招聘会的盈利

㈠ 开招聘会，举办方有什么利益吗用什么方式谋取利益的

举办方免费为求职者提供服务。
开招聘会，举办方的收入来源于企业参会的摊位费。毕竟，举回办方不是政府答机构的话，盈利还是必须的前提啊

参加珠三角地区大型招聘会的话，建议去智通人才市场。企业多，职位丰富。中山市2011年2月12日、 16日、18日、19日（正月初十、十四、十六、十七）最新中山招聘会---
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㈡ 如何让地方性人才招聘网站走上盈利之路

1，对于和政府单位的合作首先，我指得是和我一样的当地私营性质的人才网站，这是网络基数最大的群体，其特点是 在地方人才网站盈利之路初级篇里，我说过地方人才站的终极杀招是与本地的人事局、人才市场合作，现在就这一话题谈谈我在实践中的一些运营经验。 1，对于和政府单位的合作 首先，我指得是和我一样的当地私营性质的人才网站，这是网络基数最大的群体，其特点是：数量众多，但都规模小、实力弱、抗风险的能力差。既然抗风险能力差，那么找个有实力的“靠山”就显得很有必要。其中地方政府上的人事劳力部们也自然是最佳选择。但是请注意以下的重要观点： (一).地方人事系统(人才市场或人才交流中心) 这类单位普遍都有自建的人才人事网站，而且这些网站都依托他们自身现有人事资源，市场规模很大，发展很迅猛。往往地方人事或人才市场的网站都是你所在地最具实力和竞争力的网站。 (二).地方劳动也社会保障系统(职业简绍所) 这类部门行政色彩强，但是面向较低层次的人员，自建人才网站数量不多，并且网站规模及实用价值较低。 所以在我看来，个人运营的人才网站想直接对抗人事系统网站是不大现实的，而劳保系统的网站又不值得看做一个竞争对手。那怎么办?虽然事实情况经常是如此，但我要讲还的是于政府单位的合作的问题，这看着是很矛盾，其实不然，综合分析下，你去和拥有强大网站、每月召开专场招聘会的人事系统合作几乎不可能，至少在笔者所在地是完全不肯能的。 笔者觉得个人性质人才网站和当地劳动局合作是个不错的点子，也想您的网站加上劳力报名的支持真能约等于人事系统。况且以笔者当时经验说服劳动局与我合作只用了一条理由：难道您们总想被人事系统压在下边着而无动于衷吗?! 2，对于本地人才交流活动的支持 如果你办到了第一点，那接下来就要着重考虑这件事情了! 我们地方的劳动局虽然不像人才市场那样每个月都有面向大学生们开招聘专场，但一年也总有一到两次特别大型的招聘会，这可是劳动局独家主办的，而作为合作单位，我们网站自然也出现在每块展板牌上。在我得到本地最大化的宣传力度同时却只是付出了“独家网络信息技术支持”这么几个字而已。 笔者的意思是：千万不要放过和大型活动接触的机会，你甚至可以付些钱给他们，因为你将得到品牌在本地的极大扩张! 3，人才网站特殊性的增值服务盈利 这条是要建立在有良好社会人际关系基础之上的，所谓人才网站特殊性的增值服务盈利就是要我们去深层次的发掘人才网站的自身特点：人才网站的最重要的目地不过就是帮助用户找到工作，帮企业招到所需要的人才罢了。 看到这里，并且愿意接受我的观点，那么，请允许我说成---人才网站其实也是和那些中介一样的性质! 如果能看到这点，那么人才网站本身就不再是盈利的本体了，而变成辅助盈利的一个平台! 作为类似中介的人才网站，且有一定的社会人际网关系，那为什么不去考虑像我一样做人事代理?手上只要有几家企事业单位的指标(或者说是关系)，那么收取的所谓的代理费，也足以堪比运营网站一年的收入。我前不久向“神化集团”里安插了两个才毕业的大学生进去，收了一定的代理费用(记得一共是12万多点)，结果双方都很满意。而我的人才网在其中就在起中起到用户资料搜集的作用。这个人才网站特殊性的增值服务您可以根据自己的情况的发散思维!但要有一点公关和业务的能力. 这里再重复下我认为很重要的一件事：笔者一直觉得搞网络的人都太过执拗于网站本身而忽略现实。这是错误的，思想的改变也许就是您网站盈利的开始! 4，其他产业链带动人才网站盈利 如果您发现自己的条件不适合以上几点，那么用“其他产业链带动人才网站”盈利会是一个不错的选择。相信许多的站长都自己开了那种专给企业建设网站的网络公司吧，那这就可称之为人才站以外的“建站服务产业链”了，试着用这条产业链去推动人才网站的盈利化。比如企业建站就可享受1年人才网站VIP会员、免费刊登广告在人才网站上之类的噱头，从而带动您的建站业务，达到人才网站的共同盈利。老实说，我遇到的客户大多并不愿意直接去掏钱办个人才站的VIP会员或买个网站广告位之类的。用其他产业链带动人才网站盈利，相反的人才站也会拉动其他产业的进展。 好了，行文到此，该是收笔的时候了。虽然这篇文章美其名曰“高级篇”，但实有太过急功近利的意味，希望大家能正解笔者言意。

㈢ 上海招聘会上的公司为什么很多是销售

你是想说，大多抄招聘销售这袭个职位吧。
其实不光上海，北京也是，全国差不多都是这个趋势，也许是企业管理者认为销售是最能全面考验和锻炼人才。他们认为，了解一个企业最直接的窗口就是销售，最基础的也是销售，如果招聘来的人才连销售都做不好，就更不能胜任其他职位了，如果能胜任，那他才有留在公司继续发展的机会。换个角度，现在很多企业也都在以销售带生产，或纯销售。销售是企业的拳头部门，也会它的中心所在。虽然本人并不完全赞同。

㈣ 人力资源公司是如何盈利

1、传统人力来资源公司，做自的业务有代理招聘（职业介绍）、劳务派遣、猎头、人才市场等；这些业务的主要收入，靠的是收取服务客户的管理费；
2、分析一下各项业务的运营模式及收入：
（1）代理招聘，为企业每招聘一个人，企业会给一定的招聘服务费；向劳动者收取介绍费的，收费标准由各地自行制订收费标准；
（2）劳务派遣主要靠走量，企业支付给劳务派遣公司每人每月多少钱的管理费，风险较大，主要是用工的法律风险，及工伤风险；劳动派遣公司不得向劳动派遣员工收取费用；
（3）猎头，靠的是人脉，为企业猎取高端人才，用人单位会支付一笔猎头费给猎头公司，费用一般是所招人才首年年薪的20%-30%；
3、人才市场的盈利模式相对简单，就是开展现场招聘会，收取招聘企业的摊位费，求职者的门票费，因为近些年来，人才市场的招聘效果越来越差，越多的人才市场选择转型，做劳务派遣，或者做线上网络招聘，取代了传统的人才市场招聘服务；
4、法律依据《劳动合同法》
第六十条
劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。
劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。
劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。

㈤ 去招聘会找工作，有一个人把我叫住了问我是不是要找工作，他没有在招聘会的窗口，他是一个负责投资盈利的

太假了你也信？你是刚出来社会吗？底薪自己定加20％提成，他这么说就确定是假的了，去哪个公司都没这种好事好吧，一个老板居然请吃混沌，太抠门了

㈥ 校园招聘会都要向企业收钱吗

不同大学的校园招抄聘会向企业收钱袭的具体情况要视大学影响力而定，强势大学一般会收费，弱势大学则不一定会收费。

1. 是就业形势好的热名名校，比如清华、北大等名校，企业进驻招聘会的需求强烈，这样资源有限了，可能会进行收费，收费的比较多，不收费的一般是学校更主动的情况；

2. 是普定形势不好的冷门学校，比如地方二本、三本等影响力差的学校为了促进学生就业可能要想尽办法让企业参加本校招聘会，因而这种情况下一般不会收费，或者甚至可能向企业付费。

㈦ 人力资源公司是如何盈利

人力资源公司与猎头公司的盈利模式在一定程度上有重合，罗勒网根据猎头公司的经验，总结了人力资源公司的盈利模式，如果有什么问题，欢迎指正。

1、 项目制收费

这样的形式大都存在RPO（招聘流程外包）形式，即企业招聘的工作外包给了猎头公司，猎头公司组织人力可以快速的为企业解决短期大量的招聘任务。客户企业需要支付给猎头整体的项目打包费用，这个费用根据招聘的数量、周期、级别、难度来确定。一般都是半年左右的项目，收费也都是100-600万不等，当然猎头公司的代价也不小，要十几个，甚至更多人投入进去，没白没黑的“搬砖”。

2、驻场收费

客户企业快速发展下，招聘的人手不足，可以委托猎头企业派驻人员进公司帮助企业进行招聘，为此，客户企业需要支付猎头公司人头费用，一般一个人一个月3万左右，涵盖全部费用。有的猎头企业也会有招聘奖励，例如招聘成功一个人奖励1000，或者更多，当然也会有协商好的任务目标。

3、派遣管理收费

这种形态，严格意义来说不属于猎头，应该属于劳务派遣。人选与派遣公司签约，派遣公司再根据客户企业需求，将人选派往客户企业工作，客户企业向派遣公司支付人头费。例如，人选的工资是10K，客户企业基本要支付13-16K给派遣公司，另外在收取几百块钱一个月的管理（人选的社保、就医、纠纷之类），还要另外约定年终奖或项目奖之类的费用。派遣公司扣掉30%的社保，剩余的就是净收入的管理费用。

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

㈧ 请问下，私人做人才市场怎么盈利

个人觉得，你首先应该做好网站的建设和推广，也许你在小一点的市会更容易达到专效果，其实你属应该去考虑注册一个网络公司，就我们本地而言，人才网一般是作为一种附加赠送的，比如说广告啊，排名啊，等等。而且在给别人建设网站的时候，你可以说可以帮他们在你们的人才网是做广告。
如果你只是想做一个人才市场和人才网，那么盈利无非是出售展位和广告，收入是很有限的，因为你的投入和产出是不成正比的。

㈨ 非网络人才市场是什么模式怎么赢利

（一）、非网络人才市场模式实例：
“普工招聘一条街”解决企业基层员工招募难
本报讯（记者董哲 通讯员方传斌）昨日，刚刚从老家返回东莞的江西吉安人小许，在东莞常平大京九人才市场“普工招聘一条街”上，找到了一家待遇等各方面都不错的企业。春节刚过，常平镇人才服务站就联合大京九人才市场，将招聘现场从室内搬到室外，在大京九人才市场门前设立了“普工招聘一条街”，举办一系列新春招聘会。2月24日开场至今仅三天，就吸引了近两百家企业参加，大批企业通过这一平台招到了员工。

创新：室外招聘形成“普工招聘一条街”

大年初五过后，东莞将陆续迎来务工人员回流高峰，众多厂家均在这段时间使出各种招术希望能在务工人员回流高峰时刻补充人员，特别是车间流水线上的基层员工。常平镇人才服务站抓紧时机，创新服务，联合大京九人才市场举办一系列新春招聘会。大京九人才市场利用位于东莞火车东站的地理优势，以解决企业实际困难出发，创新服务模式，将室内招聘会移至室外，在2月24日至3月2日将连续7天为广大用工企业举办普工专场招聘会，并形成“普工招聘一条街”。
在招聘现场，记者看到很多刚下火车还携带行李的抵莞务工人员，停留在一个个招聘台前了解企业的薪酬待遇等情况。一位来自安徽亳州的小伙子告诉记者，他和几个老乡本来打算过完年直接回原来的工厂上班，刚好赶上这里有招聘，就来转转，比较一下看有没有更合适更好待遇的公司。他说，原来那家上班时间太长了，工资也不高，遇到好厂很想换一下环境。

效果：普工招聘形成市场有利于解决用工难

据参加普工专场招聘会的部分企业招聘代表反馈，近几年来珠三角出现严重的“民工荒”，各企业都在为解决招聘一线基层员工问题而奔波，而近年来务工人员回流的比率有所下降，到东莞来打工的也越来越少，企业需要多渠道的招聘方式解决用工难问题。大京九人才市场的这种模式非常好，将普工招聘形成市场，这样有利于人力资源的合理分配，根据这两天的招聘效果来看还是非常不错的。
据悉，为了更好地替企业分忧解难，大京九人才市场还将联合政府有关部门，于3月17、18日在常平文化广场举办一场大型的现场招聘会。届时，广大求职者可免费进场找工作。

（二）、怎样盈利：重视盈利、认识盈利模式、应用盈利模式 、创造盈利模式、管理盈利模式。

一、可以做人员市场推广
二、也可以做电话推广，每年获利好的可达上千万。 对赢利之路是很好的启示，当然这要充分 利用了周边地带客户多的优势

这也说明了一个道理，行业中不是说只有几家大的领先企业才能生存，只要找到了一个很好的模式，也是能在市场上分得一杯羹。资本为先导的企业有其实现企业成功的法则，可在红海里厮杀，而以策略制胜的企业也靠着其差异化能够得到自己的市场份额。

这个赢利模式给人们的思考，带来了新思路！