济南迈大招聘电话

㈠ 招聘怎样成功率大一些

招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能吸引其进入公司，或者入职后，表现得不尽如人意。或如Mike一样，入职几个月就出人意料地离开公司。而且通常情况下，你搞不清楚原因，听到的解释是：“这职位不太适合我”或“别的公司开出的条件太好了”，又或者“我们缺少沟通，并未理解这职位的职责”。
招聘失败的风险及比例大得惊人，却很少有人去思考原因？有的HR以为这是技术问题，许多招聘主管认为员工入职就万事大吉了，却很少关注入职后的适职过程管理，这是人员流失的重要原因。
实践证明：一个精心设计的招聘流程完全可以避免上述情况发生。大多数公司都应该先停下来思考招聘成功率低的原因，并进行招聘管理流程的再造，从体系上控制招聘失败的风险。
招聘流程是指从人员看到企业的招聘信息，直到胜任应聘职位的全过程管理，而不只是面试和入职。通常分为：
吸引：人才吸引和申请过程
招聘：招聘甄选过程
适职：入职至胜任职位的过程
在这三个阶段中，任何失误，甚至一句不经意的话，都可能导致招聘的失败，给企业带来巨大损失。
一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔裂的状态。各环节的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任、拥有支配相应资源的权利，并清楚地知道公司对人才的定义、人才的评估标准、公司的用人理念。当一切都很明晰、透明，招聘的运营效率就会提升。
如果招聘效率低下且成功率较低，就应该考虑招聘业务流程是否存在问题，并着手再造招聘业务流程。这并非难事，只需把握几个流程的关键元素，结合企业的实际情况灵活运用，就可以设计出一套稳健并行之有效的招聘业务流程。
一、吸引阶段
人才的定义、雇主品牌包装、公关策略等吸引手段，招聘外包、校园招聘、猎头和招聘网站等招聘渠道的设计，应聘者的简历申请均属于人才吸引阶段需要关注的内容。许多招聘经理认为通过三大网站发布招聘广告就够了，事实上这远远解决不了人才吸引的问题，应该从如下几个角度分析在吸引阶段的业务流程问题。
1、准确定义企业所需的“人才”
许多企业在招聘上投入大量人力物力，甚至聘用猎头公司，投入几百个小时进行简历筛选与面试，但他们不肯花一个下午的时间，详细了解职位对人员的要求。招聘经理会要求上级主管提供职位描述及要求，但得到的资料可能只花费了业务主管十分钟的时间。
许多高管并未意识到：如果船长定义了错误的航行路线，修正错误带来的成本远大于航行本身。在碰到的案例中，至少有30%是由于未准确定义人才导致招聘失败的。
在人才定义时，企业需要考虑自己所处行业的人才竞争情况、企业的文化价值观、职位的要求，列出理想人选应具备的能力和技能、在工作中扮演的角色，需要几年工作经验？例如：某职位需要有7年以上的计算机编程经验，具备团队合作能力，可以和团队成员在高强度的项目中合作。
2、将人才吸引看成营销过程，而非只是招聘
中国已进入名副其实的“人才争夺”时代，如果期望自己在抢人大战中脱颖而出，就要将人才的吸引看成一个营销过程，思考我们能给人才提供的价值，建立独特的人才价值主张。
有了独特的人才价值主张，才可以使人力资源、市场、公关和高管层围绕一个主题紧密协作，通过适当的雇主品牌设计、公关策略、校园招聘活动、互联网推广等营销手段，将人才价值主张传递给目标人群，在人才吸引战争中占据优势地位。
3、拓展多样化的招聘渠道
许多招聘主管只有两个招聘渠道：招聘网站和猎头，而实际上并未解决业务部门的人才需求问题。其实除此之外，许多企业都在建立自己企业的招聘门户、内部推荐体系、储备人才库。
企业的网上职位申请系统，称为“网申系统”。应聘者可以通过该系统申请职位，提交简历。网申系统使关注企业的人很容易地了解企业招聘信息，对知名度较高的企业是很有效的人才吸引方式。
从收取简历量的角度看，目前企业收取简历主要依托于外部招聘网站，对招聘门户和内部推荐的开发不足。然而，内部推荐的简历通过率远高于老牌求职网站。
“直复营销”的理念也可应用于人才吸引。首先收集投递到本公司的简历，筛选后形成企业的人才库，再通过短信、电子邮件定期将公司的最新消息、招聘职位推送给人才。这种方式可以吸引潜在目标人员，有效提升雇主品牌。
二、招聘阶段
业务主管通常专注于业务，对招聘过程中的问题和招聘面试技术则一知半解，招聘主管很难从业务的视角看待真正需要的人才。这些现象都是正常的，但招聘工作需要业务主管与招聘主管进行协作，问题就变复杂了。沟通与协作看上去困难了许多，稍有不慎就会导致招聘失败。所以一个系统化的、评价标准统一的业务流程对解决上述问题至关重要。
1、建立标准化的招聘流程
招聘主管经常面临来自于业务部门的压力，业务主管希望快速填补职位空缺，而招聘主管非常清楚为一个职位物色到合适人选需要时间和原则。但一句“你们昨天就应该找到人选”经常让招聘主管无言以对，自己承受招聘失败的压力。
这是典型的“招聘流程缺失症”，如果没有一套标准的招聘流程，问题出现时，所有矛头都指向招聘主管。应该从人员的需求分析、人员规划、职位发布、人员面试甄选、评估和决策等各层面，建立统一的流程与标准，准确定义各方的职责及协作的流程。
例如：业务主管需要提前半年制订人员的需求计划，在招聘主管的辅助下，明确对招聘人员的详细要求，就会迫使业务主管更早地思考用人需求。问题的出现也会促使业务主管考虑，是否前期规划不足导致人员没有及时招聘到位。
此外，谁筛选简历、谁做出最终的招聘决策、各面试官的信息如何流转、如何协调业务主管的面试时间、如何保障业务主管的面试能力等，均是招聘流程的业务范畴。
一个提前精心准备的招聘流程，不但解决了招聘部门的协作困境，也解决了业务部门的用人困境。虽然流程初看上去有困难，但确实不应该成为业务部门不执行的借口。
2、引入评价技术，建立统一的人员评价标准
我们通常基于面试及应聘者的背景来决定是否聘用。事实上，面试是可以经过训练的，应聘者的背景也是可以美化的。在面试过程中，缺少面试经验的业务主管往往会“拍脑袋”决定是否录用一个人，由招聘主管去承担招聘失败的责任。
招聘主管应该考虑引入人才评价技术，例如：人才测评、结构化面试、无领导小组讨论等。并对业务主管进行人才评价技术的培训，使业务主管理解：成功招聘靠的不是“直觉”，而是需要一整套流程与方法来保障。
接下来，招聘主管可以与业务主管将评价技术应用于具体职位，这就需要清楚定义招聘职位的评价标准。这一过程会促使业务主管反思：我是否想清楚了应该雇佣什么样的人才？
一旦有了明确的人才定义与评价标准及评价技术，来源于不同业务单元的面试官就能以统一的方式面试、沟通，大幅提升协作的效率。
3、一套招聘管理系统必不可少
稍微有点规模的企业都会拥有一支不小的招聘团队，往往是人力资源部最大、最苦、最累却最不容易出成绩的团队。他们不得不花大量的时间筛选简历、协调业务主管和应聘者的时间来安排面试、通知应聘者招聘进展等，大量的事务性工作使本来繁重的招聘工作几乎成为一场灾难。
建立一套从简历申请至应聘者入职的招聘管理系统，将彻底改变这一局面。该系统将自动整合来自于招聘网站、企业招聘门户、猎头、内部推荐的简历，利用邮件、短信功能有效提升与求职者、面试官的沟通协作效率，分类汇总应聘者信息、测评报告、面试记录、不同考官评价等信息。大幅简化招聘的流程，节省大量时间。
三、适职阶段
在大部分公司里，员工入职就是领取电脑、账户密码、办公桌，余下事情就没有了。其实这也是本文开头Mike离职的原因，公司根本没有适职（On-boarding）的过程管理。事实上，我们发现，国内一些HR根本没听过“On-boarding”这个词。
也许你不肯相信：因为员工没有很好地理解工作本身，美国和英国每年要为此浪费大约370亿美元成本（这来自IDC的一项研究白皮书）。
On-boarding是指整合并加速新员工融入组织的过程，为其提供工具、资源和知识，使其更加成功和高效。这其实是指新员工从接受Offer到胜任工作的整个过程。
一名新员工融入企业的挑战很大，失败机率极高，这也往往成为招聘战役的“滑铁卢”。这种由于员工错误地理解，或员工没有理解公司的政策、商业流程、工作职责而采取不恰当行为所造成的隐形损失不可估量。忽视这一过程的管理，极有可能使HR的招聘努力付之东流，而且要重新开始。
一个精心设计的“适职流程”能降低新员工失败的机率、提高学习效率、增加新员工对公司的贡献，也能帮助员工从新职位中发现价值，迈向成功。“沟通”在这一过程扮演着极其重要的角色，业务主管应该清楚自己需要承担的“沟通职责”，向新人表达他们的“期望”，理解新人的“期望”，尤其是知识型员工。
企业人才管理的使命和结果是员工成功，招聘亦如是。招聘完成再好，若不能让员工适应工作，取得职业生涯上的成功，也终究不能长久。因此，要让招聘成功，留得住新员工，有效巩固如今越来越昂贵的招聘成果，就要追求人才成功。否则招来人才，用心培养后却离职了，白白浪费了大笔招聘成本。
招聘管理流程再造妙招
当招聘经理看到这里时，也许有些彷徨不安，因为人才吸引与适职的过程似乎已超出其工作范围。所谓的招聘流程再造也是雾里看花，说说而已，实现起来太困难。
化繁为简、分阶段实施、持续改善，就可以大幅降低招聘管理流程再造的压力。一旦业务主管与公司高管认识到价值，就会积极地投入到招聘管理流程再造的工作中。

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上海迈循信息科技有限公司成立于2007-08-23,注册资本500.00万人民币元,法定代表人是楼强,公司地址是中国（上海）自由贸易试验区张江路185号1幢403A室,统一社会信用代码与税号是91310000666025925R,行业是信息技术咨询服务,登记机关是自由贸易试验区市场监管局,经营业务范围是计算机软硬件、电子通讯系统集成专业领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、技术培训、技术中介、技术入股及技术承包，计算机软硬件及配件、电子产品、通讯设备的销售及售后服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海迈循信息科技有限公司工商注册号是310115001031144

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

周涛,出资比例56.22%,认缴出资额是281.119300万

楼强,出资比例20.00%,认缴出资额是100.005600万

甘南侠,出资比例8.00%,认缴出资额是40.000000万

王海滨,出资比例4.58%,认缴出资额是22.875700万

汤大区,出资比例2.92%,认缴出资额是14.621000万

桑牧,出资比例2.92%,认缴出资额是14.621000万

余朝阳,出资比例2.68%,认缴出资额是13.378700万

王双银,出资比例2.68%,认缴出资额是13.378700万

• 高管人员：

楼强在公司任职执行董事

甘南侠在公司任职监事

㈣ 企业招聘年龄一般最高到35岁，35岁到60岁的人可以找什么工作

三十五岁就像是人生的一道坎，一旦迈过去了许多人就会觉得特别迷茫，你也就相当于是步入了中年，这个时候正是你上有老下有小的时候，心理承受的压力正是最大的时候。你一旦过了三十五岁，再从新找工作是很困难的，因此，你就需要在原公司晋升，成为公司里面别人不可替代的人。要么就是你自己辞职去创业，在以前的职业生涯里面已经有了经验和人脉，然后自己去创业也是一个不错的选择。

事实上，我们可以走的道路是有千千万万条的，如果说我们不可以要求社会适应自己，那我们便只可以自己去适应社会的要求。已经过了三十五岁的人们找工作可能会受到更多的限制，但是只要自己充分发挥自己的优势，那一定会受到企业的欢迎的。

㈤ 招聘网上找工作是等电话 还是主动打电话过去

招聘网上找工作可以等待招聘网跟你联系也可以主动打电话过去。建议你主动打回电话过去答比较好，有些公司很忙，经常看不见消息，要几天后才能看见，你主动些，机会大些，一般流程是：xxx公司吗？我在网上看见你们公司在招聘xxx职位，问下他们的要求，然后在问下你想要了解的薪资福利，约定面试时间，地点，不要害羞，你要相信自己是最棒的

㈥ 菲律宾hr直招，是小公司吗，会不会被骗，是通过他们公司的推广加的人事。各位大佬来说说看

我在菲律宾工作抄了两三年，我来说说袭我的看法
首先如果是小公司的话，个人是建议不要去的，这个就想国内上班一样，作为一个行业，你愿意去一个很小的公司吗。不是因为不发工资，也不是因为不安全，而是因为你觉得小公司没有前景，你说呢？因为小公司的资源肯定是有限的，而且业务模式不成熟，刚刚起步。
公司的资金肯定也不多，所以能够存活下来的小公司并不多。
虽然有的人在小公司赚到钱了，但是毕竟那是少数人
而相反大的公司，有一套完整的商业模式，你只需要跟着公司的节奏，你就能够赚到钱的。
因为你没有出国过，所以对国外的了解都是自己想象中的。
所以个人建议第一次出国工作的话，还是求稳最好了。
我第一次出来工作的时候就是没有听朋友的意见，我自己找的小公司上班，周围也都是很多小公司。发现没有一个小公司的老板很好的，都是充分的压榨员工。当然工资照发。不希望有白痴说只要发工资就行。
等你工作熟悉了，你就会懂这个行业，你就会知道什么公司适合你了。
如果还有什么问题，可以追问的

㈦ 我们在面试过程中招聘人员会问的十大问题

(1)为什么想进本公司?

当回答这个问题时候，一定要积极正面，可以稍微夸一下面试公司。建议是坦承的说出自己的动机，不过用语还是要考虑一下。

(2)喜欢这份工作的哪一点?

在回答面试官这个问题时不要太直接把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面。可以结合交通、工作和兴趣爱好等等回答。

(3)自己的优缺点为何?

事先要好好分析自己，将自己的优点与缺点明确了解，在回答此问题时，重点说优点，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，好学，而对于缺点部分则建议说一些小缺点。

(4)对公司的了解有多少?

这些问题就要靠你事先的准备了。把你知道的都说出来就好了，面试官不会为难你的。

(5)对工作的期望与目标何在?

这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案。

(6)为什么要离职?

前一个工作受到在大的委屈，对公司有多少的怨言，一定不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，回答的答案最好是积极正面的。

(7)选择这份工作的原因为何?

建议你的回答应要以个人的兴趣配合工作内容，尽量表现出高度的诚意，这样成功的可能性会变高

(8)你认为相关产业的发展为何?

这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自己对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。

(9)你希望的待遇为多少?

建议求职者可以查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限，应采取保守的态度为准，“依公司规定”的回答是不被建议的。

(10)在工作中学习到了些什么?

这主要是问有工作经验的面试者，这时建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答，如业务工作需要与人沟通，便可举出之前工作与人沟通的例子，经历了哪些困难，学习到哪些经验，把握这些要点做陈述，就可以轻易过关了。