参加招聘会的流程

Ⅰ 招聘会流程一般是怎样的啊请教啊!!!

你是大四的还是已经毕业了？？？

很简单，做份简历-去会场-看见中意的单位就上前去问问他们的情况，然后给人家一份简历，（一般都是过几天给面试通知，也有当场面试的，初步选人）

等到通知就准备一下去面试

Ⅱ 企业参加校园招聘会流程步骤都有哪些

根据人员需求计划，人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数。

Ⅲ 招聘会的流程

时间、场地安排
用人单位拟定招聘时间，与就业办核实无误后，确定招聘日期。
招聘会信息的发布和宣传
网上信息发布：理工大就业网和中国高校就业联盟网上同步刊登专场招聘会的信息；现场信息发布：对于交费的招聘单位优先在理工两块LED校园显示屏上发布，保证在招聘会当天显示该招聘单位的信息；在固定地点进行宣传海报和横幅的张贴、悬挂。
为用人单位提供特色化的前期服务
进一步电话沟通确认是否需要提前预定住宿酒店和订票服务，以及是否需要提前制作宣传横幅并在校内悬挂，还有是否需要接送站、是否需要代为张贴公司宣传海报等等。
招聘会的前期准备工作
每场招聘会指派一名专责联络人，负责现场协调指挥和人力、物资的调配。原则上要提前一小时开放招聘会场，并组织相关人员布置好现场；音响和投影设备要求提前半小时务必调试到位；如需接站的，要及时、妥善安排好专人接站；至少提前半天时间电话确认招聘单位是否能准时到达会场，如有变故一定要及时上网并现场进行通知，确保每场招聘会能如期正常举行。
招聘会现场的协助服务
现场至少需要2名以上工作人员（需要佩带胸牌）进行协助，包括秩序的维护、代发宣传资料、在互动环节中帮助传递话筒、简历收取、笔试面试名单的发布和通知，以及尽可能地满足用人单位提出的任何合理的要求等。
笔试、面试过程的服务
笔试和面试场地要有明显标识，并要指派专人引导用人单位和学生到达具体笔试和面试地点；负责维持现场秩序，协助招聘单位监考和面试工作。
回访
通过现场或电话进行沟通，询问招聘效果和下一步招聘计划。

Ⅳ 第一次去参加人才招聘会应该做哪些相应的准备

第一次去参加人才招聘会应该做以下相应的准备：

1、事先充分了解企业

求职者最好事先了解企业所在行业、行业发展情况、企业规模、产品等等，重点研究此次招聘会的招聘职位，根据自身条件选择合适的应聘职位，对号入座，不要到现场“抓瞎”，引起招聘人员不满。

2、做好简历准备

根据企业对该职位的要求，修改简历内容。将简历中罗列的自身能力、技能等信息，根据职位要求加以修改和突出。

3、赶早不赶晚

很多招聘会供需比例大大失衡，一些企业透露，现场录取率仅10%左右，竞争非常激烈。有时企业会贴出“某某职位已满”的告示。因此求职者宜赶早不赶晚。

4、仔细倾听宣讲会

求职者进入现场，最好能先仔细观看企业的宣传介绍和文化介绍，对企业的用人特点和招聘特点有个把握。根据经验，大多职位面试时都会询问“企业在行业内排名、销售业绩、员工晋升、价值观”等问题。此外，有些企业喜欢有创新力的人才，有些则青睐忠诚的员工，有些强调团队精神，有些看重稳定安分，只有事先了解企业偏好，才能在面试时有的放矢。

5、进入人才市场不宜太晚

及时进入，可以有充足的时间收集信息，了解行情，掌握到会单位的情况。

6、交谈不必太早

进入人才市场后，最好是先尽快地浏览一遍，根据自己的求职意向，确定几个重点，再去交谈。

7、参会时不要带过多的证件原件

因为参会人多，用人单位没时间当时验证，而主要是初次面试和看简历。

8、充分利用大会的会刊

从上面查找自己的专业和感兴趣的公司，然后直接去其所在场馆，这样能够提高应聘效率。

9、善咨询、问明白

应仔细询问招聘单位的详细情况，包括单位的上级主管部门、所有制性质、法人、招聘的内容和目的、用工形式、工作时间、月薪支付等等，既做到心中有数。

10、听议论、听反响

在求职时，应注意听招聘者向其他职者的介绍是否与你了解到的情况一致，听一听其他求职者的议论，再听取一下别人的建议和意见。

11、多小心、防受骗

近年来，一些骗子利用招聘大会行骗的事时有发生，其手法往往关不高明，但总能得手，主要是不少应聘者缺乏必要的自我保护意识。

12、不让朋友、尤其家长陪同

否则，会给用人单位留下“缺乏独立性”的不良印象。

13、重视举止形象

毕业生要掌握必要的礼仪和谈话技巧，并要适当地“包装”自己。

14、留下必需的资料

因为大部门企业不会当场拍板；象会后两三天内及时与用人单位联系，不能被动等待；签约一定要慎重。

(4)参加招聘会的流程扩展阅读：

招聘会种类：

1、应届生专场招聘会

即校园招聘会，一般由学校就业办或省市毕业生就业指导中心在每年9-11月或3-4月份举办，主要面向即将毕业的应届生，这种招聘会通常职位数量有限，参展的学生非常多。

2、大型综合招聘会

一般选址在大型的展览中心或广场等集会场所，可以吸引几百家甚至千家各种行业和类型公司前来现场招聘人才，通常这种招聘会参展人数万计。

3、行业人才招聘会

特定行业的人才招聘会，如IT类人才招聘会等，前来的求职者也多是以该行业和职业类型为求职目标。

4、中高级人才招聘会

面向群体通常为3-5年以上工作经验的中高级人才。此类招聘会通常也称为邀约式面试，即为企业发布招聘职位，招聘会举办方电话，短信，网络等邀约面试人员在指定日期参会。此类招聘会通常企业知名度较大，年薪较高，有猎头性质。在现场也会对求职者有所要求。此类招聘会暂不适宜于应届生。

5、网络招聘会

网络招聘会其实就是现场招聘会的网上展示版本，网络招聘会在表现形式上可以说是多元化的，一般网络招聘会举办时间都在20-30天左右，其中包括10天左右的宣传时间，每届招聘会举办方都会策划不同的主题和基调，设计不同风格的专题网页页面。

Ⅳ 关于企业招聘会的流程

一、根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数
二、拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批
三、对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准确性以及与公司风格的一致性进行审核
四、接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定
五、根据岗位描述和公司用人标准，针对资历条件对报名人员进行初选
六、根据面试结果，向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表，并通知调出部门填写调出意见，通知调入部门
七、出具员工调出意见
八、人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理
九、总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定
十、人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字
十一、将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份
十二、收到员工内部调动通知单后，拟定调出员工工作及物品移交清单，通知调出员工办理移交手续
十三、员工办理工作交接及物品移交手续，签署员工离职会签单
十四、根据员工离职会签单办理调动手续
十五、根据公司的薪酬福利计划和员工调入岗位级别决定是否调整员工工资，如需调整，则开具员工调资表
十六、审核员工调资表的准确性以及与公司薪酬福利计划的一致性，并出具同意或调整的意见
十七、根据调动手续更新员工社会保险信息
十八、更新员工信息档案库相关信息并存档

Ⅵ 企业要参加招聘会，我是人事，流程是怎么样的

现场招聘会信息主要来源于以下几个渠道：
1、 学校的现场内招聘会：学校的现场招聘会一容般每年10月份开始，如果想参加就在此之前和学校的教务处或者学生就业处取得联系，报名参加。这里要做的工作就是提前准备各大高校的花名册，需要日常做好联系和沟通。
2、 各大招聘网站或者招聘机构会不定期组织现场招聘会：这方面信息的获得需要你储备一些招聘网站或者论坛，多加入一些论坛或者群，从中获得招聘信息。一般的现场招聘信息中都会有明确的参与方式，按照现场招聘的邀请函进行回执参加即可。
3、 人才市场：人才市场会不定组织现场招聘会，你需要做的就是与当地的或者你需要招聘人才地的人才市场保持联系和沟通，待他们有招聘会的时候积极参加即可，按照他们的要求组织报名参加材料。
整体而言，获得招聘会信息主要来自以上三个方面，当然你日常可以多参加一些行业论坛或者行业群等，从他们那里获得一些信息，并及时参加即可，至于如何参加一般所有的招聘渠道都会发布信息的同时告知你如何参会，也会有详细的参会要求等，照做即可。

Ⅶ 招聘会现场工作流程

桂聘网举办每年都会举办大型现场招聘会，一般的工作流程是：主办方提前备好物资，招聘会开始之前企业先进入签到，布置自己的展架，主办方安排工作人员巡场，帮助企业布置展位。

Ⅷ 现场招聘会有哪些流程

（一）招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。 （二）招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 （三）录用来源。内部提拔和外部招聘。外部招聘又分为：职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。 （四）招聘渠道选择。职介所/人才交流中心、广告招聘、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、中国络招聘。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 （5）确定招聘测试方法。笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。 （陆）招聘成本计算。人平招聘费用＝招聘总费用/雇用人数。总费用包括：人事费用（工资、福利、加班费）、业务费用（通讯费、专业服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等）、管理费用（租用临时设备、办公用具等费用）。 三、招聘渠道 对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有： （一）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘、现有员工推荐、职介所推荐。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。 （二）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择入校招聘、人才市场和中国上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会可以。中国上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。 （三）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的三0％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。 四、招聘测试 （一）笔试 优点：对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高；可以大规模进行测试；费时少，效率高；应试者能够正常发挥水平；成绩评定较为客观。 缺点：不能全面考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能。 （二）面试 优点：直观、灵活、深入。 缺点：主观性大，易产生偏见。 面试程序： ①面试前的准备：场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备； ②面试开始阶段：寒暄、问候营造和谐气氛； ③正式面试：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试； ④结束面试：整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。 面试考察的主要内容 ⑤综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。 （三）心理和生理测试 智力测试：观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。 个性测试：个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问。 身体能力测试：肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力。 认知能力测试：语言理解能力、计算能力、推理能力

Ⅸ 招聘会的具体流程

1. 招聘宣讲
（针对复校园招聘，认制真听宣讲内容，或许面试的时候会问相关宣讲问题。）

2. 收取简历
（编辑简历应注意扬长避短，如果CET4未过，就别提英语的事，比如在简历上写上 英语能力 （CET4未过）。对面试的机会大打折扣 ）

3. 笔试
（ 有些公司还有2次笔试 ）（ 如果专业题和逻辑题和常识题一起考，最主要的是专业题，其次逻辑，其次常识。选择重要的做。）

4. 技术面试
（ 穿着得体就好，别刻意打扮得花枝招展的，搞技术的很多时候穿着拖鞋来上班“玩笑而已”，回答问题抓住重点，要学会引导问题，向自己特长方面引导。比如你C语言学得很好，你就多向这方面说，引导他问你这方面的问题。）

5. 人力资源部面试
（ 到了这一步，你基本成功了，谈谈工资，有啥打算。）
6. 等待发放OFFER

7 .恭喜应聘成功

个人思想，如有不好，请多指教