『壹』 我爱我家与21世纪不动产哪个公司对员工待遇好
我爱我家比较厉害，除了个别的区域，
我爱我家比较稳定一些，没有21世纪不动产淘汰的专厉害，属现在我爱我家也在进行改革，我爱我家的买卖租赁都是不错的，如果一旦市场不稳定的时候我爱我家还有租赁业务可以维持的不错的收入
21世纪都是加盟的，北京最大安心瑞德也就那回事，没有企业文化，管理很乱，由于是上市企业，领导经常会换，员工流失率太高
『贰』 我家这里的21世纪不动产在招人，门店上贴着国企，他们是国企吗
21世纪不动产肯定不是国企，帖的这个十有八九是骗人的，再说有可能是替别人张贴的，并非21自身招聘
『叁』 21世纪不动产工作怎么样能赚大钱吗
我在青岛那里做过，21世纪可以说是超级坑人的中介公司，招聘启事搞成行业内最高提成，其实在行业内提成基本上算是中下等，甚至是下等，就是不断给你洗脑，让你努力做，公司多挣钱，给你一点可怜的提成，他们会说等你的等级升上去提成就会加，但是他们的晋升机制更坑爹，一不留神你就得在一个等级上浪费1-3个月甚至更多时间。我当时刚接触买卖业务的时候，做了28000的业绩 具体记不清了卖了五套房(当时房价低)，开工资的时候才给了我七千来块钱，他们算工资的方法也很复杂。我同学在另一家中介工作同样的级别20000的业绩都能开到8000多，总之就是不断给你洗脑说公司怎么怎么好。而且你想从21世纪不动产出来也不好出，只要你有没做完的业务，他们是不给你开工资的，我们这里处理完一个买卖业务需要一个半月到两个月左右的时间，也就是说如果你想辞职，你就得两个月不做买卖业务，基本上这两个月你就得给公司免费服务了(公司有量化要求)，而且他们不会跟你说，等你去领工资的那一天才会告诉你，工资也是押一个月发放，浪费了时间也浪费了感情。 在别处付出100的精力能做的事，在21世纪你需要付出200的精力才能做到。
『肆』 要找工作，链家和21世纪不动产哪个好一些
21世纪
链家是骗子公司，呵呵
『伍』 做北京21世纪不动产员工好吗
大公司很不错，待遇好，有品牌，有信誉。
1971年，美国加州，美国房地产的传奇人物、杰出的房地产经纪人——巴特莱尔（Art Bartlett）和费舍尔（Marsh Fisher）创办了21世纪不动产。他们敏锐地觉察到特许经营的巨大威力，果断准确的采用特许经营的方式复制成功经验，创立了金色的21世纪品牌（CENTURY 21®）。
简介
21世纪不动产2000年3月进入中国。截止2008年11月，21世纪不动产已覆盖全国33个区域， 拥有过千家门店，逾万名经纪人。2007年，21世纪不动产全国不动产交易额已达到800亿。 在21世纪不动产已经进入的、正式运营的区域市场，在企业规模和成交额方面，21世纪不动产在90%的区域处于当地市场前三名的领先地位。 21世纪不动产的区域加盟商均为当地唯一的特许授权商，一般为当地有影响力的开发商或上市公司等，具有良好的企业背景和雄厚的资金实力。例如济南三联集团，上海新锦江集团、广州珠江地产、山东鲁银集团、天津永泰集团等都是21世纪不动产加盟商。 21世纪中国不动产体系正在通过规范的品牌管理和运营支持、系统的培训服务和IT平台、强大的资源整合和衍生业务发展，吸收更多的加盟店，培养更多的经纪人，推动和支持加盟店业务的规范发展，实现国际化品牌落地生根。21世纪中国不动产未来的发展目标是：在全国建立60个区域分部、吸收4000家门店、培养30000名经纪人。
过程
21世纪中国不动产历程 （一）初步本土化 1999年10月，21世纪不动产中国公司正式获取CENTURY21®品牌经营权，2000年3月在北京设立21世纪中国不动产总部正式开展运营。到2000年底，发展了厦门、郑州、温州三个加盟区域，并在北京发展了第一批加盟店，标志着CENTURY21®品牌正式在中国市场上开展运营。期间公司完成了源自美国总部的包括法律文件体系、培训教材体系、IT系统的全面汉化工作，并结合运营实际进行了初步本土化。 （二）战略布点 与此同时，公司认真研究中国市场的发展状况，确立了华北、华南、华东三个初期重点发展区域，并同步制订了战略进入北京、广州、上海三个中心城市的战略布点计划，以充分发挥中心城市辐射效应。公司于2000年在北京设立自营区域；2001年成功授权广州区域，与广东珠江投资形成合作；2002年与上海新亚股份（今锦江国际集团）合资成立上海区域，公司控股51%。至此，公司战略布点计划完成，进入进一步巩固发展阶段。 （三）关键技能培养与巩固 2001年以后，公司加强了后台支持能力建设，研发了具有自主知识产权的适应中国市场的销售信息管理系统（SIS），并从整体上完成了SIS系统的两次改版升级；在全国范围内形成了完善的培训、认证体系，累计完成10,000余人次的培训课程，体系内认证讲师67人；建立了全国专业委员会管理机制（全国市场委员会、全国IT委员会等），加强了对体系运营的全局决策能力；定期组织开展全国范围内的经验共享、互动交流与合作活动，包括区域运营交流会、单店授权研讨会等，建立健全了全国体系内的经验总结与共享机制；此外，公司基于22个区域700余家单店的管理、运营经验，对法律文件体系进行了多次修订和完善。到2004年底，公司形成了适应中国国情的完整的授权、支持、管理、以及盈利能力。 随着品牌效应的日益彰显，以及体系支持能力的不断完善，各区域发展速度明显提升，CENTURY21®品牌在各区域的市场份额占有率迅速提升。CENTURY21®品牌在30%以上已开展运营的市场中处于市场份额的绝对领先地位，包括宁波、郑州、厦门、杭州等区域，在90%以上已开展运营的市场上进入市场前三名，并且CENTURY21®品牌成为为数不多的在全国范围内迅速扩张的品牌之一，竞争优势彰显。 （四）试点开展衍生服务 在基础特许经营业务稳步发展的同时，公司于2003年着手试点开展金融及其它衍生服务。2004年2月在上海正式成立了按揭服务中心（MMC），与银行、保险公司、评估机构等合作，基于体系内加盟店二手房交易资源，开展包括按揭代办、过户、担保等在内的衍生服务。至2004年底，上海MMC中心累计代办二手房按揭贷款6亿元人民币，涉及住宅、写字楼、商铺等各种类型物业，形成了规范的MMC业务开展流程及完整的组织管理机制。 （五）引入战略投资者 2005年起，公司进入新一轮跨越式发展阶段。2005年初，公司开始积极筹备引入战略投资者，实施公司整体的大规模战略扩张，进一步巩固、完善企业核心竞争力，在中国房地产经纪行业迅猛发展的市场机会下，为21世纪中国不动产的腾飞做好准备。2005年12月，全球最著名的投资机构——高盛集团（Glodman Sachs）签约投资21世纪中国不动产。2007年10月，21世纪中国不动产又获得美国艾威基金（Avenue Capital）5200万美元的投资,这也是目前中国房地产经纪行业获得的最大一笔国际私募融资。2008年2月，21世纪中国不动产又迎来了其母公司Realogy集团新一轮的投资。Realogy集团成为继高盛战略投资(亚洲)公司以及美国艾威基金之后的第三位战略投资者。
『陆』 21世纪不动产职业发展该怎么规划
“职
业生涯规划”，一个熟悉而又陌生的名词，在当前时局之下为越来越多的从业者所重视。客观评价，中国现代房地产经纪产业从无到有不过10个年头，10年间经
历了快速甚至说高速的发展，快速的扩张使得企业无暇顾及经纪人的培训以及对经纪人进行职业生涯规划，遗憾的是企业在尚未来得及解决内部问题时预期中的市场
低潮已经如期而至。
房地产市场投机者众，这也让不少从业者或多或少养成了“投机”心理，没有为自己的职业生涯有一个系统的统筹规划，无非是做一天算一天，走到哪天算那天，实在不行再改行。记得一位老上级和我说的一番话“做这个行业要知道自己能从中得到什么”。
“盲目入行”的现象随着企业的大规模招聘被反复演绎，入了行才知道自己根本不适合这个行业，于是匆匆的来又匆匆地走，导致了企业HR部门不断抱怨人难招、流失高。即便招聘到一个人，也没有一个像样的培训，能有一场专心致志的“入职说明会”就算不错了。
就
像知名企业家严介和说得一样：“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。”现在不少的中介企业大概只是停留于三流的水平，
“以人为本”不过一句口号罢了，只要这个人来了能赚钱，无所谓什么公平不公平，员工就是赤裸裸的工具，什么规划、什么培训、什么保险，一概没有。老板自己
都没个规划，能做到那天算那天，一味的担心培训完了人走了，却不考虑培训后如何留住人心，哪怕是在他走之前经过培训的人也是可以创造更高产值的。如果说行业洗牌是必然，那么这一类企业趁早死了算了，活下来也不过是给行业添乱，给本就差点意思的行业形象再抹点黑。
当
前的时局，你在抱怨业绩差人难招吗？那么你真的该考虑一下自己的问题在哪里而不是去找市场因素的客观了。从最为基础的培训以及给员工的职业生涯规划开始
吧，或者你现在就该考虑为行业做点贡献，把你这个本来就没什么生存价值的公司关掉，兴许那些打算“剩”者为王的从业者也会念你的好。
对经纪人的职业生涯规划应该是“三位一体”的：
当
经纪人入职的时候，你就应该明确的告诉他这个行业是什么样的，“我们能为你提供什么，你又能在这份事业中得到什么”，这不是忽悠而且切忌忽悠，这是一场沟
通，对你是否适合行业的沟通，对你今年明年后年N年后所处的位置的展示，对你能够怎样实现这一幕变得诠释。只有在让员工明白他能得到什么的时候，他在愿意
在你所指定的制度框架内行事，因为他们明白，为了达到这个目标是需要受到约束的。这是很有必要的，这也能够为企业的HR部门减负不少，因为很多人根本就是
来找工作的，不是来找一个职业，更不是来找一份事业的，如果这个本不适合本行业的人来了，HR的工作就成了早早准备好辞退信等着他来拿了，业务一线的管理
者也会抱怨HR都是吃干饭养活闲人的衙门。倒不如在入职最初就由他自己做评判，如果不是和这个行业，还是别在这里耽误时间比较好。
当
经纪人在企业成长的过程中，职业生涯规划就更为具体，上级主管应该时刻关注经纪人的心态与技能变化，对他的规划也应该在细节上做出调整。同时也应该有更为
具体的并且适应它本阶段状况的培训作为跟进，你在人的身上下的功夫越多，你能得到的回报也就越大，真正的培训应该是“引人入胜”的，听完一场回去执行，然
后期盼着下一场培训能够像一种福利一样“如期而至”。有这样的培训作为支持，员工是不会轻易离开的，甚至于更多的经纪人是会“慕名而来”的。这何尝不是企
业文化？
在
待遇上同样也要对经纪人有所保障，“公平性”是体现在管理的执行与制度的约束上的，对于待遇来说，销售导向性的行业本来就是“能者多得”的，这与规划也是
相辅相成的，或者说这就是职业生涯规划的具体落实。并不是人人都能创业做老板，有人会成长为职业经理人，而有些人适合的是始终位居一线成为金牌经纪人的。
换一个角度理解，就像军队有士官一样，他们不一定是干部，但是一样是职业军人！待遇方面就需要有对等的保障，进入企业的第一天和几年之后的某一天没什么区
别，那员工只有去流动才能得到更好的交换，也许区区底薪并不多，但是那代表着主管以及老板对这位员工的感激，是你这样的人保障着企业的天天向上，所以我们
为你提供更多的东西，最好的培训就是“缔造标杆”并且让更多人趋之若鹜以此为榜样。让经纪人进入董事会也不是没可能。
市场的变化，有时候反倒是我们冷静下来反思的好机会，起家时候的“原罪”已经是过去时，既然市场规范了，你就不要给行业添堵了。职业生涯的规划的话题，想必是仁者见仁智者见智的，就像我在培训中经常用到的一句话：“关键不在于你现在得到了多少，而在于你今天比昨天同比增加了多少”，或者你今天能赚到多少钱不是最重要的，你赚钱的峰值是多少才是最重要的，也许你今天已经月薪上万，但是你有没有想过，其实你应该是个年薪百万的经纪人？你今天的所作所为，是不是在透支自己的未来？
冷静的思考一下吧，也许你会为自己的去或者留有一个可观的判断。
祝愿所有的同仁，可以剩者为王。
『柒』 我爱我家与21世纪不动产哪个公司对员工待遇好上下班时间都什么样哪个适合新人
我爱我家比较厉抄害袭，除了个别的区域，
我爱我家比较稳定一些，没有21世纪不动产淘汰的厉害，现在我爱我家也在进行改革，我爱我家的买卖租赁都是不错的，如果一旦市场不稳定的时候我爱我家还有租赁业务可以维持的不错的收入
21世纪都是加盟的，北京最大安心瑞德也就那回事，没有企业文化，管理很乱，由于是上市企业，领导经常会换，员工流失率太高
『捌』 21世纪不动产新人该做哪些
千万别去
尤其是石家庄的21世纪不动产，，如果去了，千万留自己的电话，，，
你要不在他们那买房
能骚扰死你
我都已经被骚扰一个多月了
气死我了
『玖』 21世纪不动产怎么样啊
21世纪不动产由美国房地产的传奇人物、杰出的房地产经纪人——亚瑟 E. 巴特利特（Arthur E. Bartlett）和马歇尔 D. 费舍尔（Marshall D. Fisher）在加利福尼亚州的奥兰治县（又译：橙县）创立，迄今已有43年的历史。他们敏锐地觉察到特许经营的巨大威力，果断准确的采用特许经营的商业模式复制成功经验，创立了金色的21世纪不动产品牌（CENTURY 21®）。由于这两位当地市场上杰出的房地产经纪人敏锐地觉察到特许经营的巨大威力，果断地采用特许经营的方式复制自己的成功经验，创立了金色的21世纪品牌（CENTURY 21®）,从此创造了房地产中介行业的一个传奇。
世纪不动产2000年3月进入中国。截止2008年11月，21世纪不动产已覆盖全国33个区域， 拥有过千家门店，逾万名经纪人。2007年，21世纪不动产全国不动产交易额已达到800亿。
在21世纪不动产已经进入的、正式运营的区域市场，在企业规模和成交额方面，21世纪不动产在90%的区域处于当地市场前三名的领先地位。
21世纪不动产的区域加盟商均为当地唯一的特许授权商，一般为当地有影响力的开发商或上市公司等，具有良好的企业背景和雄厚的资金实力。例如济南三联集团，上海新锦江集团、广州珠江地产、山东鲁银集团、天津永泰集团等都是21世纪不动产加盟商。
21世纪中国不动产体系正在通过规范的品牌管理和运营支持、系统的培训服务和IT平台、强大的资源整合和衍生业务发展，吸收更多的加盟店，培养更多的经纪人，推动和支持加盟店业务的规范发展，实现国际化品牌落地生根。21世纪中国不动产未来的发展目标是：在全国建立60个区域分部、吸收4000家门店、培养30000名经纪人。
『拾』 去21世纪不动产工作怎么样啊
我是21世纪不动产青岛区域的，其实工作还行，主要是看个人能力的，我们店里的一内位大姐，三容十多岁，每年给店里创造四十万以上的利润，她个人提成一半，每年收入20多万，这是最好的，其他的基本每个月都是在3000左右