『壹』 招聘信息管理系统
有人帮你做吗？
『贰』 招聘管理系统都有些什么软件呢
这是我们用过的最智能的HR管理软件啦. 招聘 薪资等一应俱全
，我是说的i人事
『叁』 好用的招聘管理系统有哪些
招聘管理系统，又被称作Applicant Tracking Systems (ATS)；
AI得贤招聘官的招聘管理系统就挺好的，专有属招聘面试用的AI面试系统，还有AI人才管理系统：AI人才盘点、AI晋升管理等，AI简历解析、HRBot机器人：AI电话邀约机器人、AI面试聊天机器人；在线编程能力评估考试系统和人才背调-葡萄证明。
『肆』 招聘管理系统有哪些功能
招聘管理系统，一般包括招聘渠道管理、简历管理、人才储备库管理、人才甄选、面试及录用管理，以及报表分析。互联网时代下的管理系统囊括了企业招聘的各种管理功能模块，整合了多渠道招聘信息，大大提升了企业业务部门和HR职能部门在不同地区间的互动与协作，提高了招聘效率，极大地降低了招聘成本。
目前，北森的招聘管理系统在国内处于领先水平，包含了招聘工作中的所有功能模块，同时还嵌入了北森测评，人才筛选的效率和准确性都非常不错，你可以再详细了解下。
『伍』 怎样做好招聘管理工作
这是一篇论文的题目啊，包括如何选择招聘渠道、如何有效地筛选应聘材料、如何组织面试等等，
在此给你一个方面吧，如何组织面试：
面试是面试官与求职者就某一特定工作岗位相互交流信息为目的、以判断求职者是否符合此职位的会谈过程。面试是面试官评估求职者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法，决定着组织能否成功吸引并甄选到合适人员。作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提升面试的针对性和有效性，增加甄选的准确度。
（一）确定面试的目的
通常而言，进行一次面试，主要有以下方面的目的：（1）选择人才；（2）吸引人才；（3）收集有关求职者能做什么的信息；（4）收集有关求职者愿意做什么的信息；（5）向求职者提供组织的相关信息；（6）检查求职者对应聘职位的匹配程度。
明确的面试目的可有效帮助面试官有针对性的开展面试，而不会漫无目的提问与面试无关的问题，从而达到提升面试效率的目的。
（二）明确对空缺职位的业绩预期
预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准。由于考核应聘者能否达到工作岗位的预期业绩是面试目标的关键，因此，确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步骤。
（三）提前阅读简历
为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，主要包括如下内容：一是以前相关的工作经验及绩效表现；二是以前的相关培训及教育的内容；三是求职者的工作兴趣；四是求职者的职业意图。
（四）提出有效的面试问题
通过面试提问应该能够得到考核应聘者所需要的相关信息，因此，有效的面试问题应该隐含着以下两种有效的假设：通过考校过去的行为可以很好地预测将来的行为；与预期业绩紧密相关的问题能更好地预测应聘者的工作能力。
『陆』 招聘管理系统能解决什么问题
招聘效率的快捷性（快）、招聘人才的准确性（准）、招聘简历的真实性（稳）等等。我目前在使用54HR系统，无限制容纳人才简历，可分类储存，辨别重复性，提高招聘从业者的效率及人脉累积。
『柒』 HR为什么要用招聘管理系统什么招聘管理系统好
你招聘的时候，可能会重复发布刷新职位，处理非常多的简历，有很多繁琐复杂的事情，如果用招聘管理系统，可以简化很多事情，比如通过招聘宝，可以一键发布职位，把不同渠道不同格式的简历整合到一个平台进行一站式管理，还有建立人才库等等，总之，一般的企业都会用到
『捌』 企业如何才能做好招聘管理方案
谈到这个话题，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，招聘工作真是难做，HR界调侃招聘的段子也不少，聊到招聘就是“我们缺人，你有推荐的吗？”“我们也是，有人推荐吗？”这，咱们还能好好聊天吗？
面对竞争激烈的人才市场，企业需要一个系统化的、评价标准统一的业务流程，为了提高企业的招聘管理工作，我们总结了一些实践经验，认为企业需要做好以下几点：
一、建立标准化的招聘流程
招聘主管经常面临来自于业务部门的压力，业务主管希望能够快速填补职位空缺，而招聘主管非常清楚为一个职位物色到合适的人选需要时间和原则。但一句：“你们昨天就应该找到人选”经常让招聘主管无言以对，自己承受招聘失败的压力。
这其实是典型的“招聘流程缺失症”，如果没有一套标准的招聘流程，当问题出现时，所有的矛头都指向招聘主管。我们应该从人员的需求分析、人员规划、职位的发布、人员面试甄选、评估和决策等各个层面，建立统一的流程与标准。并准确定义各方的职责以及协作的流程。
二、确定招聘面试规范
人力资源部负责人最首要的工作是组织制订企业的招聘面试规范。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。
三、自下而上制订计划
现在有不少企业招聘无计划，天天在招聘，给人感觉好像这不是一家企业，而是一家劳务机构。如果真给人留下如此印象，那就太糟糕了。招聘随便、走人也随便。来去自由，企业的管理一定很混乱。企业的人工成本一定高昂。有人可能在偷着乐：我的企业来十天半月的人都不用我给工资的，别人是低成本扩张，我这是无成本扩张。你别乐得太早，有人举报罚不死你!其实这类企业在金融危机中多已死亡。
招聘必须有计划、招聘也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员，各部门主管最清楚，因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源部门要做的是统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。
四、一套招聘信息管理系统
稍微有一点规模的企业就会拥有一支不小的招聘团队，这往往是人力资源部最大的部门，是最苦、最累，却最不出成绩的团队。他们不得不花大量的时间来筛选简历、协调业务主管、应聘者的时间进行面试安排，并通知应聘者目前的招聘进展等等，大量的事务性工作使本来繁重的招聘工作几乎成为一场灾难。
建立一套从简历申请至应聘者入职的招聘信息管理系统，将彻底改变这一局面。这一系统将自动整合来自于招聘网站，企业自己的招聘页面，猎头，内部推荐的简历，利用邮件、短信功能有效提升与求职者、面试官的沟通协作效率，然后分类汇总应聘者信息、测评报告、面试记录，以及不同考官评价等信息。使招聘的流程大幅简化，并节省大量的时间。
五、引入评价技术，建立统一的人员评价标准
我们通常基于面试以及应聘者的背景来决定是否聘用。而事实上，面试是可以经过训练的，而应聘者的背景也是可以美化的。在面试过程中，缺少面试经验的业务主管往往会“拍脑袋”，来决定是否录用一个人，而由招聘主管去承担招聘失败的责任。
招聘主管应该考虑引入一些人才评价技术，例如：人才测评、结构化面试、无领导小组讨论等等。并对业务主管进行人才评价技术的培训，使业务主管能够理解：成功招聘靠的不是“直觉”，而是需要一整套的流程与方法进行保障。
每次招聘，不录用者总比录用者多。如何对待这部分人员，几乎没有多少企业考虑。俗话说“无事防备有事”。前来应聘面试的人员这次没有成为企业的员工，但不一定下一次不是。没有成为企业的员工不一定不成为企业的合作伙伴。不成为合作伙伴，不一定不成为企业服务的对象。因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。
『玖』 现在的免费招聘管理软件哪个好
我用过的觉得最抄好的就是大易招聘宝了，简洁明了，流程也简单，还有一些其它软件没有的功能。有几个特性值得一提，也是我用它的直接原因：
职位可以同步发布到多个渠道：以前我在发布职位的时候需要在每个招聘网站上都编辑一遍职位信息，很麻烦，招聘宝上可以绑定多个招聘网站，所以只要编辑一遍职位信息就能同时发布到各个招聘网站。
简历解析：招聘宝的简历解析功能真的很强，可以把你批量上传的各种文本格式的简历都转换为标准格式的简历，还可以自动读取你绑定的邮箱收到的简历。也就是可以将来自不同渠道、不同格式的简历整合到一个平台进行一站式管理，这必然可以提高简历管理的效率（这也是最能提高HR工作效率的一点）。
候选人跟踪和管理：从简历筛选、面试评估到候选人入职的整个流程都可以在招聘宝里面实现，而没有被录用的候选人简历也会分类进入人才库。
另外，招聘宝还有很多其它功能，比如视频面试、招聘圈即时通信等等。功能很完善，反正是免费软件，可以试试。