启光集团电话招聘

① HR打电话要求面试，问了一下薪资待遇，怎么惹HR不

谈薪找对时机是关键，自己事先准备充分，在合适的时间，谈薪，是各位求职者最后拿到满意薪资的一个前提。
首先来说下错误的谈薪时机：
一，面试结尾问
有人觉得不是一般面试到最后，HR都会问“你还有什么问题要问的吗？”那就这个时候来谈薪吧。
其实这个时候谈薪并不是很好，首先公司大都会在你投递简历时，给出一个薪资范畴，如果你有好好看招聘启事的话，其实你应该已经了解到公司能给到的薪资待遇。
而且这个时候，一般公司还没有决定是否要录用你，直接问薪资待遇，或者想要谈薪“讨价还价”，明显是不合时宜的，公司不知道该怎么回复你。
二，面试邀约时问
有些求职者为了省事，希望在电话邀约时，就知道薪资待遇，免得薪资不合自己意，面试又白跑一趟。
但在面试邀约时问薪资待遇也是不合适的，首先有些公司对于薪资实行严格的保密，你还没来面试，就问起工资待遇，HR这时一般不会告知；
还有人都还没来面试，不清楚你的业务能力，如果薪资说少了，让你失去了兴趣，HR就少了一个优质候选人；
可如果说得挺高，你倒是想来，可是面试后发现候选人能力又不匹配，HR还白忙活一场。
所以这时问薪资待遇，也不合适。
那什么时候问薪资待遇比较合适？
说了半天不合适的时机，那么好时机有哪些呢？
一，终面问最合适
其实如果和HR聊得不错，公司也觉得你不错，HR一般这时会主动问起你的期望薪资。
当然如果HR没有问，你自己就要主动问了，比如“对了，为了作作参考，想问问公司对于这个职位具体的薪资待遇时怎样的呢？”
这时你也可以听听HR的回答，和招聘启事上写的有没有太大的出入，如果写的能够给七、八千，但是实际只能给3千左右。这时你也要注意一下了，这样的公司到底靠不靠谱？
二，HR主动谈起
也不乏有HR，其实在初面的时候，就会谈起薪资待遇，当HR主动谈起时，求职者也不要怯场，把自己事先准备数字，想要了解的东西，都问问清楚。
所以我们也一直强调面试前的准备，关于薪资待遇这种问题，自己一定心里要有谱。不然等到HR问到，自己只有措手不及。
谈薪时该谈些什么？
大家不要光顾着看具体的薪资数字，基本薪资很高，什么福利都没有，其实也不划算，基本薪资一般，各项福利都很好，也是一个不错的选择。
所以当和HR谈到具体薪资待遇时，我们认为应该要弄清楚这几件事：
1，薪资组成：这个待遇是税前还是税后，奖金有哪些？年终奖是以什么形式发放，有绩效奖金，和项目奖金吗？
2，福利待遇：公司考证会报销吗？会有公司团建吗？节假福利都有些什么？
3，试用期：试用期多久，试用期的工资是多少？
把这些问题问清楚了，一般来说，也就没有其他什么问题了，求职者不用觉得不好意思，都是关乎自己切身利益的问题，一定要问清楚。

② 广东启光集团怎么样

广东启光集团有限公司是一个有国家钢结构专业承包一级资质、钢结构制造内一级资质和容建筑工程设计 乙级资质、集房屋建筑工程、轻钢、重钢结构工程、市政工程、钢结构材料、钢制品研发、设计、生产、销售和安装为一体的华南地区综合发展大型钢结构建筑企业

③ 智联招聘为什么HR已获得你的联系方式后迟迟不打电话

他们也要筛选决定是否对你进行面试。

④ 郝景芳招募火星合伙人，招聘要求是什么

火星车科普百家号编辑的招聘要求主要有三条，包括拥有渊博的航天知识、有炙热的求知版欲权、文笔优秀等。应聘方式为在网络App搜索“郝景芳招募火星合伙人”话题，带话题发布应聘视频或图文简历。郝景芳将在候选者中确定最终人选。

7月2日下午，中国首次火星探测任务中国第一辆火星车官方百家号“没有名字的火星车”宣布，面向全网招聘编辑。同时，雨果奖得主、科幻作家郝景芳也在其百家号发布招募视频，并宣布出任火星车科普百家号名誉主编。

(4)启光集团电话招聘扩展阅读：

应聘成功者的工作内容：

成功应聘的火星车科普百家号编辑，将与郝景芳主编一起追踪火星车的脚步，实时分享火星车动态和探测资料。随着中国首次火星探测任务的进行，作为火星车科普百家号编辑，要发挥自身的专业优势，通过官方百家号向全网科普火星及探测相关的知识 ，直至火星车光荣退役。

“天问一号”是中国行星探测工程“天问系列”的首次任务，标志着我国行星探测的大幕正式拉开，具有重大的意义。“天问一号”在火星上能否有所新发现？火星车如何登陆火星？重重疑问和好奇，都需要有权威专业的声音，及时为大家解读。

⑤ 为什么大多数公开招聘都不愿意在招聘启事中公开价格

我觉得不一定。

1、面向低端岗位的招聘广告，基本都公开薪资标准。
比如餐厅服务员、清洁工、产业工人、流水线操作员、搬运工……

2、紧缺人才、供不应求的人才，也会列出大致的薪资标准。

因此不公开薪水，也说明薪水不那么重要，太细节的事还是面谈吧。

⑥ 求助：有没有启光钢构厂的同事，东莞启光钢结构厂的，我想去面试焊工，请给我讲讲里面的食宿和工资情况。

你指的是富茂还是下截？直接去人事应聘就行。

⑦ HR怎么招人呀

1、以结果为导向，明确招聘需求
以结果为导向是以最终期望的结果和目的为出发点。明确公司到底需要什么样的人才？要具备什么样的资格和胜任力素质.....等等；
招聘需求是招聘活动实施的前提，需求如果不清晰，必然会造成招聘工作效率低下或者是无效的招聘。
在操作时，HR招聘官需要充分与各部门负责人做好沟通，详细了解需求的标准和关键要素，同时需要根据需求设计合理的招聘需求计划表，评估审核各部门所需求的合理性并交领导审批。
2、设计高逼格的宣传海报
一个高逼格的招聘海报，不仅可以吸引应聘者关注，同时也是展现公司的形象。一个好的招聘海报的内容、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。所以，招聘宣传的设计一定要遵守清晰明了。
原则是：先让人知道你、后才能了解你，最后才可能会选择你（公司）。
所以招聘宣传设计时，岗位职责描述要清晰，精简，不要太啰嗦，千万不用出现职位名称不准确；
3、要求的项目太多或太少；
工作职责和素质要求写得太过详细或太过笼统，导致候选人并不清楚这个职位到底要干嘛？
或者专业术语和行业干话太多，导致跨行业的候选人看不懂你的招聘宣传想表达什么........等等。
4、量体裁衣、建立选人的SOP
岗位需求讲究量体裁衣，因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的，所以建立选人的SOP是有必要的。
招聘的条件一定要列清楚，形成标准，切勿小庙(低层职位)请大和尚(高级人才)，这是浪费，就算招进来也留不住。也不能要大码鞋子让小朋友来穿，那是强人所难。
通过建立选人的SOP后，岗位要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。只有建立了标准并且掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能把握每位应聘者的匹配程度。
5、定位清楚、不要在白菜地里找西瓜
出现岗位空缺需要招聘时，HR需要根据企业所在行业、所招聘岗位特点、岗位要求、目标应聘者的特征等，定位好招聘渠道，保证应征者能够知道你（公司）。
所以，招聘人员需要根据公司的岗位情况不同做好前期的招聘渠道选择与评估工作，千万别犯这样一个毛病：忙里乱炖，“到白菜地里找西瓜，到沙漠地带找水源”，如果是这样，那么可想而知，是不可能做到招聘的有效性。
6、换位思考、让邀约有温度
HR们在招聘时，少不了有电话邀约环节。在操作时希望多做一个动作，站在应聘者的角度去思考问题，注重细节让电话邀约有点温度。
对符合条件或者已经投递的应征人员进行电话邀约时，操作专业一点、客气一点、耐心多一点、热情一点（情绪要饱满热情、要充满关切，声音要洪亮、措词要清晰、说话语速尽量放慢、语气温和等等），让对方听到邀约的电话有点温度，感到被尊重，为接到电话的对方留下良好的印象，提高邀约到场率。
7、面试流程不要太繁琐
面试时从邀约到接待到整个面试的结束，操作流程不要太繁琐、要提体现公司人力资源的职业化，接待与面试细节要做好，不要让其觉得有反感、怠慢、不专业。
同时HR要与用人部门负责人对接好，避免出现应聘者来到公司了还要等很久；或者面试过程中各个环节、流程出现脱节；又或者比如公司招一个普通的行政文员还需要经过几轮的面试、复试就没有必要了，总之要做到精简高效，减少不必要的流程和动作。
8、用好中医理论、把握选对人才
在招聘选人过程中可以借助中医理论进行操作。中医看病注重过程的望、闻、问、切。而招聘也可以借用“望、闻、问、切”进行选人才。
1、望者，观其形也。也就是选人时看应聘者的外在形象，望其肢体语言协调性、细节表现、眼神微变化、鼻孔微反应、语速语音....等等。
主要观察部位包含：表情、眼、手、脚、衣着、动作等。当然、对应聘人员体态的观察只是辅助部分，切忌主观臆断，或者作为录用的关键。
2、闻者，听其声也。在选人时不仅要学会观察，更要善于聆听。操作时做到多听少说、善于听出关键要点、不连贯、冲突或者不合理之处、听出弦外之意、听出应聘者的心声。
建议：保持微笑并目光交流，避免气氛紧张、适当点头、保持沟通信号、避免以偏概全，晕轮效应、以已度人，不接受模棱两可的回答时有必要追问。
3、问者，判其应也。选人时通过有效提问可以得出想要的有用答案，否则徒劳无功。操作时建议以开放/封闭提问法结合、行为性问题抓重点，情景压力并进，探索动机式切入；同时要善于判断和把握问题的关键要点，快速筛选有用的重要信息。
4、切者，刨其根也。切就是要切中关键、刨根问底。操作以工作实例的情景/行为性问题开篇。
例如：请你举一个具体情景案例（思路：做什么事？你怎么做的？扮演的角色是怎么样的？做得怎么样？后来结果如何了呢？那你是怎么处理的呢？为什么呢？.......等等）。操作时需要把握好追问的时机，不宜太僵硬，只要你无法根据当前所获得的信息对应聘者的能力素质做出判断时，就有必要进行追问。

⑧ 创业公司如何正确招人

创业从来都不可能单枪匹马完成。

在创业初期，你得先找到能和你并肩作战的优秀人才。

美国硅谷最负盛名的孵化器 Y Combinator 当家 Sam Altman 的这篇《How to Hire》，

就这个问题给了你15 个你可能从来没想到的小建议。

比如选择那些你愿意周日和他们一起加班的人，比如让应聘工程师的候选人先和你一起做个项目，比如让你满意的候选人为你推荐其他能来工作的人......

对于正需要人才加入的你，一定会有启发。

01

多花时间

绝大多数创业者在招人上花的时间不够。

在你弄清楚了你的愿景之后，应该把三分之一到一半的时间用在招聘员工上面。

这听起来疯了，尤其是你肯定还有一大堆其它事情的前提下。

但这是你所能做的事情中最有放大效应的，并且伟大的公司，永远，永远是由牛人组成的。

你又不能外包这件事——你应该花时间评估每个候选者，让他们想要来你的公司工作，并且亲自面见。

Keith Rabois（注：前 Square COO）认为当一个公司还没有到 500 人规模时，

创始人应该参与每一个应聘者的面试。

13

快速解雇

我从来没见过一个新的创始人能做到快速解雇，但我也没见过一个创始人在几年后还不明白这件事。

你的招聘决定不会是百分之百正确的。

当招聘确实错了的时候，基本上也很难逆转了。

快刀斩乱麻对每个人来说都是件好事，不要总是不切实际地期望情况会好转。

这个道理对于你应该解雇的人来说尤为正确，

如果他们只在你的公司干了几个月，这对他们未来的面试也不会有太大影响。

而且公司里的其他人可能会比你更早发现这个人不合适了。

解雇某人可能是对创始人来说最难做的事情之一。但你也要尽快解决，因为夜长梦多。

14

在招聘过程中严苛一点

让你团队中的每一个人参与到招聘中，并写下他们的想法。

如果你出现错误了，还可以复盘一下。

最好能够在面试结束后和整个团队坐下来进行讨论。

找人带面试者吃个午饭或者晚饭，保证每个人都能有时间准备并且准时参加面试。

确保每个面试者离开时对你公司都有一个好的印象。

有条理一点——应该由一个人来负责整个招聘流程，确保每一个你想涉及的话题都被提到，并带领大家在面试结束后进行讨论等等。

并且，制定一个选择的框架——你是否需要所有人都一致通过呢？

记住一点，一个人在自己的领域做得很好，不代表也是一个好的面试官，所以教会你的团队如何面试也是很重要的。

15

不要招聘

很多创业者总觉得被别人问有多少员工是一件很酷的事情，所以他们只管不断地招聘。

一般来说越小的公司做得越好。

多想想到底你最少最少需要做多少工作，然后让人数尽量保持少一点。

不要为了招聘而招聘。

招聘应该是实在没有其他方法做你想做的事情了，才去动用的手段。

—— 总结 ——

祝你好运。招聘真的是又重要又困难的事情。

别忘了在录用之后要留住他们，做一个好的经营管理者。

比如定期召开全员会议，让员工始终保持愉快和有挑战的心态等等。

留住好员工的方法就是让你的公司里始终有一股冲劲。每六个月左右给员工一些新的任务。

当然，也要记得注意不断找到新的很棒的人——单这一点就很能留住人了。

要不断发现并且提拔新的人才，这虽然不像解决一个新问题听起来那么性感，但这对于你的成功来说真的很重要。