。

商务类

1、企业网络营销业务（代表性岗位：网络营销人员）：主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、客户服务等工作。

2、网上国际贸易（代表性岗位：外贸电子商务人员）：利用网络平台开发国际市场，进行国际贸易。

3、新型网络服务商的内容服务（代表性岗位：网站运营人员/主管）：频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。

4、电子商务支持系统的推广（代表性岗位：网站推广人员）：负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。

5、电子商务创业：借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提供产品和服务，又可以直接为虚拟市场提供服务

2. 接手仓库一年的经验分享，仓库主管接管仓库，怎样带

一、接管仓库
1.在接手之初，确保帐实相符，必须是库房有一样，帐上就有一样，而且是数量相等。
2. 还要清楚物品的存放位置。
3. 在帐实清楚之后，作一份交接手续单，详细说明接手之日的库房情况，要有一位监交人。
4.有于接管成品仓，无法有效兼顾鲜奶工程的零散配货和管理老库区，需要别外找人管理零散配货和老库区。

二、怎样带团队
1.作为一个团队的带头人，要懂得如何创造出好的工作氛围。团队氛围是很重要的，一个充满斗志、向上氛围的团队，远远比一个人在那艰难困苦挣扎要来的重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队更容易胜任工作。
2.带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
3.一个公司应该有本公司的文化培训，产品知识的培训。如文化的重要性不言而喻，它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素。想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围，就要努力去经营。

三、仓库流程及工作说明
1.入库流程
入库包含了货品卸载、货单核对、货品签收、质量验收、质量反馈、货品堆放、返修处理、提交打单、单据复审、审核入ERP等环节。
（1）厂家送货物进入待检仓，卸货到指定位置。有***主要负责对单，根据厂家送货单对货物的客户名、货号、颜色及数量进行对单，如无误后交仓库主管签收。
货品卸载：是指直接厂家或者厂家委托送货单位(本文以下简称送货人)将生产的货品运送到仓库的指定区域，并且按照外箱信息整齐堆放，以待仓库人员进行货单核对，如果送货人所送货品由多个厂家组成，送货人需要按照厂家划分，分别堆放，并提供相应的送货证明，若送货人是厂家，则需要提供相应货品的送货单据，若是送货人是委托送货单位，则需要提供一份与实际送货数量相关的托运单凭证。
货单核对：是指仓库员按照送货人所送的货品与相应的送货单据明细，进行核对，其中核对的基本信息，包括客户名、货号、颜色与数量等，做到信息的一致性，若核对的过程中发现信息错误，则按照送货单为准，因为送货单往往是根据客户订单所开具，并更正外箱的基本信息，若发现送货单信息明显错误，则上报仓库主管处理，核对完毕后，需要再次清点货品的件数与送货单的数量是否一致，其后将单据交至仓库主管签收。
货品签收：是指仓库主管根据仓库员所提交的并且经核对准确的送货单，再结合实际数量的再次确认一致后，在送货单据的右下方签收数量、签字与日期信息，仓库保存客户联，并交给质量验收负责人标注之用。
（2）货物上流水线，有***、***负责对货物进行检验，检验后在厂家送货单上做出处理意见。还有检验合格的货物，有仓库人员搬入成品仓。
质量验收：是保证产品质量的一个至关重要的环节，“产品的质量，就是企业的生命”，验收方式采用的是流水线分段工作，检验的具体项目包括检钉、商标、大小码、色差、皮纹等，经过几道检验工序后若合格，就发放相应的合格证明，若存在一种或二种以上的问题的，一概作为质量鞋处理，等到一批验收完毕，质量检验负责人将发现问题的产品，在对应的单据上做好标识，以供仓库主管开具返修单据。
质量反馈：是指质量验收人员根据近期对产品检查而总结的普遍现象的归纳，发现问题的本质，并找到解决的方法，通常要做好验收日志，每次验收完毕后，都要记录质量鞋的原因，做反馈的同时，还要与相应的厂家进行及时沟通，确保在后续的产品中改善质量，从而缩短整个出货周期。
货品堆放：一个高效的仓库，需要科学的存储方法来帮助实现，尤其在货品数量众多的情况下，这种作用尤其突出。在海量的货品中要求在最短的几秒中内找到货品，的确不容易。看似简单的工作却存在大大的学问，基于实际工作需要，仓库的备货部分是要按照区域去分大类，大类中再去细分每个厂家的货品集中堆放，配货员在提供的必要信息，就可以通过最快的方式查找到目标，也是可以胜任即将出台的鲜奶工程的有利工具。客户的货品按照客户集中堆放，对出库核对单据也是减少了移动量。
（3）仓库主管根据检验后检验负责人的意见，如有返修的开返修单，并由检验负责人通知厂家；合格的交电脑开单员开入库单。
返修处理：是指仓库主管根据质量验收人员提供的、已记录验收完毕的送货单，如有返修开具返修单据，建议每天下班以前收回验收人员当天检验完成的单据，并将开具的返修单据第三联撕下，与对应的送货单粘贴一起，并做好送货记录，进行电子表格登记。
提交开单员打入库单：仓库主管每天上班首先要准备前一个工作日整理的送货单，并且要排好序，以防止单据丢失的问题发生，根据仓库制度的规定，开单员要于次日8：00AM到仓库取走单据，并及时打入库单据，按照客户的订单收取厂家送货单据的货品，并要求准确识别验收人员标注的存在质量问题的货品，不入库，其余则一一输入，若遇到订单不明的问题，则需要做好记录，以在完成打单工作后，及时上报订购处，查找问题的根源；
若遇到明显的错误信息，比如厂家货号写错，要及时纠正错误，并在送货单据上注明，以备仓库确认外箱的信息是否错误，并进行相应的修正，否则，将影响正常出库与盘点工作。入库要及时，如遇到特殊情况，需要跟部门领导说明缘由。
（4）仓库主管根据开单员开具的入库单与厂家送货单、检验员的检验意见进行比对厂家名称、货号、颜色及数量无误后签字，有开单员审核入库。
单据复审：是指仓库主管根据开单员打印的入库单据，与原始送货单进行再次核实，确保信息的一致，准确无误后在审核栏签名表示同意入库，若有错误，应及时与开单人员沟通，并调整内容。注意开单员所标注的信息，比如，不能入库的货品，应及时搬出仓库，应别外放置，等候订购处的处理结果。
这里要求定购处，应及时通知仓库主管处理方法。绝对不允许拖延。审核入ERP，是指开单员根据仓库主管签署的单据，进行ERP入库处理，并要保证入库的货品已正确调到成品仓，处于待发状态，审核完毕后，将所有单据交还给仓库主管统一保存。
退货入库：退货人必须出示经理室签字同意退货的单据，仓库才接受退货，否者一概不于受理。

2.出库流程
出库包括单据核对、出货装运、包装袋发放与现场监督等。
（1）成品鞋的发出必须由开单员开出提货单并经财务室盖章和部门负责人签字，客户凭提货单到仓库提货。仓库员根据提货单据对应货物的客户名、货号、数量及颜色进行核对配货，正确核对完成后单据交还给仓库主管。
单据核对：是指配货人员根据仓库主管分配的、并且盖有公司财务收款章的提货单据，进行相应的配货，依据客户名、货号、颜色及数量等信息，并在外箱做相应醒目的标识，并在单据上做好已核对的标识，单据核对完毕后，需要清点实物件数与单据所对应的数量，若一致，则表明配货完成，在第一张单据上标注总共件数，如果大小件混发，则表明大件与小件的分别数量，以方便仓库主管的出货清点工作。将单据交还给仓库主管保管。
（2）货物的发出，原则上采用先进先出法。货物出库时必须办理出库手续，仓库主管应对货物的客户名及数量进行再次核确，核对正确后方允许出库。
出货装运：根据仓库制度的规定，客户本人是不允许进入仓库内部的，这里除了公司指定的发货人可进入仓库，自行装车作业，其他情况，客户在门口等候，装车工作由仓库员主动完成，并送至仓库门口。现场监督，是仓库主管一个核心的工作内容，其管理对象就是每批货的数量是否符合开单出货的数量，同时还要监督提货人是否正确装运做了标记的货品，若不是，则及时指出，确保数据一致后，方允许放行出库。
若发货量较大，则要做好记录，包括装车信息，每车的件数，或者更具体到每车的大件数目与小件分别数目，还要注意非标准装箱的货品，比如开单为15双，但是发货为16双，这样的隐形的失误，仓库主管应尽量避免。包装袋发放，是仓库主管根据开单数量发放所对应的手提到，若已发放，在提货单上，标注“手提袋已发***个”等字样，平时要注意观察手提袋的库存量，若少于3000个，应通知厂家尽快送货。
厂家来接收返修鞋，仓库管理人员应根据返修单和实物进行比对无误后，有接货人在返修单上签名，方可以出仓。

3. 我想做文员但没有经验该怎么办

文员是公司的基层职员，一般从事文件处理工作，也有许多的公司从薪金上划分员工、文员、职员的级别，但有些公司对文员的要求很高，也赋予一些权力。
一、文员主要工作内容如下：
1、接听、转接电话；接待来访人员；
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；
3、负责总经理办公室的清洁卫生；
4、做好会议纪要；
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；
6、负责传真件的收发工作；
7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记；
8、做好公司宣传专栏的组稿；
9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；
10、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管；
11、每月环保报表的邮寄及社保的打表；
12、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；
13、社会保险的投保、申领；
14、统计每月考勤并交财务做帐，留底；
15、管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭；
16、接受其他临时工作。
二、文员分类：
工行文员分两类：第一类，文员即普通意义的文员；第二类，"文员"即非普通意义的文员。主要分：行政文员、人事文员、文案文员、档案文员、销售文员。
1、行政文员主要负责办公室日常事务；
2、人事文员主要负责人事考勤、人员招聘、薪酬计算、社保办理及后勤的管理；
3、文案文员主要负现起草文件合同等文件；
4、档案文员主要负责管理公司文件、合同等相关的资料；
5、销售文员主要负责协助销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

4. 有管理经验新调入仓库全面主持仓库管理工作，如何做好仓库整顿，要注意哪些，请大虾们指点。

1、物流管理
物流管理简单来说就是进出库管理,企业不仅要对仓库安全及质量进行管理，还需加强对仓库物资的动态管理。仓库动态管理的主要内容包括物资产品进库、存放、发货等环节的控制，以便能够按照入库有数、储备有序、发料有据的规程运作。
物资入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对物资是否按要求到库，清点物资名称、数量是否一致，并签字确认，应当认识签收是经济责任的转移。物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准直接出库。
原材料验收合格，仓库人员凭送货单所开列的名称、型号、数量验收就位，并据此开具入库单交财务部审核。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。验收中发现问题要及时通知上级或经办人处理。
原材料按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。发料单应填明材料名称、颜色、尺寸、计量单位、发料数量，领发料双方签字。发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出库。所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
成品出库根据发货通知单发货，发货通知单的相关信息必须齐全,如目的地、商品明细等,出货完毕后应马上上报该定单负责人，并同时做好鲍尔和U8相关账目，确保两个系统数据一致。
2、账务管理
仓管系统内部，一般依赖非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部管理。为满足仓库管理快速准确实时的要求，各种物品收入、发出、结存都须实时准确入电脑账。为实现不同的管理目标,可建立相应的电子表格，以简化日后的查询步骤，减轻汇总统计人员的工作难度。
仓库输单员要认真仔细地做好每一物品地出入库记录，仓管要定期进行检查，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证账、物、卡数据的一致性和准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。
3、库存管理
库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资，库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。库存管理一般涉及以下几点：
(1) 防止断档。缩短从接受定单到物料送达生产线的时间，以保证按时交货，同时又要防止物料库存为零的风险。
(2) 保证适当的库存量，节约库存费用。发现库存量过低时,应该马上通知相关部门进行相应的处理。
(3) 保证生产的计划性、平稳性。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理物料，以降低生产成本，消除或避免定单波动的影响。
(4) 库存与盘点
①、仓管对仓库所有物资负保管之责，物资按规律摆放、堆放整齐，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡。
②、为有效地确定仓库物品的实际库存量，仓库须对存货进行定期或不定期清查盘点并汇总，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货数量盘盈、盘亏原因，打印盘点相关表单，报财务审查核对。
③、注意细节管理，做好仓库6S工作，保持环境整洁，落实防火防盗、防虫防鼠咬、防变质等安全和卫生措施，保证库存物资完好无损。
三、货位管理
为确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。仓管根据不同的管理目标，对仓库的库位进行科学编码、划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的货位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存物品中快速定位库存品所在的位置，有利于实现管理目标及提高仓库作业的效率。
四、仓库日常工作细节举例
1．每天上班后与下班前应对仓库的门、窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
3．每天打开各库区的门、窗为一小时，让空气对流，更换库内空气。
4．每天打扫库内地面卫生，地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。
5．每周检查一次库房，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
6．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离、安全高度。督促普工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
7．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货位卡，货位卡和账面上的货品名称、颜色、尺寸、数量与货品实物应完全一致。
8．货物出入仓时，仓管员应有依据，核准出入物品的名称、颜色、尺寸、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入账。
9．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发、后进后发，以防保管期过长变质。
10．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
11．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，便开通风系统，保证物资完整，不易变质。
12．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
13．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
14．坚决拒绝手续不齐的物品进出。货物的正常出入，仓管员要按要求开具各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。
15．收发货后相关单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
16．仓管保管的单据、账本应妥为保管，平时应上锁、节假日加封条。

5. 仓储物流部门的工作职责是什么

仓储物流部部门职责：

一、认真贯彻执行公司的各项规章制度,无违规违纪现象。

二、负责所辖仓(垛)及其附属设施、计量器具的管理及安全,正确使用,无责任事故。

三、巩固和发展“四无”粮仓,常年保持储粮100%“四无”。

四、严格执行库存管理办法,确保粮食数量真实,质量良好,储存安全,管理规范。

五、执行《粮油储藏技术规范》,落实粮食仓储制度,全面、认真、细致、彻底地检查粮情,准确掌握粮情变化,及时消灭隐患,确保所辖粮食的安全储藏。

六、正确使用和维护微机测温系统,准确及时提供各仓检测数据。

七、合理安排粮食出、入仓(垛)作业。严格按照出入库业务流程进行单据传递,及时核对数量,核报保管损溢。

八、大力开展科技储粮活动,积极推广应用先进储粮技术,使科学储粮率达到95%以上。

九、组织业务学习,开展技术攻关,进行储粮技术创新和生产实践。

十、负责本部门粮食、仓(垛)的档案管理。

十一、保持本部门卫生区的清洁。

十二、建立健全各项规章制度,进行规范化管理,严格进行量化考核,不断加强仓储队伍建设。

十三、围绕部门及公司阶段性中心工作,精心组织本部门员工,主动加强与其它部门的协作,确保各项工作顺利完成。

(5)仓库主管职位的工作经验扩展阅读

仓储目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

参考资料网络——仓储物流

6. 你好，我是在仓库工作的有五年以上工作经验，我的目标是仓库主管，请问我还要具备那些条件

也不知道这位朋友怎么称呼，看着你这么努力就叫你“同志”吧——五年以上的工版作经验已经足够权了，仓库各个方面的工作也应该都有了一定的了解，您的学历是中专现在又在念成人大学，学历方面也应该没有问题了——我觉得您剩下的工作就是增加自我表现和群众联系了。这“自我表现”不仅仅是要把日常工作做好更是要找你的上级领导谈话汇报你的情况，让领导了解到你积极上进的态度，了解到你目前的业务水平，让领导放心地把主管的工作交给你（当然了适当的时候送些礼物也是很好的）；“群众联系”就是要跟你的同时搞好关系，树立自己的威信，让仓库的其他工作人员服从你的管理——说了很多，希望对你有帮助——你这么努力，一定会成功的——有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴

7. 物流公司主要有哪些岗位

司机、装卸工、仓管、打单员、客服员、会计、业务员、调度、驻厂等内.....还有管理人员容
物流公司求职岗位有很多种，但是行政，人事，客服，会计，出纳这个是办公室一定有的，不一定常招：
行政人事：一般要求有同岗位工作经验1-2年以上，熟悉各类行政人事工作，还要熟悉车辆证件办理；
客服：要求同岗位工作经验1年以上，熟悉车辆保险理赔；
会计出纳：要求持有会计证件，并工作经验1年以上；
常招的是司机，发运员，这个就有不同的要求了：
司机：一般他有要求是否B牌及以上，对地方路线是否熟悉，有些还要求有司机从业资格证2年以上，这个是看公司不同而定的；
发运员：一般熟悉发运工作就可以了
如果这个物流公司还有仓库的话，那就还有叉车司机和仓管，若这个公司还有承包包装，那就还常招包装员，不过一般常招的岗位一个是看你的证件和经验

具体的每个公司都不一样，不过我建议你的简历将你的工作经验写的越充足越好，而针对你想应聘的岗位的工作经验更应该重点体现，如果应聘司机类的，到时候一般都要面试和试车的。
如满意请采纳 谢谢

8. 仓库账务员工作总结范文

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

二、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业中小企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

三、继续做好各部门工资奖金的核算工作

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。

四、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

六、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

以上工作是我财务部的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!

总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

相信自己，把工作做好，这才是工作的真谛，只要我去努力了，就一定能够做好，相信我在今后的工作中，一定能够做的更好。作为财务部门的工作人员，我相信我能够做的更好，这是我一直以来不断的努力的结果，我相信我能够做的更好，我会一直不断的努力下去，我会做的更好。财务人员的工作要求我在账目上不能够出现任何失误，我相信我会一直这样不断的努力下去的!

9. 物流管理专业是不是毕业要送快递

先回答物流毕业是不是就去做快递。

Emmm,这个是个人就业选择问题吧，如果你想体验快递员的工作，可以去就业啊，这个并没有你是不是非要是物流专业毕业的就业前提。快递人员的就业门槛不高，而且频频有爆出虽然工作很辛苦，但是薪酬可以达到月入上万等等的新闻，要是有所向往可以亲身体验一番。

接下来第二个问题我觉得也差不多回答了。会觉得含金量不高，是只把物流专业当做是培养快递员来看待了吧，但是快递员这个职务并不难上手，从而就觉得物流专业含金量不高了，但是社会上涉及的物流相关的职务是复杂的，然后层次也不一，所以想要成为一个物流人才可是很不容易的哦。

就回答这么多啦，希望能帮到你。

10. 仓库主管周工作总结哪里有啊想要做一番了解啊

有去网上搜索了个仓库主管周工作总结，仿写了下，没想到还得到领导的表扬呢。这个资料，的确帮了我的大忙了。可以去仓管之家看一下,仓管之家是最大的仓库管理人员交流平台,网络一下,第一个就是的。