招聘会现场服务方案

『壹』 谁知道现在的现场招聘会都有哪些服务项目

要有摊位，每个摊位上有宣传的海报，招聘信息，最好有矿泉水，还要有招聘信息的报纸提供给求职者。

『贰』 招聘会现场工作流程

桂聘网举办每年都会举办大型现场招聘会，一般的工作流程是：主办方提前备好物资，招聘会开始之前企业先进入签到，布置自己的展架，主办方安排工作人员巡场，帮助企业布置展位。

『叁』 校园招聘会现场应提供哪些服务

校园招聘会基复本都是免费的制多，也有收费的，如果是学校组办的一半会是免费的，如果是有人才公司组办，基本会收费，
一般提供，2人标准午餐，招聘简章，求职登记表，一支笔
如果公司有这些招聘的东西，自已最好是带上，毕竟免费提供的没有自己的好

『肆』 现场招聘会有哪些流程

（一）招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。 （二）招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 （三）录用来源。内部提拔和外部招聘。外部招聘又分为：职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。 （四）招聘渠道选择。职介所/人才交流中心、广告招聘、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、中国络招聘。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 （5）确定招聘测试方法。笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。 （陆）招聘成本计算。人平招聘费用＝招聘总费用/雇用人数。总费用包括：人事费用（工资、福利、加班费）、业务费用（通讯费、专业服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等）、管理费用（租用临时设备、办公用具等费用）。 三、招聘渠道 对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有： （一）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘、现有员工推荐、职介所推荐。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。 （二）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择入校招聘、人才市场和中国上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会可以。中国上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。 （三）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的三0％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。 四、招聘测试 （一）笔试 优点：对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高；可以大规模进行测试；费时少，效率高；应试者能够正常发挥水平；成绩评定较为客观。 缺点：不能全面考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能。 （二）面试 优点：直观、灵活、深入。 缺点：主观性大，易产生偏见。 面试程序： ①面试前的准备：场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备； ②面试开始阶段：寒暄、问候营造和谐气氛； ③正式面试：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试； ④结束面试：整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。 面试考察的主要内容 ⑤综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。 （三）心理和生理测试 智力测试：观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。 个性测试：个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问。 身体能力测试：肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力。 认知能力测试：语言理解能力、计算能力、推理能力

『伍』 招聘会的流程

时间、场地安排
用人单位拟定招聘时间，与就业办核实无误后，确定招聘日期。
招聘会信息的发布和宣传
网上信息发布：理工大就业网和中国高校就业联盟网上同步刊登专场招聘会的信息；现场信息发布：对于交费的招聘单位优先在理工两块LED校园显示屏上发布，保证在招聘会当天显示该招聘单位的信息；在固定地点进行宣传海报和横幅的张贴、悬挂。
为用人单位提供特色化的前期服务
进一步电话沟通确认是否需要提前预定住宿酒店和订票服务，以及是否需要提前制作宣传横幅并在校内悬挂，还有是否需要接送站、是否需要代为张贴公司宣传海报等等。
招聘会的前期准备工作
每场招聘会指派一名专责联络人，负责现场协调指挥和人力、物资的调配。原则上要提前一小时开放招聘会场，并组织相关人员布置好现场；音响和投影设备要求提前半小时务必调试到位；如需接站的，要及时、妥善安排好专人接站；至少提前半天时间电话确认招聘单位是否能准时到达会场，如有变故一定要及时上网并现场进行通知，确保每场招聘会能如期正常举行。
招聘会现场的协助服务
现场至少需要2名以上工作人员（需要佩带胸牌）进行协助，包括秩序的维护、代发宣传资料、在互动环节中帮助传递话筒、简历收取、笔试面试名单的发布和通知，以及尽可能地满足用人单位提出的任何合理的要求等。
笔试、面试过程的服务
笔试和面试场地要有明显标识，并要指派专人引导用人单位和学生到达具体笔试和面试地点；负责维持现场秩序，协助招聘单位监考和面试工作。
回访
通过现场或电话进行沟通，询问招聘效果和下一步招聘计划。

『陆』 参加招聘会需要做哪些准备工作

1、明确此次参加招聘会的招聘目标（招聘岗位、各岗位招聘要求、人数、各岗位待遇、职业发展等）。

2、选择招聘会并定展位：招聘会的选择（需考虑招聘会的举办时间、举办地点、举办方、应聘者类型等）、展位预定、付款及开具发票等相关事宜。

3、人员准备：

（1）物资准备人员——负责招聘会使用的招聘用表、文具、工具、企业宣传品的准备。

（2）现场参与人员——招聘会现场布置、招聘会当天参与人员。

（3）后续跟进人员——要进行简历筛选、面试通知（对于现场经过沟通感觉不错的应聘者，可以填写面试通知单，告知面试时间地点）、将应聘者简历或填写的求职表提前给对应的面试官、面试人员接待、面试的相关辅助工作等等。

（4）面试官（初试、复试）——注意初试的合理筛选，一方面不要过于严苛，仅因为一些小问题将优秀的人才拒之门外。

另一方面要通过合理筛选减轻复试面试官（一般是部门经理或更高级别的领导）的面试量。新员工培训人员及试用期辅导人员——因为面试通过的应聘者可能随时入职，因此在做招聘的准备工作时，就要尽可能计划好新员工入职后的培训人员、辅导人员的相关安排。

4、物资准备：物资准备清单如下：

（1）招聘用物资：应聘人员登记表、面试通知单（包含面试岗位、面试时间地点、公司联系电话等，最好两联）、包含公司简介和招聘岗位信息的喷绘背景、公司招聘部门名片。

（2）公司宣传用品：公司宣传彩页、公司介绍X展架、横幅、宣传展板、公司业务部门（尤其是销售部、产品推广部等）名片。

(3)办公文具：白纸、签字笔、订书机和钉书针、长尾夹、透明胶、双面胶、剪刀、资料册等。

（4）其他：桌椅板凳（参考招聘会举办方提供的桌椅板凳数量适当准备）、小瓶矿泉水（提供给深入交谈的应聘者）等等。

(6)招聘会现场服务方案扩展阅读：

参加技巧

一、事先充分了解企业。求职者最好事先了解企业所在行业、行业发展情况、企业规模、产品等等，重点研究此次招聘会的招聘职位，根据自身条件选择合适的应聘职位，对号入座，不要到现场“抓瞎”，引起招聘人员不满。

二、做好简历准备。根据企业对该职位的要求，修改简历内容。将简历中罗列的自身能力、技能等信息，根据职位要求加以修改和突出。

三、赶早不赶晚。很多招聘会供需比例大大失衡，一些企业透露，现场录取率仅10％左右，竞争非常激烈。有时企业会贴出“某某职位已满”的告示。因此求职者宜赶早不赶晚。

四、仔细倾听宣讲会。求职者进入现场，最好能先仔细观看企业的宣传介绍和文化介绍，对企业的用人特点和招聘特点有个把握。根据经验，大多职位面试时都会询问“企业在行业内排名、销售业绩、员工晋升、价值观”等问题。

此外，有些企业喜欢有创新力的人才，有些则青睐忠诚的员工，有些强调团队精神，有些看重稳定安分，只有事先了解企业偏好，才能在面试时有的放矢。

五、注意着装，注意礼貌，参加招聘会之前可以看些如何面试方面的材料。

『柒』 招聘会现场布置

你好，我是山东我招我聘人力资源有限公司，我们公司是组织招聘会的回，就你给出的条答件我只能给你一些招聘海报的建议，不知道你能否详细说明一下：1、你公司要参加的高校是几类院校？2、你们要招聘的岗位是哪些？3、招聘会在室内还是室外？4、校方给你们的展位面积有多大？