招聘会的安排

㈠ 广州最新招聘会安排

广州最大来现场招聘会源(南粤人才市场)
广州白云区人才市场为广州最大中基层人才市场
广州最大技能人才市场。
逢周三、四、六、日举办大型现场招聘会。
求职者免费入场。
现场招聘地址：广州市白云区新市墟萧岗南街东七号2-3楼
① 公交车：新市墟站下车，可见佳和购物广场牌坊，直入50米即可。
② 地铁：三元里站下车，A2出口转公交车到新市墟站，同上。

㈡ 参加招聘会的主要程序

1.准备展位；2.准备资料和设备；3.招聘人员的准备；4.与协作方的沟通联系；5.招聘会的宣传工作；6.招聘会后的工作

㈢ 【广州招聘会】具体安排在什么时候，大家有什么经验吗

广州招聘会信息如下
广州市韦博人才市场
地址：广州天河区天河路123号购书中回心
3月15-16日（周六、日） 营销答、技术、管理暨外经贸类大型人才招聘会

3月22-23日（周六、日） 第32届工程师暨技术、管理、营销人才招聘会
3月29-30日(周六、日） 营销、技术、管理暨外经贸类大型人才招聘会

广州天河体育中心会场 地址：广州市天河体育中心
2月23-24日（周六、日） 外商投资企业、国内知名企业、民营企业联合招聘会
3月1-2日（周六、日） 精英汇.2008春季人才博览会
3月8-9日（周六、日） 营销、技术、管理暨外经贸类大型人才交流会
3月15-16日（周六、日） 精英汇.综合类大型人才招聘会
广州招聘网站也可以去58同城分类信息网站去看看，
广州招聘的网址：http://gz.58.com/job.shtml

㈣ 青岛招聘会时间安排

青岛市人才市场有山东路、海尔路、福泰广场、延吉路四个，招聘会一般有固定的时间安排，以下是六月份的安排。

青岛市人才市场2009年6月青岛招聘会时间安排
【海尔路人才市场】
6月3日 |周三| 青岛市2009年大型人才招聘会暨货运物流、纺织服装、医药保险、机电化工行业专场招聘
6月6日 |周六| 青岛市2009年应届毕业生就业洽谈会
6月10日|周三| 青岛市2009年外商投资企业人才洽谈会暨房地产、建筑监理、装饰建材、机械制造行业专场招聘会
6月13日|周六| 青岛市2009年应届毕业生就业洽谈会
6月17日|周三| 青岛市2009年电子商务、金融投资、教育培训、广告信息行业专场招聘会
6月20日|周六| 青岛市2009年应届毕业生就业洽谈会
6月24日|周三| 青岛市2009年财会文秘、国际贸易、园林环保、物流营销行业专场招聘会
6月27日|周六| 青岛市2009年应届毕业生就业洽谈会

【山东路人才市场】
6月6日 |周六| 青岛市2009年大型人才招聘会
6月13日|周六| 青岛市2009年大型人才招聘会
6月20日|周六| 青岛市2009年直通车企业人才招聘会
6月27日|周六| 青岛市2009年民营企业人才招聘会

【中国青岛人力资源市场】（延吉路人才市场）
6月1日 周一 餐饮服务人员招聘专场
6月2日 周二 人力资源综合招聘会
6月3日 周三 营销业务人员招聘专场
6月4日 周四 专业技术人员招聘专场
6月5日 周五 人力资源综合招聘会
6月6日 周六 大中专毕业生招聘专场
6月7日 周日 综合招聘专场
6月8日 周一 餐饮服务人员招聘专场
6月9日 周二 民营企业综合招聘会
6月10日 周三 营销业务人员招聘专场
6月11日 周四 专业技术人员招聘专场
6月12日 周五 人力资源综合招聘会
6月13日 周六 2009届高校毕业生招聘洽谈会
6月14日 周日 综合招聘专场
6月15日 周一 餐饮服务人员招聘专场
6月16日 周二 促进就业联盟企业专场招聘会
6月17日 周三 营销业务人员招聘专场
6月18日 周四 专业技术人员招聘专场
6月19日 周五 人力资源综合招聘会
6月20日 周六 大中专毕业生招聘专场
6月21日 周日 综合招聘专场
6月22日 周一 餐饮服务人员招聘专场
6月23日 周二 民营企业综合招聘会
6月24日 周三 营销业务人员招聘专场
6月25日 周四 专业技术人员招聘专场
6月26日 周五 人力资源综合招聘会
6月27日 周六 大中专毕业生招聘专场
6月28日 周日 综合招聘专场
6月29日 周一 餐饮服务人员招聘专场
6月30日 周二 人力资源综合招聘会

【福泰广场招聘会】目前安排还没有出来，一般在每个月的倒数第二个周六。

招聘单位需要提供营业执照副本的复印件和招聘的信息以及招聘费用。

安排如有变化，请点击下面的链接查看。
http://hi..com/acaigaobadou/blog/item/c744f601e5d1350b728da575.html

㈤ 招聘会的流程

时间、场地安排
用人单位拟定招聘时间，与就业办核实无误后，确定招聘日期。
招聘会信息的发布和宣传
网上信息发布：理工大就业网和中国高校就业联盟网上同步刊登专场招聘会的信息；现场信息发布：对于交费的招聘单位优先在理工两块LED校园显示屏上发布，保证在招聘会当天显示该招聘单位的信息；在固定地点进行宣传海报和横幅的张贴、悬挂。
为用人单位提供特色化的前期服务
进一步电话沟通确认是否需要提前预定住宿酒店和订票服务，以及是否需要提前制作宣传横幅并在校内悬挂，还有是否需要接送站、是否需要代为张贴公司宣传海报等等。
招聘会的前期准备工作
每场招聘会指派一名专责联络人，负责现场协调指挥和人力、物资的调配。原则上要提前一小时开放招聘会场，并组织相关人员布置好现场；音响和投影设备要求提前半小时务必调试到位；如需接站的，要及时、妥善安排好专人接站；至少提前半天时间电话确认招聘单位是否能准时到达会场，如有变故一定要及时上网并现场进行通知，确保每场招聘会能如期正常举行。
招聘会现场的协助服务
现场至少需要2名以上工作人员（需要佩带胸牌）进行协助，包括秩序的维护、代发宣传资料、在互动环节中帮助传递话筒、简历收取、笔试面试名单的发布和通知，以及尽可能地满足用人单位提出的任何合理的要求等。
笔试、面试过程的服务
笔试和面试场地要有明显标识，并要指派专人引导用人单位和学生到达具体笔试和面试地点；负责维持现场秩序，协助招聘单位监考和面试工作。
回访
通过现场或电话进行沟通，询问招聘效果和下一步招聘计划。

㈥ 如何组织招聘会

不知道你问的招聘会是哪一种类型，校园招聘会还是其它类型的招聘会？
首先，看你规模多大，首先自己得清楚实际招的人数。
一、一般情况是要确定招聘地点（某某大学体育馆）、时间、招聘对象（如应届毕业生）
二、做好需要传播信息的海报、横幅等
三、联络需要招聘人才的单位
四、组织工作人员加大力度宣传招聘会
五、在招聘会现场安排工作人员维持会场秩序
如果是校园招聘会如下：
一、将用人单位进行核对、分类和登记。
二、统计毕业生人数和专业等信息。
三、同其它机构共同举办招聘会，与其协商招聘会的地 点、时间等具体事宜。
四、向外发布招聘会信息，并通知所有单位尽可能来参加招聘会。
五、制作入场证、单位参展证、工作人员胸卡和学生意向表。
六、与学生科协商本校学生入场证的发放，工作人员配发胸卡，布置会场、展台。
七、参加单位的接待。登记过的单位由工作人员带领导准备好的展台，协助其整理公司宣传资料如展板。未登记的单位在会场门口设立的接待处进行登记、营业执照的验证、安排展台、发放学生意向表及配发单位参展证。
八、由就业办和校卫共同对招聘会的治安进行维护，严禁在招聘会现场散发广告。
九、 用人单位参展后在接待处，交回达成意向的学生意向表，留下联系方式、面试时间和地点以便联系。
十、招聘会后结束后，打扫会场，整理资料，对用人单位进行回访，通知和组织学生参加面试。

㈦ 北京近期人才招聘会有哪些安排

2009年11月北京招聘会
11月21-22日北京国展人才招聘会
11月28日北京农展人才招聘会
11月28日第26届金领职场高级人才洽谈会

㈧ 招聘会时间

2月19日温岭市人才交流中心人才招聘会
2月26日温岭市人才交流中心人才招内聘会

时间：每周容六
地点：临海市人才市场
地址：临海市柏叶西路928号

时间：每周六
地点：台州市人才市场
地址：台州经济开发区白云山南路139号

㈨ 现场招聘会有哪些流程

（一）招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。 （二）招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 （三）录用来源。内部提拔和外部招聘。外部招聘又分为：职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。 （四）招聘渠道选择。职介所/人才交流中心、广告招聘、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、中国络招聘。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 （5）确定招聘测试方法。笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。 （陆）招聘成本计算。人平招聘费用＝招聘总费用/雇用人数。总费用包括：人事费用（工资、福利、加班费）、业务费用（通讯费、专业服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等）、管理费用（租用临时设备、办公用具等费用）。 三、招聘渠道 对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有： （一）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘、现有员工推荐、职介所推荐。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。 （二）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择入校招聘、人才市场和中国上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会可以。中国上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。 （三）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的三0％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。 四、招聘测试 （一）笔试 优点：对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高；可以大规模进行测试；费时少，效率高；应试者能够正常发挥水平；成绩评定较为客观。 缺点：不能全面考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能。 （二）面试 优点：直观、灵活、深入。 缺点：主观性大，易产生偏见。 面试程序： ①面试前的准备：场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备； ②面试开始阶段：寒暄、问候营造和谐气氛； ③正式面试：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试； ④结束面试：整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。 面试考察的主要内容 ⑤综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。 （三）心理和生理测试 智力测试：观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。 个性测试：个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问。 身体能力测试：肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力。 认知能力测试：语言理解能力、计算能力、推理能力