1. 部门年度工作总结，需要抓住哪些重点经验
1、工作情况概述
2、各项工作目标指标的完成情况
3、成绩
4、存在的问题
5、下一步工作打算
2. 政府部门工作经验.
嘿嘿嘿兄弟，这问题被我发现，是你的福气。
第一个问题：区政府是干什么的。
区政府是一级行政管理机构。作为机关而言，有很多部门和科室。下面会辖很多局。工作内容当然大相径庭。但脱离不了“管理”这个根本职能。具体情况要看你最后分到什么科室或是什么局了。比如人事、计生、民政、科技、文化、城管、环保、卫生、建设、规划等等。不管是什么部门，你去以后作为新人，肯定是先打扫卫生，领导都会慢慢培养你的，两三年你就会上手。当然也离不开你自己多学多听多看。
第二个问题：工作时要注意什么。
这其实要分成两个问题。
1、如何跟领导相处。
最重要最重要的是，坚决维护领导权威。领导说什么就是什么，不需要你有自己的个性。想有个性和自己的工作作风，等你当了领导再说。其次，一定要细心。在没有工作经验的时候，首先要细心。领导交待的事情，那怕再小，也一定要当作大事，考虑周详，提前准备。比如笔，带两只就没有错。再举个例，明天上午9点开会，领导要讲话，讲话材料今天已经审查过，打印好，送到领导手里了，但你明天跟去的时候，仍然手里要再准备一份。万一明天早上领导忘记带了呢？在他满头冒汗的时候，你款款的掏出来递上去，一定会让他留下深刻的印象。再次，不要说领导的闲话，你讲了觉得没什么，但可能有一些马屁精会去告诉领导邀功。简单的讲就是：领导睡觉我站岗，和谁睡觉我不讲。最后，记得永远不要把领导当成朋友来看，必须仰视。你别笑，举例来说，你的嘴严，办事利索，领导慢慢的越来越信任你，干什么都喜欢带着你，你和领导很熟悉了。这时候你可能会忘乎所以，因为接触多，觉得领导也没什么了不起了。于是说话随便，做事随便，你估计可能是活的不耐烦了。即使关系再熟，同领导讲话时仍然要先考虑再讲，先请示再做，这是保全自己并且最终自己当领导所必须遵循的原则。
总而言之，领导面前装孙子，抓住机会表现能力，这是我国的一贯作风。
2、如何和同事相处。
首先，要始终牢牢记住，同事，特别是机关里的同事，是没有朋友的。谁在这点犯浑，谁就是傻-B。要和同事多交流，多沟通感情，比如一块喝酒必须敬酒，必须家里有事你必须关心，虽然未必非得有实质性的东西，但是话必须讲到，礼必须跟到。跟其它部门的同事有业务来往时，不是什么大事，自己能办又不违反原则，尽自己的能力去帮别人。这沟通的目的是我有什么事，你别挡我的道儿。其次，要善于跟同事聊天，聊天的内容限于今天的天气，明天的菜价等等。工作中的怨气，领导安排工作不妥等，坚决不能从你的嘴里出来。再次，一定要摸清同事的底细。这要靠耳朵，要多听少说，谁是谁的小舅子，谁是谁的公子，千金，谁是靠谁的关系进来的，谁是领导的爱将等等，要有意识的避免和这些人发生冲突，否则就是给自己找难受。可能被别人放倒了都不知道。再次，如果有个人老是受领导表扬，一定要认真观察他办事，说话。认真学习。同样的事情，看他是怎么处理的，话是怎么说的，工作是怎么汇报的。最后，要圆滑变通。有些事情很难缠，很难办好。如果你掂量一下自己办不好，坚决不要沾到自己身上。如果不幸沾上了，那就玩命，也是表现的机会。对一些很操-蛋的同事，别去意气相争，正确的办法是敬而远之，和狗咬仗自己也会被别人当成一只狗。
时间精力有限，姑且先说这些，希望对你有所帮助。是我近年来的部分体会和经验。你若有兴趣，还可给我留言。到时候咱们再聊聊。
3. HR部门经理如何开展工作求经验！希望多从薪资方面讲解，谢谢！
没什么实在的经验，不过真心想分享一下
先说个重点，除非总经理或公司高层想动薪资体系，否则做薪资是“找死”，要么被老板恨死，要么被其它员工恨死，这是多少人血的教训，切记！
我不知道你这个部门经理是最大的那个还是中间的一个，就按最大的来吧，另外只说跟事有关的，不说跟人有关的。
首先，要知道自己必需要做的事，比如招聘、入离职、培训、人事调动等等日常工作，列出来，做战略规划、计划、日程。关于薪酬体系，公司总经理不开口做，死都不要做，不能听任何人煽动，做事不由东，累死也无功！非要做可以从绩效入手，但是中国95%以上的绩效改革都是失败的，因为把绩效当成了计算工资的工具，这是极其可悲的，绩效是为了让员工看到自己的不足和缺失，是让员工学习提升的工具，很不害臊的讲，我们公司是属于另5%的，我们的企业文化是“服务”，简单却超出你想象的强大，我们的HR就是报着服务别人的心态，每天绞尽脑汁想方设法让其它员工成长，帮助他们成长，自己也成长。你要是圈着一群人做所谓的管理，充其量是个狱卒，你要是领着大家往前走，你就是将军！
第二，企业文化是要放到HR来做的，很多人可能不同意，当然，很多其它部门都可以做这件事，但是企业文化有对外的、有对内的，对内的一定是HR来做的，这个三天三夜说不完，我只建议一本书：高建华的《笑着离开惠普》，这本书不是专讲HR的，只是一定能对你有所启发。
希望对你有用。
祝吉祥如意！
4. 工作经验分享怎么写
投其所好 哈，偶没得过奖，没写过经验分享， 我只写过工作报告什么滴，哈，全是马屁~而且，偶们领导听了以后，对我确实印象深刻，哇哈哈，给
5. 工作中你有什么经验分享给大家
职场竞争，优胜劣汰，你要生存要发展，就要不断提升应变能力，努力适应不同职业环境。
6. 巡察工作经验和做法
按照省州党委关建立州（市）、县（市、区）党委巡察工作的要求，姚安县委高度重视，及时进行专题研究部署，抽调专门力量，制定巡察方案、组建巡察机构、配备巡察力量、确定巡察单位，并于2016年10月27日召开县委首轮巡察工作动员部署会议，标志着县委首轮巡察工作正式启动。
一、主要做法
（一）成立巡察工作组。该县及时研究成立县委巡察工作领导小组及其办公室，负责本级巡察工作的组织领导、综合协调、制度建设、监督管理和服务保障等工作。成立了县委首轮巡察3个巡察组，从县纪委、组织部、财政局、审计局等部门抽调政治素质过硬、熟悉党务财务工作、敢于和善于发现问题的干部组成巡察组，做到巡察机构、人员与被巡察单位“异体监督”，形成了巡察办与巡察组、巡察组与县级相关部门协调配合，共同推进的工作格局。始终把发现问题，形成震慑作为巡察工作出发点和落脚点，牢牢把握政治巡察定位，着力发现被巡察单位党组织履行党委（党组）主体责任和监督责任，联系“四个全面”，聚焦全面从严治党，从厚植党执政的政治基础的高度，对巡察对象遵循党章党规党纪及执行“六大纪律”情况开展巡察。
（二）确定巡察对象。根据巡察准备阶段，县委巡察班对全县各级各部门党组织廉政风险点进行深入、细致的摸底排查，县委首轮巡察3个巡察组于11月8日同步进驻县林业局、县供销社、县科技局3个县级部门党组织，开展进驻巡察工作。各巡察组牢牢盯住党的十八后、中央八项规定出台以后、开展党的群众路线教育实践活动以后等三个重要时间节点，对被巡察单位党组织重点人、重点事和重点问题，特别是被巡察单位党组织和领导班子成员，尤其是“一把手”在关键时间节点以后仍不收敛不收手的突出问题。突出发现党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力；党委（党组）主要领导第一责任人责任和班子成员“一岗双责”落实不到位；违反党的政治纪律和政治规矩；违反中央八项规定及省州县实施意见；发生在群众身边的“四风”和腐败问题；执行中央和省州县党委、政府重大决策部署不力，不作为、慢作为、乱作为和懒政怠政等问题。
（三）制定巡察流程。巡察启动前，从巡察方案的制定、被巡察单位的确定、巡察人员的选定、巡察任务的拟定，都要经过反复酝酿讨论、仔细斟酌。巡察进驻前，对被巡察单位的职责范围、人员构成和工作情况，并从县财政、审计、信访、司法、检察院、法院等县级部门了解廉政风险点情况，做足“功课”、备足“弹药”，做到有的放矢，带着问题开展巡察。同时，通过广播、电视、手机快讯、网络、微信、微博等多种平台发布巡察公告，接受社会各界监督。巡察组进驻后，及时召开动员大会、听取工作汇报、发放调查问卷表、广泛开展谈话、查阅痕迹档案和相关资料，对被巡察单位进行全面政治体检。
（四）规范巡察方式。在巡察过程中，按照县委授权的十种方式，各巡察组严格按照工作程序开展巡察工作。从工作环节上规范，每种工作方式都明确了工作步骤。如进驻巡察前，由县委巡察领导小组安排参与过州级巡察的同志，就巡察工作领导机构、巡察工作流程、巡察工作业务、巡察工作纪律要求进行专题培训；在巡察工作中，从下发巡察通知开始，明确了召开动员会议、发布巡察公告、开展问卷调查、进行个别座谈、受理信访举报、查阅痕迹资料、延伸巡察下属单位及站所、发现问题及线索研判、问题及线索审核移交、撰写巡察报告、开展巡察反馈、巡察回复及督促整改、巡察结果运用等每个环节工作步骤及方法程序。从工作纪律上规范，在巡察组进驻前，制定下发了《县委巡察工作纪律作风的规定》，明确了巡察工作纪律要求和行为规范。
二、取得成效
（一）局面上由被动式监督转向主动常态化监督。通过巡察，改变过去“受理信访——审查”工作模式为主动出击，根据县级各单位廉政风险点情况，按照每届党委任期内对辖区内各级各部门各单位党组织开展一轮全面巡察的要求，适时制定巡察工作年度计划，并认真贯彻执行，确保实现了巡察工作全覆盖，常态化。
（二）对象上由重点巡察监督乡镇、县级部门主要领导干部转变为包括对乡镇、县级部门领导班子成员和基层村（社区）干部的全监督。巡察工作延伸到县级部门、乡镇和基层村（社区）党组织，对上级巡视监督盲区的全覆盖，是巡视工作的伸延和补充，体现了整体与部门、部门与基层、全县一盘棋的工作要求。
（三）内容上由只查监督问题向查问责、找责任并重转变。巡察工作对象既包括党委（党组）、总支（支部），又包括纪委（纪检组）。内容系统、时间集中，打破了日常检查的表面化、年终考核不针对具体问题的局限性，发挥了“倒逼”的震慑力，有利于解决落实“两个责任”上边九级风浪，下面纹丝不动，压力传导衰减问题。
三、对策建议
（一）强化责任追究。对巡察干部严格实行责任倒查和责任追究制，推荐单位、部门主要领导对县委负责，巡察干部对所推荐单位、部门主要领导负责。巡察干部在工作中不履职、不担当被问责，既要追究当事人的责任，又要追究当事人所单位、部门主要领导的责任。
（二）强化考核考评。在开展巡察工作中，注重强化巡察干部的责任担当意识教育，打消工作顾虑，并对巡察干部的履职情况进行严格的考核，并将考核结果作为干部选拔任用的重要依据。
（三）加快人才库建设。根据巡察干部的考核结果，建立健全巡察干部人才库，把讲政治、作风正、有担当、工作实的干部纳入巡察干部人才库，充分发挥巡察干部人才优势，不断提高巡察质量和效果。
7. 如何做工作经验分享
基本工作内容和成绩、成果。
主要讲授工作规律、技术应用、人际支持等综合到一起取得的成绩，做汇报即可。