人力资源管理招聘网

㈠ 推荐关于人力资源的几个网站

在网络中搜索 HR论坛，就可以了 中人网，人力资源开发网 HR369都不错

㈡ 人力资源管理的招聘流程是什么

按照本人的工作经验抄，没有参考网络答案和词条，做出以下总结，仅供参考，不足之处，欢迎指正。
1、制定招聘计划：确定哪些岗位需要进行招聘，招聘人数，制定岗位职责描述，以及岗位要求。
2、通过招聘渠道发布招聘信息：比如说招聘网、职业介绍所、学校招聘等方式。
3、通知面试：将符合要求的人员信息进行汇总，把符合要求的人员信息筛选出来，然后通知其面试，约好时间、地点。
4、面试及第二次筛选：通过面试考察，再次进行筛选，将面试过程中符合要求的人员信息再次汇总。
5、第三次筛选：将这些人员的信息交所在部门主管审阅，进行再次筛选。部门主管进行面试，对面试合格者，人力资源部通知面试者进行上班前的准备事项。

㈢ 人力资源管理如何选择招聘的方法和渠道

招聘方法和渠道：

内部招聘
内部招聘的人才一般对公司和业务已经比专较了解，因此可属以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。

网络招聘
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

校园招聘
校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。

根据人力资源需求分析选择招聘渠道

㈣ 如何做好人力资源招聘的工作

因为人的质量是企业实现组织战略目标的关键因素之一，有效的招聘不仅能够为企业找到合适的人才，而且能够有效地储备人才，提高企业的核心竞争力，对企业的人力资源管理起着非常重要的意义。同时，对外招聘也是企业对外宣传的一种方式。所以说，有效的招聘对企业的内部成长和外部宣传都起着至关重要的作用。 那么企业如何才能招聘到所需要的高素质人才，提高企业的招聘效率呢？作者认为可以从以下三方面入手： 1. 做好招聘前的准备工作 招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。 1.1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书 工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能，这往往是招聘成功的关键。相反，不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依，产生盲目性和随意性，导致错误选才，进而使企业付出沉重的代价：例如招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损失。 1.2 确认所需员工的胜任特征 不同的企业，不同的岗位，对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业需根据自身所处的发展环境，以及周围的竞争对手来确定所需员工的胜任特征。例如，在企业的初创阶段，就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务；在快速成长阶段，需要具有创新和变更能力的员工，通过不断地革新，来扩大自己的市场份额。 1.3 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配 除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的管理风格不匹配，沟通方面又无法协调，往往会出现有才难施的情况。比如资深强势的经理，根据自己的工作习惯往往喜欢招收综合实较力强的人，如果应聘者综合素质无法达到其要求，则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处，稳定工作；有的经理喜欢细致的管理风格，那么粗枝大叶、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜；又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固，往往偏好招收服从性的下属，如果下属的创造性和自主性比较强，则会威胁到主管的心理安全范围，不利于工作的顺利开展。当然，有必要要对新晋升的经理做提前的教育，不能因为个人的私利而影响团队的质量，甚至退一步说，下属质量不高，工作能力差，作为直接领导，责任是免不得要承担的。 1.4 选择合适的招聘渠道 现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点，需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的招聘渠道。 例如：对于高层出现的岗位空缺，首先会通过内部晋升来满足人员的需要。一方面内部晋升员工在公司工作多年，对于企业工作流程和工作文化非常熟悉，对新岗位的磨合期短，适应速度快，同时企业对其工作能力和职位要求的是否匹配度能够近距离观察和了解，故此类职位提拔内部员工比外聘新人更有利于规避风险；另一方面，由于员工内部晋升不仅可以满足员工在职业发展道路上的需求，调动员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度，减少了跳槽带来的风险和损失。而且也为公司其他员工树立了榜样，对基层员工起到了一个很好的激励作用。 再例如，内部推荐、猎头服务，也是招聘高级别岗位人员常用的渠道。对于猎头服务，人力资源部主管需考虑到投入与产出是否能成正比。所有的企业都希望花费最小的成本产出最大的效益。HR一旦申请了相关招聘费用，占用了一定的资金，就要让投入和产出成正比，提高资金的性价比。 另外，对于基层和助理级别的岗位，很多大型公司都会定期举办一些校园网络招聘活动。网上申请省去了纸质简历带来的信息查询不便，加快了简历信息的筛选，提高了HR的工作效率。利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、在线测评等，与报纸杂志广告、招聘洽谈会等相比，网上招聘覆盖面广、针对性强、无地域性限制，宣传沟通方便，省时且费用较低效率高。如果信息量大，前端的初步筛选和初步电话沟通面试，可以外包给外面专业的人力资源供应商；或者对于一些小型企业，也可以将寻找候选人的工作外包出去，以此来解放公司内部的劳动力，集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。 1.5 制定招聘计划，组织面试小组，并授权分工 招聘工作是一个系统的过程，需要人力资源部门和用人部门以及其他相关职能部门的共同参与。 首先，要制定招聘计划。招聘项目负责人召开会议，制定招聘计划。一份完善的招聘计划包括：各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用的预算、招聘所需资料清单。 其次，组织面试小组并授权分工。面试小组成员一般由用人部门的主管、人力资源部主管、招聘专员及公司相关领导组成。人力资源部门作为其他部门的战略合作伙伴，首先需充分明确招聘岗位的岗位要求，帮助用人部门找到符合岗位要求的候选人，交由用人部门主管和公司相关领导进行决策。面试小组成员各自拥有录用与否的表决权，在招聘结束的后期，对候选人进行综合评价。 2. 组织有效地面试 完成了招聘前的准备工作后，接下来就要按照招聘计划展开招聘工作。招聘工作中，采用最多的方式是面试，面试的成功与否直接决定着招聘的有效性。 2.1 阅读应聘者资料，电话面试 面试前阅读应聘者的资料十分必要。其目的在于收集应聘资料中的有效信息，包括应聘日期、个人情况、年龄和性别、籍贯、户口、婚姻及家庭子女状况、教育背景、最高学历/全日制学历、学位和职称/专业资格、就读学校、工作履历、工作单位基本情况、所从事的行业、职位和职责、离职原因、外语和计算机技能、薪资福利状况和期望、联系电话和地址等。 需要注意的是，简历中大部分信息是真实的，但人们会习惯性地夸大优点而掩饰相对缺陷的方面。美国专家估计30%的求职简历都存在夸大其实的问题，例如编造以往的薪资、职位头衔、技能水平和工作业绩，虚构教育背景、隐瞒处分甚至犯罪记录。 面试官要意识到应聘资料有可能被包装过，应该特别注意以下信息：中断学业或职业、经常转换工作但事业无进展、成就和奖励描述、薪酬变化、撰写简历的风格和能力、文凭及其他与职业有关的有效资格证书等。 在正式面试前：首先进行电话面试，对应聘者资料中不详细或者有疑问的信息进行补充了解，有利于进一步准确的选拔；了解候选人的最近状况和意愿，挑选若干名最合适的候选人，安排面对面面试，淘汰其他候选人。 电话面试可以让招聘者了解更多信息，节省面试官面对面面试所需的时间，使面对面面试时能集中观察候选人的现场表现以及行为事例，保证效率。 2.2 面试的时间、地点、行政安排 估计完成面试所需的时间。安排好自己的工作和面试的时间，确保面试时不受干扰，尽量选择候选人方便的时间。 安排面试时间，还要考虑到人的生理周期。通常来说，面试官和候选人的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，在下午5点时会达到另一个高峰。因此面试时间应尽量安排在生理高峰时间，避开低谷时间，以提高面试准确率。 面试环境要相对独立、封闭、安静和舒适，确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰，以保证面试的效果；另一方面，独立、封闭、安静、舒适的面试环境也体现了对应聘者的重视和尊重。宽松、和谐的面试环境，能让应聘者的实力得到尽情发挥，提高面试的有效性。 与候选人约定面试时间，安排面试时间表；安排下属通知面试时间、地点，紧急联络方式以及注意事项，及时反馈；同时安排好接待工作。 2.3 选择合适的面试方法 基于招聘岗位的特征，以及各个公司的企业文化，选择的面试方法也不尽相同。例如：大多数日本公司一般都采用小组面试，即多名面试官同时面试的方式。而丰田公司则倾向于采用言讨会的形式选才。微软公司面试候选人实行“车轮战术”，每一个候选人要同5-8个人面谈，有时可能达到10个面试官。 每个面试官面试的侧重点都会不一样，在面试结束后，安排会议，对候选人做出进行综合的分析和评估。 科学地设置性格测试，性格测试作为招聘筛选的辅助工具，可以评价应聘者的能力、价值观、人际沟通、潜力等综合素质，辅助验证性格与岗位的匹配程度，提供有价值的参考信息，帮助面试官做出更合理正确的判断。 3. 做好面试后的工作 在面试结束后，企业大致有了一个比较中意的候选人名单，接下来的任务就是作出最后的决策。 3.1 公正客观地进行人员筛选，并进行背景调查 选择的过程应尽可能做到公平、公正和客观。挑选人才，需符合“4R”原则：即合适的人、合适的岗位、适当的时间、做正确的事。确定急需、合适、优秀的所需人员。在优秀和合适的候选人选择时应以合适为先；在着眼现在和着眼未来的选择时，应以候选人所具有的发展潜力为先。 通过员工背景调查，对候选人的简历内容进行真实的了解和证实，为人力资源的录用提供参考，同时确信被录用的人员在技能、诚信程度、职业操守等当面符合公司的岗位要求，了解该员工性格和现在的同事是否相匹配，最终达到人岗相符。 3.2 建立必要的人才储备信息 招聘结束后，因为岗位编制、企业阶段发展计划等限制无法现时录用，但很可能在将来某个时期会需要的人才，应将信息纳入人才信息库，作为一种人才信息的储备，不定期地与其保持联系，一旦岗位出现空缺或者有其他招聘需要，可直接安排面试进行候选评估。既提高了招聘速度又降低了招聘成本。 有效的人力资源管理能够帮助企业完成战略性目标，有效的招聘可以优化人力资源的配置、提高企业的核心竞争力。招聘过程做的好与否，也直接体现了一个公司的对外形象。

㈤ 有没有专门招聘人力资源管理方面的网站

对于学习企业管理、公司战略、人力资源、市场营销、IT技术的本科和硕士生，最好的选择，是一毕业，先到管理咨询公司去，在专门研究企业管理的公司里泡几年，把专业的东东学好了。一般说来，在管理咨询公司里工作的一年，相当于你的同学在制造业或服务业甲方里工作两年。一个硕士生在一个管理咨询公司里工作五年，就已经是一个高级人员了，如果跳槽到一个甲方单位工作，至少也是一个大公司（例如中国国务院国资委下属的100多家中央大企业或TCL，海尔这样的行业领头羊企业）的部门经理（例如人力资源部经理），或者一个中型公司（例如一个上市公司）的最高管理层成员（例如副总裁）

对于一个应届本科毕业生，如果你以后想读MBA，那么，尤其要到管理咨询公司工作，因为，工作了两三年之后，你再去考MBA，如囊中探物。

文章摘自:“赵民谈找工作”系列之二：甲方乙方？
原文如下:
找工作，在想清楚要不要当公务员以后，第二个问题，就是，如果不当公务员，那么，你是选择“甲方”还是选择“乙方”？

在社会上和商业上，“甲方”被约定俗成为“购买产品或服务的一方”，是付钱给人的一方，是被人讨好的一方。“乙方”则被约定俗成为“提供产品或服务的一方”，是卖东西给人的一方，是要讨好客户和消费者的一方。

大学生找工作，在找工作压力下，可能会这样想：不管三七二十一，先找个工作再说，管它是什么“甲方乙方”呢。但是，同样的一个专业的两个同班同学大学毕业生，一个出来到社会上的“甲方”单位工作，一个毕业后到“乙方”单位工作，过了三五年之后，两个人真的是很不同的，职业生涯的发展前途有很大的差别。

例如，如果你专业是学会计的，那么，毕业以后到某个行业的一个具体公司或单位的财务部门，就是到“甲方”，到会计师事务所，就是到“乙方”。在甲方工作的同学，在工作三五年之后，可能对自己公司所在的行业的财务管理体系、成本结构、税务体系、管理会计会非常熟悉，但是一旦离开了本行业，就可能两眼一摸黑，什么也不懂。但是在乙方工作的同学呢，就可能在工作的三五年内，做过很多行业很多企业的财务审计或财务咨询，就有很多行业的经验和见识，当然，这种见识在一个具体的行业，和真正在这个行业里工作过的同学比，还是有差距的。这样，在乙方的同学，今后在选择第二个新单位的时候，就有远比在甲方的同学，有更大的选择空间，而且容易拿到好的工资待遇。

当然，处在甲方有很多好处，例如，工作比较重复，时间长了对一个老员工在专业上就很简单，工作中也不用求客户，工作压力比较小。处在乙方也有很多不好的，例如工作压力比较大，工作时间比较紧张，经常要加班，出差很多，每次出差的时间也长，同时还要不断学习新的知识和工具，因为你要比甲方懂更多。

具体到一个专业，哪些单位算是甲方，哪些单位算是乙方呢？

如果是学计算机的，那么，到各种计算机应用部门，例如企业的计算中心，银行的计算中心，保险公司的电脑部，就是到“甲方”，所有最牛的大计算机公司，例如联想、HP、DELL等公司的各个层次的销售人员，见了你都非常尊敬你，对你客客气气，如果你决定购买预算，就会想方设法认识你，通过各种办法给你留下印象，留下深刻的好印象。如果你到计算机生产的企业例如神舟电脑、北大方正、DELL、HP、联想等，就是到乙方。

如果是学建筑设计的，那么，到房地产公司就是到甲方，到建筑设计院就是到乙方；如果是学法律的，到大公司的法律部工作就是到甲方，到律师事务所就是乙方；如果是学市场营销的，到媒体就是到甲方，到广告公司、各个行业的公司的市场部门就是乙方，如果是学工程技术的（例如汽车发动机专业），那么，到使用工程技术的单位（例如一汽二汽），就是到甲方，到专门的工业开发公司（例如汽车发动机技术公司），就是到乙方。

一般情况下，对于一个刚刚毕业的年轻人来说，一毕业就到甲方去工作，从一个人的长期职业生涯的成长来讲，弊多利少，还是先到乙方工作为好。虽然开始的时候辛苦一点，但是以后发展机会多，找高工资的工作的可能性，大很多。

但也有例外。如果是学法律的，不是先到律师事务所工作就是最好的，最好的职业生涯发展路径是，先到法院或检察院工作，因为，律师要为客户服务好，就要知道法院或检察院是如何运转和工作的。

不过呢，对于学习企业管理、公司战略、人力资源、市场营销、IT技术的本科和硕士生，最好的选择，是一毕业，先到管理咨询公司去，在专门研究企业管理的公司里泡几年，把专业的东东学好了。一般说来，在管理咨询公司里工作的一年，相当于你的同学在制造业或服务业甲方里工作两年。一个硕士生在一个管理咨询公司里工作五年，就已经是一个高级人员了，如果跳槽到一个甲方单位工作，至少也是一个大公司（例如中国国务院国资委下属的100多家中央大企业或TCL，海尔这样的行业领头羊企业）的部门经理（例如人力资源部经理），或者一个中型公司（例如一个上市公司）的最高管理层成员（例如副总裁）

对于一个应届本科毕业生，如果你以后想读MBA，那么，尤其要到管理咨询公司工作，因为，工作了两三年之后，你再去考MBA，如囊中探物。

㈥ 人力资源管理的招聘流程是什么

按照来本人的工作经验，没有自参考网络答案和词条，做出以下总结，仅供参考，不足之处，欢迎指正。
1、制定招聘计划：确定哪些岗位需要进行招聘，招聘人数，制定岗位职责描述，以及岗位要求。
2、通过招聘渠道发布招聘信息：比如说招聘网、职业介绍所、学校招聘等方式。
3、通知面试：将符合要求的人员信息进行汇总，把符合要求的人员信息筛选出来，然后通知其面试，约好时间、地点。
4、面试及第二次筛选：通过面试考察，再次进行筛选，将面试过程中符合要求的人员信息再次汇总。
5、第三次筛选：将这些人员的信息交所在部门主管审阅，进行再次筛选。部门主管进行面试，对面试合格者，人力资源部通知面试者进行上班前的准备事项。

㈦ 人力资源HR软件哪个好用

今天我们选取人力资源科技的10个版块，各推荐一家优秀的人力资源科技平台，旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士快速便捷地了解人力资源领域优秀的科技服务机构，更精准地做出企业相关的采购决策。

一、劳动力管理：劳勤
推荐理由：20年专注企业复杂考勤一站式管理，国内第一代劳动力管理专家。
主要功能：致力于管理员工工作效能及考勤状态，提供涵盖智慧考勤、智能排班、能效分析、后勤福利平台、灵活用工等为主的人力资源服务。
适用企业：生产制造、零售连锁、服务行业等调班现象多、人员流动性大的大中型企业。

二、eHR：金蝶s-HR
推荐理由：是全球领先的中国第一款社交化人力资源管理软件。
主要功能：
（1）战略驱动：以战略性视角管理企业人力总量、结构、质量、核心人才队伍及成本，引导员工能力与行为匹配企业战略和业务变革需求；
（2）全员服务：通过自助服务平台及移动端为员工传递各类人事信息，处理人事业务；
（3）社交协作：通过沟通与协作平台，为全员链接人、事、数据和管理；
（4）及时供应：实现社交化招聘，通过微信、微博等多种方式传递职位信息。
适用企业：组织规模大、业务多元化的，需要打破团队边界、激活员工个体、提高组织效能的大中型集团企业。

三、绩效服务：专伟绩腾
推荐理由：中国唯一的OKR（谷歌+英特尔）实战团队组合，国内最正宗的OKR管理体系解决方案提供商。
主要功能：目标管理、当面交谈、反馈管理、匿名调研、即时赞赏、团队管理、过程管理共七大功能模块，助力企业实现领导力反馈、高潜能员工精准识别、个人高速成长与发展。
适用企业：开发创新业务的大型企业，以及中型科技企业，或是新一代人工智能相关领域的企业。

四、HR SaaS：2号人事部
推荐理由：中国首款HR效率软件，即租即用，致力于帮助企业1天实现信息化，管理效率翻5倍。
主要功能：2号人事部=人事管理系统+OA办公系统+考勤系统+用工风险管理系统+人事采购平台：
（1）帮助企业规范员工人事档案，一键核算考勤、薪酬，通过信息化掌控企业人力资源数据，代替人工完成繁琐的事务性工作；
（2）移动审批小程序，通过工作流引擎实现无纸化办公，摆脱时间、空间限制，方便快捷地帮助企业处理各类相关审批事项、公告制度发放；
（3）移动考勤打卡小程序，支持WiFi打卡、GPS定位打卡多种考勤打卡方式，0成本，不用下载APP，灵活方便，随时随地解决企业考勤难题；
（4）系统全方位智能实时监控评估企业用工风险，融入了全套法律法规条文，帮助企业规避企业不规范用工风险及操作技巧。
（5）企业服务商城中汇集人力资源全产业链商品，为企业HR提供一站式服务，更省时、更优惠。
适用企业：100－2000人规模的、需要降本提效的中小企业，几乎不受行业限制，以互联网、制造、房地产、餐饮、建筑、教育、医疗美容、金融、物流等行业为代表。

五、招聘管理：Moka
推荐理由：先进的AI、BI技术支持，新生代的SaaS智能化招聘管理系统。
主要功能：
（1）聚合拉勾网、58同城、智联招聘、Boss直聘等主流招聘渠道，统一管理招聘流程，提升各节点转化率，促进协同；
（2）积累企业人才库，自动且有效的进行持续激活；
（3）全方位数据统计，提供招聘洞见。
适用企业：招聘需求多、付费能力强、发展更稳定健康的中大型互联网企业。

六、员工福利：汇薪福
推荐理由：企业福利一站式优化解决平台，可用积分灵活消费福利商品。
主要功能：商业保险服务（雇主责任保险、工伤替代保险等）；健康管理服务（年度健康体检、入职体检、家属健康体检等）；员工关爱（节日福利、年会礼品福利、员工生日福利等）；弹性福利积分计划（员工福利系统定制开发、专属页面设计、弹性福利商城整合等）。
适用企业：不限。

七、HRO：仁云科技
推荐理由：为HRO企业提供顶级的业务处理解决方案，支持以满足客户需求为中心的深度定制服务。
主要功能：客户服务管理、雇员服务管理、社保服务管理、公积金服务管理、商保服务管理、薪资外包管理、财务账务管理、综合报表管理等一站式SAAS解决方案，帮助HRO公司提高效率，降低成本、提升体验，增加服务粘性、优化流程，避免风险、创新产品，优化收入结构。
适用企业：大中型HRO公司。

八、灵活用工：兼职猫
推荐理由：围绕企业与个人需求，提供匹配岗位的一站式兼职服务平台，也提供企业代招服务。
主要功能：除平台的2300万兼职用户储备外，还提供一站式兼职外包服务、1对1项目外包服务、基层全职员工代招服务、校园招聘宣讲会服务等。
适用企业：大规模灵活用工企业，范围覆盖零售、餐饮、房产、教育、金融、旅游等数十个行业。

九、电子签名：e签宝
推荐理由：深耕电签16年，中国第三方电子签名平台行业的鼻祖。
主要功能：电子签名、电子合同、天印电子签章、存证保全等应用于企业信息化办公各个环节的产品与服务。可提升企业效率，确保签署人真实身份、避免劳资纠纷、合同违约等各类法律问题，减少人力投入，提升企业文档管理水平。
适用企业：追求低成本高效率、技术能力较弱的中小型企业；产品一体化或已成型、合同签署频率较高、技术能力强或有实力技术对接、定制化要求较高以及对资质有要求的平台型企业。

十、学习发展：知学云
推荐理由：“数据+AI”驱动下的“技术+运营+内容”的智慧学习云平台，致力于为组织和企业创建智慧学习的应用场景。
主要功能：以“数据+AI”驱动，涵盖培训管理、组织学习、自主学习、社交学习、大数据五大核心功能，覆盖企业培训全场景，满足组织培训需求。
适用人群：具有规模化、敏捷化、个性化的学习需求的大型组织和垂直行业。

HR在选购人力资源软件或服务的时候，应该先了解自身企业的薄弱点与需求点，再根据不同软件或服务的功能点去进行选购。一些某项功能过于强大的软件或许并不适用于我们自身企业想要全面实现信息化的目标，一些针对大型企业的软件或许并不符合我们企业的现状，这些软件都应及时过滤掉。只有保证了自己选购方向的清晰，才能最终达到改善企业人事管理现状、实现企业更好更快发展的目的。

㈧ 什么是人力资源招聘

招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇内佣轮选等。
载体容种类较多，口碑或牛皮癣式的纸片，简单、经济；广播、电视、报纸、杂志等，高级但费用昂贵；科技发达，思想进步，将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。
在现象上，招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征，老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。

㈨ 我是HR，目前招聘网站很多，需要招聘的职位很多，最近听说市面上有很多人力资源招聘系统，有没有推荐的

我以前做过公司人力资源，其实是公司搞的名堂，这样把人先吸引到公司，其实真正缺的就几个职位，只是公司的选择余地比较大，看起来还显得公司规模很大

㈩ 人力资源网站有哪些

现在的国内出名的人力资源网站大概有：

1. 三茅人力资源网

   这里是80万HR的盛大Party，全国第一HR活动平台——三茅HR活动平台。专为全国HR提供海量专业的活动信息，并定期举办各种实效HR培训。三茅人力资源网拥有24小时更新的行业资讯；与千家培训机构共建的HR活动平台；与网络知道联手打造国内首家HR知道宝库；更有百名专家团共同传播业界前沿声音，隶属于深圳朋兴科技有限公司。

   

   (10)人力资源管理招聘网扩展阅读：

   1. 人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

   2. 或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

   3. 人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

   4. 狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

   参考网址：人力资源-网络