招聘会的优点

① 参加校招有哪些好处

校招专业比较对口，来大学校园招聘的企业都是来招相关专业的学生，他们的岗位比较齐全，关注学生的综合素质和培养潜力，一般学生都能在校招里面找到专业对口的和喜欢的工作岗位。

② 招聘人才信息哪个网好

一、综合性招聘网站：
前程无忧：无忧JOB作为招聘网站的龙头老大，其口碑、规模、网点、人才库自不必说。而针对性的，此网站以大专以上学历管理人员、技术人员、职能部门人员为主，应届生也不少。
优点－全国性、口碑好、简历量多、效果较好。（另外职位说明书较全，省了不少心）
缺点－店大欺客么，服务其实很一般的（可能普通会员和高级会员有区别吧）、职位数有限，用完需要额外购买。另外网站需要优化，版面感觉不太好用，不如智联。

智联招聘：智联招聘本来和无忧、中华英才三分天下，自从中华英才出了个收购事件淡出历史舞台后，智联似乎难以与无忧分庭抗礼了。作为全国性的网站，针对岗位和无忧类似，简历量还是比较多的，但是比无忧少了不少。所以如果用了无忧，不建议同时使用智联了。当然如果需要做个广告啥的另当别论，毕竟一年三千多的费用比打广告可便宜多了，不过真心鄙视利用招聘网站来打广告的单位哈。如果无聊的童鞋可以试试，智联上的简历，复制个关键字在无忧上多半能找的到~~~
优点－简历量较多，效果还可以，服务比无忧好，版面操作比无忧用着顺手。
缺点－次于无忧，殊无特色。

猎聘网：这是个异军突起的网站，以招聘+猎头的模式，以大专以上学历号称年薪十万起的中高端人才亮相。人才库还是不错的，但是质量可能没有宣传的那么高。不过猎头顾问服务不错，可以名正言顺的打电话让对方推荐人才。针对性以中高端管理人才为主，当然也有初级管理人员。
优点－猎头顾问的模式新颖，能一对一沟通，私密性好，服务好。
缺点－价格偏高，人才质量需打折扣。

中华英才网：其实以前也是合作过的，本来是排行第三的综合招聘网站，但是当年网络大改版后的操作困难流失了大量人才，所以对于企业只好说再见了。近期和我的工作网合并，大刀阔斧改革了，最近广告投放也比较多了，目前还未用过新的中华英才网，希望向了解的童鞋们请教一下了。
优点－服务不错
缺点－人才库稍小，网站使用需优化。
二、专业性网站：
中国汽车人才网：对于汽车行业的企业来说，一定不陌生了。这是个汽车行业的专业综合性网站，从汽车生产、研发、销售等领域，从整车至零部件，从普通技工、高级技工至专业管理人才、甚至汽车行业的总经理都能找的到。偏专业性和行业性，所以还是很实用的。学历初中起，因为很多专业技师是可遇不可求的。
优点－专业性强，针对性高；没有发布职位限制。
缺点－人才库中等，版面一般。
三、区域型网站：
浙江人才网：作为省级综合性网站，有点每况愈下的趋势。以省内人才为主，以职能部门岗位、管理岗位为主，简历量中等。学历大专以上为主。它也有个优点是基于与省人才市场的合作，经常可以参加省人才市场组织的大型公益性招聘会。
优点－版面易操作，发布职位限制上限较高，搜索简历数上限较高。
缺点－简历量不够多。

杭州人才网：这个网站真心不怎么样，人才数量少，版面操作不方便，但本地人才还是有一些的。针对职能部门岗位、管理岗位。学历高中以上为主。
优点－易招聘本地人才
缺点－简历量偏少，整体学历偏低，版面需优化

绍兴/义乌人才网：以上类似，针对职能部门岗位、管理岗位本地人才。
优点－易招聘本地人才
缺点－简历量偏少，版面需优化
四、论坛类：
赶集网：主要针对后勤岗位、一线岗位、普通技工为主，全国性综合网站，人员较多。记得要留好电话，并留意留言信息，很多人只会打电话或者发站内信询问，并不会投递简历的哦。免费的能发布职位，但每天能刷新的岗位有限，如果招聘岗位不多，其实用免费的就可以了~~~
优点－人气高，服务好，招聘普工效果不错
缺点－收费模式其实不便宜

58同城：和赶集网有点象无忧与智联的感觉，半斤对八两。全国性的，针对的也是后勤岗位、一线岗位、普通技工为主。
优点－人气较高
缺点－服务要比赶集差

19楼论坛：免费的，发布信息要求不高，针对的以职能部门人员、后勤人员、一线人员为主。以电话或QQ等方式联系较多。
优点－免费，限制不高
缺点－发帖式，需积累人气，费精力

绍兴E网：能免费发布，当然会员单位会享受一些额外权利。针对的以职能部门人员（本地较多）、后勤人员、一线人员为主。简历库有点形同虚设的，打电话的会比较多，留简历的比较少。
优点－费用不高，有针对性的发布，可自动刷新，效果较好
缺点－版面不佳，简历量有限，简历模板也十分不好

稠州论坛：需收费，但是版面设计比上面二个要好一些，针对的以职能部门人员（本地较多）、后勤人员、一线人员为主。
优点－针对性强，效果较好
缺点－简历量有限

③ 1. 网络招聘是现代流行的一种招聘方式,这种方式具有效率高,信息量大,传播广和()等特点。

答案选B：组织选择余地大。

网络招聘是现代流行的一种招聘方式，这种方式具有效率高，信息量大，传播广和组织选择余地大等特点。

其中，网络招聘组织选择余地大的特点在于招聘活动覆盖面广：

互联网的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的，它的触角可以轻易地延伸到世界的每一个角落。网络招聘依托于互联网的这个特点，达到了传统招聘方式无法获得的效果。

2000年，IBM通过网络招聘的消息只在全国7个城市的14所学校张贴了海报，而且没有在校园里进行任何宣传活动，却收到了来自包括英、美、日、澳等地留学生在内的13000多份简历，学校数目也远远超过了14所，招聘活动的覆盖面是公司自己都始料未及的。

(3)招聘会的优点扩展阅读：

网络招聘的缺点：

1、信息真实度低

网络招聘面临着和传统招聘同样的问题，即信息的真实性问题。如何进行网上身份的认证，以避免虚假信息和不严肃行为的侵入，是目前困扰网络招聘发展的最大难题。网络招聘中的不真实信息来源于用人单位、招聘网站和个人。

有些招聘网站由于没有充足的信息源，就采取“盗用”知名招聘网站信息的做法。这样，明明一个公司的招聘已经结束，但是过期的招聘信息和作废的E—mail信箱依然挂在公司根本没有正式委托过的网站上，成为无效的信息垃圾，误导了应聘者。

同时，国内大多数招聘网站由于技术能力的限制，无法做到对每条信息的真伪一一甄别，网站会员的登记还没有真正实行“实名制”，也没有强制性的核查和惩罚措施。因此企业可以随意发布虚假信息，骗取报名费和培训费，个人也可以随意填写虚假简历和信息。

2、应用范围狭窄

我国整体的网络环境还不成熟，网络技术在国内企业和普通百姓中并不普及。目前适合在网上招聘的工作岗位较为单一，那些可能采用网络招聘的企业大都局限在计算机应用普及率较高的行业，招聘对象也多局限于一些文化水平较高的人员。

此外，在现有的人群中，使用网络较多的是年轻一族，或者是从事高新技术产业的人，这样就使得应聘人群受到限制。对于不上网或使用网络较少的人，网络招聘的作用不明显。

3、服务体系差

网络招聘除了具备必要的技术实力以外，招聘网站还必须对人力资源有深刻的理解，需要有较强的市场策划与推广能力，以吸引更多的应聘者。

然而目前大多数招聘网站在深层次的服务上还很薄弱，对人才市场的分析、市场供求倾向、薪资水平、相关人事制度变化等方面的咨询服务也十分有限。网络招聘的服务体系还处于初步发展阶段，需要进一步发展改进。

4、信息处理难度

信息的极大丰富也就意味着信息的极大泛滥。先进的网络技术极大地提高了信息传递的速度，对于一个职位会同时产生许多的求职者。在招聘组织收到极为丰富的简历的同时，也会出现简历数量过于庞大，人力资源部门不得不花费大量的时间进行筛选，疲于应付的现象。

④ 传统招聘方式有哪些特点

现场招聘会是传统的人才招聘方式，费用适中，HR们不仅可以和求职者直接面对回面交流(相当于初答试)，而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。

其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。

(4)招聘会的优点扩展阅读：

校园招聘会

每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。

从个体差异假说来看，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员；

如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发， 则校园招聘是首选。当然，校园的应聘者由于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。

⑤ 假如你是一企业的招聘主管现打算在高校举行招聘会你将如何进行受众特点分析如何激发受众兴趣

主要针对专业的分布分析受众特点
结合专业和企业的职位匹配度和实习的方式或乐趣来激发受众兴趣

⑥ 招聘的途径有哪些各有什么优缺点

招聘途径有线下招聘劳务中介，网络招聘比如58同城赶集智联招聘前程无忧，还有学校里的招聘会，政府办的专门招聘会

⑦ 内部招聘给公司带来的好处有哪些

选用内部招聘方式有下列优点：

1．产生激励效果和榜样力量。内部选拔能够给员专工提供晋升机会，使组属织的成长与员工的成长同步，有美好的愿景，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛。获得晋升的员工能为其他员工做出榜样，发挥带头作用。

2．提高员工的忠诚度。获得聘用的内部员工，本身就是在品德、能力和专业方面都比较优秀的员工，他们把企业不仅当作自己“事业的平台”，而且更重要的是把企业当做了“命运的共同体”，因而对组织的忠诚度较高。

⑧ 网络双选会/网络招聘会有什么优点双选会是要解决什么问题

精准化对接、“来管家自式”服务、平台诚信化运维，是其最大的优点。具体列举如下：
1、精准和优势，避开网络招聘弊端，成就企业发展对人才的诉求；
2、携手社会共建诚信平台，首推“管家式”责任到底服务；
3、在行业人才运营上的优势；
4、全国及地域合作及资源上的优势；
5、行业性成为网络招聘的新特点，首次推出的天津IT软件/互联网行业双选会，将有效引导行业内人才跨地域流动；
6、行业双选会，是行业内人才的盛会，展现行业的地域发展状貌；
7、网络双选会，基于无忧生活网快乐职场，扬长避短，出于蓝而胜于蓝；

⑨ 员工招聘有哪些渠道，各有什么优缺点

一、组织内部招聘的优缺点分析

1. 组织内部招聘的优点

（1）组织和员工之间相互之间比较了解。首先，组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点，而且员工的绩效评价也是可以获得的，可以通过获悉候选人员的现任和前任管理者对其潜力的发展给予评价，即能够有机会观察候选人的工作习惯、工作技能、与他人相处的能力以及在组织中的适应性。组织可以得到现有员工的更为准确的资料，从而减少做出错误决策的概率。其次，员工也了解组织的更多情况，知道组织的运作、组织的价值观和文化，这样员工的预期不准确性和对组织不满意的可能性就降低了。

（2）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。晋升对员工动机的激发和士气的提高会产生积极的、重大的作用。如果员工知道自己有希望得到晋升和职业有发展就会为组织努力工作，这也是对员工的绩效和忠诚的奖励。反之，如果总是优先考虑外部人员填补工作空缺，就会产生相反的影响。

（3）成本低。与外部招聘相比，内部招聘在评价、测试和背景资料方面，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。同时，组织可以充分利用现有员工的能力，对以前在员工的人力资本投资上获得一定的回报。

2. 内部招聘的缺点

（1）易导致“近亲繁殖”。当只从内部招聘时，必须谨慎，以确保新思想和改革不被如“我们以前从没有做过”、“没有他我们一样能做好”等观念所窒息。

（2）易引发企业高层领导和员工之间的不团结。在用人方面的分歧常常是高层领导之间产生矛盾的焦点，这不仅涉及到领导的权力分配，而且与领导的威信息息相关，这也是人事改革的一个侧面，会在企业政治方面引起异常激烈的明争暗斗，并对员工的士气和没有被晋升的员工的工作表现产生消极的影响，特别是在几个同事申请同一职位时更是如此。这样就可能形成不健康的冲突，导致组织内人际关系紧张。在一个职位空缺时，许多雇员都会被考虑补充那个职位，当然大部分会被否决，一些被否决的候选人可能会产生怨恨。一项研究发现，被否决晋升的雇员会比获得晋升的对手表露出更强的忿忿不平情绪和表现出更高的旷工率。

（3）易引发后续问题。一名员工可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，因此组织就需要能干的员工和强有力的管理开发计划，以确保员工能承担更大的责任；另一个问题就是内部晋升是以资历还是以能力为基础。

（4）过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。不断从内部提拔人才可能会鼓励员工安于现状。一个必须改进组织流程的组织通常应适当从外部招聘人员。

（5）过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。例如，如果一位高级经理人员离开本组织，由一名直接下属接任，那这位下属的职位就需要找人来承担。当这个人晋升延伸到等级结构末端的时候，最初的那个职位就激发了许多人的注意。几乎所有的人员都需要一段时间去熟悉新工作，甚至当员工在组织中工作了很多年情况下，新职位也要求其调整思路以适应新的职责，并重新界定与同事的人际关系，这些人必须在他们过去的同事面前扮演一个新的角色，并且在过去的同事成为下级后，面临的管理困难会不断涌现。由于许多人就职新岗位，内部招聘困难可能会恶化这个结果。直到这些员工都具备了与前任同等的工作能力，并重新界定了他们的工作关系，这种效率降低的状态才会改变。

内部招聘既有长处也有不足。在组织实施以稳定为主的战略、面临的外部环境威胁较小的情况下，内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘可能较适宜。

二、组织外部招聘的优缺点分析

组织从外部招聘人员的渠道很多。那些快速成长的组织，或者需要招聘大量有技术的熟练工人或者管理才能的员工的组织就需要从外部招聘。

1. 外部招聘的优点

（1）人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。

（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。在大学里，教职工系统通常是采用外部招聘的方法，因为学术研究需要新的思想和方法，获得博士学位的人很少在授予他学位的学校就职。

（3）大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。

2. 外部招聘的缺点

（1）外部招聘选错人的风险比较大。这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。

（2）需要更长的培训和适应阶段。即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。

（3）内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。

（4）外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。